【正文】 負(fù)責(zé)檢查督促崗位責(zé)任制在各科的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。負(fù)責(zé)安排后勤部各部門工作計(jì)劃、總結(jié)材料的最后撰寫。加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系和溝通，對(duì)工作中具體問題不扯皮、推諉，協(xié)調(diào)各部門工作。負(fù)責(zé)組織后勤部各項(xiàng)大型活動(dòng)。 負(fù)責(zé)辦理員工各種病事假、加班、公出等事宜。 協(xié)助辦公室主任做好各部門員工日?？己斯ぷ?。崗位名稱：辦公室文員直接上級(jí)：辦公室主任 辦公室日常事務(wù)的接待、處理。 通知和會(huì)議精神的傳達(dá)。 協(xié)助辦公室主任安排集團(tuán)后勤部各類會(huì)議工作，并做好會(huì)議記錄。負(fù)責(zé)集團(tuán)各企業(yè)資產(chǎn)管理的微機(jī)錄入工作。負(fù)責(zé)各類資產(chǎn)管理信息的收集與反饋工作。嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理規(guī)章制度。（1）做好檢查記錄；（2）對(duì)使用和存放不合理的限期整改，下整改通知單；根據(jù)集團(tuán)各企業(yè)總務(wù)處的資產(chǎn)調(diào)用申請(qǐng)，進(jìn)行審批，根據(jù)情況進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)撥，合理使用集團(tuán)資產(chǎn)。協(xié)調(diào)處理集團(tuán)各企業(yè)閑置不用資產(chǎn)。1集團(tuán)各企業(yè)資產(chǎn)購入的審批工作，進(jìn)行定期檢查，并作好相關(guān)記錄。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 各企業(yè)工程結(jié)束后負(fù)責(zé)收集齊全與工程相關(guān)資料，并建立文檔妥善保管。使每卷檔案達(dá)到完整、真實(shí)、精練、實(shí)用的要求。如發(fā)現(xiàn)材料有問題或疑義時(shí)，應(yīng)按程序逐級(jí)請(qǐng)示。 嚴(yán)格遵守保密制度，不得向任何人泄露檔案內(nèi)記敘的內(nèi)容。 要定期檢查保管案卷的完好程度，對(duì)破損、褪變的檔案材料要及時(shí)采取措施予以修補(bǔ)或復(fù)制。崗位名稱：設(shè)備處處長(zhǎng)直接上級(jí)：后勤部部長(zhǎng) 對(duì)后勤部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。檢查、指導(dǎo)、考核各企業(yè)設(shè)備與設(shè)備運(yùn)行管理工作。審批采購申請(qǐng)單；對(duì)集團(tuán)采購科及各企業(yè)的采購工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核。 完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。審核各企業(yè)的滅火救災(zāi)方案和應(yīng)急工作程序；檢查各企業(yè)消防工作，并針對(duì)存在的問題提出整改意見。負(fù)責(zé)集團(tuán)消防專業(yè)的對(duì)外聯(lián)系工作。 負(fù)責(zé)集團(tuán)消防工程項(xiàng)目的相關(guān)工作。協(xié)助和配合解決各企業(yè)商場(chǎng)裝修改造中涉及消防問題。協(xié)助和配合各企業(yè)消防系統(tǒng)的模擬測(cè)試、年檢等工作。 負(fù)責(zé)新建工程消防系統(tǒng)的招投標(biāo)、預(yù)決算、設(shè)備選型、工程管理、資料存檔、外事溝通（設(shè)計(jì)院、消防局）、驗(yàn)收及該企業(yè)消防監(jiān)督的培訓(xùn)。熟悉各企業(yè)供、用電設(shè)備的容量及供電方式。監(jiān)督指導(dǎo)各企業(yè)用電管理情況，合理利用，防止浪費(fèi)。 積極配合工程處做好新建、安裝、改造工程；參與工程電氣設(shè)備、材料的選型、招投標(biāo)工作；聯(lián)系組織電氣施工隊(duì)伍，安排施工程序；監(jiān)督工程質(zhì)量及施工安全；配合上級(jí)部門做好工程的決算工作。掌握集團(tuán)各企業(yè)電氣設(shè)備的運(yùn)行情況，指導(dǎo)監(jiān)督檢查設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)。編制和修改完善各種企業(yè)內(nèi)部電氣規(guī)程，建立健全圖紙等技術(shù)資料。及時(shí)了解節(jié)能等新技術(shù)并適當(dāng)推廣，做好節(jié)電工作。 科長(zhǎng)不在時(shí)全面負(fù)責(zé)科內(nèi)工作。檢查、指導(dǎo)各企業(yè)暖通專業(yè)的工作，并解決有關(guān)技術(shù)問題。負(fù)責(zé)暖通專業(yè)的預(yù)算及決算工作。崗位名稱：暖通工程師直接上級(jí)：暖通科科長(zhǎng)熟悉集團(tuán)各企業(yè)的暖通設(shè)備情況及運(yùn)行狀況。根據(jù)設(shè)備狀況提出相關(guān)技術(shù)改造計(jì)劃，提出具體實(shí)施方案，并監(jiān)督施工進(jìn)展及質(zhì)量，完成后按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。配合科長(zhǎng)完成集團(tuán)工程項(xiàng)目的有關(guān)工作。崗位名稱：設(shè)備科長(zhǎng)直接上級(jí)：設(shè)備處處長(zhǎng)負(fù)責(zé)集團(tuán)制冷設(shè)備、電梯及通用機(jī)械的管理工作；制訂有關(guān)管理制度。負(fù)責(zé)對(duì)本科的工作進(jìn)行合理的組織與分工；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、歸檔。負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項(xiàng)目的相關(guān)工作。崗位名稱：電梯工程師直接上級(jí)：暖通科科長(zhǎng) 熟悉集團(tuán)各企業(yè)的電梯設(shè)備情況及運(yùn)行狀況； 負(fù)責(zé)電梯的技術(shù)資料收集與存檔工作； 根據(jù)設(shè)備狀況提出相關(guān)技術(shù)改造計(jì)劃，提出具體實(shí)施方案，并監(jiān)督施工進(jìn)展及質(zhì)量，完成后按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收； 具體負(fù)責(zé)電梯專業(yè)的日常檢、維修工作； 配合科長(zhǎng)完成集團(tuán)工程項(xiàng)目的有關(guān)工作； 負(fù)責(zé)各企業(yè)相關(guān)人員的培訓(xùn)。制定年度及階段性的《采購計(jì)劃》，并督促下屬實(shí)施。對(duì)各企業(yè)采購工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理。崗位名稱：采購主管 直接上級(jí)：采購科長(zhǎng)負(fù)責(zé)各企業(yè)所需各類物料、設(shè)備等固定資產(chǎn)(單價(jià)500元以上)的詢價(jià)、采購、入庫、報(bào)銷工作； 按照審批完整的《采購申請(qǐng)單》，依照《采購管理制度》，會(huì)同有關(guān)部門和人員（保證兩人以上）實(shí)施采購；（1）借款：打借據(jù)，按《辦事程序》找領(lǐng)導(dǎo)逐一審批、簽字，借支票、電匯或現(xiàn)金；到財(cái)務(wù)處制單入賬、取款。（3）入賬：按實(shí)際發(fā)生狀況對(duì)購買的物料錄入本部門《費(fèi)用備查賬》。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 督促各科室編制工作計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。 參與各有關(guān)單位及部門經(jīng)濟(jì)合同的談判。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門之間的溝通，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 組織各專業(yè)工程師收集、整理、編制工程檔案，完整及時(shí)的交給相關(guān)部門。檢查各項(xiàng)工程管理制度的實(shí)施情況，修訂和彌補(bǔ)其不足。1帶領(lǐng)工程處各科室相關(guān)人員定期到各企業(yè)進(jìn)行檢查指導(dǎo)。1配合工程所需的材料、設(shè)備采購工作。及時(shí)完成處長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 協(xié)助處長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)各企業(yè)的工程改造項(xiàng)目的監(jiān)督和指導(dǎo)、日常安全、質(zhì)量管理和檢查。 對(duì)工程建設(shè)中的工程量、變更簽證進(jìn)行審核簽字，報(bào)處長(zhǎng)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。崗位名稱：土建工程師直接上級(jí)：土建科科長(zhǎng) 土建工程師應(yīng)具備較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，高度的工作責(zé)任感。 負(fù)責(zé)集團(tuán)后勤部新開連鎖店物業(yè)管理項(xiàng)目的接管、驗(yàn)收土建和裝飾專業(yè)工程檔案的核查工作。 負(fù)責(zé)檢查施工單位預(yù)決算中的土建和裝飾專業(yè)內(nèi)容。崗位名稱：安全監(jiān)理員直接上級(jí)：土建科科長(zhǎng) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)的方針政策，法令法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和監(jiān)理工作。 應(yīng)做好日常安全巡視檢查工作，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。 有權(quán)檢查施工人員持證上崗情況，對(duì)特殊工種人員無證上崗有權(quán)制止。崗位名稱：質(zhì)量檢查員直接上級(jí)：土建科科長(zhǎng) 在土建科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督保證體系。 負(fù)責(zé)監(jiān)理施工過程中施工質(zhì)量，施工工藝，施工工期等內(nèi)容。 按照規(guī)范規(guī)定分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查。應(yīng)具有良好的工作作風(fēng)，以身做則，技術(shù)精益求精。相支持 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)師各工種施工員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)裝飾裝修工程項(xiàng)目整個(gè)施工過程至竣工驗(yàn)收的全過程管理工作 負(fù)責(zé)施工過程中建設(shè)單位（集團(tuán)后勤部）、施工單位協(xié)調(diào)及監(jiān)理工作。協(xié)助處長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)各企業(yè)的工程改造項(xiàng)目的監(jiān)督和指導(dǎo)、日常安全、質(zhì)量管理和檢查。對(duì)裝修改造中的工程量、變更簽證進(jìn)行審核簽字，報(bào)處長(zhǎng)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。崗位名稱：裝飾工程師直接上級(jí)：裝潢科科長(zhǎng)裝飾工程師應(yīng)具備較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，高度 的工作責(zé)任感。負(fù)責(zé)集團(tuán)后勤部新開連鎖店物業(yè)管理項(xiàng)目的接管、驗(yàn)收裝飾裝修專業(yè)工程檔案的核查工作。負(fù)責(zé)檢查施工單位預(yù)決算中的裝修專業(yè)內(nèi)容。崗位名稱：預(yù)算科長(zhǎng)直接上級(jí)：工程處處長(zhǎng) 1. 掌握省、市預(yù)算定額、估價(jià)表及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉各專業(yè)圖紙。3. 召集工程各專業(yè)預(yù)算員編制、匯總工程總資金計(jì)劃，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門。5. 審查施工預(yù)、決算，組織各科室編制工程決算文件，履行上報(bào)審批程序。崗位名稱：造價(jià)員直接上級(jí)：預(yù)算科科長(zhǎng) 努力提高業(yè)務(wù)水平，參加工程投標(biāo)工作，提高編制工程預(yù)算的質(zhì)量，取費(fèi)應(yīng)注意合法、有理有據(jù)，能經(jīng)得起審核、審計(jì)的考驗(yàn)。 配合主管領(lǐng)導(dǎo)接好單位工程成本核算，定期做好用料、工費(fèi)的分析，發(fā)現(xiàn)漏洞及時(shí)落實(shí)彌補(bǔ)措施。 完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。對(duì)集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作負(fù)有直接責(zé)任。負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)保衛(wèi)工作制度，并報(bào)審、報(bào)批。負(fù)責(zé)組織集團(tuán)保衛(wèi)隊(duì)伍法律知識(shí)和工作技能的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各企業(yè)保衛(wèi)工作提供法律咨詢。資產(chǎn)的分類● 按用途劃分興隆百貨集團(tuán)資產(chǎn)分一類資產(chǎn)、二類資產(chǎn)，電腦及相關(guān)設(shè)備的資產(chǎn)為二類資產(chǎn)，除此之外的資產(chǎn)為一類資產(chǎn)。2）家用電器類：包括冰箱、電視、洗衣機(jī)、空調(diào)、熱水器、消毒柜、電暖氣等。4）營(yíng)業(yè)器具類：包括柜臺(tái)、貨架、電子秤等。6）家居用品類：床、沙發(fā)、家具等。8）其它類（根據(jù)實(shí)際情況再行確定）。2) 生活用品類：被褥、床單、枕頭、衣架、百葉窗、烘手機(jī)、潔具、迷你衣柜、浴霸、床墊、時(shí)英鐘等。4）經(jīng)營(yíng)類：吸管盒、臺(tái)球桿、滅蚊燈、塑料垃圾筐、POP架、風(fēng)味小吃城用的盆、碗、盤等。興隆百貨集團(tuán)資產(chǎn)由集團(tuán)后勤部統(tǒng)一配置、采購、調(diào)撥、監(jiān)督、檢查、報(bào)損、評(píng)估等。使用權(quán)和保管權(quán)歸資產(chǎn)使用部門，各企業(yè)的前線資產(chǎn)由管理經(jīng)理主抓，后勤資產(chǎn)由各處負(fù)責(zé)人主抓。二、細(xì)則一類資產(chǎn)管理1）一類資產(chǎn)由各企業(yè)總務(wù)處負(fù)責(zé)管理、調(diào)配、監(jiān)督、維修。任何企業(yè)、部門不得私自購買，違者處以50元以上罰款并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4）如因工作需要向其它企業(yè)調(diào)用資產(chǎn)，須填寫資產(chǎn)移交單，由移交企業(yè)和接收企業(yè)資產(chǎn)管理員及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)集團(tuán)后勤部批準(zhǔn)并備案方可執(zhí)行，違者處以100元以上罰款。(特殊情況，請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批)。任何部門不得私自把企業(yè)資產(chǎn)或物品調(diào)給或借給其它企業(yè)或部門(包括樓層之間及與企業(yè)間相互調(diào)動(dòng))，更不得私自借給或送給企業(yè)以外的單位或個(gè)人，違者除令其追回資產(chǎn)(保持原樣)外，違者處以50元以上罰款。8）總務(wù)處有權(quán)隨時(shí)監(jiān)督，檢查各部門資產(chǎn)物品使用和保管情況，各部門應(yīng)積極配合，不得以任何借口不配合或抵觸檢查，違者處以30元以上罰款。10）新購置的資產(chǎn)必須在二日內(nèi)開具資產(chǎn)移交單并把單據(jù)上交總務(wù)處， 違者予以10元以上罰款 。12）企業(yè)資產(chǎn)(包括廠家)有閑置不用的，必須立即打申請(qǐng)，經(jīng)該部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字，由總務(wù)處驗(yàn)收合格后方可上交總務(wù)處統(tǒng)一管理，若發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)有在營(yíng)業(yè)廳閑置的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，并予以30元以上罰款；若因閑置而造成損失，有關(guān)責(zé)任人除按價(jià)賠償外，予以50元以上罰款。13）閑置資產(chǎn)不允許私自存放在空調(diào)機(jī)房、商品庫房及配電井內(nèi)，如特殊需要，須打申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可存放，違者對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以30元以上罰款。如資產(chǎn)損壞，需維修好，方可入庫。15）員工調(diào)動(dòng)工作或辭職時(shí)，必須把所有資產(chǎn)交接清楚，否則相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不得簽字，若因交接不清而造成資產(chǎn)混亂或丟失，對(duì)簽字相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處以30元以上罰款，并由簽字領(lǐng)導(dǎo)照價(jià)賠償。集團(tuán)后勤部將隨時(shí)對(duì)各企業(yè)資產(chǎn)盤點(diǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)賬目不清、管理混亂的企業(yè)，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以50元以上罰款，并追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。每月二十五日前各企業(yè)將固定資產(chǎn)明細(xì)表及變更情況表上報(bào)集團(tuán)后勤部。違者對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以30元以上罰款。2） 各企業(yè)如需增加設(shè)備，須經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理簽批報(bào)集團(tuán)信息部和集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)后勤部，集團(tuán)后勤部報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由集團(tuán)信息部和后勤部具體執(zhí)行。3） 企業(yè)間因工作需要調(diào)撥電腦等相關(guān)資產(chǎn)時(shí)，須填寫資產(chǎn)移交單，由移交企業(yè)和接收企業(yè)資產(chǎn)管理員及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)送集團(tuán)信息部折價(jià)審批并在集團(tuán)后勤部備案。各企業(yè)內(nèi)部電腦相關(guān)設(shè)備類資產(chǎn)調(diào)撥，必須提出書面申請(qǐng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，報(bào)信息中心核實(shí)同意后，由資產(chǎn)管理員相互交接做一式三聯(lián)交接清單，同時(shí)報(bào)總務(wù)處備案，違者罰款100元。5） 要愛護(hù)資產(chǎn)，減少損耗，必須認(rèn)真執(zhí)行各類資產(chǎn)的使用說明書，若發(fā)現(xiàn)異常，不得擅自處理，必須及時(shí)與信息中心溝通予以解決。并由該企業(yè)信息中心負(fù)責(zé)人及時(shí)將相關(guān)情況上報(bào)集團(tuán)信息部負(fù)責(zé)人，違者處以50元以上罰款。7） 資產(chǎn)編號(hào)由信息中心編排，任何部門或個(gè)人不得私自改號(hào)、串號(hào)，違者罰款 10元。（二）、采購管理規(guī)定為進(jìn)一步規(guī)范細(xì)化我集團(tuán)后勤各類設(shè)備、資產(chǎn)、材料的采購流程，降低采購成本，提高工作效率，避免營(yíng)私舞弊，實(shí)現(xiàn)采購管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制定如下規(guī)定。采購文檔留存原則所有采購工作均實(shí)行書面流程，便于領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門檢查，尤其是詢價(jià)及報(bào)價(jià)必須以書面形式進(jìn)行。審批原則 未經(jīng)審批和審批不完整的采購申請(qǐng)不得進(jìn)行采購，實(shí)施時(shí)嚴(yán)格按照《采購審批單》實(shí)施，不得隨意調(diào)整。質(zhì)量、價(jià)格原則在充分考察市場(chǎng)、降低價(jià)格的基礎(chǔ)上，以確保質(zhì)量為前提，之后考慮價(jià)格因素。二、《采購申請(qǐng)單》填寫內(nèi)容 擬采購的資產(chǎn)、設(shè)備的原因、事由； 擬采購物的品名、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)及特殊要求； 原采購的品牌、單價(jià)、廠家及聯(lián)系方式； 設(shè)備等需標(biāo)明相關(guān)的技術(shù)參數(shù)； 注明供貨時(shí)間。 以上各項(xiàng)須如實(shí)填寫，應(yīng)盡可能詳細(xì)。進(jìn)行設(shè)備選型、詢價(jià)、報(bào)價(jià)，技術(shù)確認(rèn)，這個(gè)環(huán)節(jié)必須以書面形式進(jìn)行，并存檔備查,在這個(gè)過程中對(duì)技術(shù)性強(qiáng)的申請(qǐng)必須進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)，以保證技術(shù)的正確性。如果已經(jīng)有合適的對(duì)象可以省略。一般需發(fā)出三份詢價(jià)單。一般包括價(jià)格、供貨周期、各種數(shù)據(jù)等。5） 商務(wù)談判：如果技術(shù)沒有問題，進(jìn)行商務(wù)談判，就價(jià)格、稅票、付款方式、供貨周期、運(yùn)費(fèi)、售后服務(wù)等商務(wù)問題進(jìn)行談判，最后形成合同。如不能形成合同，也須形成相關(guān)協(xié)議。加強(qiáng)到貨以后的質(zhì)量檢驗(yàn)。一萬元以上的項(xiàng)目由后勤部采購科長(zhǎng)親自參與，三萬元以上的項(xiàng)目由后勤部設(shè)備處處長(zhǎng)親自參與。建立采購計(jì)算機(jī)管理。便于整體掌握集團(tuán)的采購情況。五、采購分類和權(quán)限各企業(yè)自行采購：1） 日常采購單價(jià)在100元以下，累計(jì)金額在500元以下，由申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人填寫申請(qǐng)單，經(jīng)樓層經(jīng)理（后方處長(zhǎng)）簽字，總務(wù)處長(zhǎng)簽字，由各企業(yè)采購員購買。3） 日常采購單價(jià)在500以下，累計(jì)金額在2000－3000元，由申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人填寫申請(qǐng)單，樓層經(jīng)理（后方處長(zhǎng)）簽字，總務(wù)處長(zhǎng)、后勤經(jīng)理、總經(jīng)理簽字，由各企業(yè)采購員購買。 集團(tuán)授權(quán)采購：?jiǎn)蝺r(jià)在500元以上，異地采購沒有優(yōu)勢(shì)、售后服務(wù)要求較多的項(xiàng)目，可經(jīng)集團(tuán)后勤部授權(quán)各企業(yè)采購。并將合同送集團(tuán)后勤部審批后方可執(zhí)行。六、采購員崗位要求及紀(jì)律規(guī)定二人采購制：采購員應(yīng)會(huì)同申請(qǐng)部門（相關(guān)的技術(shù)