中層管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-08-10 20:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 失時及時予以指導(dǎo)和糾正并勇于承擔(dān)責(zé)任?；A(chǔ)知識：l 公司基本法第四章l 考核、激勵員工的方法l 處理不同意見和沖突的方法l 溝通技巧l 不同管理風(fēng)格對績效的影響l 評價組織氣氛的方法、外部工作關(guān)系行為標(biāo)準(zhǔn)：① 主動考慮本部門工作對相關(guān)部門的影響，及時通報有關(guān)進(jìn)展及變動情況，與相關(guān)部門就共同關(guān)注的問題交換意見。② 積極處理相關(guān)部門提出的改進(jìn)建議或配合要求，并將結(jié)果及時予以反饋。③ 關(guān)注并分析影響工作關(guān)系的各種部門外因素，主動了解相關(guān)部門的要求，適時提出建設(shè)性意見，防患于未然。④ 當(dāng)部門間出現(xiàn)沖突時，以公司利益為重，不推諉不指責(zé)，主動協(xié)商解決?；A(chǔ)知識：l 公司相關(guān)部門工作職責(zé)范圍及跨部門流程l 公司內(nèi)各部門之間溝通的方法第三單元 工作 資源管理 現(xiàn)有資源的管理行為標(biāo)準(zhǔn)：① 以工作計劃為依據(jù)，以發(fā)揮所屬部門最大綜合效益為原則，對現(xiàn)有人、財、物、信息等資源的使用進(jìn)行合理規(guī)劃和建設(shè)，確保使用過程中人力資源的增值和技術(shù)資源的積累。② 促進(jìn)建立以成本預(yù)算、核算為基礎(chǔ)的資源管理體系，利用信息技術(shù)維護(hù)該體系，并確保其有效運作。③ 制訂對資源利用過程中特殊情況的處理程序，及時調(diào)配資源保證下屬工作任務(wù)的完成。④ 促進(jìn)制定和監(jiān)督執(zhí)行對不同保密級別信息的管理制度?；A(chǔ)知識：l 本部門工作計劃對資源的需求l 資源有效利用的方法l 成本管理的方法l IT基本知識 資源的建設(shè)、獲取、分配和控制行為標(biāo)準(zhǔn)：① 根據(jù)中短期目標(biāo)的要求，制定資源需求計劃，獲取或建設(shè)所需資源（關(guān)注技術(shù)資源的積累），對資源的獲得和使用應(yīng)符合公司程序和原則。② 資源分配要保證部門工作的有效開展，并兼顧效益最大和長遠(yuǎn)發(fā)展。③ 有效監(jiān)控資源的利用，定期對資源的投入和產(chǎn)出比進(jìn)行評估，適時調(diào)整分配計劃?；A(chǔ)知識：l 資源需求預(yù)測的方法l
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