小學標準400米運動場改造施工組織設計(編輯修改稿)
2025-08-10 20:23 本頁面
【文章內容簡介】 按照市要求開展文明施工活動。B加強對施工平面圖實施管理，嚴格按照施工平面圖進行現場臨設工程建設和施工機具布置，保持場容場貌的整潔。C加強現場文明施工的目標管理標準化工作，各類圖表、各項規(guī)章制度、檢查評比結果等均掛牌上墻，施工人員按不同工種佩戴不同顏色的安全帽。現場安全色、安全標志、防火和交通標志做到清晰、標準、宣傳標語齊全，字跡美觀工整，各種原材料、半成品，分類堆放，掛牌標識。D現場采取有效措施防止環(huán)境污染，現場施工垃圾及時清理出場，現場內禁止焚燒有機物質。夜間施工禁止喧嘩。E嚴格按照施工組織設計和施工方案組織施工，嚴格按照施工程序和施工順序安排作業(yè)，在施工中加強對施工進度、質量控制、項目成本、勞動力使用、原材料和半成品使用、施工機具使用等方面的計劃管理及時調整各生產要素的投入和調出，減少資源浪費。另外，設備及時保養(yǎng)和維修。F加強現場材料管理，實行限額耗用，一料一單，當月盤點，建立各臺帳報表，庫房管理標準化。G加強技術管理工作，施工前進行技術交底，對各項工作編制作業(yè)指導書，施工班組嚴格按照操作規(guī)程和施工工藝進行作業(yè)，做到日產日清，工完場清，各類施工人員均應遵守各項規(guī)章制度。 環(huán)境保護措施 施工期間環(huán)境保護計劃及保證措施由于此項工程規(guī)模大、工期短，施工過程不可避免地會產生一系列的環(huán)境問題，為使施工期間的環(huán)保工作有序，有效進行，減少施工過程對周圍環(huán)境造成的不利影響，我們將針對工程施工期面臨的敏感環(huán)境問題，敏感點和生產的主要環(huán)境影響，依照國家及地方環(huán)境相關法規(guī)的要求確定出施工過程中環(huán)保工作的具體安排。將環(huán)保工作規(guī)范、系統(tǒng)地貫穿施工期的全過程。使施工期的環(huán)境影響達到相關法規(guī)、標準和環(huán)評報告的要求。 主要環(huán)境影響的控制（1）噪聲的控制A．施工場界噪聲控制按《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523－90）要求。B．對噪聲超標造成環(huán)境污染的機械施工，其作業(yè)時間限制在規(guī)定時間內。（2）振動的控制A．施工振動對環(huán)境的影響按《城市區(qū)域環(huán)境振動標準》GB10070－88要求。B．對振動超標造成環(huán)境污染的機械施工，其作業(yè)時間限制在規(guī)定時間內。（3）固體廢棄物的遺棄。A．在施工中應減少回填土方的堆放時間和堆放量，堆土場周圍加護墻護板。B．選擇對外環(huán)境影響小的出入土口、運輸路線和運輸時間。C．材料庫剩余料具、包裝及時回收、清退。對可再利用的廢棄物盡量回收利用。各類垃圾要及時清掃、清運、不得隨意傾倒，作到每班清掃、每日清運。D．教育施工人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，不隨地亂丟垃圾、雜物，保持工作和生活環(huán)境的整潔。E．嚴禁垃圾亂倒、亂卸。施工現場設垃圾站，各類生活垃圾按規(guī)定集中收集，做到每班清掃、每日清運4 施工質量和進度保證措施 確保施工質量技術措施測量放線工作，嚴格按照設計圖紙放線，保證施工尺寸的準確性。嚴格執(zhí)行各分項、分部的驗收制度，搞好自檢、互檢、交叉檢查，所有工作未經簽證不得進入下一道工序。預埋件（管道）埋設等均應做好隱蔽工程驗收，孔（管）道事前要留設好，避免事后開鑿。在管道安裝應先行清理干凈四周，加防水砂漿批擋好，以避免漏水的質量通病發(fā)生。材料用量要準確，嚴格做好計量工作，所有材料要有合格證，經檢驗合格后才能使用。地基完工后要做好保養(yǎng)及過渡工作，以保證塑膠面層的質量。鋪裝塑膠面層時要隨時做好跟蹤檢測工作，嚴格控制面層的厚度和平整度，按國標GB / T1483393的規(guī)定進行檢驗，必須符合標準。設專人管理好技術資料，要及時做好收集、保管整理匯總歸檔工作。 確保工期進度的技術組織措施 指揮機構及時到位為加快本合同的實施，我單位將成立強有力的項目經理部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協調聯絡。項目部主要成員一經確定即可到位行使職能。 施工力量迅速進場。首批機械設備將隨同施工隊伍抵達，確保工程按時（或提前）開工。 人員保證（在數量上和人員素質上的雙重保證）（1）項目部管理人員：選派的項目經理精明強干、業(yè)績突出，具有類似工程施工組織經歷，具有一級項目經理資質。派出的各崗位施工管理人員思想覺悟、業(yè)務素質高，愛崗敬業(yè)，組織協調能力強。（2）專業(yè)生產班組：在全公司范圍內根據以前的業(yè)績擇優(yōu)選擇出技術熟練、技藝水平高、能吃苦耐勞、善打硬仗的專業(yè)生產班組。 配備充足的先進高效的機械設備、施工機具按施工進度計劃的安排，分期分批地提前配置完善的其它施工機具、設備。公司物資設備部派出精兵強將負責施工設備、機具的日常維護、保養(yǎng)和搶修、保證不因設備、機具而影響施工。各種原材料半成品、成品及周轉材料，根據施工進度計劃的要求分期分批供應到位。 緊抓工程材料的保質保量組織供應。 施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，積極配合甲方及有關單位搞好拆遷工作；主動疏通關系，取得有關部門的支持。施工中遇到問題影響進度時，統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時調整，確?？傮w工期。施工組織不斷優(yōu)化：及時編制實施性施工組織設計，落實施工方案。施工期間根據情況變化，進行改進、優(yōu)化，使工序銜接、勞動力組織、機具設備、工期安排等更趨合理和完善。建立從項目部到各施工單位的指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。實施短期網絡計劃控制，根據項目全過程的網絡計劃，編制分階段和月度網絡計劃，及時進行關鍵工序的轉化，確定階段工作重點。制定橫向管理協調機制，減少中間環(huán)節(jié)和重復勞動。制定工期獎懲辦法。強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使施工作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。安排好雨季施工：根據當地氣象、水文資料，有預見性的調整各項工程的施工順序，并做好預防工作，使工程能有序和不間斷地進行。工程實行內部經濟承包制度，工程質量、進度與經濟利益掛鉤，按工程質量要求和計劃工期進行核定，以確保工程一次驗收合格，避免返工，并為下道工序按期提供工作面。 計劃開、竣工日期我單位承諾：本工程工期60日歷天。計劃開、竣工日期：2013年07月08日2012年09月06日實際開工時間如有變化，則按時間開工時間調整，總工期60日歷天不變。；工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎主體面層裝修測量工4444水電工2211施工技術人員6666土方工3012105機修工2222機械工4442后勤4334專業(yè)技術工/666劃線工//44體育工藝員444/鋼筋工1010//木工15155/砼工888/砌墻工1515//鑲貼工15//1施工方案和施工作業(yè)進度計劃編制勞動力需用計劃，做到各施工專業(yè)和工種合理配置，根據工程需要隨時對人員進行調整。，隨時向公司技術人員管理中心提出增加管理人員，并由其安排有豐富施工經驗的技術人員加入到項目部，加強項目部技術管理力量。，及時到場進行施工作業(yè)。按照施工專業(yè)不同，在施工的各個階段根據施工組織方式，組建不同形式的作業(yè)隊組
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