【文章內(nèi)容簡介】 建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析 對企業(yè)制度考核力度不夠企業(yè)除了創(chuàng)新能創(chuàng)造高附加值的產(chǎn)品，那企業(yè)管理更是企業(yè)發(fā)展的根基、效益提升的紐帶。一個發(fā)展良好的企業(yè)，它必定有非常完善的考核制度，要打造百年企業(yè)唯有制度管人。調查顯示，公司雖然已采取一級考核一級的制度在執(zhí)行，但是中層一批骨干對考核不重視、力度不夠、執(zhí)行能力差，要必須引起高度重視并加以整治。 缺乏技術骨干，缺乏人才儲備企業(yè)的技術人才缺乏，很有可能導致產(chǎn)品質量存在不足。在企業(yè)管理中，人才儲備缺乏非常重要，但在振新實業(yè)的各個環(huán)節(jié)和相關部門嚴重缺乏后備人才，這將是企業(yè)的短處，企業(yè)要發(fā)展，人才必須儲備，只有讓人才在企業(yè)中相互競爭，以優(yōu)勝劣汰的競爭來提拔優(yōu)秀人才，企業(yè)才能人才輩出。 創(chuàng)新能力仍需加強產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是當今企業(yè)生存發(fā)展的主旋律。調查顯示，在邯鄲鋼鐵的創(chuàng)新力度不夠大，創(chuàng)新的產(chǎn)品不夠多，高新技術科研人員隊伍缺乏，新產(chǎn)品推廣和應用力度不大。調查顯示，鋼鐵公司由于缺乏鋼材推廣力度，能讓客戶滿意的只占10%，這充分說明，創(chuàng)新能力薄弱，產(chǎn)品推廣能力更薄弱，嚴重缺乏市場經(jīng)濟新形勢下的創(chuàng)新理念。 邯鋼進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度的建議 精干主體，剝離輔助減少非鋼鐵生產(chǎn)人員，這項工作必須全面展開，對減下來的人員，讓他們成立獨立的經(jīng)濟實體，給予委托法人的身份，讓其面向市場，自主經(jīng)營，自負盈虧。為了適應市場競爭需要，大力提高勞動生產(chǎn)率的舉措，也是為轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度而實行的組織結構的優(yōu)化。剝離出來的人員按專業(yè)化原則成立了其他公司：礦業(yè)公司、企業(yè)發(fā)展公司、經(jīng)營開發(fā)公司、設備制造公司。重辟新的經(jīng)濟增長領域，大興第三產(chǎn)業(yè)，為邯鋼建立以鋼鐵為主，多種經(jīng)營的經(jīng)營體制鋪平道路。 增強企業(yè)創(chuàng)新能力要不斷完善創(chuàng)新機構，引進高新技術創(chuàng)新型人才，力求做到要想什么樣的創(chuàng)新目標就必須引進什么樣的創(chuàng)新型人才。要以物質獎勵和精神獎勵來積極引導技術人員開發(fā)新產(chǎn)品，要以企業(yè)文化的理念來推廣新產(chǎn)品，用“新”和“特”來吸引客戶。創(chuàng)新產(chǎn)品要借鑒國外先進理念，結合本企業(yè)的特點，開辟新的途徑。 加大監(jiān)控力度，注重過程控制，確保指標“落地”打破部門壁壘，將預算管理延伸到各個環(huán)節(jié)。第一是管住計劃。用目標利潤統(tǒng)馭邯鋼集團建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析部門預算，量入為出。第二是管住過程。對預算指標完成情況實行跟蹤分析與考核，堅持每周科長例會、每月資金平衡會和成本分析會制度，對未完成的指標和出現(xiàn)問題的單位，深入調查，分析原因，明確責任，提出措施，推進挖潛整改。第三是管住結果。細化獎懲制度，加大考核力度，充分調動各部門、各單位完成預算指標積極性。預算管理逐步過渡到規(guī)范化、標準化。 股份制的規(guī)范化改革通過規(guī)范化的股份制改造，實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)權多元化，讓職工出資入股，成為真正的企業(yè)的主任，特別要讓經(jīng)營管理者多持股、持大股，并讓生產(chǎn)經(jīng)營管理技術作為無形資產(chǎn)入股，使其切身利益和企業(yè)的長遠利益結合起來，充分調動其積極性和責任感。邯鋼集團建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析結 論本文通過對邯鋼集團現(xiàn)狀的分析，查找出存在問題的根本原因，包括股權結構不合理、激勵約束機制不健全,進而提出完善現(xiàn)代企業(yè)制度的建議,通過增資擴股的方式增加經(jīng)營管理者的持股額，更好地調動他們的積極性，增強他們的責任心，應修改公司章程，明確規(guī)定廣大職工均資格持有本公司的股份，公司將改造成勞動者持股的公司，較好地解決在職職工的不平衡心理。在股改過程中，要優(yōu)化資源配置，促進集團公司規(guī)?；⒓s化、專業(yè)化發(fā)展。此外，邯鋼集團還應加強人力資源開發(fā)與管理，強化科技創(chuàng)新和投融資創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力。只有這樣，邯鋼集團才能實現(xiàn)持續(xù)健康快速發(fā)展。邯鋼集團建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析參考文獻[1] .[J]經(jīng)濟管理，1998:70.[2] .[M]北京:中國人民大學出版社，1995年版.[3] .[J]公共管理，2012（5）.[4] .[D]大連理工大學，.[5] .[J]林業(yè)財務與會計，2001(2).第四篇：石油企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度探討龍源期刊網(wǎng) ://.石油企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度探討 作者：魯東岳來源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第04期[摘 要]文章概述了現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)涵和基本特征，分析了石油企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性，對石油企業(yè)如何建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度進行了探討。[關鍵詞]石油企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)制度；經(jīng)濟結構調整；公司治理結構；新型管理模式[中圖分類號]F270．5[文獻標識碼]A第五篇：建立現(xiàn)代企業(yè)制度完善安全管理機制建立現(xiàn)代企業(yè)制度完善安全管理機制 探討公司化改組后的安全管理思路，完善安全機制 電力企業(yè)改制后，將以資產(chǎn)為紐帶，實行商業(yè)化運作。在電力體制改革中，企業(yè)的安全工作需要對傳統(tǒng)的管理格局、工作方法加以調整。 在企業(yè)改制或改組過程中，應堅持“六個不變”，即“安全第一”思想不變；企業(yè)法人代表作為安全生產(chǎn)第一責任人的責任不變；行之有效的安全規(guī)章制度不變；從嚴強化安全生產(chǎn)工作的力度不變；安全生產(chǎn)重獎重罰的原則不變；黨政工團齊抓共管，依靠企業(yè)職工抓好安全生產(chǎn)的傳統(tǒng)不變。 各級領導在企業(yè)轉換經(jīng)營機制中，一定要把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，做到“三親自”、“四到位”，即對安全工作親自組織安排、對安全生產(chǎn)親自組織分析、對重點安、反 措計劃及安全整改措施親自檢查落實，和思想到位、責任到位、措施到位、檢查落實考核到位，促使安全管理步步到位。 安全生產(chǎn)考核要強化經(jīng)濟效益指標，淡化對故障次數(shù)、安全天數(shù)、機組長周期記錄的考核，要從嚴對發(fā)生了故障后引起的少發(fā)電、設備損壞的經(jīng)濟損失及“三不放過”執(zhí)行情況的考核，以及對人身事故的危害性及直接和間接經(jīng)濟損失的認真考核。 全廠上下都要牢固樹立“安全第一”的思想，推行全面安全管理、全過程抓安全、全員保安全的新格局，實行黨政工團齊抓共管，圍繞安全生產(chǎn)目標，各司其職、各負其責。 堅持安全生產(chǎn)例會制度。每季度第一個月，由廠長主持召開一次安全生產(chǎn)委員會會議，對全廠安全生產(chǎn)進行全面分析總結，并提出下一季度安全生產(chǎn)工作重點。此外，生產(chǎn)、交通、多經(jīng)及各級安全生產(chǎn)領導小組每月要召開一次安全生產(chǎn)例會，總結上月安全生產(chǎn)工作，并提出今后安全工作措施和對策。 各級生產(chǎn)領導及管理人員必須貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在管理生產(chǎn)的同時，必須負責安全工作，做到管理生產(chǎn)與抓安全同步。并在安全生產(chǎn)工作中，變管結果為管因素，變事后把關為事前預防，變粗放型管理為嚴細型管理，變管事為主為管人為主。實行企業(yè)法制化管理，建立監(jiān)督機制 實行企業(yè)法制化管理，首要一條是要嚴格執(zhí)行制度。這就需建立一套完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。 落實各級安全生產(chǎn)責任制，首先要認真執(zhí)行廠級領導安全生產(chǎn)責任制和到位標準；經(jīng) 常與分管部門的一把手研究安全工作，并深入基層督促檢查，掌握第一手資料，解決安全生 產(chǎn)突出問題。 堅持“分級控制、分口把關”的原則，在檢修、運行、交通、多經(jīng)方面分口抓安全，層層落實安全責任制，各負其責，逐級簽訂責任狀。使每個單位、每個領導、每個管理人員、每個工作崗位都有明確的安全職責并切實落實。 安全監(jiān)督和防火監(jiān)督工作具有強制性，各級領導應支持監(jiān)督檢查活動的開展，對各級 安監(jiān)部門及消防隊下達的安全整改指令，各單位領導必須負責組織落實；一時因技術難以落實的，應有防范措施，并報上一級安監(jiān)部門備案。 安全監(jiān)督人員實行聘任制，各級安全監(jiān)督人員要認真履行上級及廠制定的安全監(jiān)督職責和職權，真正上崗到位，保證做到“三不斷線”，即反違章監(jiān)查不斷線、重點檢查現(xiàn)場把關不斷線、措施整改追蹤處理不斷線，消滅安全管理上的死角和工作中盲角，實現(xiàn)全過程的 安全監(jiān)督。 認真落實各級技術責任，搞好五項監(jiān)督工作。要確實抓好主輔設備檢修，質量監(jiān)督驗 收，提高檢修工藝水平，逐步推行大的檢修項目監(jiān)理制，充分發(fā)揮技術監(jiān)督網(wǎng)作用，突出抓 好化學、絕緣、金屬等技術監(jiān)督工作，防止惡性設備損壞事故發(fā)生。 廠工會要根據(jù)全國總工會頒布的《工會勞動保護監(jiān)督檢查工作條例》等3個條例，做好 勞動保護監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮各級工會安全監(jiān)督作用，依靠群眾搞好安全生產(chǎn)。宏觀上控制重大事故，微觀上抓好班組控制異常、未遂和個人控制差錯及違章 認真搞好季節(jié)性安全大檢查和定期安 全活動。春季安全大檢查時間為每年2月下旬至4月下旬，由安監(jiān)處牽頭做好組織安排工作； 迎峰設備安全大檢查時間為每年9月中旬至10月下旬，由生技處牽頭做好組織安排工作，對 查出的問題，督促有關單位限期進行整改，并負責對其檢查考核。 建立企業(yè)內(nèi)部安全性評價制度。每年各生產(chǎn)單位要結合春檢認真進行安全性評價普查 工作，對查出的問題要進行統(tǒng)一匯總，并安排制定整改方案逐步實施；在迎峰檢查中要針對 設備查出的問題進行整改。 分項按專業(yè)落實20項重點反措及安、反措計劃的執(zhí)行。運調處負責部20項重點反措落 實督查；生技處負責反事故措施計劃的編制，并督促檢查完成情況；安監(jiān)處負責安全措施計 劃的編制，并督促檢查完成情況；供應處保證安、反措計劃材料物資；財務處保證安、反措 計劃的資金。每月底安全生產(chǎn)例會上要對上月安、反措計劃執(zhí)行情況進行逐項檢查，未完成 的列入月度考核；每季度由總工牽頭召集各生產(chǎn)單位對上季度20項重點反措和安措計劃落實 情況進行檢查，并提出下季度安、反措計劃。 實行重大隱患請示報告制度。通過安全性評價和重大設備隱患評估，各級技術管理人 員要掌握所管轄設備存在的隱患和危害程度；對重大隱患要及時報告并提出整改方案和措 施，對落實情況要跟蹤檢查監(jiān)督。 各單位生產(chǎn)管理人員、班組長及設備專責人，每周要對所轄設備進行一次專題檢查，查找事故隱患及安全方面的薄弱環(huán)節(jié)，及時解決影響安全生產(chǎn)的關鍵問題。加強班組安全標準化建設，做到標本兼 治，“軟”、“硬”齊抓，促進班組安全管理，夯實安全生產(chǎn)基礎 班組安全標準化建設，要堅持做到“三不一實”，即不圖形式、不走過場、不湊數(shù)量、注重實效。安全標準班組不是一勞永逸，通過檢查、復查、互查等手段，使之不斷完善與提高，優(yōu)者保留，劣者淘汰。 堅持搞好班組安全日活動。要保證班組每周的安全日活動不少于2～3 h?；顒拥闹黝} 除了上級明確的外要結合本班實際進行；做到“四有”，即有活動內(nèi)容、有分析總結、有改 進措施、有參加人員討論發(fā)言記錄。 要加強班組規(guī)范化管理，各車間每月要對所屬班組進行打分排隊，樹立典型，鞭策后 進。對未達到安全合格的班組或連續(xù)三次考核后三名的班組長要免除。廠安監(jiān)處(辦)每季度 對各車間班組標準化建設情況進行檢查，若被抽查的班組不能很好地抓安全管理，建議對班 長進行調整。 要重視提高班組長的安全管理意識和安全技術素質問題。嚴格規(guī)程制度的貫徹執(zhí)行，加大反違章力度，重獎重罰，嚴格考核 要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，重點抓好《安 規(guī)》、“兩票”及危險因素控制卡、運行規(guī)程、檢修規(guī)程、消防規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的 執(zhí)行。要嚴格落實運行人員崗位責任和檢修人員設備專責制以及生產(chǎn)管理人員技術責任制 度。凡是因執(zhí)行規(guī)章制度不嚴格或有章不循，造成事故或不良后果者，要視情節(jié)輕重給予責 任者嚴格處理，直至追究刑事責任，如責任者涉及到領導人員，也應加以處理。 嚴格重大操作領導把關制度，運行工作要做到“三抓三查”，即抓監(jiān)盤紀律、抓精心操作、抓勤調整；查兩票一卡執(zhí)行、查交接班制度、查巡回檢查的執(zhí)行。要嚴格執(zhí)行緊停規(guī) 定，當機組出現(xiàn)緊停規(guī)定中的所列情況時，若未能緊停，不論是否構成事故都要中斷單位安 全紀錄，對故障單位領導要加重處理。 成立以廠長助理為首的反違章領導小組，廠安監(jiān)處處長任反違章糾察隊隊長。 反違章的重點放到班組作業(yè)現(xiàn)場，明確班組長是反違章第一負責人。 加大反違章力度，嚴禁習慣性違章、裝置性違章和管理性違章。廣泛開展安全生產(chǎn)教育，強化職工技術培訓，提高全員的安全素質 充分發(fā)揮各單位安全教育室的作用，抓好專題安全教育和違章下崗職工教育，進一步 規(guī)范職工的安全行為，強化自我保護意識，增強各級人員的法制觀念。 黨政工團齊抓安全思想教育。廠宣傳部門、新聞中心圍繞安全重點，在提高人的思想、規(guī)范人的安全行為方面做好針對性宣傳教育。 切實做好新入廠人員和實習生三級安全教育工作。培教中心、干部處、勞資處及有關用人單位，都要對新入廠的大中專及技校畢 業(yè)生進行入廠前安全教育和上崗前培訓。對臨時工也要進行三級專題安全教育，經(jīng)培訓考試 合格才能進入現(xiàn)場。 組織職工學好規(guī)程制度，每年“五一”前組織《安規(guī)》及消防規(guī)程考試；國慶節(jié)前組織運行、檢修規(guī)程考試。每年“119”消防日在全廠進行一次消防普及教育，此外，每季度 車間進行一次小型防火反事故演習，每半年廠部組織一次全廠防火反事故演習。7 嚴格故障調查分析和報告制度，從嚴考核，真正做到“三不放過” 凡發(fā)生事故、障礙、嚴重異常、惡性未遂等不安全情況，都要按照“三不