5企業(yè)制度與質(zhì)量體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系(編輯修改稿)
2025-09-06 21:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)文化與制度管理處在不同層次，高于制度管理。制度管理更多地表現(xiàn)在外部監(jiān)督與控制，是要求員工必須作到的，可以理解為 “ 文化底限 ” 。企業(yè)文化則更多體現(xiàn)企業(yè)及其員工的理想信念、道德、價值觀、企業(yè)凝聚力等方面。強調(diào)內(nèi)在的自覺自律是管理的高層次是一種意識管理。 二、企業(yè)制度的發(fā)展催生了企業(yè)文化。 綜觀企業(yè)管理的發(fā)展史，可以發(fā)現(xiàn)制度建設(shè)是推動這一發(fā)展 第 8 頁 共 17 頁 的關(guān)鍵因素。由于制度的建立使企業(yè)管理由經(jīng)驗管理邁入了科學(xué)管理；而制度柔性化建設(shè)則使企業(yè)管理由科學(xué)管理走向了文化管理。企業(yè)文化與企業(yè)制度存在一種互動，制度 柔性化催生了企業(yè)文化，企業(yè)文化下制度更強調(diào)員工的認(rèn)同，員工認(rèn)同的東西就可能成為一種企業(yè)文化，這就體現(xiàn)了企業(yè)文化與企業(yè)制度存在一種互動性，也就是說企業(yè)今天的制度就可能成為明天的企業(yè)文化。 三、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)高效的保障。企業(yè)文化通過全體員工的共同的價值觀和行為規(guī)范，可以使企業(yè)生成強烈的認(rèn)同感 .凝聚力，同時對企業(yè)的戰(zhàn)略 .策略可以形成良好的溝通環(huán)境和默契 。企業(yè)制度通過強制力 的保證可以使員工在企業(yè)制定的游戲規(guī)則里行事，長期形成習(xí)慣，使企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范和高效 ，企業(yè)制度的相對穩(wěn)定性又能使確保經(jīng)營管理穩(wěn)定和持續(xù) . 四、企業(yè)制度與文化是企業(yè)騰飛的一對翅膀，是企業(yè)發(fā)展的兩大支柱。 企業(yè)制度的建立與實施，是通過人的作用來體現(xiàn)的，而人的品質(zhì)、意識、觀念及諸多要素都從各個層面上影響到企業(yè)制度的形成與完善。這就體現(xiàn)為企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響和作用。企業(yè)文化是為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而具有凝聚力的全體員工認(rèn)同的共同的價值觀，企業(yè)價值是市場經(jīng)濟條件下衡量企業(yè)發(fā)展程度的 第 9 頁 共 17 頁 基本標(biāo)志。由此可見，企業(yè)文化和企業(yè)制度企業(yè)，是騰飛的一對翅膀，是決定企業(yè)發(fā)展的兩大支柱。 綜上所述，在企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展過程中，處理好企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系，是建立適合企業(yè)自身特色的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)制度與企業(yè)文化是相輔相成，密不可分的。 望富仁集團在改革與發(fā)展中用好制度與文化這對翅膀，翱翔在市場的藍(lán)天中。 第四篇：企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系 企業(yè)文化是指 ………. 企業(yè)制度是指 …… 它包括從企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度到企業(yè)的內(nèi)部管理制度等各個方面。本文從以下三個方面來論述企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系，探討企業(yè)文化的管理理念和企業(yè)制度的關(guān)系。 企業(yè)文化 統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)制度 企業(yè)文化是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理形成的文化觀念以及在這種觀念主導(dǎo)下形成的企業(yè)行為方式和傳統(tǒng)。企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)行為規(guī)范和企業(yè)形象。 從企業(yè)文化的產(chǎn)生來看，企業(yè)文化主要是在企業(yè)創(chuàng)始人或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo)下逐漸形成的，在企業(yè)文化的形成過程中，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo)之外，還有就是體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人主導(dǎo)價值觀的企業(yè)制度的促進(jìn)作用，也就是企業(yè)文化對企業(yè)制度的統(tǒng)率作用。 第 10 頁 共 17 頁 換句話說，企業(yè)制度歸根結(jié)底，還是受到價值觀念的驅(qū)動與制約，不管人們是否認(rèn)同企業(yè)制度是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)， 企業(yè)制度的形成與變化均源于企業(yè)對制訂和修改的某種需求，這種需求正是企業(yè)價值觀念的一種具體表現(xiàn)，正是因為企業(yè)認(rèn)為制訂和修改制度有價值，才會去制訂與修改，這也是文化管理高于制度管理的另一種體現(xiàn)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，首先要確定企業(yè)文化觀念，然后才是根據(jù)企業(yè)文化理念對企業(yè)制度進(jìn)行診斷和分析。中國廣東核電集團大亞灣核電運營管理有限責(zé)任公司（簡稱 dnmc）企業(yè)文化理念的基本框架是： 首先，核心理念實現(xiàn)了安全文化、業(yè)績文化與人本文化的有機結(jié)合。 使命。一切為了客戶、股東、員工和社會的利益，確保 長期、安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟發(fā)電；提升核心能力，為中廣核可持續(xù)發(fā)展培育人才、貢獻(xiàn)技術(shù)和經(jīng)驗。 愿景：成為世界一流的專業(yè)化核電運營企業(yè)。價值觀：安全發(fā)電、誠信透明、團結(jié)合作、追求卓越。 其次，管理理念對核心理念的落地形成有效的支撐。 第三，利用行為理念來固化行為標(biāo)準(zhǔn)。 最后，在制度、政策與支持系統(tǒng)上對核心理念形成文化落地的閉環(huán)。 企業(yè)制度促進(jìn)企業(yè)文化的形成 第 11 頁
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