建立完善的高新企業(yè)技術(shù)人員激勵體系(編輯修改稿)
2025-08-09 22:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體現(xiàn)技術(shù)人員在實際工作中的貢獻。3．技術(shù)人員同其他員工一樣，需求不是單一的，還有其他很多種需求，公司沒有重視?？梢钥闯?，單一的工資激勵在留住并激勵技術(shù)人才方面的效果非常不理想。事實上也是如此：從同行引進不少技術(shù)人員，往往不到一年就流失了，2000年—%。因此，A企業(yè)迫切需要建立完善的技術(shù)人員激勵體系。 技術(shù)人員激勵策略分析為了進一步說明A企業(yè)的技術(shù)人員的激勵策略，我們可以從兩個方面把A企業(yè)技術(shù)人員進行分類：1．按技術(shù)創(chuàng)新與市場的結(jié)合程度可以把技術(shù)人員分為兩大類：技術(shù)開發(fā)人員、產(chǎn)品開發(fā)及工藝設計人員。（1）技術(shù)開發(fā)類人員：主要從事基礎技術(shù)產(chǎn)業(yè)化工作以及在基礎技術(shù)開發(fā)取得一定成就時開始進行的預研性開發(fā)類工作。其特點是：關注行業(yè)前沿技術(shù)；要求創(chuàng)新性、前瞻性很高；離工業(yè)化生產(chǎn)、甚至中試距離遠；風險大，成功幾率相對小，一旦取得突破,其成果轉(zhuǎn)化成商業(yè)的收益將非常高；工作測量難度高、成本高；周期性長。因此，技術(shù)開發(fā)類人員的激勵策略的方向是：高的固定薪金；可自由選擇的福利組合；關注個體的資歷；關注個體績效。（2）產(chǎn)品開發(fā)及工藝設計人員：從事產(chǎn)品設計、工藝設計。其特點是涉及學科范圍廣（機械科學與技術(shù)、材料科學與技術(shù)、電子科學與技術(shù)、信息科學與技術(shù)、圖形學、仿真學、聲學等）、內(nèi)容多，同時，需要協(xié)調(diào)的方面多，如采購、市場、生產(chǎn)等部門及模具或零部件外協(xié)廠商等，而且時間目標總是非常緊張。因此產(chǎn)品開發(fā)及工藝設計人員的激勵策略的方向是：跟隨項目進展的及時激勵；關注團體績效；關注資歷和經(jīng)驗的積累與傳承；強調(diào)溝通與合作。2．按技術(shù)人員在A企業(yè)中所起的戰(zhàn)略價值和獨特性主要分為三大類：輔助類技術(shù)人員、骨干類技術(shù)人員、核心類技術(shù)人員。（1）輔助類技術(shù)人員：以技術(shù)員和助理工程師為代表的技術(shù)人員群體，一般是剛畢業(yè)1—2年，他們輔助骨干類和核心類技術(shù)人員開展工作，工作內(nèi)容依照一定的程序進行，創(chuàng)新性不高，一般
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