【正文】 ？因而，把企業(yè)民主管理落到實(shí)處，利用民主集中對(duì)各級(jí)管理層進(jìn)行有效的監(jiān)督，既能把各級(jí)管理層的行為約束，更可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。大部分企業(yè)內(nèi)部的民主制度形同虛設(shè)，“一把手說了算”已不是什么時(shí)尚，應(yīng)該說他們還在延續(xù)我國(guó)帝王統(tǒng)治制度的寶貴遺產(chǎn)。管理者只有把自己首先列入被管理的范圍，把自己放在被管理的位置，才能充分理解被管理者的要求和愿望，才能真正取得管理自主權(quán)。二、正人先正己管人先管己這是人才管理的內(nèi)在要求。解決這個(gè)問題，就可極大地、持久地激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，有效地提高效率。感情管理是人才管理的實(shí)質(zhì)，它要求管理者把職工看成“復(fù)雜人”，不僅要關(guān)注職工物質(zhì)方面的需要，還要更多地重視職工的精神需要，特別是感情激勵(lì)，要溝通職工的感情渠道，互相交流，彼此了解，愉快合作。企業(yè)在建立和強(qiáng)化制度與經(jīng)濟(jì)約束的過程中，必須與“得人心”的管理融合起來，即情、理、法的融合，使企業(yè)不僅成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而且成為一個(gè)情感實(shí)體。本文試對(duì)如何提高現(xiàn)代企業(yè)人才管理效能作初淺的探析。而企業(yè)人才也是多樣性、多層性的，除技術(shù)人才外，還有管理人才、市場(chǎng)營(yíng)銷人才、公關(guān)人才等等，他們可以是高層的管理者，也可以是生產(chǎn)第一線的員工；可以是高級(jí)工程師，也可以是技能嫻熟的工人。因此，如何最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部廣大干部職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，成了搞活企業(yè)的關(guān)鍵，以人為本的管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓和核心。第二篇：建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度，無論是制度創(chuàng)新，還是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，歸根到底還是人的因素在起作用。在公司的管理上，公司非常重視人力資源的開發(fā)，打造一支成熟、穩(wěn)定、能征善戰(zhàn)的管理團(tuán)隊(duì)是山東德泰裝飾公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。這種理念體現(xiàn)在企業(yè)管理制度里，體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，體現(xiàn)在員工的行為方式上，由此也形成了一種良好的組織氛圍，增加了員工的工作熱情和凝聚力?；谝陨蠈?duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化的理解，以及分析了裝飾行業(yè)的特點(diǎn)和我們公司自身的具體情況，我們把山東德泰裝飾公司的企業(yè)文化定義為：“德泰是一個(gè)平臺(tái)，因?yàn)橛心愣剩坏绿┦且粋€(gè)家庭，共同的價(jià)值觀使我們的工作愉快和諧；德泰是一個(gè)學(xué)校，一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)是德泰可持續(xù)發(fā)展的保障。最后才是有意識(shí)地建設(shè)文化的外在“表象”，如企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的輿論環(huán)境，“視覺識(shí)別系統(tǒng)”、特殊的儀式、慣例等等。再者，領(lǐng)導(dǎo)者是文化的創(chuàng)立者，但文化的主要推動(dòng)力量卻是企業(yè)的中層管理干部，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)無一不是源自企業(yè)員工對(duì)企業(yè)基本價(jià)值觀念的信仰程度，同時(shí)源自他們?cè)趯?shí)際經(jīng)營(yíng)中貫徹這些觀念的可信程度。這一作用主要體現(xiàn)在人力資源系統(tǒng)中，事實(shí)上，企業(yè)文化正是作為“大”人力資源系統(tǒng)的一個(gè)主要組成部分而發(fā)揮其功能。文化的核心反映了組織對(duì)客觀環(huán)境的主觀認(rèn)識(shí)，而創(chuàng)業(yè)者或領(lǐng)導(dǎo)者的觀念、意識(shí)則是這一認(rèn)識(shí)的最初來源。那么，一個(gè)有意識(shí)地要推動(dòng)文化建設(shè)的企業(yè)，應(yīng)該如何去做呢?山東德泰裝飾公司認(rèn)為，文化是“軟”的觀念、意識(shí)，要建立和實(shí)施良好的企業(yè)文化，就要使企業(yè)文化與“硬”的組織結(jié)構(gòu)、制度相融合。企業(yè)文化不僅僅是“錦上添花”使事情變得更好，而是成為一種可以有意識(shí)運(yùn)用的寶貴資源。最后一個(gè)層次才是員工(包括管理者)做事的方式、風(fēng)格、企業(yè)特殊的儀式等等，它們是可見的(可感覺到的)文化載體。由此影響到企業(yè)對(duì)自身使命和根本觀點(diǎn)，由此影響到企業(yè)對(duì)自身使命和根本目標(biāo)的理解。山東德泰裝飾公司認(rèn)為，企業(yè)文化是組織的提倡或擁有的共同價(jià)值體系，是全體員工所認(rèn)同的，能予以持續(xù)傳遞和保持的觀念和行為方式。一提到企業(yè)文化，我們往往會(huì)想到員工統(tǒng)一的著裝，企業(yè)獨(dú)特的儀式、傳奇故事、別具一格的裝飾、布局，或是幾句得到普遍流傳記的口號(hào)。對(duì)于山東德泰裝飾公司來說，打造什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力一直是公司領(lǐng)導(dǎo)考慮的問題。有人描述核心競(jìng)爭(zhēng)力具有四大特征，即：“偷不去，買不來，拆不開，拿不走”可以講是十分貼切的。核心競(jìng)爭(zhēng)力也不是僅僅通過學(xué)習(xí)與模仿就能夠取得的，它必須自己建構(gòu)，具有很強(qiáng)的排他性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指在外部環(huán)境的作用下，使企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的能力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能長(zhǎng)期生存。但是，是不是一個(gè)企業(yè)有個(gè)好產(chǎn)品就能建立起企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢?我們認(rèn)為僅有好產(chǎn)品是不夠的，企業(yè)要想立于不敗之地，還要形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。山東德泰裝飾木業(yè)公司的成立大幅度提高了德泰裝飾公司承攬工程的能力，也提高了建設(shè)單位對(duì)裝飾公司的信任度，成為了公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。通過我們對(duì)市場(chǎng)冷靜的分析，我們提出了要苦練內(nèi)功，提高裝飾產(chǎn)品的科技含量，擴(kuò)大我們的市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略思想。四、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)前，我國(guó)的裝飾行業(yè)的發(fā)展格局很不平衡，全國(guó)的裝飾公司也是魚龍混雜，隨著中國(guó)加入WTO，我國(guó)的裝飾公司會(huì)越來越多地面臨國(guó)際上知名企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，整個(gè)裝飾行業(yè)也面臨著重新“洗牌”這一巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一方面獨(dú)立董事大多是財(cái)務(wù)、管理類專家，有較高的理論水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們參與公司管理決策，有利于提高決策科學(xué)性。引入獨(dú)立董事，提高決策科學(xué)性。實(shí)際上財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中起著相當(dāng)重要的作用。為此，民營(yíng)企業(yè)家必須注意以下幾個(gè)問題：為了保證公司注冊(cè)的規(guī)范性，一要落實(shí)注冊(cè)資本，二是具體落實(shí)股東、董事及監(jiān)事人員，并按《公司法》要求，設(shè)立應(yīng)有的機(jī)構(gòu)，執(zhí)行具體公務(wù)事項(xiàng)。伍先生認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)不存在政企不分、所有者缺位現(xiàn)象，但普遍存在一股獨(dú)大的問題。否則，靠自己一步一步地爬山，就會(huì)有被變幻莫測(cè)的市場(chǎng)拋棄的危險(xiǎn)。這一企業(yè)擴(kuò)張階段的風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)民營(yíng)企業(yè)至關(guān)重要，這是企業(yè)產(chǎn)品能否造就名牌最為關(guān)鍵的資本投入。這個(gè)問題可以從三方面去解決：一是“長(zhǎng)官”自身充電，二是引入職業(yè)化企業(yè)家，三是聘請(qǐng)顧問、專家參與公司的決策與管理。因此，民營(yíng)企業(yè)家必須轉(zhuǎn)變觀念，支持員工持股，以此建立和完善一支高效的管理隊(duì)伍，共同把公司做強(qiáng)，把蛋糕做大。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家是控股者，基本不存在是否持股的問題，而是如何解決民營(yíng)企業(yè)家減持股的問題。這里所說的人才包括兩部分，一是企業(yè)家，二是各類專業(yè)人才。由于種種缺陷，民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)成了一件難事。4．淡化個(gè)人“英雄主義”就我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)來說，大多數(shù)是由民營(yíng)企業(yè)家獨(dú)自創(chuàng)業(yè)或合股經(jīng)營(yíng)發(fā)展起來的，它們?cè)诎l(fā)展的道路上，暴露出許多非解決不可的問題。民營(yíng)企業(yè)主要是中小型傳統(tǒng)企業(yè)，因此必須以新的思維和新觀念，吸收國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)管理理念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)制度，在企業(yè)內(nèi)部建立健全各種制度，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、企業(yè)用工制度、企業(yè)財(cái)務(wù)制度、企業(yè)民主制度，使企業(yè)管理走上制度化、規(guī)范化和法制化的軌道。3．建立相對(duì)完備的企業(yè)管理制度企業(yè)制度創(chuàng)新的核心是管理創(chuàng)新，管理包括財(cái)務(wù)管理、成本管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理等等，是一個(gè)內(nèi)容豐富的系統(tǒng)工程。其次是積極吸納和利用社會(huì)管理資源，依法