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最新塑膠運動場施工組織設計(編輯修改稿)

2025-07-27 19:32 本頁面
 

【文章內容簡介】 小于設計 40m 1點 高程: 177。5mm 20m 1點橫坡: 177。% 20m 4點壓實度: ≥95% 1000m2 1點水泥石粉穩(wěn)定層是由水泥、石粉組成(6%:94%為質量比),水泥和石粉加水級配碾壓而成為柔性路面的一結構層,對加強底基層的穩(wěn)定性起重要作用。、施工準備:水泥石粉層材料:硅酸鹽水泥、石粉組成(6%:94%為質量比)。石粉層材料:石屑,由質地堅韌、耐用磨的花崗巖、石灰?guī)r扎制而成。、施工工藝:、攤鋪:攤鋪前對碎石級配層高程符合檢查。攤鋪時可分幅、分段或分條進行攤鋪。機鋪或人鋪按設計厚度壓實系數=松鋪厚度,~,~。攤鋪時必須檢查碎石級配層基床,必須清理干凈。、穩(wěn)定:穩(wěn)壓宜用6~8T兩輪壓路機,輪胎壓路機或振動壓路機自兩側向中心慢速穩(wěn)壓力兩面三刀遍,使其碎石各就其位,穿插緊密,初步形成平面。、碾壓:用10~15T三輪壓路機碾壓,后二輪每次重疊輪寬的1/2。由足球場兩側向前壓二三遍逐漸移向中心,隨即檢查橫斷坡度及縱斷離程。碾壓表面平整,無明顯輪跡,壓實度≥設計要求。碾壓中如局部有“彈軟”現(xiàn)象,應立即停止碾壓,待翻松晾干或處理后再壓,若出現(xiàn)推移應適量灑水,整平壓實。分段行施工,銜接處可留一段不壓,供下一段施工回轉機械之用。、養(yǎng)護:水泥石粉層成活后,須在濕潤狀態(tài)下養(yǎng)生,表面過于干燥時可灑水。禁止各種車輛通行,特別是履帶車輛。、質量目標:厚度: 177。20㎜ 500㎡ 1點平整度: 10㎜ 50m 1點寬度: 不小于設計 40m 1點高程: 177。5㎜ 20m 1點橫坡: 177。% 50m 1點:水泥:水泥可采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥。中砂:砂的質量應符合行業(yè)標準《普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法》。碎石:石的質量應符合行業(yè)標準《普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢驗方法》。其粒徑不應大于墊層厚度的2/3。水:水宜用飲用水。:混凝土的配合比,應通過計算和試配確定。澆筑時的坍落度宜為10~30mm。澆筑混凝土層前,應清除基層雜物,灑水濕潤。澆筑大面積混凝土層時,應縱橫每6~10m設中間水平樁以控制模板平整度。澆筑混凝土層前,應按設計要求和施工規(guī)定埋設錨栓、木磚等預留孔洞。大面積澆筑混凝土時,應分區(qū)段進行。分區(qū)段應結合變形縫位置,不同材料面層的連接部位和設備基礎的位置進行劃分?;炷翝仓戤吅?,應在12h內用棉氈等加以覆蓋和澆水,澆水次數應能保持混凝土具有足夠的濕潤狀態(tài),養(yǎng)護日期不少10d。方可在其上做面層等。、攤鋪混凝土:攤鋪前應復核模板高度及尺寸,清除場地內雜物。攤鋪混凝土時應高出模板2-2.5cm,同時應注意保護模板。一塊混凝土場地必須一次連續(xù)澆筑完畢。攤鋪混凝土時應同時制作試塊。每組共六個試塊,其中三個抗彎試塊,三個抗壓試塊。、振搗:攤鋪找平后,使用平板振搗器振搗,振搗遍數不少于4遍,行與行間要重疊20cm左右。當使用平板振搗器振實后,用全幅振搗夯振實整平,全幅振搗夯振搗遍數不小于3次。操作時候進行速度應保持均勻一致,隨振搗夯移動刮去高出的混凝土,凹處則用混凝土及時補足、振實、振完?! ?振后達到表面平整成型,不露石子。、成活:第一遍抹面是在全幅振搗夯振實整平后,緊跟進行,用長抹子用力揉壓平整,達到去高填低,揉壓出灰漿使其均勻分布在混凝土表面。第二遍抹面工作是在混凝土泌水后進行,間隔時間視氣溫情況而定,常溫為2-3小時,最后一次抹面要求細致。消滅砂眼,使混凝土面符合平整度要求。抹面后使用大排筆沿坡度方向輕輕拉毛。成活時嚴禁在表面灑水或撒水泥。、養(yǎng)護: 水泥混凝土抹面成活后,應覆蓋一層棉氈,然后灑水養(yǎng)護,經常保持濕潤,一般不少于14天,當混凝土強度達到80%以上時可停止養(yǎng)護。 養(yǎng)護初期,混凝土面層上禁止人行走和堆置物品。、基層和面層、工藝流程檢測場地 → 平整場地 → 場內開槽 → 清掃場地→ 設備安裝→沿停接線 → 上底油 → 攤鋪基材 → 檢測 → 第一層面層噴涂→ 第二層面層噴涂 → 劃線 → 竣工驗收 → 清理垃圾 → 退場、氣候條件施工氣溫應高于8℃ ,空氣濕度較大或預計有雨的天氣應停止施工。夏季施工,要避開中午高溫段。底油涂布前若下雨,需待晴天23天才可涂布底油。、施工操作測量基礎高程,確定鋪裝范圍。根據塑膠鋪裝機的工作寬度及鋪裝方向,用記號筆畫出施工底線。底油涂布透氣型塑膠跑道基礎需涂布底油,特別是在跑道邊緣處要仔細滿涂,不得有遺漏。采用高壓噴涂機噴涂,需薄而均勻,㎡,根據氣溫高低情況,在底油干燥后進行底材鋪裝。 。透氣型塑膠跑道基材以橡膠顆粒為主,若采用手工操作,一則施工困難,延長工期;二則厚度不易控制,導致彈性不勻;三則外觀難以平整,所以必須采用專業(yè)的施工機械與設備。將黑膠粒和聚氨酯膠水按8:1比例投入顆粒攪拌機中充分攪拌,攪510分鐘左右,使橡膠顆粒表面完全被聚氨酯膠水濕潤。根據需要適當加一點催化劑,兩套設備交互使用。攪拌完成的材料用小斗車運至施工現(xiàn)場,根據畫好的底線及設定的虛鋪的系數鋪于作業(yè)區(qū)內,用分料器均勻分布,注意橡膠顆粒的均勻性,勿使過分集中或分散。根據鋪裝厚度,調整自動鋪裝機控制板,將橡膠顆粒鋪裝至全部平坦;同時注意機械施工的連續(xù)性。鋪裝操作工序需在材料可施工時間內完成。兩片作業(yè)區(qū)的接縫處需認真處理,邊鋪裝邊壓平。鋪裝完成后,給予充分的硬化時間。待硬化后,再用電熱滾筒休整、壓光;收口、邊緣部位要仔細裁剪、打磨。.面材噴涂透氣型塑膠跑道面材噴涂是跑道施工過程中最重要的部分,施工質量的好與壞,將直接影響塑膠跑道整體質量和使用壽命。優(yōu)質的材料、合理的配比、專業(yè)的設備及熟練的施工操作才能保證優(yōu)良的產品和工程質量。將所需的膠水 、色膏和EPDM膠粒按1:1比例倒入專用膠漿攪拌機中充分攪拌,使之均勻。當使用量小于包裝時,應用磅稱正確稱量。采用專用的高壓高粘度噴涂機進行噴涂施工。注意噴涂時的均勻性勿過分集中或分散,不出現(xiàn)色差,保證粒子的密度和粘結牢度。噴涂作業(yè)區(qū)與其他區(qū)域(如球場)在材質或顏色不同時,用東西遮擋以免污染。視面層具體情況,反方向交叉噴涂23道。、場地清理。清除球場周圍的多夾板,必要時用美工刀割除。對清理后可能造成的場地損傷進行修補。清理攪拌站及周圍活動區(qū)。、塑膠體育工藝線施工體育工藝線施工部分分為測繪放樣和畫線兩大組成部分。:依靠全站儀一體化解決。先放大線(直道、彎道)再放位線(各種比賽起跑終點線、障礙賽欄位線等)。:畫線師經過專業(yè)培訓并配以進口標線漆,進行畫線。:畫線方案制定后,需送建設單位審定;畫線測量必須有專人進行,并保證會同有關單位進行復核;采用進口耐腐蝕標線漆,以保證長期使用;以跑道線內圈第一條線為基準,必須精確測定,其余每一道線的寬度應正確;標線漆膜線幅為5cm,平滑不刺眼,不得有交叉現(xiàn)象;字符噴涂應清晰、美觀,字體端正。按規(guī)范要求安裝好跑道道牙。將各場地附件就位,如跳遠的起跳板、撐桿跳的插穴箱等。施工完畢后,仔細清理場地(包括攪拌站、材料堆放點及生活區(qū)、周圍環(huán)境),拆除臨時設施并及時退場?!八男隆奔夹g應用公司一貫積極推廣應用新技術,公司將該工程作為新技術推廣應用示范工程,凡在該工程可應用的新技術,我們將積極采用。本工程擬采用“四新”技術有:⑴、網絡計劃在工程上的具體應用網絡計劃為一種科學的施工管理技術已越來越多地應用到工程施工中的各個過程,通過現(xiàn)代化手段,按特定的條件和數據繪制出科學合理的網絡計劃,便于我們在施工中找到施工的關鍵線路,使工程項目能合理安排和組織施工,從而保證工期順利完成。⑵、財務管理在財務管理中應用計算機TOP財務軟件進行成本分析和成本管理,這樣能更快更好地進行工程成本控制和管理。⑶、組織QC小組活動QC小組又稱質量管理小組,它是一個質量管理的群眾基礎,是職工參與管理的一種好形式,有利于發(fā)動全體職工參與質量管理,充分發(fā)揮職工的智慧和調動職工的干勁,不斷把質量管理工作和工程質量提高到新的水平。QC小組通過各種質量管理方法,找出影響質量的主要因素,分析產生主要因素的原因,找出解決的辦法,通過多次PDCA循環(huán),達到提高質量的效果。⑷、建筑工地應用遠程安全監(jiān)控系統(tǒng)遠程安全監(jiān)控系統(tǒng)將計算機網絡和通信技術、視頻壓縮技術、決策支持系統(tǒng)等現(xiàn)代高技術融為一體,對加強建筑工地的安全生產管理具有重要意義。系統(tǒng)通過遠程監(jiān)控獲取的各種數據信息經處理和分析,使安全監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的工作方式由過去傳統(tǒng)的現(xiàn)場監(jiān)督轉變?yōu)檫h程視頻監(jiān)督;通過遠程視頻自動識別和監(jiān)控報警系統(tǒng),可以進一步轉換為移動監(jiān)督。真正實現(xiàn)無論何時、無論何地都能進行監(jiān)督管理。實現(xiàn)了建設工程監(jiān)督方式的革命性跨躍。從而極大的提高建設工程安全生產的監(jiān)督水平和工作效率。實現(xiàn)遠程視頻自動識別和監(jiān)控報警后,相當于有了安全生產的”電子警察”,安全監(jiān)督人員長了一雙“千里眼—智能眼”,安全監(jiān)督部門可隨時掌握施工現(xiàn)場的安全狀況,及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭,監(jiān)督施工企業(yè)及時消除安全隱患,實現(xiàn)安全生產。(見下頁)⑴建立以項目總工程師為首的技術業(yè)務統(tǒng)一領導和分級管理的技術管理工作系統(tǒng),并配備相應的職能人員。⑵按技術職責和業(yè)務范圍建立各級技術人員的責任制。⑴初審前要認真熟悉圖紙,了解設計意圖,對圖紙中的問題做好記錄,并匯總上報上級部門。對于該工程按我司制度,由技術部門組織項目等有關人員進行圖紙自審,然后參加會審。技術管理工作內容技術管理工作內容技術管理基本工作施工技術準備工作施工過程技術工作技術開發(fā)工作技術管理基礎工作技術管理制度技術教育與培訓技術檔案管理技術責任制技術標準、規(guī)程技術原始記錄圖紙會審技術改造[四新]試驗技術核定、檢查技術措施計劃安全技術、公害防治技術交底施工組織設計技術革新⑵由監(jiān)理單位(或建設單位)主持, 先由設計單位介紹設計意圖和圖紙、設計特點、對施工的要求。⑶對設計單位進行的設計交底應認真做好記錄,特別是新材料、新工藝、新設備的采用,掌握設計意圖和建設單位的要求。⑷由施工單位提出圖紙中存在的問題和對設計單位的要求,通過三方討論與協(xié)商,解決存在的問題,寫出會議紀要,交給設計人員,設計人員將紀要中提出的問題通過書面的形式進行解釋或提交設計變更通知書。⑸由項目技術負責人將圖紙會審的明確結論標注在各份受控的施工圖上,并加蓋圖紙修改專用章,注明修改依據并簽名。⑴圖紙會審交底:由上級部門技術負責人對項目有關人員進行交底。⑵施工組織設計交底:由項目技術負責人對項目有關人員進行交底。 ⑶作業(yè)指導書交底:由施工員對班組進行交底。⑷對采用新技術、新結構、新材料、新工藝的過程和部位,應由項目技術負責人進行交底。⑸特殊產品的搬運要制定搬運方案,復雜搬運要向班組進行技術交底。對產品防護要提出要點和技術間歇的要求并向班組進行交底。⑹交底必須有交底記錄,交底人、接受交底人應簽字。 ⑺整個工程施工、各分部分項工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質量事故與工傷事故的工程部位均須認真技術交底。技術交底必須以書面形式進行,經過檢查與審核,有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。⑻技術交底資料,都要列入工程技術檔案。嚴把材料質量關。所有進場材料必須有出廠合格證或質保書;鋼材、水泥、磚等材料還必須按要求進行二次送樣試驗,檢驗合格后方可使用外。砂石質量必須符合規(guī)范要求,禁止使用不合格砂、石。材料使用前應及時檢測,不得影響進度。⑴現(xiàn)場選拔業(yè)務水平高,責任心強,施工經驗豐富的人員組成項目班子。⑵分級管理,層層把關,實行全員質量管理,加強施工過程中每個環(huán)節(jié)的質量控制。管理層與勞務層要對口交底,對口管理,對口控制。⑶嚴格執(zhí)行各級檢查驗收制度,其具體運作過程:每分項工程(或工序)完成后,由班組長自檢,自檢合格后,由班、組長上報技術部門、質檢員進行檢查驗收,合格后填寫檢查記錄和驗評表,并報質量監(jiān)控小組主管工程師檢查,合格后由質檢員填寫報驗單,以及有關施工技術資料報工程建設監(jiān)理公司進行最后核驗,核驗合格后由監(jiān)理工程師下達相應施工指令。接到監(jiān)理工程師書面指令后,各班組進行下道工序的施工。⑷未經報驗或驗收不合格的分項工程(或工序),嚴禁下道工序施工,違者將對當事人按工地有關獎懲規(guī)定給以必要的處分,并對該分項工程由工程技術組提出處理方案或意見,報主管技術領導同意后進行處理、返工。決不允許工程遺留質量隱患。⑸凡經報驗監(jiān)理不合格的分項工程,作業(yè)隊長親自指導有關班組進行返修,直到合格后,重新報驗,辦理相關簽證手續(xù)。⑹現(xiàn)場各部施工管理人員,包括項目經理、工程師、技術負責人、質檢員等認真熟悉全部設計圖紙及設計要求、變更洽商,并協(xié)助建設單位做好設計技術交底和圖紙會審工作。⑺各部管理人員尤其是主管技術的人員,根據自己分管的業(yè)務范圍,熟練掌握相關的施工技術規(guī)范,規(guī)程及工藝標準及各項規(guī)定。⑻工程技術質檢部對
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