績(jī)效考核制度的概念、作用、建立的方式(編輯修改稿)
2025-05-06 06:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不能直接獲得某些績(jī)效指標(biāo)，僅通過考核小組進(jìn)行考核是片面的。XX公司的績(jī)效考核辦法可通過三個(gè)方面進(jìn)行，一是月度考核采用月度考核表的工作職責(zé)、月度工作計(jì)劃和限時(shí)工作任務(wù)列表檢查，二是查閱平時(shí)工作記錄、客戶投訴情況和稽查監(jiān)督情況，三是聽取本部門員工意見和工作關(guān)聯(lián)部門意見（或填寫考評(píng)表）?？己巳司C合三方面掌握的情況，對(duì)部門或員工的工作做出初步評(píng)價(jià)，最后由公司經(jīng)理會(huì)確定最終評(píng)價(jià)結(jié)果。（7）、對(duì)考核結(jié)果不重視，考核結(jié)果沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用?？己私Y(jié)束后，沒有進(jìn)行有效的反饋，考核的結(jié)果不能充分利用起來(lái)，耗費(fèi)了大量的人力物力，結(jié)果不了了之。考核結(jié)果除了和員工的績(jī)效工資掛鉤外，還要作為員工的人事資料，作為日后對(duì)員工的崗位調(diào)整、培訓(xùn)晉升、職業(yè)生涯規(guī)劃的重要依據(jù)。解決問題的對(duì)策：如何走出國(guó)有企業(yè)在績(jī)效考核的困境，使績(jī)效考核真正有效，需要從以下幾方面著手：（1）、樹立科學(xué)績(jī)效觀：正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核不是走形式，不是為了考核而進(jìn)行考核，而是公司總結(jié)工作與加強(qiáng)有效管理的一種重要手段?？?jī)效考核的目的只有一個(gè)，那就是提升員工的能力和企業(yè)的績(jī)效，通過組織考核，讓公司的管理更加有效，讓干部員工工作更加努力、公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步加強(qiáng)。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部首先要重視考核、習(xí)慣考核，學(xué)會(huì)利用好考核加強(qiáng)與改善自己負(fù)責(zé)的管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核作為提高企業(yè)和員工績(jī)效的重要工具顯得越來(lái)越重要。績(jī)效考核是晉升和培訓(xùn)工作的依據(jù)。通過定期考核，也可以使員工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面還有不足?？?jī)效考核為組織的各類人員提供一個(gè)暢所欲言機(jī)會(huì)，有機(jī)會(huì)揭露工作中的那些低效率行為，同時(shí)還可以幫助員工強(qiáng)化正確行為，績(jī)效考核還是獎(jiǎng)勵(lì)的合理依據(jù)。當(dāng)前，國(guó)企一些舊的觀念和傳統(tǒng)做法還未破除，要想建立一種新的制度尤其不易，在這樣的人力資源環(huán)境中，除非企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能堅(jiān)持建立績(jī)效考核制度，否則無(wú)論出臺(tái)哪種方案，最終都會(huì)無(wú)法有效運(yùn)作。 （2）、建立科學(xué)的績(jī)效考核制度：首先，需要進(jìn)行科學(xué)的工作分析。企業(yè)應(yīng)切實(shí)科學(xué)合理地根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)，對(duì)各崗位職責(zé)、重要程度、任職資格等進(jìn)行客觀分析，編制詳細(xì)的崗位說明書，確定薪資結(jié)構(gòu)等，對(duì)員工的崗位進(jìn)行有效的分析，這是有效考核的前提。其次，確立企業(yè)的工作目標(biāo)，將員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，任何一個(gè)職位的工作人員，尤其是經(jīng)營(yíng)管理者，所確定的工作必須對(duì)公司的目標(biāo)、策略、發(fā)展有所貢獻(xiàn)，將“員工個(gè)人績(jī)效提升與激勵(lì)”和“組織績(jī)效提升”有機(jī)聯(lián)系起來(lái)。第三，借鑒新的科學(xué)考核方法，如平衡計(jì)分卡BSC、作業(yè)成本法ABC、整合績(jī)效管理IPM等方法的借鑒。第四，考核周期系統(tǒng)化，平常考核與月度、季度、年度考核有機(jī)
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