【正文】 一，要堅持以公有制為主體。第二，現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、依法規(guī)范的企業(yè)制度?，F(xiàn)在有一種誤解，以為建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是將所有企業(yè)都“公司化”，“公司化”就是股票上市。國家作為出資者，享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利，要搞好監(jiān)督，不干預(yù)企業(yè)的具體經(jīng)營活動。第五，要提高企業(yè)的管理水平。21浙江臨海市英泉工藝廠該廠地處風(fēng)景秀麗的中國蜜桔之鄉(xiāng)浙江省臨海市，交通便捷，通訊設(shè)施完善。作為長江委規(guī)劃設(shè)計的業(yè)務(wù)主體和治江事業(yè)的技術(shù)支撐，長江勘測規(guī)劃設(shè)計研究院也伴隨著長江水利委員會的壯大而成長，伴隨著長江水利委員會的輝煌而逐漸走向成熟。在長江委院資產(chǎn)組成中，國有資產(chǎn)占絕大部分，在改企后，國家依然是最大的投資者。公司內(nèi)黨的組織系統(tǒng)按中國共產(chǎn)黨章程及有關(guān)規(guī)定設(shè)置，黨組織系統(tǒng)的干部按黨章及有關(guān)規(guī)定管理。[關(guān)鍵詞]石油企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)制度；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整；公司治理結(jié)構(gòu)；新型管理模式[中圖分類號]F270．5[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A。在長江委院建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須堅持以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨管干部的原則，充分發(fā)揮企業(yè)中共產(chǎn)黨組織的政治核心作用。在長江委院建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先必須堅持社會主義公有制為主體和國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，這個原則不能丟，這是我國社會主義初級階段生產(chǎn)關(guān)系的特色。公司企業(yè)獨立經(jīng)營，享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。這次試點工作就是要按照《公司法》來進(jìn)行。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行同步配套改革尤為重要。第三，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要全面實行“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”四句話，當(dāng)前要特別注意實現(xiàn)政企職責(zé)分開，轉(zhuǎn)變政府職能。每個企業(yè)采取哪種組織形式好，不強(qiáng)求一律，要因企業(yè)實際情況而異，以有利于發(fā)展生產(chǎn)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，是指企業(yè)法人代表在向出資者負(fù)責(zé)、保證資產(chǎn)保值增值的前提下，對資產(chǎn)的占有、使用、收益和處分的權(quán)利。建立國家訂貨制度，減少對企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的審批內(nèi)容，實行公開化、規(guī)范化管理，按統(tǒng)一稅制納稅，對有條件的大中型企業(yè)在融資、進(jìn)出口等方面采取放寬措施。建立社會保險基金，實行社會統(tǒng)籌和個人帳戶相結(jié)合，采取開征社會保障稅等辦法。還包括有關(guān)市場主體法律法規(guī)的制訂，如獨資企業(yè)法、合伙企業(yè)法、股份合作企業(yè)法等。3積極穩(wěn)妥地發(fā)展一批以公有制經(jīng)濟(jì)成份為主體的大型企業(yè)集團(tuán)，在其內(nèi)部形成多層次的大公司體制。(三)推行現(xiàn)代企業(yè)制度，要根據(jù)我國企業(yè)的實際情況，區(qū)別對待。第三、有利于國有資產(chǎn)的保值增值?，F(xiàn)代企業(yè)人才管理必須把廣大職工利益與企業(yè)利益相一致，并形成共同的目標(biāo)，共同為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而努力。二、正人先正己管人先管己這是人才管理的內(nèi)在要求。本文試對如何提高現(xiàn)代企業(yè)人才管理效能作初淺的探析。在公司的管理上，公司非常重視人力資源的開發(fā)，打造一支成熟、穩(wěn)定、能征善戰(zhàn)的管理團(tuán)隊是山東德泰裝飾公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。再者，領(lǐng)導(dǎo)者是文化的創(chuàng)立者，但文化的主要推動力量卻是企業(yè)的中層管理干部，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績無一不是源自企業(yè)員工對企業(yè)基本價值觀念的信仰程度，同時源自他們在實際經(jīng)營中貫徹這些觀念的可信程度。企業(yè)文化不僅僅是“錦上添花”使事情變得更好，而是成為一種可以有意識運用的寶貴資源。一提到企業(yè)文化，我們往往會想到員工統(tǒng)一的著裝，企業(yè)獨特的儀式、傳奇故事、別具一格的裝飾、布局，或是幾句得到普遍流傳記的口號。核心競爭力是指在外部環(huán)境的作用下，使企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的能力。通過我們對市場冷靜的分析，我們提出了要苦練內(nèi)功，提高裝飾產(chǎn)品的科技含量，擴(kuò)大我們的市場份額的戰(zhàn)略思想。實際上財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中起著相當(dāng)重要的作用。這一企業(yè)擴(kuò)張階段的風(fēng)險投資對民營企業(yè)至關(guān)重要，這是企業(yè)產(chǎn)品能否造就名牌最為關(guān)鍵的資本投入。這里所說的人才包括兩部分，一是企業(yè)家，二是各類專業(yè)人才。3．建立相對完備的企業(yè)管理制度企業(yè)制度創(chuàng)新的核心是管理創(chuàng)新，管理包括財務(wù)管理、成本管理、質(zhì)量管理、營銷管理、人力資源管理等等，是一個內(nèi)容豐富的系統(tǒng)工程。三、制度創(chuàng)新是做大做強(qiáng)民營企業(yè)的必然選擇綜上所述，家族式管理的局限性，并不是說家族化管理對小作坊、小企業(yè)經(jīng)營沒有適應(yīng)性，恰恰相反，在企業(yè)規(guī)模處于初期階段采取家族式管理方式更適合、更有利。1．企業(yè)的內(nèi)在動力不足民營企業(yè)憑著愛拼才會贏的精神，淘到了第一桶金改革開放初期。雖表現(xiàn)投資的靈活性、多變性，但缺乏對該行業(yè)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行整體動態(tài)的分析，呈現(xiàn)投資隨意性與非持續(xù)性，企業(yè)的跟風(fēng)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，一哄而上，低水平的重復(fù)建設(shè)普遍存在。第一篇：民營裝飾企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度民營裝飾企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入以經(jīng)濟(jì)優(yōu)先升級和提高國際競爭力的核心產(chǎn)業(yè)調(diào)整階段，特別是加入WTO之后，面臨的國際市場競爭日益加劇。有些企業(yè)決策上的失誤，往往是民營企業(yè)家的主觀隨意性，依靠個人的經(jīng)驗決策造成的，見什么行業(yè)當(dāng)前能夠盈利就投資于哪個行業(yè)，今天生產(chǎn)這類產(chǎn)品能夠賺錢就生產(chǎn)該類產(chǎn)品，明天另類產(chǎn)品能夠賺錢就轉(zhuǎn)而將資金從原來的領(lǐng)域中抽出投向該領(lǐng)域。如何突破家族式管理的束縛，實行現(xiàn)代企業(yè)制度仍然是民營企業(yè)面臨的難點。當(dāng)前的人才市場缺乏的并不是有能力的人，而恰恰是有道德的人，這個外部環(huán)境問題并不是企業(yè)能解決的，如果沒有信得過的人，他就不敢貿(mào)然將企業(yè)社會化，寧肯自己的企業(yè)小一些，也不愿意長大后卻變成了人家的了，所以說擺脫家族化管理不單是企業(yè)自身的問題，同時也是社會問題。企業(yè)應(yīng)由一支高級管理人員進(jìn)行管理、改變出資人既是所有者，又是經(jīng)營者現(xiàn)狀，這是沖破家族式管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為走出家族局限的民營企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。要解決這些問題，首先要解決一股獨大和人才持股問題，人才持股是留住人才和引入人才的一個重要方法。5．加大引入風(fēng)險投資力度就我們國家實際情況而言，只存在戰(zhàn)略投資風(fēng)險資本，暫不存在天使投資者，亦即在企業(yè)處于產(chǎn)品研發(fā)階段和企業(yè)處于產(chǎn)品試銷期的創(chuàng)業(yè)階段，是沒有什么風(fēng)險投資者加入的；當(dāng)企業(yè)具備生存能力且需快速發(fā)展時，有的風(fēng)險投資者會加盟。提高財務(wù)監(jiān)督職能和監(jiān)事會工作質(zhì)量。面對這樣一種競爭格局，山東德泰裝飾公司如何進(jìn)行市場細(xì)分，又如何給自己的企業(yè)進(jìn)行定位，是擺在我們面前的嚴(yán)峻的課題。山東德泰裝飾公司認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)之間的競爭已經(jīng)到了核心競爭力競爭的時代。根據(jù)我國裝飾行業(yè)的特點，結(jié)合本公司的實際情況，我們認(rèn)為，優(yōu)秀的文化應(yīng)該是自己公司領(lǐng)先于競爭對手的、一種獨一無二的關(guān)鍵性力量，是山東德泰裝飾公司企業(yè)的核心競爭力。我們認(rèn)為，企業(yè)文化的最大價值在于它回答了有關(guān)企業(yè)經(jīng)營的根本問題，從而對經(jīng)營業(yè)績做出重大貢獻(xiàn)。要使文化為員工所認(rèn)同，制度必須體現(xiàn)一種“行為導(dǎo)向”的作用。公司認(rèn)為，正是這些理念和企業(yè)文化才能使“客戶的利益高