淺談如何建立和完善干部考核制度(編輯修改稿)
2024-12-07 00:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 緊密，使考核的作用發(fā)揮不夠明顯。 二、建立健全干部考核工作機(jī)制 。根據(jù)工作職能，分別制定出不同的考核內(nèi)容和指標(biāo)體系。在制定時(shí)應(yīng)把握以下六個(gè)原則：。考核內(nèi)容要涉及干部思想、作風(fēng)、工作能力等方面，要選擇綜合性強(qiáng)、涵蓋面廣的指標(biāo)，既注重近期任務(wù)，又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。要根據(jù)不同類別、不同崗位、不同層次的干部所履行職責(zé)的不同，提出不同的考核要求。在建立考核指標(biāo)時(shí)，在兼顧全局的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)職務(wù)和崗位的不同，注意點(diǎn)與面的結(jié)合，考慮指標(biāo)的代表性，突出工作中的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，不能片面求大求全。對(duì)干部的績(jī)效考核，能量化的要盡可能地量化，在考核目標(biāo)體系設(shè)置上，采取
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