【文章內(nèi)容簡介】 建設、監(jiān)理單位確定總分包單位、監(jiān)理合同中利騰暉項目部總包單位資格報審承包單位審 核監(jiān)理單位設計交底設計單位圖紙會審建設、監(jiān)理、承包施工組織設 計承包單位工程定位放 線承包單位監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細則監(jiān)理單位監(jiān)理交底監(jiān)理單位第一次工地會議建設單位否審 核建設單位驗 核監(jiān)理單位施工組織設計（施工方案）審核監(jiān)理單位承包單位開工準備承包單位承包單位提交開工報審表承包單位審查工程開工條件監(jiān)理單位簽署工程開工報審表監(jiān)理單位工程正式開工21 / 70(三)施工階段工程付款控制流程否否否否簽訂施工合同建設、承包、監(jiān)理單位施工圖紙會審設計、建設、承包、監(jiān)理單位工程預付款申請承包單位施工圖紙實施承包單位材料設備采購建設、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設備等審核預付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準設計變更及工程洽商申請承包單位申報已完分項工程報驗單承包單位提出價差申請承包單位審核認可申請監(jiān)理工程師 審核計量監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師索賠申請承包單位鑒認付款證書中利騰暉項目部不成立索賠審批總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師中利騰暉項目部報送建設單位付款中利騰暉項目部22 / 70(四)施工階段工程進度控制流程 應附有：編制材料、設備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃等實現(xiàn)工期總目標編制說明中應有：上月實際完成量、工程量；當月（年）計劃完成量、工程量；計劃提前或拖后的原因分析；擬采取的對策。檢查計劃執(zhí)行情況，實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理單位糾正進度計劃偏離劃 承包單位簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書監(jiān)理單位繼續(xù)施工劃 承包單位可申報編制季、月度、周計劃承包單位可審核季、月度、周計劃劃 建設、監(jiān)理單位按計劃組織實施劃 承包單位申報審核施工總進度計劃建設、監(jiān)理單位根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃承包單位否否基 本 符 合 設 計23 / 70(五)施工階段工程質(zhì)量控制流程 修改 不合格 合格簽 不合格 改不合格不合格 合格 合 格簽 改審批開工申請、下達開工令承包單位施工方案申報承包單位申報材料合格證、復驗單加倍復試或更換材料監(jiān) 理 審 批簽發(fā)工程報驗單及其附件分部、分項工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣各分項、隱蔽工程自檢填報工程報檢單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告下一道工序施工分部工程完成承包單位填寫分部工程報驗檢驗批、分項（隱蔽）工程報驗單、分項工程檢驗認可書附：隱檢單預檢單質(zhì)量保證資料分項工程質(zhì)量 評定表檢查結(jié)果監(jiān)理工程師、中利騰暉項目部簽發(fā)分部工程檢驗認可書附不合格監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查不合格24 / 70(六)施工階段安全監(jiān)理控制流程審查重要、特種設備的拆除方案、檢查拆除措施的落實情況檢查建安施工對主體結(jié)構(gòu)的影響檢查裝飾（修）施工對主體結(jié)構(gòu)的影響檢查施工設施、器具拆除的措施與落實情況《監(jiān)理工作總結(jié)》中對“安全監(jiān)理”工作進行總結(jié)檢查和驗收施工設備（水電、器材）的安全裝置質(zhì)量并調(diào)試合格檢查主體施工支撐、安全防護系統(tǒng)的器材質(zhì)量與安裝使用方法檢查安全管理制度與措施、各種標志、警示的落實情況并通報 按《光伏電站建設安全規(guī)范》 《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》 、 《建筑工程安全檢查標準》、 《安全生產(chǎn)監(jiān)理細則》和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》對現(xiàn)場定期（月、季）檢查與評價對安全隱患發(fā)出限令整改令對發(fā)生的安全事故按程序及時報告協(xié)助事故的調(diào)查分析和處理利用每周例會通報一周安全情況審閱設計文件、參加設計交底（確保主體結(jié)構(gòu)、房屋功能和施工操作、使用中的安全）審查《施工組織設計》 、 《專項安全施工方案》 、 《安全防范預案》 、編制《監(jiān)理細則》 （落實《施工安全》的管理制度和技術措施）審查入場施工（分包）單位與主要人員和設備的資證材料（確保單位人員的技術素質(zhì)和設備的性能可靠）分包單位 管理人員 特種技工 機具設備 安全器材查明場地與周邊的地上、地下管線設施已作好安全處理與保護 審核開工條件下達開工令《施工組織設計》與《專項安全施工方案》已審批、現(xiàn)場臨設（房屋、道路、水電等）已完成熟悉掌握施工現(xiàn)場內(nèi)部、外部環(huán)境25 / 70(七)合同管理控制流程雙方簽訂委托監(jiān)理合同建設、監(jiān)理單位成立項目監(jiān)理機構(gòu)任命總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位中利騰暉資料管理員、監(jiān)理合同管理員中利騰暉項目經(jīng)理項目監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān)理合同：服務范圍；雙方責任；工期、質(zhì)量、造價控制目標；違約處理條款；監(jiān)理酬金支付條款；其它事項。項目監(jiān)理機構(gòu)將施工合同分析結(jié)果書面報告建設單位。施工合同、委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報告歸入檔案；建立合同管理檔案，將合同內(nèi)容分解到三大控制目標中去。監(jiān)理合同管理員對施工合同執(zhí)行情況進行綜合分析、檢查，并根據(jù)預控的原則：工程質(zhì)量是否違反合同規(guī)定的目標；工程進度是否符合進度計劃；工程造價是否可能超過計劃；建設、承包單位有否違約行為；已簽訂的分包合同、材料設備訂貨合同執(zhí)行情況；其它有關合同執(zhí)行情況。監(jiān)理工程師、監(jiān)理合同管理員項目監(jiān)理機構(gòu)項目監(jiān)理人員對施工合同進行分析：工程概況；工期、質(zhì)量目標；承包方式及中標價；控制質(zhì)量的標準；與項目監(jiān)理工作有關的條款；風險及責任分析；違約處理條款；其它事項；將分析結(jié)果與設計文件、施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃進行對比。項目監(jiān)理機構(gòu)收集建設單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務的合同合同管理員將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進行檢查，在內(nèi)部會議上進行研究并采取相應的必要措施。項目監(jiān)理機構(gòu)將收集到的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員。各專業(yè)監(jiān)理工程師合同執(zhí)行不正常，報告總監(jiān)理工程師合同管理員通知建設、承包單位采取糾正措施。總監(jiān)理工程師將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報監(jiān)理合同管理員參加工程招投標，協(xié)助建設單位選定承包單位并簽訂施工合同。26 / 70(八)信息管理控制流程建設、施工、設計、政府、客戶等各方文件資料簽收、發(fā)放登記確認完整資料是否完整各專業(yè)監(jiān)理工程師登記填寫有關表格項目總監(jiān)簽 認資料管理員登記臺帳各 方完整不完整27 / 70(九)疑難問題組織協(xié)調(diào)控制流程 中利騰暉項目經(jīng)理提出協(xié)調(diào)要求中利騰暉項目牽頭人高層；、發(fā)改委等政府相關部門工作協(xié)調(diào)；,快速推進項目；承包單位提 出協(xié)調(diào)要求設計單位提 出協(xié)調(diào)要求協(xié)調(diào)事項解決政府各部門提出相關事宜中利騰暉工程建設部領導、方法、人員管理，內(nèi)部溝通匯報等事項協(xié)調(diào)；；調(diào)；28 / 70(十)工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程發(fā)生一般輕微質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應盡快通知監(jiān)理、中利騰暉項目部，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴重程序報告相關部門。承包單位項目經(jīng)理部質(zhì)量問題 質(zhì)量事故 重大質(zhì)量事故報送質(zhì)量問題報告；提出處理意見。項目經(jīng)理部對質(zhì)量問題進行調(diào)研，與中利騰暉項目部協(xié)商；必要時取得設計單位的同意；指令承包單位修補工程缺陷，合格后驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)報送質(zhì)量事故報告；報送經(jīng)過設計及相關單位認可的處理方案。項目經(jīng)理部對質(zhì)量事故進行調(diào)研，與中利騰暉項目部進行協(xié)商；與設計及相關單位進行協(xié)商；指令承包單位按照批準的處理方案處理質(zhì)量事故；對處理完畢的工程質(zhì)量事故部位進行驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)有關各方處理善后事項：傷亡人員的處理；財產(chǎn)損失的評估與處理；涉及工期及費用索賠的處理；涉及法律的處理；其它。在規(guī)定時限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提出書面報告；根據(jù)事故性質(zhì)與嚴重程度通知相關部門。項目經(jīng)理部組織中利騰暉及所屬監(jiān)理單位領導、設計單位及相關部門對事故現(xiàn)場進行調(diào)研，查明事故原因，人員及財產(chǎn)損失情況。中利騰暉項目經(jīng)理各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級主管部門批準后方可執(zhí)行監(jiān)督承包單位執(zhí)行由設計單位同意的，各有關方批準的工程加固或返工處理方案，處理完畢后合格驗收。中利騰暉項目經(jīng)理29 / 70(十一)工程安全事故處理流程行政處罰發(fā)出《工程復工令》繼續(xù)施工調(diào)查結(jié)束 10 日內(nèi)寫出調(diào)查報告行政執(zhí)法處理建議事故單位提交質(zhì)量事故處理報告核簽相關單位提交的技術處理方案監(jiān)督承包單位實施技術處理方案承包單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗簽認事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術資料歸檔發(fā)生工程安全事故國家或地方相應級別主管部門組織成立調(diào)查組發(fā)出《工程暫停令》要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應級別主管部門上報，24h 內(nèi)寫出書面報告 現(xiàn)場調(diào)查取證事故原因分析提出技術處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應采取的措施組織必要的技術鑒定要求承包單位保護現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴大應邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與監(jiān)理方責任有關時應回避研究調(diào)查組的技術處理意見不處理組織檢查、鑒定、驗收30 / 70(十二)工程洽商控制及簽證工作流程 一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填寫“設計變更通知單” （表 1） 提出工程洽商要求，填寫表 1中利騰暉項目部、承包單位 設計單位涉及設計問題，征求設計單位意見不涉及設計問題或設計單位已簽認，將表 1 送項目監(jiān)理機構(gòu)審核工程洽商要求主管設計工程師不同意，返回重新研究 同意，表 1審查此項洽商對工程質(zhì)量、工期、造價的影響項目監(jiān)理機構(gòu)同意洽商，送中利騰暉項目部征求意見不同意洽商，表 1 返回重報審查洽商，提出意見中利騰暉項目部同意，在表 1 上簽認 不同意在表 1 簽認總監(jiān)理工程師執(zhí)行洽商項目監(jiān)理部涉及工期、造價時，辦理相關手續(xù)項目經(jīng)理部、項目監(jiān)理機構(gòu)31 / 70(十三)工程竣工驗收控制流程提出竣工驗收要求：組織各專業(yè)進行竣工自檢合格（土建、水、電、暖、通、裝飾、電梯、資料、檔案等） ；各項施工資料已根據(jù)有關規(guī)定齊全合格；竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部門的要求；填報“工程竣工報驗單” （A10 ） 。承包單位項目經(jīng)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。進行竣工預驗收，所屬監(jiān)理單位有關人員參加，發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位整改?？偙O(jiān)理工程師組織建設、設計、承包單位進行竣工驗收，對發(fā)現(xiàn)的工程缺陷通知承包單位整改；對竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修正，并簽批表（A10） 。總監(jiān)理工程師承包單位整改后，填寫 A10 表再次要求驗收；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理要員檢查，認為合格可以進行正式驗收；總監(jiān)理工程師簽復表（A10 ） ?？偙O(jiān)理工程師組織承包、設計、監(jiān)理單位有關人員及領導人員，邀請各上級主管部門人員進行正式驗收；驗收合格各方在“竣工驗收證書”上簽字；驗收中出現(xiàn)的問題承包單位限期整改合格。中利騰暉質(zhì)量進度管理中心做好工程竣工移交工作承包單位項目經(jīng)理部監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案；監(jiān)督竣工結(jié)算工作；工程進入質(zhì)量保修期。項目監(jiān)理機構(gòu)32 / 70(十四)保修階段監(jiān)理工作流程分項工程預檢、隱檢項目：施工人員自檢合格；填報“工程報驗審核表” （A4 表） ；監(jiān)理工程師檢驗合格，簽認表（A4 表）。 施工人員、專業(yè)監(jiān)理工程師分項工程完成，自檢合格報送：已簽認的預檢、隱檢表（A4 表） ；分項工程質(zhì)量驗評記錄；質(zhì)量保證資料； “工程報驗審核表（A4 表） ”承包單位項目經(jīng)理部進行分項工程驗收，規(guī)定進行現(xiàn)場平行檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗收勘察設計單位參加）簽認“工程報驗審核表” （表 A4）專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位施工至分部工程完成，自檢合格，報送：所屬分項工程驗