【正文】 說(shuō)清楚制度，故障分析報(bào)告除給廠長(zhǎng)、書(shū) 記、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)(總工)外，還要給安監(jiān)處一份，作為全廠安全生產(chǎn)分析和改進(jìn)工作培訓(xùn)材料。發(fā)生二類以上障礙由車間主任負(fù)責(zé)調(diào)查分析，涉及到兩個(gè)車間由部(公司)或分管副總 主持分析會(huì)；發(fā)生事故由部長(zhǎng)(經(jīng)理)主持調(diào)查分析會(huì)；涉及到運(yùn)行、檢修兩個(gè)系統(tǒng)的，由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)(總工程師)主持調(diào)查分析會(huì)，廠有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員參加分析會(huì)；發(fā)生重大 事故或惡性人身事故，由廠長(zhǎng)主持事故調(diào)查分析會(huì)，廠有關(guān)部門(mén)及上級(jí)對(duì)口部門(mén)負(fù)責(zé)人和專 業(yè)人員參加。 故障發(fā)生后，運(yùn)行班長(zhǎng)(單元長(zhǎng))應(yīng)及時(shí)報(bào)告值長(zhǎng)和主要領(lǐng)導(dǎo)；值長(zhǎng)(單元長(zhǎng))應(yīng)及時(shí)通 知安監(jiān)人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、索取資料，必要時(shí)通知有關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)。每年“119”消防日在全廠進(jìn)行一次消防普及教育，此外，每季度 車間進(jìn)行一次小型防火反事故演習(xí)，每半年廠部組織一次全廠防火反事故演習(xí)。對(duì)臨時(shí)工也要進(jìn)行三級(jí)專題安全教育，經(jīng)培訓(xùn)考試 合格才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 切實(shí)做好新入廠人員和實(shí)習(xí)生三級(jí)安全教育工作。 黨政工團(tuán)齊抓安全思想教育。 加大反違章力度，嚴(yán)禁習(xí)慣性違章、裝置性違章和管理性違章。 成立以廠長(zhǎng)助理為首的反違章領(lǐng)導(dǎo)小組，廠安監(jiān)處處長(zhǎng)任反違章糾察隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。 嚴(yán)格重大操作領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)制度，運(yùn)行工作要做到“三抓三查”，即抓監(jiān)盤(pán)紀(jì)律、抓精心操作、抓勤調(diào)整；查兩票一卡執(zhí)行、查交接班制度、查巡回檢查的執(zhí)行。要嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行人員崗位責(zé)任和檢修人員設(shè)備專責(zé)制以及生產(chǎn)管理人員技術(shù)責(zé)任制 度。 要重視提高班組長(zhǎng)的安全管理意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)問(wèn)題。對(duì)未達(dá)到安全合格的班組或連續(xù)三次考核后三名的班組長(zhǎng)要免除?；顒?dòng)的主題 除了上級(jí)明確的外要結(jié)合本班實(shí)際進(jìn)行；做到“四有”，即有活動(dòng)內(nèi)容、有分析總結(jié)、有改 進(jìn)措施、有參加人員討論發(fā)言記錄。 堅(jiān)持搞好班組安全日活動(dòng)。加強(qiáng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到標(biāo)本兼 治，“軟”、“硬”齊抓，促進(jìn)班組安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要堅(jiān)持做到“三不一實(shí)”，即不圖形式、不走過(guò)場(chǎng)、不湊數(shù)量、注重實(shí)效。通過(guò)安全性評(píng)價(jià)和重大設(shè)備隱患評(píng)估，各級(jí)技術(shù)管理人 員要掌握所管轄設(shè)備存在的隱患和危害程度；對(duì)重大隱患要及時(shí)報(bào)告并提出整改方案和措 施，對(duì)落實(shí)情況要跟蹤檢查監(jiān)督。每月底安全生產(chǎn)例會(huì)上要對(duì)上月安、反措計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，未完成 的列入月度考核；每季度由總工牽頭召集各生產(chǎn)單位對(duì)上季度20項(xiàng)重點(diǎn)反措和安措計(jì)劃落實(shí) 情況進(jìn)行檢查，并提出下季度安、反措計(jì)劃。 分項(xiàng)按專業(yè)落實(shí)20項(xiàng)重點(diǎn)反措及安、反措計(jì)劃的執(zhí)行。 建立企業(yè)內(nèi)部安全性評(píng)價(jià)制度。宏觀上控制重大事故，微觀上抓好班組控制異常、未遂和個(gè)人控制差錯(cuò)及違章 認(rèn)真搞好季節(jié)性安全大檢查和定期安 全活動(dòng)。要確實(shí)抓好主輔設(shè)備檢修，質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn) 收，提高檢修工藝水平，逐步推行大的檢修項(xiàng)目監(jiān)理制，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)作用，突出抓 好化學(xué)、絕緣、金屬等技術(shù)監(jiān)督工作，防止惡性設(shè)備損壞事故發(fā)生。 安全監(jiān)督人員實(shí)行聘任制，各級(jí)安全監(jiān)督人員要認(rèn)真履行上級(jí)及廠制定的安全監(jiān)督職責(zé)和職權(quán)，真正上崗到位，保證做到“三不斷線”，即反違章監(jiān)查不斷線、重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)不斷線、措施整改追蹤處理不斷線，消滅安全管理上的死角和工作中盲角，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的 安全監(jiān)督。使每個(gè)單位、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)管理人員、每個(gè)工作崗位都有明確的安全職責(zé)并切實(shí)落實(shí)。 落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先要認(rèn)真執(zhí)行廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制和到位標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng) 常與分管部門(mén)的一把手研究安全工作，并深入基層督促檢查，掌握第一手資料，解決安全生 產(chǎn)突出問(wèn)題。實(shí)行企業(yè)法制化管理，建立監(jiān)督機(jī)制 實(shí)行企業(yè)法制化管理，首要一條是要嚴(yán)格執(zhí)行制度。 各級(jí)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員必須貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)安全工作，做到管理生產(chǎn)與抓安全同步。每季度第一個(gè)月，由廠長(zhǎng)主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，對(duì)全廠安全生產(chǎn)進(jìn)行全面分析總結(jié)，并提出下一季度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。 全廠上下都要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，推行全面安全管理、全過(guò)程抓安全、全員保安全的新格局，實(shí)行黨政工團(tuán)齊抓共管，圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，各司其職、各負(fù)其責(zé)。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制中，一定要把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓，做到“三親自”、“四到位”，即對(duì)安全工作親自組織安排、對(duì)安全生產(chǎn)親自組織分析、對(duì)重點(diǎn)安、反 措計(jì)劃及安全整改措施親自檢查落實(shí)，和思想到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查落實(shí)考核到位，促使安全管理步步到位。在電力體制改革中，企業(yè)的安全工作需要對(duì)傳統(tǒng)的管理格局、工作方法加以調(diào)整。邯鋼集團(tuán)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析參考文獻(xiàn)[1] .[J]經(jīng)濟(jì)管理，1998:70.[2] .[M]北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，1995年版.[3] .[J]公共管理，2012（5）.[4] .[D]大連理工大學(xué)，.[5] .[J]林業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2001(2).第四篇：石油企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度探討龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.石油企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度探討 作者：魯東岳來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第04期[摘 要]文章概述了現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)涵和基本特征，分析了石油企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性，對(duì)石油企業(yè)如何建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行了探討。此外，邯鋼集團(tuán)還應(yīng)加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理，強(qiáng)化科技創(chuàng)新和投融資創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。邯鋼集團(tuán)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析結(jié) 論本文通過(guò)對(duì)邯鋼集團(tuán)現(xiàn)狀的分析，查找出存在問(wèn)題的根本原因，包括股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、激勵(lì)約束機(jī)制不健全,進(jìn)而提出完善現(xiàn)代企業(yè)制度的建議,通過(guò)增資擴(kuò)股的方式增加經(jīng)營(yíng)管理者的持股額，更好地調(diào)動(dòng)他們的積極性，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，應(yīng)修改公司章程，明確規(guī)定廣大職工均資格持有本公司的股份，公司將改造成勞動(dòng)者持股的公司，較好地解決在職職工的不平衡心理。預(yù)算管理逐步過(guò)渡到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。第三是管住結(jié)果。第二是管住過(guò)程。第一是管住計(jì)劃。創(chuàng)新產(chǎn)品要借鑒國(guó)外先進(jìn)理念，結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，開(kāi)辟新的途徑。 增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力要不斷完善創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，引進(jìn)高新技術(shù)創(chuàng)新型人才，力求做到要想什么樣的創(chuàng)新目標(biāo)就必須引進(jìn)什么樣的創(chuàng)新型人才。剝離出來(lái)的人員按專業(yè)化原則成立了其他公司：礦業(yè)公司、企業(yè)發(fā)展公司、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司、設(shè)備制造公司。 邯鋼進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度的建議 精干主體，剝離輔助減少非鋼鐵生產(chǎn)人員，這項(xiàng)工作必須全面展開(kāi)，對(duì)減下來(lái)的人員，讓他們成立獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，給予委托法人的身份，讓其面向市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。調(diào)查顯示，在邯鄲鋼鐵的創(chuàng)新力度不夠大，創(chuàng)新的產(chǎn)品不夠多，高新技術(shù)科研人員隊(duì)伍缺乏，新產(chǎn)品推廣和應(yīng)用力度不大。在企業(yè)管理中，人才儲(chǔ)備缺乏非常重要，但在振新實(shí)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門(mén)嚴(yán)重缺乏后備人才，這將是企業(yè)的短處，企業(yè)要發(fā)展，人才必須儲(chǔ)備，只有讓人才在企業(yè)中相互競(jìng)爭(zhēng)，以優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提拔優(yōu)秀人才，企業(yè)才能人才輩出。調(diào)查顯示，公司雖然已采取一級(jí)考核一級(jí)的制度在執(zhí)行，但是中層一批骨干對(duì)考核不重視、力度不夠、執(zhí)行能力差，要必須引起高度重視并加以整治。邯鋼集團(tuán)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析 對(duì)企業(yè)制度考核力度不夠企業(yè)除了創(chuàng)新能創(chuàng)造高附加值的產(chǎn)品，那企業(yè)管理更是企業(yè)發(fā)展的根基、效益提升的紐帶。一方面政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)較強(qiáng)，不能真正落實(shí)和保障企業(yè)法人的財(cái)產(chǎn)權(quán)，無(wú)法真正做到“自助經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展”；另一方面，由于廣大職工和經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)在公司持有任何股權(quán)，很難真正調(diào)動(dòng)他們的積極性?！笆濉蹦┫啾?，2012年邯鋼總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、年銷售收入、年人均產(chǎn)值分別增長(zhǎng)247%、210%、231%、146%。當(dāng)客觀現(xiàn)實(shí)呼喚管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化時(shí)，邯鋼人沒(méi)有固步自封，而是發(fā)揚(yáng)當(dāng)年的求實(shí)創(chuàng)新精神，與時(shí)俱進(jìn)，深化改革，強(qiáng)化管理。“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”最早主要是針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)推行的，覆蓋不全面，在管理系統(tǒng)、技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域尚未實(shí)行。邯鋼先后榮獲國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)、全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)、全國(guó)先進(jìn)基層黨組織、全國(guó)文明單位、全國(guó)綠化模范單位、全國(guó)“十一五”時(shí)期節(jié)能先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。邯鋼于1958年建廠，歷經(jīng)50多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)有總資產(chǎn)856億元，具備了年產(chǎn)1300萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)鋼的綜合生產(chǎn)能力，是國(guó)家重要的優(yōu)質(zhì)板材和優(yōu)質(zhì)型棒線材生產(chǎn)基地，河北鋼鐵集團(tuán)的核心企業(yè)。這是因?yàn)樾袨楹托实淖兓刃枰c新規(guī)則相匹配的法律、人才、社會(huì)保障制度、行政能力等，還需要重建與之相適應(yīng)的政治與社會(huì)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。體制性原因包括計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制遺留下來(lái)的歷史包袱，改革以來(lái)承擔(dān)的改革成本和企業(yè)自身缺乏激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)管理能力。 經(jīng)濟(jì)效益低下，虧損嚴(yán)重近幾年來(lái)，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷滑坡，虧損面擴(kuò)大，虧損額增加。⑵ 國(guó)有企業(yè)所供養(yǎng)的離退休人員太多在國(guó)有企業(yè)中，離退休人員的比重越來(lái)越高，巨額的退休人員費(fèi)用成為國(guó)有企業(yè)不堪承受的沉重負(fù)擔(dān)。沉重的社會(huì)負(fù)擔(dān)使其難以同其它所有制經(jīng)濟(jì)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)之所以陷人這樣復(fù)雜而沉重的債務(wù)中不可自拔，既有體制轉(zhuǎn)換的因素，又有自身機(jī)制的因素，既涉及金融、財(cái)稅等經(jīng)濟(jì)環(huán)境間題，又有其內(nèi)部管理方面的問(wèn)題。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)十分沉重，實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率大約在80%以上。國(guó)有資產(chǎn)的大量流失暴露出我國(guó)在國(guó)有資產(chǎn)管理和國(guó)有企業(yè)體制上難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的重大缺陷。與此同時(shí)，人們?cè)诜e極探索公司制，特別是黨的十四屆三中全會(huì)明確提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度后，圍繞著建立現(xiàn)代企業(yè)制度，理論界開(kāi)展了前所未有的大討論。解決這幾個(gè)難題，都與職工切身利益有關(guān)，必然會(huì)出現(xiàn)一些阻力。轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的目標(biāo)是，使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的要求，成為依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單位，成為獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的企業(yè)法人。 以轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制為核心的國(guó)有企業(yè)改革階段黨的十四大確定了建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新體制的目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)改革在探索轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的同時(shí)，迅速找到了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革目標(biāo)。承包制一方面硬化了國(guó)家的收入，保證了財(cái)政收入和增長(zhǎng)；另一方面也擴(kuò)大了企業(yè)自主權(quán)，增加了企業(yè)的利益激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)，對(duì)于調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工的積極性的確起了一定的作用，但由于承包制存在負(fù)盈不負(fù)虧，經(jīng)濟(jì)行為短期化，承包者搞掠奪式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等嚴(yán)重弊端，所以它已經(jīng)越來(lái)越不利于經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的發(fā)展。其次是推行利改稅搞稅利合一，又混淆了稅與利的不同來(lái)源及國(guó)家的行政職能與經(jīng)濟(jì)職能的界限，使得政企更加不分，窒息了企業(yè)的生機(jī)與活力。然而隨著改革的進(jìn)一步深人，這些措施便逐漸暴露出其暫時(shí)性、局限性等毛病。在國(guó)家和企業(yè)利益分配關(guān)系方面，通過(guò)利改稅等措施打破了多年來(lái)在國(guó)家和企業(yè)關(guān)系上由國(guó)家統(tǒng)收統(tǒng)支的局面。邯鋼集團(tuán)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析 國(guó)有企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)狀分析 國(guó)有企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的歷程改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)改革基本上是沿著所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，改革經(jīng)營(yíng)方式，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，搞活國(guó)有大中型企業(yè)的思路向前推進(jìn)的。 現(xiàn)代企業(yè)管理制度科學(xué)的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，實(shí)行聘任制，不實(shí)行上級(jí)任命制。監(jiān)事會(huì)作為公司的又一常設(shè)機(jī)構(gòu)，其主要職能是對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理人員行使職權(quán)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，審核公司的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)狀況，提請(qǐng)召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)等。股東實(shí)際上就是公司的所有者，股東大會(huì)所形成的決議是最終決議，具有法律效力。按其職能，分別形成權(quán)力機(jī)構(gòu)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)。在此原則基礎(chǔ)上形成股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層并存的組織機(jī)構(gòu)框架。 現(xiàn)代企業(yè)組織制度現(xiàn)代企業(yè)制度有一套完整的組織制度，其基本特征是：所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間，通過(guò)公司的決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成各自獨(dú)立、責(zé)權(quán)分明、相互制約的關(guān)系，并以國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和公司章程加以確立和實(shí)現(xiàn)。某些法人企業(yè)是通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行股票而建立起來(lái)的，企業(yè)效益和實(shí)力通過(guò)股票發(fā)行的數(shù)量和價(jià)格的漲落反映出來(lái)，形成了完備的市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制，在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。自然人企業(yè)和合伙企業(yè)中，投資者既是企業(yè)資本所有者，又是企業(yè)財(cái)產(chǎn)的支配者。⑷ 完成了現(xiàn)代意義上的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。⑶ 法人企業(yè)成了財(cái)產(chǎn)主體和盈虧主體。而在自然人企業(yè)中，這種權(quán)利和義務(wù)由企業(yè)主直接承擔(dān)。其基本特征如下：⑴ 產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，權(quán)責(zé)明確 ⑵ 政企分開(kāi)，自主經(jīng)營(yíng) ⑶ 機(jī)制健全、行為合理 ⑷ 管理科學(xué)，注重效率 現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)制度是一個(gè)由多層次制度構(gòu)成的制度體系，其基本內(nèi)容包括以下幾方面： 現(xiàn)代企業(yè)法人制度按照民法規(guī)定，凡是按照法定程序組成的，有固定的組織機(jī)構(gòu)，擁有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，能以自己的名義依法具有權(quán)利能力和行為能力的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)組織，即稱為法人?，F(xiàn)代企業(yè)制度由涉及企業(yè)與外部關(guān)系和企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的一系列制度組成，規(guī)范企業(yè)與外部關(guān)系和理順企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，主要是明確企業(yè)性質(zhì)、地位、作用及其與市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相互聯(lián)系、相互作用