內(nèi)部控制的作用(編輯修改稿)
2025-08-03 13:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 競爭能力，而且也是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益滑坡的重要方面。同時，成本失控造成物價上漲，物價上漲又使成本升高，形成惡性循環(huán)，會計失控造成利潤虛假，企業(yè)留利使用失衡，增加了消費本金，沖擊了市場，導(dǎo)致通貨膨脹。 現(xiàn)代會計的兩個職能：一是反映，二是控制。反映是控制的基礎(chǔ)，只有適宜的反映，才能實現(xiàn)有效的控制，也只有有效的控制，才可能反映出正確的信息。會計控制是在處理和利用會計信息的過程中進行的。如對各種費用的開支按照定額進行控制；對差旅費報銷，按照有關(guān)制度的標準進行控制，如此種種將一切不符合政策規(guī)定的支出及時加以制止，這樣不僅控制了支出本身，而且能為企業(yè)提供真實、可靠的信息，保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，以充分發(fā)揮會計職能的作用。 當今，社會經(jīng)濟技術(shù)迅猛發(fā)展，并且日益復(fù)雜，人們越來越需要經(jīng)濟活動的過程按既定目標運行，客觀上就要求社會經(jīng)濟發(fā)展過程進行符合人類自身利益的控制，經(jīng)濟技術(shù)越發(fā)展，作為經(jīng)濟管理的重要手段會計控制就越重要。從實際需要和經(jīng)濟管理的角度來看，加強會計控制是提高經(jīng)濟管理水平、增加管理時效性和科學性的客觀要求。管理控制的作用管理控制是檢查、衡量和評價工作活動并糾正偏差，以確保工作計劃和組織目標實現(xiàn)的過程?？刂茦藴?、偏差信息和矯正措施是管理控制工作的三項基本要素。管理控制就像船上的舵，為組織提供了一個不斷調(diào)整路線和偏差的機制。管理控制的重要性管理控制的重要性可以從控制的普遍性和全程性兩個方面理解。普遍性是指控制職能廣泛存在于任何組織、任何活動之中，錯綜復(fù)雜的環(huán)境和多種隨機因素使組織的運作和計劃的執(zhí)行都可能出現(xiàn)偏差，需要及時發(fā)現(xiàn)和糾正。全程性是指控制職能作為實現(xiàn)組織目標和改進工作的有效手段貫穿于管理活動的全過程中，并且與計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)等其他職能結(jié)合在一起發(fā)揮作用管理控制的特點 管理控制具有整體性：所有管理人員、組織的各個方面（人員士氣與作風、工作程序、產(chǎn)品質(zhì)量、資金成本、物料消耗、工作或?qū)W習業(yè)績……） 管理控制具有
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1