【文章內(nèi)容簡介】 集團地區(qū)公司管理辦法》恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司管理辦法第一章 人事管理第一條 各地區(qū)公司組織機構(gòu)設(shè)臵、定崗定編方案及薪資結(jié)構(gòu)體系由集團公司統(tǒng)一制定并發(fā)文執(zhí)行。第二條 各地區(qū)公司員工薪資調(diào)整方案經(jīng)集團人力資源中心審核后，報集團董事局主席審批后實施。第三條 各地區(qū)公司協(xié)助總經(jīng)理助理及以上干部的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級、任免、解聘等經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后，由集團人力資源中心匯總，每月1日報集團董事局主席審批后實施，其中董事長（或主持工作一把手）的解聘即時報集團董事局主席審批后實施。第四條各地區(qū)公司三線城市項目總經(jīng)理及其他員工(物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子以下員工除外)的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級、內(nèi)部調(diào)動、任免、獎懲、解聘等由各地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后實施，不符合公司入職及提拔晉升條件的由集團人力資源中心匯總、審核，每月1日報集團董事局主席審批后實施。第五條凡在集團系統(tǒng)被辭退及自行離職的人員，各地區(qū)公司一律不得錄用，特殊情況由集團人力資源中心匯總、審核，每月1日報集團董事局主席審批后實施。第六條 各地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子職能分工調(diào)整須報集團人力資源中心，并由人力資源中心匯總上報集團各業(yè)務(wù)直管副總裁審核、報集團分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，每季度首月1日再報集團董事局主席審批后執(zhí)行。各地區(qū)公司三線城市項目總經(jīng)理的調(diào)整及項目分管情況須每月底25日前報備集團人力資源中心。第七條 集團公司對地區(qū)公司員工因嚴重違反公司制度、指令或工作失職，從而決定給予的警告、通報批評、扣罰獎金、降薪、降職、免職、辭退等處分由集團直管副總裁審批執(zhí)行。第八條 各地區(qū)公司之間及與集團系統(tǒng)其他單位之間的人事調(diào)動每月1日審批，其中地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及三線項目總經(jīng)理的調(diào)動報集團董事局主席審批后實施；地區(qū)公司其他員工的調(diào)動由集團人力資源導(dǎo)審批；（2）按集團規(guī)定簽訂的商業(yè)承兌匯票相關(guān)協(xié)議（總對總協(xié)議除外）及商票兌付承諾函報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批；（3）集團發(fā)文規(guī)定融資成本范圍內(nèi)的融資方案,經(jīng)集團相關(guān)部門審核后,須報集團資金直管副總裁審批。超出規(guī)定融資成本范圍的債務(wù)類融資方案再報集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批。與已批準的融資方案相符的融資相關(guān)承諾書、董事會決議、股東會決議、融資合同及協(xié)議、銀行承兌匯票、商業(yè)承兌匯票總對總協(xié)議等相關(guān)資料須經(jīng)集團相關(guān)部門審核后,須報資金直管副總裁審批。與已批準方案不符的,須經(jīng)集團相關(guān)部門審核后，須報集團資金直管副總裁審批，再報集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）創(chuàng)新類融資方案、融資合同及協(xié)議等，經(jīng)主管融資業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、集團相關(guān)部門、上市公司董事會秘書，集團財務(wù)總監(jiān)審核后，由資本運營中心直管副總裁審批，再報集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批。與已批準的創(chuàng)新類融資方案相符的融資相關(guān)承諾書、董事會決議、股東會決議等相關(guān)資料須經(jīng)集團相關(guān)部門審核后,須報集團資本運營中心直管副總裁審批。與已批準方案不符的,須經(jīng)集團相關(guān)部門審核后，須報集團資本運營中心直管副總裁審批，再報集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（5）增資方案，涉及需要辦理財產(chǎn)及股權(quán)質(zhì)押、擔保手續(xù)、股權(quán)過戶手續(xù)，董事、監(jiān)事、法人及公司章程變更等具體事項，經(jīng)集團相關(guān)部門審核后，須報集團資金直管副總裁（創(chuàng)新類融資需報集團資本運營中心直管副總裁）審批，再報集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批。地區(qū)公司內(nèi)部各公司之間的往來款項及支付集團公司款項由地區(qū)公司主管資金領(lǐng)導(dǎo)審批。地區(qū)公司申請集團公司撥付款流程、審批權(quán)限：（1）除按規(guī)定由集團撥付的到期貸款本息，其他款項均由地區(qū)公司自籌解決。（2）集團撥付、撥借款項，由地區(qū)公司申報，資金中心、財務(wù)中心審核后，5000萬元以下（含5000萬元）報集團財務(wù)直管副總裁審批；5000萬元以上的，再報集團資金分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）地區(qū)公司申請集團撥借的任何款項須確定還款日期，不按期的，200萬元以下（含200萬元），報管理及監(jiān)察中心直管副總裁審批；200萬元以上的，報集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批。工程預(yù)借款不超過施工單位承建項目累計進度款總額10%，由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批；超過10%的，經(jīng)管理及監(jiān)察中心審核后，報直管副總裁審批，再報集團工程建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。申報時須列明該項目總借款與累計進度總額、已付進度款、借款原因及扣款時間。當月工程預(yù)借款總額不得超過該公司上月對外支付進度總額的3%。工程預(yù)借款須在3個月之內(nèi)扣回，結(jié)算前累計總支付比例不得超過累計進度款的90%。第十六條費用報銷和非經(jīng)營性支出的審批標準以內(nèi)的車輛使用費由財務(wù)部門負責人審核后報銷。出差標準內(nèi)的差旅費由財務(wù)部門審核后報銷，超標準的報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批。國外出差費用報銷由出差審批人審批。所有日常費用報銷由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批。因工傷、意外事故、重大疾病等特殊原因需在國家規(guī)定的賠償、補償之外另行補償?shù)?，單筆10萬元以下（含10萬元），由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批；10萬元以上、50萬元以下（含50萬元）的，再報人力資源中心審批；超過50萬元的，再報集團業(yè)務(wù)口分管領(lǐng)導(dǎo)審批。業(yè)務(wù)費的開支，只有一個項目的公司，業(yè)務(wù)費不超過30萬元（含30萬元），每增加一個項目增加業(yè)務(wù)費不超過15萬元（含 15萬元）。如確因工作需要，費用額度不足以支付的，由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)當面口頭向集團財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，并提交增加業(yè)務(wù)費的書面申請報告，由集團財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。業(yè)務(wù)費不允許分解給各部門。業(yè)務(wù)費開支按季考核，年終統(tǒng)算。季度業(yè)務(wù)招待費超標的，超標部分50%對地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)扣罰，節(jié)約順延計入以后季度考核額度；年終統(tǒng)算累計季度扣罰超過統(tǒng)算扣罰金額的部分予以補回，節(jié)約部分的30%對地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)進行獎勵。表》，并附《新項目上馬評價因素匯總表》、《新項目上馬標準對比表》、《利潤測算表》及項目規(guī)劃設(shè)計條件等相關(guān)資料報投資中心審核。投資中心對地區(qū)公司上報的新項目，按當階段新項目上馬標準進行審核，并由投資中心負責人審批是否同意調(diào)研。經(jīng)批示同意調(diào)研的新項目，由投資中心、營銷中心在接到批示后96小時內(nèi)，分別完成市場調(diào)研，形成獨立調(diào)研報告。同一批次批示調(diào)研的新項目，位于同一城市的，每增加一個項目，調(diào)研時間增加24小時；位于不同城市的，每增加一個項目，調(diào)研時間增加48小時。經(jīng)營中心須在調(diào)研完成后48小時內(nèi)完成項目利潤測算。上述資料由投資中心匯總，報投資中心直管副總裁審批后，再報董事局主席審批。商業(yè)體量較大或有獨立商業(yè)要求的新項目，商業(yè)集團需按照以上時限完成調(diào)研。新項目取得后，投資中心負責將地區(qū)公司填報的《購買新項目考核計劃表》轉(zhuǎn)管理及監(jiān)察中心、營銷中心進行考核。地區(qū)公司投資部收集項目相關(guān)資料，形成《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》和附件，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）簽字同意后，報集團投資中心審批。地區(qū)公司營銷部須對項目及周邊樓盤產(chǎn)品類型、開盤時間、去化率、商業(yè)及配套配臵（原則不少于4個樓盤）等情況進行充分調(diào)研，完成項目成本及利潤測算，形成《項目定位報告》，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后，在《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》報批的同時，報集團營銷中心（商業(yè)項目還需再報商業(yè)集團）審批。集團投資中心對新地塊進行調(diào)研并確認地區(qū)公司上報資料齊全，根據(jù)項目拿地進展情況，審批《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》，由投資中心總經(jīng)理簽字同意后馬上通知管理及監(jiān)察中心、營銷中心、地區(qū)公司、建筑設(shè)計院、園林集團等相關(guān)部門。第二十三條 土地方面的支出，均須簽訂書面合同。第二十四條土地合同審批權(quán)限土地出讓合同及其變更合同、與土地合同相關(guān)的報政府部門備案的格式合同，報投資中心審批執(zhí)行。二手土地合同（含合同條款變更）金額不超過50萬元（含第四章 設(shè)計管理第三十條 集團建筑設(shè)計院設(shè)計方案審批小區(qū)規(guī)劃方案、超高層地標綜合體項目定位、超高層公建和商業(yè)綜合體平立面方案、超高層地標綜合體的泛光照明方案及大型項目的聲光電方案由建筑設(shè)計院完成，再由集團總規(guī)劃師審核并組織向董事局主席匯報，審批通過后執(zhí)行。小區(qū)項目定位、小區(qū)豎向設(shè)計條件、小區(qū)地下室范圍方案、住宅新戶型單體平立面和外立面材料方案、重要公建平立面和外立面材料及泛光照明方案、大型專業(yè)游樂設(shè)施選型方案由建筑設(shè)計院完成，報集團總規(guī)劃師審批后執(zhí)行。其中住宅新戶型單體平立面方案、重要公建平立面方案需報董事局主席備案。小區(qū)住宅屋頂選型方案、小區(qū)建筑泛光照明方案、已有戶型的標準化及優(yōu)化方案、已有公建的標準化及優(yōu)化方案、超高層公建電梯選型和綠建標準及幕墻方案由建筑設(shè)計院完成，報建筑設(shè)計院院長審批后執(zhí)行。已標準化的住宅和公建單體平立面方案的選用、小型公建平立面及外立面材料方案、社區(qū)商業(yè)平立面方案和外立面材料及泛光照明方案、公建和住宅電梯選型、單體擴初設(shè)計條件、室內(nèi)專業(yè)設(shè)計（燈光、舞臺、酒窖和大型音響等）方案及施工圖由建筑設(shè)計院完成，報建筑設(shè)計院分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。標準化公建第一個實施項目、超高層地標綜合體、建筑高度200米及以上超高層公建項目的擴初設(shè)計圖、單體施工圖由集團建筑設(shè)計院組織完成，分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)；其它公建項目擴初設(shè)計圖、單體施工圖由地區(qū)公司總工室組織外委設(shè)計單位完成，初步審核通過后，報集團建筑設(shè)計院審核。第三十一條 集團裝修設(shè)計院設(shè)計方案審批住宅新交樓標準裝修方案、未標準化的重要公建裝修方案由裝修設(shè)計院完成，再由裝修設(shè)計院院長組織向董事局主席匯報，審批通過后執(zhí)行。公建裝修檔次定位、重要公建裝修材料方案和軟裝方案、普通公建裝修方案、住宅新交樓標準裝修材料方案、已標準化的住宅交案進行修改，按以下規(guī)定進行申報及審批。（1）地區(qū)公司如因開發(fā)報建原因?qū)е聠误w調(diào)整的，由地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)同意后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計院處理；其中涉及超高層公建或商業(yè)綜合體因開發(fā)報建原因造成重大方案調(diào)整的，須經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意，報集團管理及監(jiān)察中心總經(jīng)理（或主持工作一把手）審批后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計院處理。（2）地區(qū)公司如因營銷原因需對公建類業(yè)態(tài)進行重大調(diào)整而導(dǎo)致單體調(diào)整的，須經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意，報集團營銷中心總經(jīng)理（或主持工作一把手）審批后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計院處理。（3）集團經(jīng)營部門如因經(jīng)營需求原因?qū)е聠误w調(diào)整的，集團經(jīng)營部門需書面征詢地區(qū)公司意見，由地區(qū)公司主管設(shè)計的領(lǐng)導(dǎo)會簽意見，集團經(jīng)營部門負責人同意后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計院處理；凡涉及對開發(fā)報建節(jié)點計劃嚴重延誤、影響報建驗收、對工期有嚴重延誤或?qū)こ淘靸r有較大增加的，需經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）會簽意見，并由集團經(jīng)營部門報其集團直管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后再轉(zhuǎn)建筑設(shè)計院處理。上述方案調(diào)整，由建筑設(shè)計院審批；凡涉及對開發(fā)報建節(jié)點計劃嚴重延誤、影響報建驗收、對工期有嚴重延誤或工程造價估算增加100萬以上的，再報集團工程系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；凡涉及超高層公建或商業(yè)綜合體平立面方案重大修改的，經(jīng)集團總規(guī)劃師審核后再報工程建設(shè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，其中建筑高度超過300米超高層公建重大修改需再報董事局主席審批。第三十四條 裝修方案調(diào)整申報及審批各地區(qū)公司或集團經(jīng)營部門如要求對裝修設(shè)計院下發(fā)的裝修方案進行調(diào)整，按以下規(guī)定進行申報及審批:（1）地區(qū)公司如因開發(fā)報建等原因?qū)е卵b修方案調(diào)整的，由地區(qū)公司主管設(shè)計的領(lǐng)導(dǎo)同意后轉(zhuǎn)裝修設(shè)計院處理；凡涉及對工期有嚴重延誤或建設(shè)成本有較大增加的，需經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后，再轉(zhuǎn)裝修設(shè)計院處理。（2）集團經(jīng)營部門如因經(jīng)營需求原因?qū)е卵b修方案調(diào)整的，集團經(jīng)營部門需書面征詢地區(qū)公司意見，由地區(qū)公司主管設(shè)計的領(lǐng)導(dǎo)會簽意見，集團經(jīng)營部門負責人同意后轉(zhuǎn)裝修設(shè)計院處理；凡涉及對工17項設(shè)計方案為：豎向方案、地下室平面方案、塔樓核心筒方案、基礎(chǔ)型式、建筑消防方案、幕墻方案、給排水方案、空調(diào)方案、供配電方案、火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)方案、智能化方案、影音系統(tǒng)方案、室外綜合管網(wǎng)方案、消防性能化分析報告、主體結(jié)構(gòu)方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)方案。第三十八條設(shè)計方案未報審或未按流程報審的、未按審批方案執(zhí)行的、對審批通過的設(shè)計方案作較大調(diào)整未重新報審的，給予相關(guān)責任人扣罰處分；造成較大成本浪費及嚴重質(zhì)量問題，給予責任人降薪、降職、免職、開除處分。第三十九條初步勘察階段的巖土工程勘察方案、場地地震安全性評價方案、場地的地質(zhì)災(zāi)害評估方案、基坑支護巖土工程勘察方案、詳細勘察階段的巖土工程勘察方案、施工勘察階段的巖土工程勘察方案等6個巖土工程勘察方案必須經(jīng)設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批通過后實施。未經(jīng)審批先行施工或未按審批方案執(zhí)行的，給予責任工程師降三級工資處分，扣罰地區(qū)公司總工室主任1000元，扣罰地區(qū)公司分管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)500元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心每月對勘察報告的質(zhì)量按不少于5%比例進行抽查。第四十條主體結(jié)構(gòu)及地下室的鋼筋含量控制指標須報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批，控制指標納入設(shè)計合同。施工圖下發(fā)前，對鋼筋含量進行測算，測算結(jié)果超出控制指標，地區(qū)公司總工室應(yīng)組織外委設(shè)計院進行原因分析和設(shè)計優(yōu)化，優(yōu)化后仍超出控制指標，應(yīng)重報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批。未按要求執(zhí)行的，給予相關(guān)責任人扣罰處分。檢查發(fā)現(xiàn)鋼筋含量超過審批指標5%，給予相關(guān)責任人扣罰、降薪、降職、免職處分。第四十一條地區(qū)公司總工室須將住宅小區(qū)智能化施工圖報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審查后實施。第四十二條地區(qū)公司總工室須將100~200米超高層公建項目施工圖報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心進行全面審查。第五十二條 首期園林方案由園林集團負責完成，報直管副總裁審批后下發(fā)；首期園林以外區(qū)域的園林方案，由園林集團園林設(shè)計院院長審批后下發(fā)。園林施工圖由園林集團設(shè)計院負責完成。各地區(qū)公司如需對審批下發(fā)的園林方案進行重大調(diào)整，須由地區(qū)公司報董事局主席審批，園林集團依據(jù)批示調(diào)整完成方案再報董事局主席審批。第五十三條各地區(qū)項目的園林設(shè)計如需外委的由園林集團負責招標，園林集團董事長審批。第五十四條 各地區(qū)項目開盤區(qū)域的園林設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)由園林集團負責，包括勘察場地、圖紙會審、材料確板、核實與調(diào)整施工工藝、落實圖紙實施效果、調(diào)整方案或圖紙、調(diào)整材料、解決現(xiàn)場技術(shù)問題、參與竣工驗收等。第五十五條地區(qū)