【文章內(nèi)容簡介】 裝飾工程師應(yīng)具備較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，高度 的工作責(zé)任感。參與集團(tuán)后勤部各項(xiàng)裝修工程方案制定，裝修工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)集團(tuán)后勤部新開連鎖店物業(yè)管理項(xiàng)目的接管、驗(yàn)收裝飾裝修專業(yè)工程檔案的核查工作。負(fù)責(zé)核查施工承包合同的裝飾工程內(nèi)容。負(fù)責(zé)檢查施工單位預(yù)決算中的裝修專業(yè)內(nèi)容。負(fù)責(zé)集團(tuán)后勤部裝修改造、施工結(jié)構(gòu)的檢查工作及監(jiān)管工作。崗位名稱：預(yù)算科長直接上級(jí)：工程處處長 1. 掌握省、市預(yù)算定額、估價(jià)表及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉各專業(yè)圖紙。2. 組織編制工程標(biāo)書、標(biāo)底，審核投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)，參與投標(biāo)評(píng)定。3. 召集工程各專業(yè)預(yù)算員編制、匯總工程總資金計(jì)劃，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門。4. 根據(jù)工程總體資金計(jì)劃，編制工程月、季度和年度用款計(jì)劃。5. 審查施工預(yù)、決算，組織各科室編制工程決算文件，履行上報(bào)審批程序。6. 定期與財(cái)務(wù)部門核對(duì)工程付款臺(tái)帳。崗位名稱：造價(jià)員直接上級(jí)：預(yù)算科科長 努力提高業(yè)務(wù)水平，參加工程投標(biāo)工作，提高編制工程預(yù)算的質(zhì)量，取費(fèi)應(yīng)注意合法、有理有據(jù)，能經(jīng)得起審核、審計(jì)的考驗(yàn)。 熟悉施工圖紙和各道施工工序，配合有關(guān)人員編制施工形象進(jìn)度計(jì)劃，按生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃做好每個(gè)生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時(shí)開出施工任務(wù)單和耗材計(jì)劃單，并以此指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)，確保施工定額制度的順利進(jìn)行。 配合主管領(lǐng)導(dǎo)接好單位工程成本核算，定期做好用料、工費(fèi)的分析，發(fā)現(xiàn)漏洞及時(shí)落實(shí)彌補(bǔ)措施。 及時(shí)收集計(jì)劃變更，現(xiàn)場簽證單和有關(guān)定額及價(jià)格信息的變化，及時(shí)編制好項(xiàng)目的竣工決算，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)及由有關(guān)職能人員做好應(yīng)收款的收繳，如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映經(jīng)濟(jì)信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。 完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。崗位名稱：保衛(wèi)處長直接上級(jí)：后勤部部長 保衛(wèi)處處長在后勤部部長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。對(duì)集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作負(fù)有直接責(zé)任。負(fù)責(zé)制定集團(tuán)年度保衛(wèi)工作計(jì)劃并監(jiān)督指導(dǎo)落實(shí)。負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)保衛(wèi)工作制度，并報(bào)審、報(bào)批。負(fù)責(zé)指導(dǎo)各企業(yè)保衛(wèi)部門配合公安機(jī)關(guān)偵破重大案件。負(fù)責(zé)組織集團(tuán)保衛(wèi)隊(duì)伍法律知識(shí)和工作技能的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各企業(yè)保衛(wèi)部門領(lǐng)導(dǎo)班子的配備和調(diào)整提出主導(dǎo)性建議。負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各企業(yè)保衛(wèi)工作提供法律咨詢。四、管理規(guī)定（一）資產(chǎn)管理規(guī)定一、總則 資產(chǎn)的定義：價(jià)值在50元（包括50元）以上或使用年限一年以上的可以計(jì)量的設(shè)備和物品均為資產(chǎn)。資產(chǎn)的分類● 按用途劃分興隆百貨集團(tuán)資產(chǎn)分一類資產(chǎn)、二類資產(chǎn)，電腦及相關(guān)設(shè)備的資產(chǎn)為二類資產(chǎn)，除此之外的資產(chǎn)為一類資產(chǎn)?！?按價(jià)值與使用壽命劃分1）502000元（不含2000元）的低值易耗品；2）2000元以上（含2000元）固定資產(chǎn)；資產(chǎn)租金的收取范圍● 收取租金的資產(chǎn)1) 辦公設(shè)施類：包括辦公桌椅、書柜、卷柜、保險(xiǎn)柜、裝訂機(jī)、點(diǎn)鈔機(jī)等。2）家用電器類：包括冰箱、電視、洗衣機(jī)、空調(diào)、熱水器、消毒柜、電暖氣等。3）運(yùn)輸工具類：包括運(yùn)輸車輛、平板車、兩輪車等。4）營業(yè)器具類：包括柜臺(tái)、貨架、電子秤等。5）電器設(shè)備類：游戲機(jī)、制冷機(jī)、和面機(jī)等。6）家居用品類：床、沙發(fā)、家具等。7）工具類：水平儀、電焊機(jī)、沖擊鉆、疏通機(jī)、木工刨床。8）其它類（根據(jù)實(shí)際情況再行確定）。 ● 不再收取租金的資產(chǎn)1) 辦公用品類：麥克支架、白板、報(bào)架、報(bào)夾、訂書機(jī)、普通驗(yàn)鈔機(jī)（不包括點(diǎn)鈔機(jī)）、電話機(jī)。2) 生活用品類：被褥、床單、枕頭、衣架、百葉窗、烘手機(jī)、潔具、迷你衣柜、浴霸、床墊、時(shí)英鐘等。3）工具類：氧氣乙炔氣瓶、砂輪機(jī)、臺(tái)虎鉗、電流表、插排、萬用表、梯子、充電燈、手電鉆等。4）經(jīng)營類：吸管盒、臺(tái)球桿、滅蚊燈、塑料垃圾筐、POP架、風(fēng)味小吃城用的盆、碗、盤等。5）消防器材：安全指示燈、滅火器、消防器材等。興隆百貨集團(tuán)資產(chǎn)由集團(tuán)后勤部統(tǒng)一配置、采購、調(diào)撥、監(jiān)督、檢查、報(bào)損、評(píng)估等。一類資產(chǎn)分管權(quán)屬所在企業(yè)總務(wù)處；二類資產(chǎn)分管權(quán)屬歸集團(tuán)信息部和所在企業(yè)信息處。使用權(quán)和保管權(quán)歸資產(chǎn)使用部門，各企業(yè)的前線資產(chǎn)由管理經(jīng)理主抓，后勤資產(chǎn)由各處負(fù)責(zé)人主抓。各企業(yè)、各部門必須指定一名資產(chǎn)管理員專人管理資產(chǎn)，并建立資產(chǎn)保管帳或資產(chǎn)登記表。二、細(xì)則一類資產(chǎn)管理1）一類資產(chǎn)由各企業(yè)總務(wù)處負(fù)責(zé)管理、調(diào)配、監(jiān)督、維修。2）資產(chǎn)的配置(包括車輛)和采購由各企業(yè)書面申請(qǐng)，凡是收取資產(chǎn)租金的資產(chǎn)，無論金額大小，必須經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理簽批，報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)集團(tuán)后勤部審批，由后勤部報(bào)請(qǐng)董事長批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。任何企業(yè)、部門不得私自購買，違者處以50元以上罰款并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3）資產(chǎn)的調(diào)撥、報(bào)損、評(píng)估等必須經(jīng)集團(tuán)后勤部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。4）如因工作需要向其它企業(yè)調(diào)用資產(chǎn)，須填寫資產(chǎn)移交單，由移交企業(yè)和接收企業(yè)資產(chǎn)管理員及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)集團(tuán)后勤部批準(zhǔn)并備案方可執(zhí)行，違者處以100元以上罰款。5）各企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥資產(chǎn)，須由該企業(yè)總務(wù)處折價(jià)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批、付款后由該企業(yè)總務(wù)處監(jiān)督予以調(diào)撥，違者罰款100元。(特殊情況，請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批)。6）企業(yè)內(nèi)部如因工作需要借入(或調(diào)入)其它部門資產(chǎn)，必須打申請(qǐng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后由總務(wù)處統(tǒng)一調(diào)配，由調(diào)入和調(diào)出部門做詳細(xì)記錄，總務(wù)處備案。任何部門不得私自把企業(yè)資產(chǎn)或物品調(diào)給或借給其它企業(yè)或部門(包括樓層之間及與企業(yè)間相互調(diào)動(dòng))，更不得私自借給或送給企業(yè)以外的單位或個(gè)人，違者除令其追回資產(chǎn)(保持原樣)外，違者處以50元以上罰款。7）所有員工要愛護(hù)公物，減少資產(chǎn)損耗，不得隨意損壞、丟失或浪費(fèi)，違者除按原價(jià)賠償外，并處以10元以上罰款。8）總務(wù)處有權(quán)隨時(shí)監(jiān)督，檢查各部門資產(chǎn)物品使用和保管情況，各部門應(yīng)積極配合，不得以任何借口不配合或抵觸檢查，違者處以30元以上罰款。9）各部門資產(chǎn)的管理要具體落實(shí)到部組、個(gè)人，如發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)無人負(fù)責(zé)，將對(duì)資產(chǎn)管理員予以10元以上罰款 。10）新購置的資產(chǎn)必須在二日內(nèi)開具資產(chǎn)移交單并把單據(jù)上交總務(wù)處， 違者予以10元以上罰款 。11）企業(yè)資產(chǎn)非人為損壞或被顧客損壞時(shí)，必須立即打申請(qǐng)或說明情況，經(jīng)總務(wù)處調(diào)查核實(shí)后，由該部門負(fù)責(zé)維修解決，違者對(duì)責(zé)任人處以30元罰款。12）企業(yè)資產(chǎn)(包括廠家)有閑置不用的，必須立即打申請(qǐng)，經(jīng)該部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字，由總務(wù)處驗(yàn)收合格后方可上交總務(wù)處統(tǒng)一管理，若發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)有在營業(yè)廳閑置的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，并予以30元以上罰款；若因閑置而造成損失，有關(guān)責(zé)任人除按價(jià)賠償外，予以50元以上罰款。對(duì)資產(chǎn)使用和存放不合理的限期整改，限期整改未完成的對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以10元以上罰款。13）閑置資產(chǎn)不允許私自存放在空調(diào)機(jī)房、商品庫房及配電井內(nèi)，如特殊需要，須打申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可存放，違者對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以30元以上罰款。14）各部門上交閑置資產(chǎn)時(shí)，要保證資產(chǎn)完好，方可入庫。如資產(chǎn)損壞，需維修好，方可入庫。如不能維修或無使用價(jià)值，應(yīng)按資產(chǎn)報(bào)損程序處理，低值易耗品和固定資產(chǎn)報(bào)損必須按程序?qū)徟夂螅ㄋ械馁Y產(chǎn)報(bào)損必須由相關(guān)技術(shù)人員確認(rèn)、簽字無維修價(jià)值后）方可報(bào)損，違者對(duì)責(zé)任人處以30元以上。15）員工調(diào)動(dòng)工作或辭職時(shí)，必須把所有資產(chǎn)交接清楚，否則相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不得簽字，若因交接不清而造成資產(chǎn)混亂或丟失，對(duì)簽字相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處以30元以上罰款，并由簽字領(lǐng)導(dǎo)照價(jià)賠償。16）總務(wù)處有權(quán)對(duì)前線各公司、后勤各處室的資產(chǎn)及資產(chǎn)編號(hào)不定期抽查并核實(shí)，對(duì)盤點(diǎn)不認(rèn)真的樓層及部組處以10元以上管理混亂罰款。集團(tuán)后勤部將隨時(shí)對(duì)各企業(yè)資產(chǎn)盤點(diǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)賬目不清、管理混亂的企業(yè)，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以50元以上罰款，并追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。17）資產(chǎn)實(shí)行每月二十日盤點(diǎn)一次，各部門應(yīng)認(rèn)真清查，資產(chǎn)盤點(diǎn)表要求各項(xiàng)填寫齊全(編號(hào)、資產(chǎn)名稱、單位、單價(jià)、數(shù)量、實(shí)物負(fù)責(zé)人)，部門資產(chǎn)管理員匯總后經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人簽字，總表及明細(xì)表于每月二十五日之前上交總務(wù)處，各部門不得以任何借口遲交或不交，否則將對(duì)責(zé)任人處以5元罰款，推遲一日加罰5元。每月二十五日前各企業(yè)將固定資產(chǎn)明細(xì)表及變更情況表上報(bào)集團(tuán)后勤部。18）凡購買、調(diào)撥、自制、捐贈(zèng)或抵債的資產(chǎn)分別按購價(jià)或評(píng)估價(jià)列入資產(chǎn)賬，同時(shí)收取租金。違者對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以30元以上罰款。二類資產(chǎn)管理1） 興隆百貨集團(tuán)電腦及相關(guān)設(shè)備由企業(yè)信息中心統(tǒng)一管理。2） 各企業(yè)如需增加設(shè)備，須經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理簽批報(bào)集團(tuán)信息部和集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)后勤部，集團(tuán)后勤部報(bào)請(qǐng)董事長批準(zhǔn)后，由集團(tuán)信息部和后勤部具體執(zhí)行。任何企業(yè)、部門不得私自購買，違者處以50元以上罰款，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3） 企業(yè)間因工作需要調(diào)撥電腦等相關(guān)資產(chǎn)時(shí)，須填寫資產(chǎn)移交單，由移交企業(yè)和接收企業(yè)資產(chǎn)管理員及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)送集團(tuán)信息部折價(jià)審批并在集團(tuán)后勤部備案。付款后予以調(diào)撥，違者處以100元以上罰款。各企業(yè)內(nèi)部電腦相關(guān)設(shè)備類資產(chǎn)調(diào)撥，必須提出書面申請(qǐng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，報(bào)信息中心核實(shí)同意后，由資產(chǎn)管理員相互交接做一式三聯(lián)交接清單，同時(shí)報(bào)總務(wù)處備案，違者罰款100元。4） 信息中心有權(quán)隨時(shí)監(jiān)督、檢查各部門電腦的使用和保管情況，各部門應(yīng)積極配合，不得以任何借口不配合或抵觸檢查，違者罰款30元。5） 要愛護(hù)資產(chǎn)，減少損耗，必須認(rèn)真執(zhí)行各類資產(chǎn)的使用說明書，若發(fā)現(xiàn)異常，不得擅自處理，必須及時(shí)與信息中心溝通予以解決。若屬人為損壞，必須立即以書面形式說明情況，上交信息中心否則后果自負(fù)，并對(duì)責(zé)任人處以10元以上罰款，損壞嚴(yán)重的由責(zé)任人賠償。并由該企業(yè)信息中心負(fù)責(zé)人及時(shí)將相關(guān)情況上報(bào)集團(tuán)信息部負(fù)責(zé)人，違者處以50元以上罰款。6） 如因工作需要調(diào)整電腦等相關(guān)資產(chǎn)位置，必須提前打申請(qǐng)經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由信息中心處理，否則造成后果自負(fù)，并處以10元以上罰款。7） 資產(chǎn)編號(hào)由信息中心編排，任何部門或個(gè)人不得私自改號(hào)、串號(hào)，違者罰款 10元。8） 二類資產(chǎn)中未列出的事項(xiàng)，參照一類資產(chǎn)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）、采購管理規(guī)定為進(jìn)一步規(guī)范細(xì)化我集團(tuán)后勤各類設(shè)備、資產(chǎn)、材料的采購流程，降低采購成本，提高工作效率，避免營私舞弊，實(shí)現(xiàn)采購管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制定如下規(guī)定。一、采購管理原則公開、公平、公正原則實(shí)行二人采購制，共同考察、公開談判、公開報(bào)價(jià)、公開付款，力求透明，避免暗箱操作。采購文檔留存原則所有采購工作均實(shí)行書面流程，便于領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門檢查，尤其是詢價(jià)及報(bào)價(jià)必須以書面形式進(jìn)行。有關(guān)的采購文件應(yīng)事后按類別歸類、存檔，并保存完好。審批原則 未經(jīng)審批和審批不完整的采購申請(qǐng)不得進(jìn)行采購，實(shí)施時(shí)嚴(yán)格按照《采購審批單》實(shí)施，不得隨意調(diào)整。采購實(shí)施原則1） 廠家采購：適用于設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)件、耗材；2） 框架采購：適用于大批量物質(zhì)、常用小批量多批次物質(zhì)；但不得少于兩家供應(yīng)商；3） 零散采購：適用于日常小批量物質(zhì)；4） 定點(diǎn)采購：適用于大宗材料；5） 招標(biāo)采購：適用于工程項(xiàng)目。質(zhì)量、價(jià)格原則在充分考察市場、降低價(jià)格的基礎(chǔ)上，以確保質(zhì)量為前提，之后考慮價(jià)格因素。同時(shí)對(duì)易升級(jí)、易更新的設(shè)備應(yīng)有一定的前瞻性和預(yù)見性。二、《采購申請(qǐng)單》填寫內(nèi)容 擬采購的資產(chǎn)、設(shè)備的原因、事由； 擬采購物的品名、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)及特殊要求； 原采購的品牌、單價(jià)、廠家及聯(lián)系方式； 設(shè)備等需標(biāo)明相關(guān)的技術(shù)參數(shù)； 注明供貨時(shí)間。 紙張：用A4/B5紙打印或手寫，以一頁為宜。 以上各項(xiàng)須如實(shí)填寫，應(yīng)盡可能詳細(xì)。三、設(shè)備采購流程根據(jù)采購申請(qǐng)審批單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。進(jìn)行設(shè)備選型、詢價(jià)、報(bào)價(jià)，技術(shù)確認(rèn)，這個(gè)環(huán)節(jié)必須以書面形式進(jìn)行，并存檔備查,在這個(gè)過程中對(duì)技術(shù)性強(qiáng)的申請(qǐng)必須進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)，以保證技術(shù)的正確性。1） 選型：根據(jù)用戶要求選擇合適的對(duì)象。如果已經(jīng)有合適的對(duì)象可以省略。2） 詢價(jià)：根據(jù)確定的商品向有關(guān)供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，寫明要采購的商品名稱、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等。一般需發(fā)出三份詢價(jià)單。3） 報(bào)價(jià)： 接受詢價(jià)方的回應(yīng)。一般包括價(jià)格、供貨周期、各種數(shù)據(jù)等。4） 技術(shù)確認(rèn)：由用戶或技術(shù)人員負(fù)責(zé)，對(duì)報(bào)價(jià)中有關(guān)技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)。5） 商務(wù)談判：如果技術(shù)沒有問題，進(jìn)行商務(wù)談判，就價(jià)格、稅票、付款方式、供貨周期、運(yùn)費(fèi)、售后服務(wù)等商務(wù)問題進(jìn)行談判，最后形成合同。一般需要形成采購合同，尤其對(duì)于技術(shù)性強(qiáng)或金額大的采購項(xiàng)目必須形成采購合同。如不能形成合同，也須形成相關(guān)協(xié)議。合同（協(xié)議）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理相關(guān)手續(xù)，執(zhí)行合同。加強(qiáng)到貨以后的質(zhì)量檢驗(yàn)。憑發(fā)票及相關(guān)采購文件還款，保留《還款單》備查。一萬元以上的項(xiàng)目由后勤部采購科長親自參與，三萬元以上的項(xiàng)目由后勤部設(shè)備處處長親自參與。對(duì)該項(xiàng)采購所有文檔裝訂存檔。建立采購計(jì)算機(jī)管理。將所有的采購數(shù)據(jù)按類別及企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。便于整體掌握集團(tuán)的采購情況。其它資產(chǎn)、物料的采購參照設(shè)備采購流程進(jìn)行。五、采購分類和權(quán)限各企業(yè)自行采購：1） 日常采購單價(jià)在100元以下，累計(jì)金額在500元以下，由申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人填寫申請(qǐng)單，經(jīng)樓層經(jīng)理（后方處長）簽字，總務(wù)處長簽字，由各企業(yè)采購員購買。2） 日常采購單價(jià)在100元－500元以下，累計(jì)金額在500－2000元以下，由申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人填寫申請(qǐng)單，樓層經(jīng)理（后方處長）簽字，總務(wù)處長、后勤經(jīng)理簽字，由各企業(yè)采購員購買。3） 日常采購單價(jià)在500以下，累計(jì)金額在2000－3000元，由申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人填寫申請(qǐng)單，樓層經(jīng)理（后方處長）簽字，總務(wù)處長、后勤經(jīng)理、總經(jīng)理簽字，由各企業(yè)采購員購買。4） 日常采購單價(jià)在500元以上，累計(jì)金額在3000元以上，由申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人填寫申請(qǐng)單，樓層經(jīng)理（后方處長）簽字，總務(wù)處長、后勤經(jīng)理、總經(jīng)理簽字，報(bào)后勤部審批，由后勤部安排實(shí)施。 集團(tuán)授權(quán)采購：單價(jià)在500元以上，異地采購沒有優(yōu)勢、售后服務(wù)要求較多的項(xiàng)目，可經(jīng)集團(tuán)后勤部授權(quán)各企業(yè)采購。但是仍要按上述原則、