績效考核制度的概念、作用、建立的方式(編輯修改稿)
2025-05-06 06:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不能直接獲得某些績效指標，僅通過考核小組進行考核是片面的。XX公司的績效考核辦法可通過三個方面進行，一是月度考核采用月度考核表的工作職責、月度工作計劃和限時工作任務列表檢查，二是查閱平時工作記錄、客戶投訴情況和稽查監(jiān)督情況，三是聽取本部門員工意見和工作關聯(lián)部門意見（或填寫考評表）?？己巳司C合三方面掌握的情況，對部門或員工的工作做出初步評價，最后由公司經(jīng)理會確定最終評價結果。（7）、對考核結果不重視，考核結果沒有發(fā)揮應有的作用。考核結束后，沒有進行有效的反饋，考核的結果不能充分利用起來，耗費了大量的人力物力，結果不了了之?？己私Y果除了和員工的績效工資掛鉤外，還要作為員工的人事資料，作為日后對員工的崗位調(diào)整、培訓晉升、職業(yè)生涯規(guī)劃的重要依據(jù)。解決問題的對策：如何走出國有企業(yè)在績效考核的困境，使績效考核真正有效，需要從以下幾方面著手：（1）、樹立科學績效觀：正確認識績效考核不是走形式，不是為了考核而進行考核，而是公司總結工作與加強有效管理的一種重要手段?？冃Э己说哪康闹挥幸粋€，那就是提升員工的能力和企業(yè)的績效，通過組織考核，讓公司的管理更加有效，讓干部員工工作更加努力、公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步加強。公司領導、中層干部首先要重視考核、習慣考核，學會利用好考核加強與改善自己負責的管理工作。現(xiàn)代企業(yè)績效考核作為提高企業(yè)和員工績效的重要工具顯得越來越重要?？冃Э己耸菚x升和培訓工作的依據(jù)。通過定期考核，也可以使員工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面還有不足?？冃Э己藶榻M織的各類人員提供一個暢所欲言機會，有機會揭露工作中的那些低效率行為，同時還可以幫助員工強化正確行為，績效考核還是獎勵的合理依據(jù)。當前，國企一些舊的觀念和傳統(tǒng)做法還未破除，要想建立一種新的制度尤其不易，在這樣的人力資源環(huán)境中，除非企業(yè)的領導層能堅持建立績效考核制度，否則無論出臺哪種方案，最終都會無法有效運作。 （2）、建立科學的績效考核制度：首先，需要進行科學的工作分析。企業(yè)應切實科學合理地根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃、組織結構，對各崗位職責、重要程度、任職資格等進行客觀分析，編制詳細的崗位說明書，確定薪資結構等，對員工的崗位進行有效的分析，這是有效考核的前提。其次，確立企業(yè)的工作目標，將員工的目標與企業(yè)的目標統(tǒng)一起來，任何一個職位的工作人員，尤其是經(jīng)營管理者，所確定的工作必須對公司的目標、策略、發(fā)展有所貢獻，將“員工個人績效提升與激勵”和“組織績效提升”有機聯(lián)系起來。第三，借鑒新的科學考核方法，如平衡計分卡BSC、作業(yè)成本法ABC、整合績效管理IPM等方法的借鑒。第四，考核周期系統(tǒng)化，平常考核與月度、季度、年度考核有機
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