xx集團消費部工作手冊(編輯修改稿)
2025-07-26 09:38 本頁面
【文章內容簡介】 通過物業(yè)管理部門，調查寫字樓的招租時間及各公司名錄。（2） 通過房地產(chǎn)交易中心，調查當?shù)貙懽謽浅鍪?、出租情況。（3） 通過人才市場招聘信息及報紙調查招聘信息，新成立公司名稱、地址。（4） 通過同行業(yè)業(yè)務員，調查同行業(yè)務員的工作對象、范圍、方法。7． 機關、團體單位（1） 通過各單位后勤、行政處，直接了解集團消費需求。（2） 通過市、區(qū)、規(guī)劃局了解當年是否有各種新建更新項目。（3） 通過裝修公司，調查機關單位在裝修過程中有無購換家具的需求。（4） 需要通過設計院，調查設計院主持的國家項目，尋求合作機會。8． 別墅小區(qū)及新建住宅區(qū)（1） 通過房地產(chǎn)交易中心，調查預售、現(xiàn)售的小區(qū)。（2） 通過報紙上的房地產(chǎn)信息，了解現(xiàn)售小區(qū)的價格、位置。（3） 通過物業(yè)管理公司，調查小區(qū)已入住戶的比例，并與物業(yè)合作宣傳本公司產(chǎn)品。（4） 通過裝修公司了解住戶裝修程序是否購置家具。第十二條 調查結果分析1． 調查結束后，由調查人員寫出調查報告。2． 根據(jù)以上調查結果，由主管根據(jù)本區(qū)銷售指標，組織業(yè)務員討論并篩選部分項目，初步制定工作方案，交大區(qū)經(jīng)理審查后上報集團消費部。第十三條 重點項目的再調查1． 重點項目由大區(qū)經(jīng)理上報集團消費部審定。2． 大區(qū)經(jīng)理和集團消費主親自實施項目再調查。3． 再調查時要將客戶資信情況，以及項目競爭對手情況調查清楚并填表。第十四條 項目確定1． 由項目負責業(yè)務員填寫《立項申請單》，與前期調查表及《客戶資信調查表》、《項目競爭對手調查表》一同由主管上交大區(qū)經(jīng)理審查后上報集團消費部。2． 需要公司協(xié)助攻關的項目，以及銷售額在50萬元以上的項目，要及時上報公司。3． 上報項目除必要的客戶資料外，要有項目的成本效益分析，風險預算，運行方案，運作時間表等方面的資料。第五章 合同的簽訂第十五條 項目的審批9． 一般項目由業(yè)務主管填寫相關的申請單后，上報集團消費部經(jīng)理，審批后執(zhí)行。10． 需公司協(xié)助攻關的項目，以及金額在50萬元以上的項目，由銷售總監(jiān)審批。11． 特殊需政策支持和訂單金額較大的項目，由總經(jīng)理審批。第六章 例會及工作匯報管理第十六條 集團消費合同確定后，簽訂之前要經(jīng)過大區(qū)經(jīng)理審查簽字。2． 20萬以內的合同由主管簽。3． 超過20萬的由大區(qū)經(jīng)理簽。4． 合同金額超過100萬元的項目，由集團消費部經(jīng)理簽。5． 合同簽訂后，由集團消費部經(jīng)理將下達業(yè)務主管。第十七條 合同執(zhí)行1． 由大區(qū)經(jīng)理將任務下達儲運部主管組織送貨。2． 由集團消費主管和業(yè)務員負責貨款的
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