職能人員崗位評(píng)估操作手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-08-03 15:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 45678簡(jiǎn)單技能要求專業(yè)技能要求管理技能要求專業(yè)技能要求1高中及以下清潔工23大學(xué)出納4HR專員財(cái)務(wù)經(jīng)理5研究生6首席科學(xué)家n 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，n 因素主要指職位所需具備的知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)的范圍和水平；n 因素評(píng)價(jià)水平主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行描述：178。 職位所需具備的培訓(xùn)經(jīng)歷或工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥凉芾斫?jīng)驗(yàn)的程度178。 職位要求具備技能的復(fù)雜程度178。 職位需要運(yùn)用知識(shí)的復(fù)雜、深入及熟練程度178。 職位對(duì)知識(shí)創(chuàng)新拓展的要求等；n 因素水平由低級(jí)到高級(jí)分別為重點(diǎn)解析：178。 簡(jiǎn)單技能要求（水平12），主要指需要短期培訓(xùn)，要求具備的技能簡(jiǎn)單的職位；主要指職位所需的技能具有簡(jiǎn)單、易操作、非專業(yè)性的特征，無需培訓(xùn)或僅需短期培訓(xùn)即可掌握。178。 專業(yè)技能要求（水平384），主要指需要熟練或簡(jiǎn)單運(yùn)用專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的職位；主要描述職位所需技能所涉及的專業(yè)廣度和深度。178。 管理技能要求（水平58），主要指需要需要具備深入專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)，掌握復(fù)雜程度較高的技能，具有管理經(jīng)驗(yàn)的職位；主要描述職位對(duì)專業(yè)性管理的需求程度。n 教育水平要素描述簡(jiǎn)練、清晰，在此不做特殊說明和解釋要素解釋職位影響要素主要評(píng)估職位的最典型的成果（即產(chǎn)出）對(duì)組織的貢獻(xiàn)方式及其影響范圍。因素劃分及因素水平重點(diǎn)說明本要素劃分為“影響范圍”和“貢獻(xiàn)方式”兩個(gè)因素，具體因素水平劃分如下：貢獻(xiàn)方式影響范圍貢獻(xiàn)方式 12345678很少影響影響部門內(nèi)的部分工作影響部門整體影響多個(gè)部門的工作影響到多職能領(lǐng)域的工作1支持性貢獻(xiàn)前臺(tái)2間接影響會(huì)計(jì)HR經(jīng)理3直接影響倉儲(chǔ)處處長助理4銷售員銷售總監(jiān)5決定性影響子公司副總集團(tuán)總經(jīng)理n 影響范圍要素歸納簡(jiǎn)練、清晰，在此不做特殊說明和解釋影響部門內(nèi)的部分工作（水平23），主要指影響部門內(nèi)部一項(xiàng)或幾項(xiàng)類似工作或不同類別工作的有效性；影響部門整體（水平4），主要指影響到部門整體的工作績效；影響多個(gè)部門的工作（水平56），主要指影響跨部門項(xiàng)目工作或影響單一職能多部門工作有效性；n 貢獻(xiàn)方式n 因素指職位工作結(jié)果對(duì)組織的貢獻(xiàn)方式；n 因素評(píng)價(jià)水平主要從工作結(jié)果對(duì)組織的貢獻(xiàn)方式和程度兩方面進(jìn)行描述；n 因素水平重點(diǎn)解析：178。 支持性貢獻(xiàn)（水平1），主要指后勤支持、內(nèi)部服務(wù)性質(zhì)的職位的貢獻(xiàn)方式；178。 間接影響（水平2），主要指在人力資源/財(cái)務(wù)/統(tǒng)計(jì)/信息技術(shù)/法律等專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對(duì)組織績效產(chǎn)生間接公司的業(yè)績產(chǎn)生影響的職位，這種影響相對(duì)來說是間接的；178。 直接影響（水平34），主要指直接影響組織績效的直接增值環(huán)節(jié)職位職位的績效能夠直接對(duì)公司的業(yè)績產(chǎn)生影響，如銷售部門的職位；178。 決定性影響（水平5），主要指可以產(chǎn)生綜合、跨專業(yè)領(lǐng)域的工作成果，并對(duì)組織績效有決定性影響的職位其決策可以給公司帶來決定性影響的職位，如從事高層管理的職位。前臺(tái)影響范圍1對(duì)組織運(yùn)行有效性基本沒有影響貢獻(xiàn)方式1屬于行政支持性貢獻(xiàn)會(huì)計(jì)影響范圍2影響財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)事務(wù)工作的有效性貢獻(xiàn)方式2在財(cái)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)對(duì)組織績效有間接影響銷售員影響范圍2影響銷售部門產(chǎn)品銷售工作的有效性貢獻(xiàn)方式4直接影響組織績效中銷售環(huán)節(jié)工作的有效性倉儲(chǔ)處處長助理影響范圍3影響倉儲(chǔ)部門外購件庫存、底盤庫存工作的有效性貢獻(xiàn)方式3在倉儲(chǔ)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)直接影響組織績效HR經(jīng)理影響范圍4影響到HR部門整體工作的有效性貢獻(xiàn)方式2在HR專業(yè)領(lǐng)域?qū)M織績效有間接影響銷售總監(jiān)影響范圍6影響到公司銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)多部門工作的有效性 貢獻(xiàn)方式4在銷售環(huán)節(jié)的工作中直接影響組織績效集團(tuán)總經(jīng)理影響范圍8產(chǎn)生全組織范圍的影響貢獻(xiàn)方式5產(chǎn)出綜合、跨專業(yè)領(lǐng)域的工作成果，對(duì)組織績效有決定性影響要素解釋監(jiān)督管理要素主要評(píng)估職位在管理下屬員工中所負(fù)有的責(zé)任。因素劃分及
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