【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理接縫位置，將其他草皮粘合。3. 技術(shù)指標(biāo)人造草的技術(shù)指標(biāo)四、工程投入的主要物質(zhì)（材料）情況描述及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃投入的主要物質(zhì)（材料）情況描述及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃五、工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況描述及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況描述及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃設(shè)備機(jī)具名稱 單位 數(shù)量 規(guī)格型號(hào) 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 反鏟挖掘機(jī) 臺(tái) 1 挖土方時(shí)進(jìn)場(chǎng)，完成后退場(chǎng) 土方運(yùn)輸車 臺(tái) 4 挖土方時(shí)進(jìn)場(chǎng)，完成后退場(chǎng) 裝載機(jī) 輛 1 挖土方時(shí)進(jìn)場(chǎng)，完成后退場(chǎng) 壓路機(jī) 臺(tái) 1 12T 振動(dòng)式 推土機(jī) 臺(tái) 1 75馬力 砂漿機(jī) 臺(tái) 3 200升 平板振動(dòng)器 臺(tái) 2 帶振動(dòng)梁 插入式振動(dòng)棒 臺(tái) 2 打夯機(jī) 臺(tái) 2 潛水泵 臺(tái) 4 雙輪手推車 部 30 槽鋼 m 250 [14 鋼模板六、主要?jiǎng)趧?dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃描述 ，調(diào)選技術(shù)素質(zhì)高、思想好、能吃苦耐勞有豐富實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成該工程的項(xiàng)目管理班子，專業(yè)工程采用有資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍施工。 ，協(xié)調(diào)指揮，按照施進(jìn)度和勞動(dòng)力需用計(jì)劃，組織各個(gè)工種的人員及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并做好入場(chǎng)教育，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、安全措施、降低成本、保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的交底，使大家能協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力地保證本工程能優(yōu)質(zhì)高效地運(yùn)行。主要途徑： ⑴ 以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。 ⑵ 以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。 ⑶ 以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。：泥水班組，木工班組，鋼筋班組，架子班組，抺灰班組，涂料班組，水電班組，以及門窗及幕墻班組，防水班組。各班組的人數(shù)詳見附表P18。七、 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 為了確保本工程達(dá)到合格的目標(biāo)，必須嚴(yán)格控制分部、分項(xiàng)工程施工，實(shí)行從原材料開始到成品保護(hù)全過程控制，不論從大的分項(xiàng)還是每個(gè)分項(xiàng)的細(xì)小環(huán)節(jié)，一點(diǎn)一節(jié)層層把關(guān)，逐一落實(shí)，把搞好質(zhì)量意識(shí)落實(shí)到每個(gè)作業(yè)人員的身上。 （一） 質(zhì)量管理 ：見附圖P22。質(zhì) 量 管 理 體 系、質(zhì)安科→項(xiàng)目經(jīng)理→工程部→施工班組的組織執(zhí)行系統(tǒng)。及以總工程師為首的質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)等兩套質(zhì)量保證體系來(lái)保證，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量達(dá)到合同預(yù)定等級(jí)。 “質(zhì)量第一”教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)水平，貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)、誰(shuí)管質(zhì)量安全、誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)操作、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，并輔以經(jīng)濟(jì)手段，獎(jiǎng)罰制度來(lái)管理質(zhì)量。 執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”制度，樹立質(zhì)量監(jiān)督人員的權(quán)威，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不按照施工規(guī)范，操作規(guī)程，施工方案要求施工的，質(zhì)監(jiān)人員有權(quán)暫停施工，對(duì)于上一道工序，質(zhì)量不合格不得進(jìn)行下一道工序，不準(zhǔn)結(jié)算，優(yōu)良的給予獎(jiǎng)勵(lì)。 （二） 施工前的質(zhì)量控制 ，作好圖紙會(huì)審及施工方案的優(yōu)化工作，根據(jù)施工內(nèi)容，重要的分部分項(xiàng)工程，經(jīng)理部技術(shù)組必須在施工前編制詳細(xì)，具體，能控制施工質(zhì)量，指導(dǎo)生產(chǎn)的施工方案。 ，對(duì)有特殊要求或少有施工的項(xiàng)目，進(jìn)行上崗前的操作技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可上崗。 ，必須進(jìn)行書面三級(jí)技術(shù)交底，應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料的在施工前組織有關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，使之熟悉技術(shù)要求、操作要點(diǎn)、材料性質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 、半成品的質(zhì)量驗(yàn)控，所有進(jìn)場(chǎng)的鋼材、水泥必須有材質(zhì)證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢，砂、石、砌塊地方材料供應(yīng)符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特別是高級(jí)的裝飾材料、半成品，經(jīng)技術(shù)部門鑒定后方能定貨，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)并經(jīng)材料驗(yàn)收員把關(guān)驗(yàn)收。 、砂漿、防水材料的配合比試配工作，根據(jù)設(shè)計(jì)強(qiáng)度、技術(shù)指標(biāo)和實(shí)際使用的原材料由試驗(yàn)部門提前進(jìn)行試配，提出配合比，保證“兩強(qiáng)”達(dá)到要求。、難點(diǎn)和廈門地區(qū)的氣象變化，預(yù)先有針對(duì)性的技術(shù)措施，著重防止質(zhì)量通病。 （三） 質(zhì)量保證技術(shù)資料核查 為確保工程技術(shù)資料能夠準(zhǔn)備及時(shí),科學(xué)地再現(xiàn)施工過程及工程質(zhì)量情況,公司依據(jù)《福建省建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量保證資料核查》規(guī)定，要求各項(xiàng)目施工處每月要將內(nèi)業(yè)資料送技術(shù)科檢查,根據(jù)工程外業(yè)情況,考核內(nèi)業(yè)情況。同時(shí)又根據(jù)內(nèi)業(yè)反映出的外業(yè)情況,及時(shí)制定工程質(zhì)量控制措施,尤其是內(nèi)業(yè)資料中的材料實(shí)驗(yàn)情況,根據(jù)國(guó)標(biāo)、省標(biāo)制定出控制標(biāo)準(zhǔn)（詳附表P35）,促進(jìn)了內(nèi)業(yè)的完整性,有效保證了工程質(zhì)量。 （四） 施工中的質(zhì)量控制 ，成立各專業(yè)工種隊(duì)，各施工項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理小組進(jìn)行以防止質(zhì)量通病為目標(biāo)，嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求把關(guān)的檢查工，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問題，進(jìn)行因果分析，采取質(zhì)量控制對(duì)策，預(yù)先控制質(zhì)量事故苗頭的發(fā)生，消滅質(zhì)量通病，從而提高整體質(zhì)量水平。 “自檢、互檢、交接檢”的三檢制，和班組的檢查驗(yàn)收工作，沒有建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)可、同意，不得進(jìn)行下道工序的施工。 ，配備專人負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)及計(jì)量管理工作。現(xiàn)場(chǎng)使用的所有儀器、磅稱等計(jì)量工具，應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間復(fù)檢較核。 、砂漿，必須嚴(yán)格按照配合比計(jì)量投料，質(zhì)檢試驗(yàn)人員加強(qiáng)計(jì)量管理和技術(shù)監(jiān)督，并按照規(guī)范做好試塊制作和養(yǎng)護(hù)、送檢，同時(shí)根據(jù)氣溫變化及時(shí)調(diào)整配合比的稠度、骨料級(jí)配。 公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行月檢查，開展項(xiàng)目間的質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理每旬組織工長(zhǎng)、組長(zhǎng)實(shí)行實(shí)測(cè)檢查，工廠、隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行日檢查，以此促進(jìn)質(zhì)量的提高。 5．積極主動(dòng)與施工配合，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及市質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，接受他們的監(jiān)督、督促、虛心聽取意見，認(rèn)真整改。（五） 施工過程中各重要分項(xiàng)的質(zhì)量控制 根據(jù)工程的特點(diǎn)，施工過程中幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制特別重要，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工要求，實(shí)行分項(xiàng)管理，跟隨質(zhì)量檢驗(yàn)工作，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，從宏觀管理到生產(chǎn)安全質(zhì)量進(jìn)度，從施工環(huán)節(jié)到生產(chǎn)過程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 建筑施工測(cè)量是建筑施工的先行基礎(chǔ)工作，對(duì)保證質(zhì)量加快工程進(jìn)度有直接影響，同時(shí)保證工程結(jié)構(gòu)尺寸符合設(shè)計(jì)要求，因此設(shè)專人專儀，技術(shù)部門復(fù)核檢查制度，建立軸線控制網(wǎng)，高程傳遞，沉降觀測(cè)必須滿足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求，同時(shí)做好技術(shù)復(fù)核記錄。 2．砼生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制 嚴(yán)格控制用水量，掌握上料數(shù)量，高速配合比，繪制道路砼澆筑線路圖，及施工縫的處理，不論從后盤過磅上料，運(yùn)輸澆搗每個(gè)環(huán)節(jié)都不可忽視，在砼生產(chǎn)和施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)專人管理，按施工組織設(shè)計(jì)要求，組織管理人員安排施工方法及生產(chǎn)計(jì)劃，把質(zhì)量管理落實(shí)到砼生產(chǎn)的全過程中去。 1． 雨污水管道必須進(jìn)行通水能力及密閉性試驗(yàn)，并形成記錄。 2． 道路轉(zhuǎn)彎半徑需予制定型模板支模，以確保轉(zhuǎn)彎半徑和圓弧線符合設(shè)計(jì)要求。 3． 管道基槽或路基基槽若遇到不好的土層（如橡皮土）需進(jìn)行換土或鋪亂毛石層處理。 4． 雨季期間施工管溝，必須做好溝槽排水工作。可在溝槽兩側(cè)挖臨時(shí)排水溝及集水井集中抽水。四、 確保工期的技術(shù)組織措施 1 實(shí)行工期目標(biāo)管理，從公司科室、專業(yè)工長(zhǎng)、操作班組，制定各級(jí)工期目標(biāo)責(zé)任制，明確各自承擔(dān)各施工階段中的責(zé)任，采取行政組織手段協(xié)調(diào)統(tǒng)一各工種的施工行動(dòng)，利用經(jīng)濟(jì)合同辦法，進(jìn)行全過程的分段的工期控制，及時(shí)處理發(fā)生的問題，從紀(jì)律上保證工期目標(biāo)的落實(shí)，杜絕各自為政，只顧局部眼前利益的現(xiàn)象。 2 根據(jù)總工期具體制定跑道基層及塑膠面層的完成期限，每月編旬施工計(jì)劃，執(zhí)行日調(diào)度、旬檢查、月總結(jié)調(diào)整，確保分段分層按