【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1. 熟練掌握國(guó)家或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)勞動(dòng)用工法律法規(guī)和公司的人力資源管理有關(guān)招聘的政策，面試考核的流程，以及各類中基層崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)；，有針對(duì)性并有效設(shè)計(jì)面試考核方案面試考核，能靈活地運(yùn)用面試技巧，獨(dú)立地對(duì)中基層人才進(jìn)行面試考核。，有效地、有針對(duì)性地使用多種面試方式方法與技巧。，對(duì)應(yīng)聘者就公司核心價(jià)值觀、組織機(jī)構(gòu)、主要產(chǎn)品、發(fā)展遠(yuǎn)景等進(jìn)行分析說(shuō)明。，有效地處理應(yīng)聘者情緒性反應(yīng)招聘管理制度建設(shè)，適應(yīng)和支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和招聘工作的開(kāi)展；，為他人提供咨詢面試資格人隊(duì)伍建設(shè)；；，提出有效地指導(dǎo)性地改進(jìn)方案招聘信息平臺(tái)的建設(shè)建立和優(yōu)化公司統(tǒng)一的招聘信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享招聘費(fèi)用的控制（包括報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站等）的費(fèi)用和收效，選擇合適的媒體，在保證招聘質(zhì)量和效率的前提下節(jié)約招聘成本；。人崗匹配分析人員配置計(jì)劃人員配置培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)需求分析，主動(dòng)收集培訓(xùn)需求信息，深入挖掘潛在需求、熟練設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求分析方案，并出具培訓(xùn)需求報(bào)告培訓(xùn)規(guī)劃制定與監(jiān)控培訓(xùn)活動(dòng)策劃培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施與監(jiān)控，保證培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)培訓(xùn)效果的評(píng)估與分析、專員效果評(píng)估方案（行為改變的評(píng)估）方案并實(shí)施，撰寫評(píng)估分析報(bào)告培訓(xùn)改進(jìn)方案的制定與成果跟蹤培訓(xùn)預(yù)算的編制，獨(dú)立編制部門或公司年度預(yù)算培訓(xùn)預(yù)算的監(jiān)控，收集培訓(xùn)費(fèi)用信息，并對(duì)培訓(xùn)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審查培訓(xùn)成本的統(tǒng)計(jì)分析擬定年度培訓(xùn)成本分析報(bào)告，對(duì)培訓(xùn)成本控制提出有效的建議培訓(xùn)資源管理對(duì)培訓(xùn)資源的管理提供指導(dǎo)培訓(xùn)管理制度建設(shè)培訓(xùn)課程建設(shè)，及時(shí)設(shè)計(jì)、更新、優(yōu)化部門課程體系講師隊(duì)伍建設(shè)，并提供教學(xué)行為、技巧方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)培訓(xùn)信息平臺(tái)建設(shè)設(shè)計(jì)或優(yōu)化公司培訓(xùn)信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和格式要求績(jī)效管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，主動(dòng)收集完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的信息，提出完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的建議，并獲得認(rèn)可考評(píng)方法的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，并能靈活運(yùn)用，提出優(yōu)化完善考評(píng)方法的建議考評(píng)工作的策劃，并提出詳細(xì)可操作的考評(píng)策劃方案，并設(shè)置合理的監(jiān)控點(diǎn)及預(yù)防措施考評(píng)工作的實(shí)施與監(jiān)控根據(jù)監(jiān)控點(diǎn)對(duì)考評(píng)工作進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)解決在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題考評(píng)工作的效果評(píng)估，利用多種方法調(diào)研收集考評(píng)信息。，并提出改進(jìn)措施考評(píng)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，深入分析原因，并能提出有效的解決辦法考評(píng)信息平臺(tái)建設(shè)對(duì)系統(tǒng)與考評(píng)相關(guān)的部分提供需求分析及建設(shè)性建議，不斷優(yōu)化考評(píng)信息管理考評(píng)管理制度建設(shè)；考評(píng)隊(duì)伍的建設(shè)有針對(duì)性地指導(dǎo)一、專員及考評(píng)員開(kāi)展考評(píng)工作職位與任職資格管理職位分析計(jì)劃職位分析，提出工作分析工作存在的問(wèn)題，并進(jìn)行改進(jìn)；，對(duì)其他業(yè)務(wù)板塊職位分析與工作分析進(jìn)行指導(dǎo)，提出改進(jìn)建議，并可以有效指導(dǎo)低層級(jí)員工開(kāi)展工作分析。，擬訂相應(yīng)的職位說(shuō)明書標(biāo)準(zhǔn)模版，并能在公司推廣應(yīng)用；職位分析優(yōu)化，結(jié)合市場(chǎng)職位體系基準(zhǔn)及工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出優(yōu)化完善職位建議方案，包括優(yōu)化與完善公司職位分類分層標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化與完善公司職位名稱體系，優(yōu)化與完善公司職位管理辦法；，提出優(yōu)化和改進(jìn)公司現(xiàn)有的職位體系設(shè)計(jì)方案；，改善現(xiàn)有的職位評(píng)價(jià)方法崗位說(shuō)明書的編制職位族設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)任職資格認(rèn)證體系設(shè)計(jì)任職資格結(jié)果運(yùn)用與總結(jié)薪酬福利管理薪酬福利調(diào)研與分析、內(nèi)部公平性、政策合法性分析，提出針對(duì)性措施；，確保分析有效性；，發(fā)現(xiàn)薪酬福利政策執(zhí)行中的潛在問(wèn)題，并提出預(yù)防措施薪酬體系設(shè)計(jì)與完善薪酬福利制度的建設(shè)與完善薪酬福利計(jì)劃，對(duì)其中的問(wèn)題提出修改意見(jiàn)；，對(duì)其中的問(wèn)題提出修改意見(jiàn)； ，對(duì)下屬單位進(jìn)行計(jì)劃編制的指導(dǎo)及審核；，對(duì)下屬單位進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃的指導(dǎo)及審核薪酬福利的執(zhí)行，就其中的可疑問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)部門和崗位的確認(rèn)；，優(yōu)化核算流程；，對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)及提出建議；、探親假臺(tái)賬信息進(jìn)行分析，就其中異常信息進(jìn)行確認(rèn)，并就發(fā)生的糾紛及問(wèn)題進(jìn)行政策性解釋薪酬福利管控，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解答；，提出解決方案；員工關(guān)系協(xié)調(diào)與人事管理合同的設(shè)計(jì)與優(yōu)化合同的簽訂與管理、修改勞動(dòng)合同及其專項(xiàng)協(xié)議文本；，協(xié)商簽訂勞動(dòng)合同和專項(xiàng)協(xié)議；。、特退、病退以及提前退休辦理過(guò)程中的疑難問(wèn)題；，按照集體合同原則，參與集體合同的協(xié)商、訂立；勞動(dòng)爭(zhēng)議管理；，提出預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生的對(duì)策預(yù)案；、溝通制度、方法；，預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議員工回收的規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織實(shí)施員工活動(dòng)員工沖突管理五級(jí)行為模塊行為要項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)人力資源規(guī)劃人力資源信息收集，清楚的知道未來(lái)對(duì)人力的需求，并下達(dá)相應(yīng)的人力資源現(xiàn)狀摸底任務(wù)，對(duì)需要掌握的信息重點(diǎn)關(guān)注；、工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范提出建設(shè)性意見(jiàn)人力資源需求分析，運(yùn)用多種人力資源需求分析方法與工作，配合公司高層制定人力規(guī)劃；，有效地或指導(dǎo)他人制定人力資源規(guī)劃；，規(guī)范人力規(guī)劃工作人力資源規(guī)劃及實(shí)施，國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)以及公司所需人才的存量與分布，制定整體招聘實(shí)施方案和相應(yīng)人才競(jìng)爭(zhēng)策略；（或規(guī)劃），合理預(yù)測(cè)公司人力需求的變化趨勢(shì)；、大型的招聘活動(dòng)人力資源規(guī)劃的總結(jié)與調(diào)整、內(nèi)容、原則及建設(shè)性意見(jiàn)等方面存在的不足，并指導(dǎo)下屬進(jìn)行修訂；，向公司高管進(jìn)行方案匯報(bào)，并對(duì)匯報(bào)過(guò)程提出的問(wèn)題，進(jìn)行解答招聘與配置招聘效果的評(píng)估對(duì)公司全年的招聘工作以及專項(xiàng)大型招聘活動(dòng)進(jìn)行綜合效果評(píng)估，并提出進(jìn)一步改進(jìn)建議招聘渠道的建設(shè)，建立招聘信息收集網(wǎng)絡(luò)。面試考核，并能作出令人信服的判斷；，為其他面試資格人提供咨詢。，結(jié)合公司實(shí)際情況總結(jié)合適公司的面試方法與方式。，正面有效地宣傳公司企業(yè)文化。、溝通、協(xié)調(diào)、談判等招聘工作所必須的管理能力。招聘管理制度建設(shè)，指導(dǎo)制定和優(yōu)化招聘制度和流程；，推動(dòng)招聘工作制度化和規(guī)范化管理面試資格人隊(duì)伍建設(shè)、行為技巧的指導(dǎo)與培訓(xùn)，獨(dú)立（或組織、指導(dǎo)他人）開(kāi)發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)指導(dǎo)教材、行為技巧的指導(dǎo)與培訓(xùn)，獨(dú)立（或組織、指導(dǎo)他人）開(kāi)發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)指導(dǎo)教材招聘信息平臺(tái)的建設(shè)、以及招聘工具，實(shí)現(xiàn)招聘信息共享；，建立暢通的平臺(tái)共享渠道招聘費(fèi)用的控制，提高投入產(chǎn)出比；，設(shè)立有效監(jiān)控點(diǎn)；，合理地調(diào)整各項(xiàng)招聘費(fèi)用支出比例人崗匹配分析人員配置計(jì)劃人員配置培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)需求分析、人力資源規(guī)劃和公司現(xiàn)狀影響公司培訓(xùn)政策、方向和重點(diǎn)培訓(xùn)規(guī)劃制定與監(jiān)控，制定或組織制定長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)活動(dòng)策劃、指導(dǎo)，有針對(duì)性設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)多種培訓(xùn)方式培訓(xùn)效果的評(píng)估與分析、熟練設(shè)計(jì)高級(jí)專員評(píng)估方案，并指導(dǎo)他人設(shè)計(jì)高級(jí)專員評(píng)估方案（績(jī)效變化的評(píng)估）方案設(shè)計(jì)并組織實(shí)施培訓(xùn)改進(jìn)方案的制定與成果跟蹤對(duì)重要培訓(xùn)活動(dòng)提供改進(jìn)建議并組織改進(jìn)，撰寫改進(jìn)報(bào)告培訓(xùn)預(yù)算的編制對(duì)重要培訓(xùn)活動(dòng)提供改進(jìn)建議并組織改進(jìn)，撰寫改進(jìn)報(bào)告培訓(xùn)預(yù)算的監(jiān)控培訓(xùn)成本的統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)資源管理培訓(xùn)管理制度建設(shè)、優(yōu)化公司培訓(xùn)體系，并推動(dòng)實(shí)施培訓(xùn)課程建設(shè)，對(duì)外來(lái)課程及教師進(jìn)行有效評(píng)估講師隊(duì)伍建設(shè)能夠?qū)ε嘤?xùn)者提供有效的培訓(xùn)培訓(xùn)信息平臺(tái)建設(shè)指導(dǎo)培訓(xùn)信息平臺(tái)建設(shè)績(jī)效管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，組織設(shè)計(jì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，組織考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)討論，并不斷優(yōu)化考評(píng)方法的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，以適應(yīng)公司的要求，引進(jìn)合適的考評(píng)方法考評(píng)工作的策劃指導(dǎo)他人策劃、組織評(píng)審考評(píng)策劃方案考評(píng)工作的實(shí)施與監(jiān)控對(duì)考評(píng)工作進(jìn)行宏觀監(jiān)控，及時(shí)、有效地處理重大問(wèn)題，保證工作順利進(jìn)行考評(píng)工作的效果評(píng)估，并及時(shí)提出可行的解決措施；考評(píng)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決，提出系統(tǒng)性的解決方案，推動(dòng)工作順利開(kāi)展?？荚u(píng)信息平臺(tái)建設(shè)對(duì)考評(píng)信息平臺(tái)的建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，并得到認(rèn)可執(zhí)行考評(píng)管理制度建設(shè)，充分考慮考評(píng)體系與培訓(xùn)、招聘等相關(guān)專業(yè)人力資源體系的關(guān)系，提出人力資源體系建設(shè)的有效建設(shè)并予以實(shí)施考評(píng)隊(duì)伍的建設(shè)職位與任職資格管理職位分析計(jì)劃職位分析，加以研究并應(yīng)用推廣到公司的工作分析工作制度與流程中，建立起公司內(nèi)部新工作分析模型；，提出解決公司業(yè)務(wù)效率提升和流程優(yōu)化的具體方案職位分析優(yōu)化，應(yīng)用業(yè)界最新研究成果和最佳實(shí)踐，建立具有前瞻性的職位體系，包塊建立職位名稱體系，建立職位職級(jí)體系，建立職位職銜體系；，并在公司內(nèi)推廣應(yīng)用崗位說(shuō)明書的編制職位族設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)任職資格認(rèn)證體系設(shè)計(jì)任職資格結(jié)果運(yùn)用與總結(jié)薪酬福利管理薪酬福利調(diào)研與分析建立薪酬福利分析的機(jī)制與渠道，及時(shí)獲取業(yè)內(nèi)的最佳實(shí)踐與動(dòng)態(tài)，并主導(dǎo)在公司內(nèi)推廣實(shí)施薪酬體系設(shè)計(jì)與完善薪酬福利制度的建設(shè)與完善薪酬福利計(jì)劃，對(duì)其中的問(wèn)題提出建議，并督促方案的優(yōu)化；（勞務(wù)費(fèi)）計(jì)劃調(diào)整方案，對(duì)其中問(wèn)題提出合理化建議使之符合公司戰(zhàn)略；，提出薪酬福利調(diào)整方案薪酬福利的執(zhí)行，預(yù)測(cè)薪酬福利發(fā)放中的問(wèn)題并提出有效解決方案；、公司戰(zhàn)略及薪酬福利策略，對(duì)公司薪酬福利體系的建立及優(yōu)化提出框架性思路及建設(shè)性意見(jiàn)；，對(duì)公司社保體系的建立及優(yōu)化提出框架性思路及建設(shè)性意見(jiàn)薪酬福利管控；，提高各部門的薪酬福利預(yù)算執(zhí)行意識(shí)與管控能力員工關(guān)系協(xié)調(diào)與人事管理合同的設(shè)計(jì)與優(yōu)化合同的簽訂與管理，抓住重點(diǎn)，及時(shí)提出恰當(dāng)?shù)膶?duì)策。，促進(jìn)達(dá)成集體合同勞動(dòng)爭(zhēng)議管理，并能指導(dǎo)下級(jí)對(duì)復(fù)雜案例進(jìn)行分析；；，并組織實(shí)施，打破組別、單位、階層之間的障礙，建立彼此相互影響的健康關(guān)系；，精通溝通技巧，能夠建立良好的組織內(nèi)、外部人際關(guān)系員工回收的規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織實(shí)施員工活動(dòng)員工沖突管理三、技能標(biāo)準(zhǔn)人力資源類任職資格標(biāo)準(zhǔn)共包含九項(xiàng)技能