【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 統(tǒng)中的原則及行為依據(jù)，它是價(jià)值觀的具體化，起到行為的主要力量。最后一個(gè)層次才是員工(包括管理者)做事的方式、風(fēng)格、企業(yè)特殊的儀式等等，它們是可見的(可感覺到的)文化載體。我們認(rèn)為，企業(yè)文化的最大價(jià)值在于它回答了有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本問題，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做出重大貢獻(xiàn)。企業(yè)文化不僅僅是“錦上添花”使事情變得更好，而是成為一種可以有意識(shí)運(yùn)用的寶貴資源。在山東德泰裝飾公司，文化作為一種無(wú)形的，但卻是關(guān)鍵性的力量被有意識(shí)地用來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。那么，一個(gè)有意識(shí)地要推動(dòng)文化建設(shè)的企業(yè)，應(yīng)該如何去做呢?山東德泰裝飾公司認(rèn)為，文化是“軟”的觀念、意識(shí)，要建立和實(shí)施良好的企業(yè)文化，就要使企業(yè)文化與“硬”的組織結(jié)構(gòu)、制度相融合。首先，我們看到，領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚和充分重視是文化建設(shè)的首要因素。文化的核心反映了組織對(duì)客觀環(huán)境的主觀認(rèn)識(shí)，而創(chuàng)業(yè)者或領(lǐng)導(dǎo)者的觀念、意識(shí)則是這一認(rèn)識(shí)的最初來(lái)源。其次，文化決不僅僅是幾句口號(hào)或是理念可以表達(dá)的，制度、系統(tǒng)才是推動(dòng)文化的主要力量。這一作用主要體現(xiàn)在人力資源系統(tǒng)中，事實(shí)上，企業(yè)文化正是作為“大”人力資源系統(tǒng)的一個(gè)主要組成部分而發(fā)揮其功能。要使文化為員工所認(rèn)同，制度必須體現(xiàn)一種“行為導(dǎo)向”的作用。再者，領(lǐng)導(dǎo)者是文化的創(chuàng)立者，但文化的主要推動(dòng)力量卻是企業(yè)的中層管理干部，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)無(wú)一不是源自企業(yè)員工對(duì)企業(yè)基本價(jià)值觀念的信仰程度，同時(shí)源自他們?cè)趯?shí)際經(jīng)營(yíng)中貫徹這些觀念的可信程度。因此，必須使中層干部成為文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。最后才是有意識(shí)地建設(shè)文化的外在“表象”，如企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的輿論環(huán)境，“視覺識(shí)別系統(tǒng)”、特殊的儀式、慣例等等。把它放在最后一個(gè)層次并不是說(shuō)山東德泰裝飾公司認(rèn)為它不重要(相反，它是文化的主要外在表現(xiàn))，而是如果沒有搞清上面幾個(gè)層次，就很可能偏離文化建設(shè)的根本宗旨?；谝陨蠈?duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化的理解，以及分析了裝飾行業(yè)的特點(diǎn)和我們公司自身的具體情況，我們把山東德泰裝飾公司的企業(yè)文化定義為：“德泰是一個(gè)平臺(tái)，因?yàn)橛心愣?；德泰是一個(gè)家庭，共同的價(jià)值觀使我們的工作愉快和諧；德泰是一個(gè)學(xué)校，一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)是德泰可持續(xù)發(fā)展的保障?！蓖ㄟ^(guò)對(duì)山東德泰裝飾公司的企業(yè)文化的分析不難看出，公司非常注重“以人為本”的管理經(jīng)營(yíng)理念。這種理念體現(xiàn)在企業(yè)管理制度里，體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，體現(xiàn)在員工的行為方式上，由此也形成了一種良好的組織氛圍，增加了員工的工作熱情和凝聚力。公司認(rèn)為，正是這些理念和企業(yè)文化才能使“客戶的利益高于一切”成為現(xiàn)實(shí)中的可能，它也正以巨大的力量推動(dòng)著公司向前發(fā)展。在公司的管理上，公司非常重視人力資源的開發(fā)，打造一支成熟、穩(wěn)定、能征善戰(zhàn)的管理團(tuán)隊(duì)是山東德泰裝飾公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。山東德泰裝飾公司致力于成為學(xué)習(xí)型的組織，通過(guò)幾年來(lái)的不懈努力，公司無(wú)論在年齡、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等方面都形成了良好的梯形結(jié)構(gòu)，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了雄厚的基礎(chǔ)。第二篇：建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度，無(wú)論是制度創(chuàng)新，還是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，歸根到底還是人的因素在起作用。只有合理地配置人才資源，不斷地把人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，把人的才能和創(chuàng)造性充分地發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)才會(huì)有生機(jī)和活力，才能有發(fā)展。因此，如何最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部廣大干部職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，成了搞活企業(yè)的關(guān)鍵，以人為本的管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓和核心。現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也可以說(shuō)一個(gè)企業(yè)是否注重人才管理，已成為衡量該企業(yè)管理是否現(xiàn)代化的一個(gè)重要標(biāo)志。而企業(yè)人才也是多樣性、多層性的，除技術(shù)人才外，還有管理人才、市場(chǎng)營(yíng)銷人才、公關(guān)人才等等，他們可以是高層的管理者，也可以是生產(chǎn)第一線的員工；可以是高級(jí)工程師，也可以是技能嫻熟的工人。應(yīng)該說(shuō)，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。本文試對(duì)如何提高現(xiàn)代企業(yè)人才管理效能作初淺的探析。一、感情管理所謂得人心者得天下。企業(yè)在建立和強(qiáng)化制度與經(jīng)濟(jì)約束的過(guò)程中，必須與“得人心”的管理融合起來(lái)，即情、理、法的融合，使企業(yè)不僅成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而且成為一個(gè)情感實(shí)體。因此，人才管理不但應(yīng)重視知識(shí)、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、年齡等人的理性因素，而且更應(yīng)注重人的情感、興趣、嗜好、素質(zhì)、意識(shí)等非理性因素。感情管理是人才管理的實(shí)質(zhì)，它要求管理者把職工看成“復(fù)雜人”，不僅要關(guān)注職工物質(zhì)方面的需要，還要更多地重視職工的精神需要，特別是感情激勵(lì)，要溝通職工的感情渠道，互相交流，彼此了解，愉快合作。融通職工的感情，滿足職工的社會(huì)心理需要，是調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性的一個(gè)核心問題。解決這個(gè)問題，就可極大地、持久地激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，有效地提高效率。這一點(diǎn)在基層管理中尤為重要。二、正人先正己管人先管己這是人才管理的內(nèi)在要求。管理者不僅具有管理下級(jí)的職能，而且還應(yīng)接受下級(jí)的監(jiān)督。管理者只有把自己首先列入被管理的范圍，把自己放在被管理的位置，才能充分理解被管理者的要求和愿望，才能真正取得管理自主權(quán)。目前，在企業(yè)管理中普遍存在的問題是缺乏民主意識(shí)和制度保證。大部分企業(yè)內(nèi)部的民主制度形同虛設(shè)，“一把手說(shuō)了算”已不是什么時(shí)尚，應(yīng)該說(shuō)他們還在延續(xù)我國(guó)帝王統(tǒng)治制度的寶貴遺產(chǎn)。這種缺乏監(jiān)督制度及群眾基礎(chǔ)的管理，使部分管理者易于走向權(quán)力的腐敗，企業(yè)的前景就不言而喻了。只有管理者自身立得正，行得端，辦事公正廉潔，率先垂范，就能在職工中產(chǎn)生一種心悅誠(chéng)服的感召力，說(shuō)話有人聽，辦事有人幫，指到哪里，職工就干到哪里，企業(yè)何愁不發(fā)展呢？因而，把企業(yè)民主管理落到實(shí)處，利用民主集中對(duì)各級(jí)管理層進(jìn)行有效的監(jiān)督，既能把各級(jí)管理層的行為約束，更可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。三、務(wù)實(shí)精神務(wù)求實(shí)效、務(wù)求實(shí)績(jī)、務(wù)求實(shí)惠?，F(xiàn)代企業(yè)人才管理必須把廣大職工利益與企業(yè)利益相一致，并形成共同的目標(biāo)，共同為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而努力。片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益，而忽視職工利益是不現(xiàn)實(shí)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，“要事業(yè)，也要生活”已成為人才的普遍需要，企業(yè)要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)及有效地控制人才流失如下兩點(diǎn)必不可少。第三篇：如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度 11 什么是現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度(modern enterprise system)：現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。12 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義(1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行公司制，是國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)改革的方向。有限公司在現(xiàn)代企業(yè)中最具有典型性和代表性，是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式。(2)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行公司制，對(duì)于解放和發(fā)展