[精選]中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)通路模式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)通路模式?三類(lèi)基本的通路模式M通路模式：制造商主控的渠道W通路模式：大批發(fā)商經(jīng)銷(xiāo)商主控的渠道R通路模式：超級(jí)零售商改變了通路的大格局?M通路模式：制造商主控的渠道1、長(zhǎng)虹模式（1996-1997）：掌控經(jīng)銷(xiāo)商諸侯2、三株模式（1996）：半軍事化的人海終端：

2025-02-20 16:41

[精選]微博中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】教您玩轉(zhuǎn)微博t一、什么是新浪微博新浪微博讓一部分人先溫暖起來(lái)Twitter=新浪微博INCHINA…2023年，新浪微博（圍脖）的誕生將中國(guó)引入了微博初時(shí)代迄今為止，新浪圍脖正在成為中國(guó)用戶(hù)規(guī)模最大、最具影響力的微博平臺(tái)。仸意140個(gè)字兲注兲鍵詞你想看誰(shuí)的140個(gè)字？粉絲

2025-01-10 07:56

[精選]解讀中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)密碼-中國(guó)轉(zhuǎn)型營(yíng)銷(xiāo)之特點(diǎn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】解讀中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)密碼—中國(guó)轉(zhuǎn)型市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之特征?中國(guó)轉(zhuǎn)型市場(chǎng)不同于西方成熟市場(chǎng)?中國(guó)市場(chǎng)正處在轉(zhuǎn)變過(guò)程之中，過(guò)程之一是從“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”到“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”,達(dá)到終點(diǎn)的標(biāo)志是:?政府與企業(yè)的關(guān)系完成蛻變，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度；過(guò)程之二是從“封閉市場(chǎng)”走向“開(kāi)放市場(chǎng)”,其終點(diǎn)以中國(guó)進(jìn)入WTO為界。1995年國(guó)家計(jì)委的

2025-01-10 03:42

淺析可口可樂(lè)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)策略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】可口可樂(lè)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)策略第一章可口可樂(lè)中國(guó)發(fā)展情況簡(jiǎn)介中國(guó)是世界上潛力最大的飲料消費(fèi)市場(chǎng)，可口可樂(lè)公司前總裁郭思達(dá)曾說(shuō)過(guò)：“如果能使中國(guó)像澳大利亞一樣，每人每年消費(fèi)217瓶可口可樂(lè)，可口可樂(lè)在中國(guó)每年的消費(fèi)量將達(dá)100億標(biāo)箱，相當(dāng)于又有一個(gè)同等規(guī)模的可口可樂(lè)公司”。正是基于這個(gè)原因，可口可樂(lè)在對(duì)世界飲料市場(chǎng)擴(kuò)張的同時(shí)，更把對(duì)中國(guó)飲料市場(chǎng)占領(lǐng)放在更突出的位置，在開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)

2025-06-27 10:51

中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)難題解決方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)難題解決大綱深圳市采納營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司深圳市賢良廣告有限公司深圳市采納網(wǎng)絡(luò)信息有限公司一、營(yíng)銷(xiāo)，面向二十一世紀(jì)二、成功的“贏”銷(xiāo)三、如何制定科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略四、品牌的成長(zhǎng)之路五、如何制定科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)政策六、如何構(gòu)建科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)

2025-05-02 12:47

中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的22條軍規(guī)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的22條軍規(guī)????中國(guó)的市場(chǎng)已經(jīng)處于轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)為本的經(jīng)營(yíng)思路已經(jīng)走到了盡頭，營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造已經(jīng)見(jiàn)頂，提高整個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)效率和協(xié)同能力需要新的思維和模式，中國(guó)企業(yè)勢(shì)必要從過(guò)去的營(yíng)銷(xiāo)管理全面轉(zhuǎn)向營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)。????總結(jié)過(guò)去，才能更好地面對(duì)未來(lái)。國(guó)內(nèi)頂尖的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家匯聚一堂，論營(yíng)銷(xiāo)方法，評(píng)經(jīng)

2025-07-27 06:43

我國(guó)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)之總經(jīng)理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】133/133MSC—1總經(jīng)理手冊(cè)總經(jīng)理手冊(cè)序言中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)之總經(jīng)理手冊(cè)作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)叢書(shū)的開(kāi)路先鋒，劈荊斬棘而來(lái)，當(dāng)您手捧此書(shū)時(shí)，我們?yōu)槟湴?，因?yàn)槲覀冎?，您能到達(dá)這個(gè)位置必定是付出了比常人多出十倍的努力。您太辛苦了，作為營(yíng)銷(xiāo)人，我們總盼望著為您做點(diǎn)什么，此書(shū)并不是限制才智發(fā)揮的，而是可以讓您更佳地發(fā)揮您才智的工具，助您事半功

2025-07-14 21:41

營(yíng)銷(xiāo)盛典中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)年會(huì)(doc62)-銷(xiāo)售管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共59頁(yè)2020

2025-08-04 08:21

盧泰宏解讀中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)密碼-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】解讀中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)密碼解讀中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)密碼為什么人們感嘆“中國(guó)市場(chǎng)太大、太復(fù)雜、變化太快”?為什么說(shuō)中國(guó)市場(chǎng)是轉(zhuǎn)型市場(chǎng)?中國(guó)轉(zhuǎn)型市場(chǎng)之特征何在?跨國(guó)公司在中國(guó)的勝利之本是什么?與西方成熟市場(chǎng)相比，中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)的主要不同點(diǎn)表現(xiàn)在哪里?對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的基本判斷，不僅是“中國(guó)特色”的重要內(nèi)容，也是在中國(guó)成功進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)和回答許多問(wèn)題的一把鑰匙。一、中國(guó)轉(zhuǎn)型市場(chǎng)不同于西

2025-04-18 08:55

肯德基在中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)的案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】百勝公司簡(jiǎn)介1998年，擁有肯德基、必勝客、TacoBell（墨西哥式食品）三個(gè)著名品牌的餐飲系統(tǒng)（此系統(tǒng)為百事公司的一個(gè)業(yè)務(wù)部，百事公司三大業(yè)務(wù)是軟飲料、小食品、快餐。）從百事公司分離并在紐約證券交易所獨(dú)立上市時(shí)，世界上最大的餐飲集團(tuán)——百勝全球餐飲集團(tuán)便正式成立了。當(dāng)時(shí)所有股東和公司成員可能都沒(méi)

2025-05-02 02:47

[精選]亞馬遜中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)策略分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】亞馬遜中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)策略分析目錄公司簡(jiǎn)介市場(chǎng)分析目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策略組合41235存在問(wèn)題及解決方案第一章公司簡(jiǎn)介?亞馬遜中國(guó)是全球最大的電子商務(wù)公司亞馬遜在中國(guó)的網(wǎng)站。同時(shí)也是深圳市卓樂(lè)科技有限公司的品牌

2025-01-11 22:57

解讀中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)doc43-銷(xiāo)售管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】解讀中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)密碼解讀中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)密碼為什么人們感嘆“中國(guó)市場(chǎng)太大、太復(fù)雜、變化太快”?為什么說(shuō)中國(guó)市場(chǎng)是轉(zhuǎn)型市場(chǎng)?中國(guó)轉(zhuǎn)型市場(chǎng)之特征何在?跨國(guó)公司在中國(guó)的勝利之本是什么?與西方成熟市場(chǎng)相比，中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)的主要不同點(diǎn)表現(xiàn)在哪里?對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的基本判斷，不僅是“中國(guó)特色”的重要內(nèi)容，也是在中國(guó)成功進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)和回答許多問(wèn)題的

2025-08-04 06:01

回顧中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)十大案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】英豪戰(zhàn)江湖－－回眸2002年中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)十大案例策劃：《成功營(yíng)銷(xiāo)》編輯部　　執(zhí)行：李政權(quán)、孫路弘、冷振興、韋桂華、馬玉國(guó)、宋彩霞、陳雙全、劉盼、談偉峰、喻祥、崔艷　　2002年歲末，當(dāng)北京瑞雪飄飄的時(shí)候，我們連續(xù)幾天都在編輯部的辦公室里，用電話和互聯(lián)網(wǎng)，與遠(yuǎn)在上海、廣州、深圳、武漢、濟(jì)南、昆明及北京當(dāng)?shù)氐?0多位營(yíng)銷(xiāo)界的專(zhuān)家學(xué)者和做遠(yuǎn)程采訪。我們的采訪只有一個(gè)問(wèn)題：“

2025-05-12 00:54

全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范全書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/178恒大地產(chǎn)集團(tuán)2022年?duì)I銷(xiāo)實(shí)操大全——暨全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范全書(shū)前言恒大地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理工作在董事局的高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)導(dǎo)下，在各地區(qū)公司大力配合執(zhí)行落實(shí)中，取得了2022年銷(xiāo)售輝煌業(yè)績(jī)。在近一年的全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)中，我們共同努力將恒大十多年寶貴的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到全國(guó)。但在這個(gè)過(guò)程中，也出現(xiàn)了在操作中各地區(qū)公司暴露或多或少的細(xì)節(jié)問(wèn)題。為此，營(yíng)銷(xiāo)

2025-04-12 11:58

中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)難題解決大綱3-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)難題解決大綱深圳市采納營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司深圳市賢良廣告有限公司深圳市采納網(wǎng)絡(luò)信息有限公司一、營(yíng)銷(xiāo)，面向二十一世紀(jì)二、成功的“贏”銷(xiāo)三、如何制定科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略四、品牌的成長(zhǎng)之路五、如何制定科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)政策六、如何構(gòu)建科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)

2025-03-26 23:15

中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)程單-文庫(kù)吧資料

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