3基層干部考核制度(編輯修改稿)
2025-08-26 19:19 本頁面
【文章內容簡介】 勵。最后由考核小組形成考核意見，提交黨工委討論， 第 4 頁 共 8 頁 由黨工委根據(jù)考核結果決定干部的考核報酬。考核報酬以獎金的形式發(fā)給各位干部，達到激勵先進，鞭策落后的目的，并在干部中產(chǎn)生憑實績任用干部的良好導向作用，從而激發(fā)干部的積極性，切實解決 “ 干好干壞一個樣 ” 的問題。 從現(xiàn)行考核 制度的運行情況看，考核制度的建立有效的提高了各級干部駕馭社會主義市場經(jīng)濟的能力和水平，促進了我街道經(jīng)濟社會全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定。 05 年街道實現(xiàn)國內生產(chǎn)總值 億元，比上年增 %；其中，二產(chǎn)增加值 億元、三產(chǎn)增加值 億元，與上年相比分別增長 %和%；實現(xiàn)財政收入 億元，比上年增長 %；完成自營出口額 1 億美元，比上年增長 %。 隨著我街道經(jīng)濟不斷快速增長，人民生活水平有了顯著提高，但我們也面臨不少困難和壓力，特別是在 “ 十一五 ” 規(guī)劃 實施之后，要全面貫徹落實科學發(fā)展觀，建立健全貫徹落實科學發(fā)展觀的各項制度，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行考核制度也存在一些不足。 軟指標難以量化。 考核中的一些軟指標比如。群眾社會滿意度、內部管理等等，都比較籠統(tǒng)，缺乏不以人的意志為轉移的具體量化標準，往往無法進行實際考核，從而使得考核評價者只能憑自己的主觀認識和價值取向，憑感覺、憑經(jīng)驗、憑印象分析評價考核對象，評價主觀隨意性較大，得出的結論模糊，缺少說服力。 第 5 頁 共 8 頁 群眾的參與性不強。 在考核時，往往偏重于聽取考核對象的同級或下級的意 見，找普通群眾了解情況不夠。同時在民主測評過程中，參評人員大都局限在考核對象的同級班子成員和部分下級，范圍比較小，群眾的參與性也不強，由此帶來考核的信息采集可能失真和不夠全面，對干部的督促和監(jiān)督力度也就不夠。 考核方法過于簡單。 在考核過程中，往往注重年度考核和專項考核，不重視平時考核，容易產(chǎn)生平時不過問，年度算總帳的現(xiàn)象。同時考核時常以傳統(tǒng)的訪談調查為主，
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