【文章內(nèi)容簡介】 集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法》恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法第一章 人事管理第一條 各地區(qū)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵、定崗定編方案及薪資結(jié)構(gòu)體系由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定并發(fā)文執(zhí)行。第二條 各地區(qū)公司員工薪資調(diào)整方案經(jīng)集團(tuán)人力資源中心審核后，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后實(shí)施。第三條 各地區(qū)公司協(xié)助總經(jīng)理助理及以上干部的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級(jí)、任免、解聘等經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后，由集團(tuán)人力資源中心匯總，每月1日報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后實(shí)施，其中董事長（或主持工作一把手）的解聘即時(shí)報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后實(shí)施。第四條各地區(qū)公司三線城市項(xiàng)目總經(jīng)理及其他員工(物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子以下員工除外)的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級(jí)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、任免、獎(jiǎng)懲、解聘等由各地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后實(shí)施，不符合公司入職及提拔晉升條件的由集團(tuán)人力資源中心匯總、審核，每月1日報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后實(shí)施。第五條凡在集團(tuán)系統(tǒng)被辭退及自行離職的人員，各地區(qū)公司一律不得錄用，特殊情況由集團(tuán)人力資源中心匯總、審核，每月1日報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后實(shí)施。第六條 各地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子職能分工調(diào)整須報(bào)集團(tuán)人力資源中心，并由人力資源中心匯總上報(bào)集團(tuán)各業(yè)務(wù)直管副總裁審核、報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，每季度首月1日再報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。各地區(qū)公司三線城市項(xiàng)目總經(jīng)理的調(diào)整及項(xiàng)目分管情況須每月底25日前報(bào)備集團(tuán)人力資源中心。第七條 集團(tuán)公司對地區(qū)公司員工因嚴(yán)重違反公司制度、指令或工作失職，從而決定給予的警告、通報(bào)批評(píng)、扣罰獎(jiǎng)金、降薪、降職、免職、辭退等處分由集團(tuán)直管副總裁審批執(zhí)行。第八條 各地區(qū)公司之間及與集團(tuán)系統(tǒng)其他單位之間的人事調(diào)動(dòng)每月1日審批，其中地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及三線項(xiàng)目總經(jīng)理的調(diào)動(dòng)報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后實(shí)施；地區(qū)公司其他員工的調(diào)動(dòng)由集團(tuán)人力資源導(dǎo)審批；（2）按集團(tuán)規(guī)定簽訂的商業(yè)承兌匯票相關(guān)協(xié)議（總對總協(xié)議除外）及商票兌付承諾函報(bào)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批；（3）集團(tuán)發(fā)文規(guī)定融資成本范圍內(nèi)的融資方案,經(jīng)集團(tuán)相關(guān)部門審核后,須報(bào)集團(tuán)資金直管副總裁審批。超出規(guī)定融資成本范圍的債務(wù)類融資方案再報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。與已批準(zhǔn)的融資方案相符的融資相關(guān)承諾書、董事會(huì)決議、股東會(huì)決議、融資合同及協(xié)議、銀行承兌匯票、商業(yè)承兌匯票總對總協(xié)議等相關(guān)資料須經(jīng)集團(tuán)相關(guān)部門審核后,須報(bào)資金直管副總裁審批。與已批準(zhǔn)方案不符的,須經(jīng)集團(tuán)相關(guān)部門審核后，須報(bào)集團(tuán)資金直管副總裁審批，再報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）創(chuàng)新類融資方案、融資合同及協(xié)議等，經(jīng)主管融資業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)相關(guān)部門、上市公司董事會(huì)秘書，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后，由資本運(yùn)營中心直管副總裁審批，再報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。與已批準(zhǔn)的創(chuàng)新類融資方案相符的融資相關(guān)承諾書、董事會(huì)決議、股東會(huì)決議等相關(guān)資料須經(jīng)集團(tuán)相關(guān)部門審核后,須報(bào)集團(tuán)資本運(yùn)營中心直管副總裁審批。與已批準(zhǔn)方案不符的,須經(jīng)集團(tuán)相關(guān)部門審核后，須報(bào)集團(tuán)資本運(yùn)營中心直管副總裁審批，再報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（5）增資方案，涉及需要辦理財(cái)產(chǎn)及股權(quán)質(zhì)押、擔(dān)保手續(xù)、股權(quán)過戶手續(xù)，董事、監(jiān)事、法人及公司章程變更等具體事項(xiàng)，經(jīng)集團(tuán)相關(guān)部門審核后，須報(bào)集團(tuán)資金直管副總裁（創(chuàng)新類融資需報(bào)集團(tuán)資本運(yùn)營中心直管副總裁）審批，再報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。地區(qū)公司內(nèi)部各公司之間的往來款項(xiàng)及支付集團(tuán)公司款項(xiàng)由地區(qū)公司主管資金領(lǐng)導(dǎo)審批。地區(qū)公司申請集團(tuán)公司撥付款流程、審批權(quán)限：（1）除按規(guī)定由集團(tuán)撥付的到期貸款本息，其他款項(xiàng)均由地區(qū)公司自籌解決。（2）集團(tuán)撥付、撥借款項(xiàng)，由地區(qū)公司申報(bào)，資金中心、財(cái)務(wù)中心審核后，5000萬元以下（含5000萬元）報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)直管副總裁審批；5000萬元以上的，再報(bào)集團(tuán)資金分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）地區(qū)公司申請集團(tuán)撥借的任何款項(xiàng)須確定還款日期，不按期的，200萬元以下（含200萬元），報(bào)管理及監(jiān)察中心直管副總裁審批；200萬元以上的，報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。工程預(yù)借款不超過施工單位承建項(xiàng)目累計(jì)進(jìn)度款總額10%，由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批；超過10%的，經(jīng)管理及監(jiān)察中心審核后，報(bào)直管副總裁審批，再報(bào)集團(tuán)工程建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。申報(bào)時(shí)須列明該項(xiàng)目總借款與累計(jì)進(jìn)度總額、已付進(jìn)度款、借款原因及扣款時(shí)間。當(dāng)月工程預(yù)借款總額不得超過該公司上月對外支付進(jìn)度總額的3%。工程預(yù)借款須在3個(gè)月之內(nèi)扣回，結(jié)算前累計(jì)總支付比例不得超過累計(jì)進(jìn)度款的90%。第十六條費(fèi)用報(bào)銷和非經(jīng)營性支出的審批標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的車輛使用費(fèi)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)銷。出差標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的差旅費(fèi)由財(cái)務(wù)部門審核后報(bào)銷，超標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批。國外出差費(fèi)用報(bào)銷由出差審批人審批。所有日常費(fèi)用報(bào)銷由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批。因工傷、意外事故、重大疾病等特殊原因需在國家規(guī)定的賠償、補(bǔ)償之外另行補(bǔ)償?shù)?，單筆10萬元以下（含10萬元），由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批；10萬元以上、50萬元以下（含50萬元）的，再報(bào)人力資源中心審批；超過50萬元的，再報(bào)集團(tuán)業(yè)務(wù)口分管領(lǐng)導(dǎo)審批。業(yè)務(wù)費(fèi)的開支，只有一個(gè)項(xiàng)目的公司，業(yè)務(wù)費(fèi)不超過30萬元（含30萬元），每增加一個(gè)項(xiàng)目增加業(yè)務(wù)費(fèi)不超過15萬元（含 15萬元）。如確因工作需要，費(fèi)用額度不足以支付的，由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)當(dāng)面口頭向集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，并提交增加業(yè)務(wù)費(fèi)的書面申請報(bào)告，由集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。業(yè)務(wù)費(fèi)不允許分解給各部門。業(yè)務(wù)費(fèi)開支按季考核，年終統(tǒng)算。季度業(yè)務(wù)招待費(fèi)超標(biāo)的，超標(biāo)部分50%對地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)扣罰，節(jié)約順延計(jì)入以后季度考核額度；年終統(tǒng)算累計(jì)季度扣罰超過統(tǒng)算扣罰金額的部分予以補(bǔ)回，節(jié)約部分的30%對地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。表》，并附《新項(xiàng)目上馬評(píng)價(jià)因素匯總表》、《新項(xiàng)目上馬標(biāo)準(zhǔn)對比表》、《利潤測算表》及項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等相關(guān)資料報(bào)投資中心審核。投資中心對地區(qū)公司上報(bào)的新項(xiàng)目，按當(dāng)階段新項(xiàng)目上馬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，并由投資中心負(fù)責(zé)人審批是否同意調(diào)研。經(jīng)批示同意調(diào)研的新項(xiàng)目，由投資中心、營銷中心在接到批示后96小時(shí)內(nèi)，分別完成市場調(diào)研，形成獨(dú)立調(diào)研報(bào)告。同一批次批示調(diào)研的新項(xiàng)目，位于同一城市的，每增加一個(gè)項(xiàng)目，調(diào)研時(shí)間增加24小時(shí)；位于不同城市的，每增加一個(gè)項(xiàng)目，調(diào)研時(shí)間增加48小時(shí)。經(jīng)營中心須在調(diào)研完成后48小時(shí)內(nèi)完成項(xiàng)目利潤測算。上述資料由投資中心匯總，報(bào)投資中心直管副總裁審批后，再報(bào)董事局主席審批。商業(yè)體量較大或有獨(dú)立商業(yè)要求的新項(xiàng)目，商業(yè)集團(tuán)需按照以上時(shí)限完成調(diào)研。新項(xiàng)目取得后，投資中心負(fù)責(zé)將地區(qū)公司填報(bào)的《購買新項(xiàng)目考核計(jì)劃表》轉(zhuǎn)管理及監(jiān)察中心、營銷中心進(jìn)行考核。地區(qū)公司投資部收集項(xiàng)目相關(guān)資料，形成《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請報(bào)告》和附件，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）簽字同意后，報(bào)集團(tuán)投資中心審批。地區(qū)公司營銷部須對項(xiàng)目及周邊樓盤產(chǎn)品類型、開盤時(shí)間、去化率、商業(yè)及配套配臵（原則不少于4個(gè)樓盤）等情況進(jìn)行充分調(diào)研，完成項(xiàng)目成本及利潤測算，形成《項(xiàng)目定位報(bào)告》，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后，在《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請報(bào)告》報(bào)批的同時(shí)，報(bào)集團(tuán)營銷中心（商業(yè)項(xiàng)目還需再報(bào)商業(yè)集團(tuán)）審批。集團(tuán)投資中心對新地塊進(jìn)行調(diào)研并確認(rèn)地區(qū)公司上報(bào)資料齊全，根據(jù)項(xiàng)目拿地進(jìn)展情況，審批《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請報(bào)告》，由投資中心總經(jīng)理簽字同意后馬上通知管理及監(jiān)察中心、營銷中心、地區(qū)公司、建筑設(shè)計(jì)院、園林集團(tuán)等相關(guān)部門。第二十三條 土地方面的支出，均須簽訂書面合同。第二十四條土地合同審批權(quán)限土地出讓合同及其變更合同、與土地合同相關(guān)的報(bào)政府部門備案的格式合同，報(bào)投資中心審批執(zhí)行。二手土地合同（含合同條款變更）金額不超過50萬元（含第四章 設(shè)計(jì)管理第三十條 集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)方案審批小區(qū)規(guī)劃方案、超高層地標(biāo)綜合體項(xiàng)目定位、超高層公建和商業(yè)綜合體平立面方案、超高層地標(biāo)綜合體的泛光照明方案及大型項(xiàng)目的聲光電方案由建筑設(shè)計(jì)院完成，再由集團(tuán)總規(guī)劃師審核并組織向董事局主席匯報(bào)，審批通過后執(zhí)行。小區(qū)項(xiàng)目定位、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)條件、小區(qū)地下室范圍方案、住宅新戶型單體平立面和外立面材料方案、重要公建平立面和外立面材料及泛光照明方案、大型專業(yè)游樂設(shè)施選型方案由建筑設(shè)計(jì)院完成，報(bào)集團(tuán)總規(guī)劃師審批后執(zhí)行。其中住宅新戶型單體平立面方案、重要公建平立面方案需報(bào)董事局主席備案。小區(qū)住宅屋頂選型方案、小區(qū)建筑泛光照明方案、已有戶型的標(biāo)準(zhǔn)化及優(yōu)化方案、已有公建的標(biāo)準(zhǔn)化及優(yōu)化方案、超高層公建電梯選型和綠建標(biāo)準(zhǔn)及幕墻方案由建筑設(shè)計(jì)院完成，報(bào)建筑設(shè)計(jì)院院長審批后執(zhí)行。已標(biāo)準(zhǔn)化的住宅和公建單體平立面方案的選用、小型公建平立面及外立面材料方案、社區(qū)商業(yè)平立面方案和外立面材料及泛光照明方案、公建和住宅電梯選型、單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件、室內(nèi)專業(yè)設(shè)計(jì)（燈光、舞臺(tái)、酒窖和大型音響等）方案及施工圖由建筑設(shè)計(jì)院完成，報(bào)建筑設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)化公建第一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目、超高層地標(biāo)綜合體、建筑高度200米及以上超高層公建項(xiàng)目的擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖、單體施工圖由集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院組織完成，分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)；其它公建項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖、單體施工圖由地區(qū)公司總工室組織外委設(shè)計(jì)單位完成，初步審核通過后，報(bào)集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院審核。第三十一條 集團(tuán)裝修設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)方案審批住宅新交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修方案、未標(biāo)準(zhǔn)化的重要公建裝修方案由裝修設(shè)計(jì)院完成，再由裝修設(shè)計(jì)院院長組織向董事局主席匯報(bào)，審批通過后執(zhí)行。公建裝修檔次定位、重要公建裝修材料方案和軟裝方案、普通公建裝修方案、住宅新交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修材料方案、已標(biāo)準(zhǔn)化的住宅交案進(jìn)行修改，按以下規(guī)定進(jìn)行申報(bào)及審批。（1）地區(qū)公司如因開發(fā)報(bào)建原因?qū)е聠误w調(diào)整的，由地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)同意后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)院處理；其中涉及超高層公建或商業(yè)綜合體因開發(fā)報(bào)建原因造成重大方案調(diào)整的，須經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意，報(bào)集團(tuán)管理及監(jiān)察中心總經(jīng)理（或主持工作一把手）審批后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)院處理。（2）地區(qū)公司如因營銷原因需對公建類業(yè)態(tài)進(jìn)行重大調(diào)整而導(dǎo)致單體調(diào)整的，須經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意，報(bào)集團(tuán)營銷中心總經(jīng)理（或主持工作一把手）審批后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)院處理。（3）集團(tuán)經(jīng)營部門如因經(jīng)營需求原因?qū)е聠误w調(diào)整的，集團(tuán)經(jīng)營部門需書面征詢地區(qū)公司意見，由地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽意見，集團(tuán)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人同意后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)院處理；凡涉及對開發(fā)報(bào)建節(jié)點(diǎn)計(jì)劃嚴(yán)重延誤、影響報(bào)建驗(yàn)收、對工期有嚴(yán)重延誤或?qū)こ淘靸r(jià)有較大增加的，需經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）會(huì)簽意見，并由集團(tuán)經(jīng)營部門報(bào)其集團(tuán)直管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后再轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)院處理。上述方案調(diào)整，由建筑設(shè)計(jì)院審批；凡涉及對開發(fā)報(bào)建節(jié)點(diǎn)計(jì)劃嚴(yán)重延誤、影響報(bào)建驗(yàn)收、對工期有嚴(yán)重延誤或工程造價(jià)估算增加100萬以上的，再報(bào)集團(tuán)工程系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；凡涉及超高層公建或商業(yè)綜合體平立面方案重大修改的，經(jīng)集團(tuán)總規(guī)劃師審核后再報(bào)工程建設(shè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，其中建筑高度超過300米超高層公建重大修改需再報(bào)董事局主席審批。第三十四條 裝修方案調(diào)整申報(bào)及審批各地區(qū)公司或集團(tuán)經(jīng)營部門如要求對裝修設(shè)計(jì)院下發(fā)的裝修方案進(jìn)行調(diào)整，按以下規(guī)定進(jìn)行申報(bào)及審批:（1）地區(qū)公司如因開發(fā)報(bào)建等原因?qū)е卵b修方案調(diào)整的，由地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)同意后轉(zhuǎn)裝修設(shè)計(jì)院處理；凡涉及對工期有嚴(yán)重延誤或建設(shè)成本有較大增加的，需經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后，再轉(zhuǎn)裝修設(shè)計(jì)院處理。（2）集團(tuán)經(jīng)營部門如因經(jīng)營需求原因?qū)е卵b修方案調(diào)整的，集團(tuán)經(jīng)營部門需書面征詢地區(qū)公司意見，由地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽意見，集團(tuán)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人同意后轉(zhuǎn)裝修設(shè)計(jì)院處理；凡涉及對工17項(xiàng)設(shè)計(jì)方案為：豎向方案、地下室平面方案、塔樓核心筒方案、基礎(chǔ)型式、建筑消防方案、幕墻方案、給排水方案、空調(diào)方案、供配電方案、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)方案、智能化方案、影音系統(tǒng)方案、室外綜合管網(wǎng)方案、消防性能化分析報(bào)告、主體結(jié)構(gòu)方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)方案。第三十八條設(shè)計(jì)方案未報(bào)審或未按流程報(bào)審的、未按審批方案執(zhí)行的、對審批通過的設(shè)計(jì)方案作較大調(diào)整未重新報(bào)審的，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰處分；造成較大成本浪費(fèi)及嚴(yán)重質(zhì)量問題，給予責(zé)任人降薪、降職、免職、開除處分。第三十九條初步勘察階段的巖土工程勘察方案、場地地震安全性評(píng)價(jià)方案、場地的地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估方案、基坑支護(hù)巖土工程勘察方案、詳細(xì)勘察階段的巖土工程勘察方案、施工勘察階段的巖土工程勘察方案等6個(gè)巖土工程勘察方案必須經(jīng)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批通過后實(shí)施。未經(jīng)審批先行施工或未按審批方案執(zhí)行的，給予責(zé)任工程師降三級(jí)工資處分，扣罰地區(qū)公司總工室主任1000元，扣罰地區(qū)公司分管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)500元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心每月對勘察報(bào)告的質(zhì)量按不少于5%比例進(jìn)行抽查。第四十條主體結(jié)構(gòu)及地下室的鋼筋含量控制指標(biāo)須報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批，控制指標(biāo)納入設(shè)計(jì)合同。施工圖下發(fā)前，對鋼筋含量進(jìn)行測算，測算結(jié)果超出控制指標(biāo)，地區(qū)公司總工室應(yīng)組織外委設(shè)計(jì)院進(jìn)行原因分析和設(shè)計(jì)優(yōu)化，優(yōu)化后仍超出控制指標(biāo)，應(yīng)重報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。未按要求執(zhí)行的，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰處分。檢查發(fā)現(xiàn)鋼筋含量超過審批指標(biāo)5%，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰、降薪、降職、免職處分。第四十一條地區(qū)公司總工室須將住宅小區(qū)智能化施工圖報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審查后實(shí)施。第四十二條地區(qū)公司總工室須將100~200米超高層公建項(xiàng)目施工圖報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心進(jìn)行全面審查。第五十二條 首期園林方案由園林集團(tuán)負(fù)責(zé)完成，報(bào)直管副總裁審批后下發(fā)；首期園林以外區(qū)域的園林方案，由園林集團(tuán)園林設(shè)計(jì)院院長審批后下發(fā)。園林施工圖由園林集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成。各地區(qū)公司如需對審批下發(fā)的園林方案進(jìn)行重大調(diào)整，須由地區(qū)公司報(bào)董事局主席審批，園林集團(tuán)依據(jù)批示調(diào)整完成方案再報(bào)董事局主席審批。第五十三條各地區(qū)項(xiàng)目的園林設(shè)計(jì)如需外委的由園林集團(tuán)負(fù)責(zé)招標(biāo)，園林集團(tuán)董事長審批。第五十四條 各地區(qū)項(xiàng)目開盤區(qū)域的園林設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)由園林集團(tuán)負(fù)責(zé)，包括勘察場地、圖紙會(huì)審、材料確板、核實(shí)與調(diào)整施工工藝、落實(shí)圖紙實(shí)施效果、調(diào)整方案或圖紙、調(diào)整材料、解決現(xiàn)場技術(shù)問題、參與竣工驗(yàn)收等。第五十五條地區(qū)