【文章內容簡介】 生產量熟料生產量水泥生產量水泥包裝發(fā)貨量1510003500650004210041300420002610003200610003930040000360003560003300490003420037000390004600004500675004150041000430005620003600650004150047000460006590003400620004040037500390007520003200590003790041500410008940003000645004140042000380009620004200066200419004250040000106700044006600041800435004500011660004300670004180043500440001269000430067000420004350047000合計7190004490075170048500050000050000表2 熟料生產量 單位：噸 名 稱月份1號窯二號窯總產量每月平均產量庫存量生產量停機時數(shù)每日平均產量生產量停機時數(shù)每日平均產量123456789101112合計313002000013800211002110020900213002060020500211002020021200243900162414016182424242024162437268871545075078169788766566666070068420800193002040020500204001950016600208002050020800208002090024100024142418241813218202416243566716906606846606505356706446716946714210039300342004150041500404003790041400410004190041800420004950001359140311031393137913471223123513671352139313554000038800369003880045600364004030040700412004220042200417004850004000700066004900460023006500450041004800460033004200注：一號窯預計3月份大修火磚。二號窯預計7月份大修火磚。減除停機時間及產量。煙囪在3月份清理。2月份裝6號帶運機。（2）充分運用人力資源發(fā)揮組織機能，減少雨季契約工30名；減少加班費10%。（3）生產用燃煤、電力和燃料油節(jié)省3%。（4）控制燃料消耗，減少停窯次數(shù)。（5）改善配料，提高產出率。 質量化驗部門工作計劃 （1）舉辦訓練班2次，計40名。（2）檢驗儀器10具。（3）成立OQC三班。（4）專題研究熟料對品質的影響?？倓詹块T工作計劃 （1）由會計部門擬定成本制度，用以評核各部門工作效率，減低成本。 （2）加強物料管理，減少庫存物料以免積壓資金。 （3）以合理價格并適合品質購進物料。工程部門工作計劃 （1）確立預防保養(yǎng)制度，制定預定預防保養(yǎng)卡如下表3所示。 （2）制定各月機械整修計劃。 （3）利用可用廢料，節(jié)省費用。 （4）縮短維修機械、排除臨時故障的時間。人事制度革新計劃 （1）成立人事部門，推行人事制度合理化，落實員工福利措施，以及處理員工申訴。 （2）施行“工作評價”制度，確立合理的工薪制度。預期7月1日實施。 （3）建立合理的員工獎懲制度，每月選拔優(yōu)秀員工3名，公開表揚其工作事績，作為其他員工的楷模。 （4）退休人員分批辦理退休手續(xù)，招考青年新秀擔任其職位。員工訓練工作計劃（1）設立職業(yè)培訓教室，舉辦下列訓練：領班訓練20人（2班次）電工20人民政府4班次）操作工100人（4班次）（2）訓練內容定為： 公司文化 專業(yè)知識 預防保養(yǎng) 標準操作法（3）各單位主管利用各種聚會施以教育。（4）選拔科長接班人，參加各種培訓班次，學習新科技技能。表3 機械預防保養(yǎng)卡年 月 日 A班（紅） B班（藍） C班（綠） 日期機械名稱12345678910111213141516171819202122232425262728293031早中夜早中夜早中夜早中夜領班檢查早中夜值班工程師考核早中夜科長及助理考核主任考核廠長副廠長檢查項目 運轉正常不必填寫 馬達溫度過高“M” 軸承溫度過高或失油“B” 軸承出怪聲（用起子聽）“D” 齒輪減速機有怪聲或失油“C” 提運機鏈條有毛病“E” 傳運鏈條或三角皮帶有毛病“T” 潤滑油系統(tǒng)故障“L” 濾清器堵塞或污染“F”震動激烈“S”1壓力不足“P”1折斷或松勁“K”1漏粉或漏氣“O”1耐火磚太薄“R”15磨損或破孔“X”16冷卻水系統(tǒng)故障“W”1不明故障原因“V”四、計劃施行與檢查為了加強計劃的可行性，執(zhí)行前再加以檢查及修正。每月25日檢查當月計劃并修正次有預算。此外各部門召集領班人員，每周六開檢查會，擬訂次周工作方向，原料預定需求，由此確定日程計劃。各種生產表填寫務求詳細，作為管理者決策參考。五、激勵措施及計劃成果的獎勵（1）“生產資金”：以每月生產水泥1200噸為準，超過1噸資金1000元，資金累積總額，于次月初平均分給員工。（2）生產數(shù)量、生產獎金、與預定生產量的差距等資料公開公布，明示員工。（3）激“發(fā)揮團結精神”之碑，張貼“向100萬水泥挑戰(zhàn)”標語，激勵士氣。（4）配合7月“工作評價”制度的施行，調整員工待遇10%，視工作實績再予加碼。（5）為調劑員工身心，分批舉辦國內外旅游活動。備注：每年，通常在9月，根據(jù)該年的實績與預測，結合對次年度的展望，由各部門副總向總經理提出報告?？偨浝砀鶕?jù)各副總報告匯總整理后，于10月指示次年度經營方針呈交董事會。二、年度經營計劃審核要則一、年度計劃由經營事業(yè)委員會初審。經營事業(yè)委員會對年度計劃，經綜合、分析、評估后，擬定審核意見，提請董事會審議。二、董事會對各事業(yè)年訂年度計劃，應按下列各點，加以審核；（一）是否與本部事業(yè)計劃及國家方針政策相符合。（二）銷售計劃是否與國內外市場預測相一致，市場預測是否過于樂觀或過于保守，是否與生產及成品庫存相一致，能否提高邊際生產效益，應否增加銷售量。（三）生產計劃是否與銷售計劃相一致，生產成本增減是否合理，能否進一步降低。對以往年度滯銷產品有無采取適當對策。（四）固定資產投資計劃的審核，依照審核規(guī)定辨理。（五）材料供應計劃是否能掌握重要的原材料，有無抑制閑置原材料的具體措施，材料周轉率能否提高。（六）人力計劃是否與年度計劃配合，增加人員是否由于增加業(yè)務量增加生產的緣故，有無精減成員或訓練人員的具體措施，培訓計劃是否為業(yè)務上所必需。（七）研究發(fā)展計劃是否符合事業(yè)的需要，所需經費是否過低或過高。（八）投資計劃有無可行性研究及經濟效益評估，有無呈報與核定。（九） 財務計劃是否與上列各項計劃的需要相協(xié)調，所需資金是否均有適當來源，增加資本、保留盈余、提存特別公債等措施是否妥善，國內金融機構貸款及發(fā)行公司債券或股票上市是否可行，數(shù)額是否適宜，國外金融機構貸款或廠商分期付款等條件是否合理，資金成本是否低兼。信息管理部人力資源部人事管理部辦公總務部渠道管理部市場情報部市場管理部品牌管理部營銷管理中心副總直營管理部綜合管理中心副總財會管理中心副總其他財會事務部營銷財務部資金管理部生產財務部倉儲管理部采購管理部生產管理中心副總董事會總經理質量管理部生產管理部附件六：附件七企業(yè)管理制度營銷管理制度類類別要素擬定部門審批人銷售管理制度直營管理部銷售計劃管理制度銷售計劃管理基礎年度銷售計劃管理銷售方針計劃書銷售促進計劃范例營銷中心銷售組織管理制度通則機構營銷中心情報管理制度情報管理制度客戶名簿處理制度訂單情報處理制度個人調查實施方法競爭對手調查實施要點市場調查及預測工作管理制度企業(yè)部業(yè)務接洽追蹤辦法情報管理部營業(yè)管理制度管理方法管理書表渠道管理部售后服務管理制度售后服務管理辦法客戶投訴管理制度渠道