【總結(jié)】LOGO內(nèi)部控制專(zhuān)題1羅賓斯公司審計(jì)案引例:2涉案者麥克森·羅賓斯(MckessonRobbins)藥材公司于1938年突然宣告倒閉,債權(quán)人米利安·湯普森公司遭受了重大損失。長(zhǎng)期擔(dān)任該公司審計(jì)的是美國(guó)著名的普賴斯·沃特豪斯會(huì)計(jì)師事務(wù)所,且每年都發(fā)表
2025-02-26 15:46
【總結(jié)】?jī)?nèi)部控制及控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一、大綱(一)內(nèi)部控制目標(biāo)與要素(二)了解與記錄內(nèi)部控制(三)內(nèi)部控制測(cè)試(四)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)(五)管理建議書(shū)二、本章重點(diǎn)、難點(diǎn) 注冊(cè)會(huì)計(jì)師編制審計(jì)計(jì)劃時(shí),應(yīng)當(dāng)研究與評(píng)價(jià)被審計(jì)單位的內(nèi)部控制。對(duì)擬信賴的內(nèi)部控制進(jìn)行符合性測(cè)試,據(jù)以確定對(duì)實(shí)質(zhì)性測(cè)試的性質(zhì)、時(shí)間和范圍的影響。(一)內(nèi)部控制目標(biāo)與要素1.內(nèi)部控制定義被審計(jì)
2025-07-07 12:54
【總結(jié)】?jī)?nèi)部控制制度——內(nèi)部審計(jì)第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,根據(jù)《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)審計(jì)法實(shí)施條例》、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,制定本制度。第二條本制度所稱的內(nèi)部審計(jì),是指由公司審計(jì)部對(duì)集團(tuán)公司各部門(mén)、全資和控股子公司等進(jìn)行的審計(jì)。第三條公司依法實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度,建立和健全內(nèi)部自我約束機(jī)制,以
2025-04-12 12:04
【總結(jié)】上海震飛汽車(chē)零部件有限公司成品檢驗(yàn)匯總表R-08-06-05-B/0時(shí)間產(chǎn)品名稱產(chǎn)品圖號(hào)顧客數(shù)量外觀管徑行程安裝距F1N合格數(shù)不合數(shù)檢驗(yàn)員
2025-07-13 19:33
【總結(jié)】100-工程項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)_投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表工程項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)/投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表工程名稱:精神科和門(mén)診住院綜合樓工程項(xiàng)目 第1頁(yè)共1頁(yè)序號(hào)單項(xiàng)工程名稱金額(元)其中(元)暫估價(jià)安全文明施工費(fèi)規(guī)費(fèi)建筑工程 消防水池
2025-08-14 11:23
【總結(jié)】上海震飛汽車(chē)零部件有限公司進(jìn)貨檢驗(yàn)匯總表供方名稱:R
2025-07-13 19:38
【總結(jié)】61/61現(xiàn)金流是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出以及現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出之間的差額形成的現(xiàn)金凈流量。這里,現(xiàn)金包括企業(yè)所擁有和控制的銀行存款、庫(kù)存現(xiàn)金、其他貨幣資金以及能隨時(shí)變現(xiàn)為確定金額用于支付的其他資產(chǎn)?,F(xiàn)金流是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸受到重視的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他利益相關(guān)者在關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的同時(shí),也日益重視企業(yè)現(xiàn)金流的流入和流出,從某種意義上說(shuō),企業(yè)獲取現(xiàn)金的能力比獲取利
2025-06-24 06:30
【總結(jié)】第十章內(nèi)部控制及控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一、大綱(一)內(nèi)部控制目標(biāo)與要素(二)了解與記錄內(nèi)部控制(三)內(nèi)部控制測(cè)試(四)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)(五)管理建議書(shū)二、本章重點(diǎn)、難點(diǎn) 注冊(cè)會(huì)計(jì)師編制審計(jì)計(jì)劃時(shí),應(yīng)當(dāng)研究與評(píng)價(jià)被審計(jì)單位的內(nèi)部控制。對(duì)擬信賴的內(nèi)部控制進(jìn)行符合性測(cè)試,據(jù)以確定對(duì)實(shí)質(zhì)性測(cè)試的性質(zhì)、時(shí)間和范圍的影響。(一)內(nèi)部控制目標(biāo)與要素1.內(nèi)部控制定義
【總結(jié)】一、單項(xiàng)選擇題(只有一個(gè)正確答案)【1】1992年,COSO發(fā)布了著名的()。A:《內(nèi)部控制——風(fēng)險(xiǎn)框架》B:《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》C:《內(nèi)部控制——風(fēng)險(xiǎn)管理》D:《內(nèi)部控制——整合框架》答案:D【2】下列各項(xiàng)中,符合內(nèi)部控制制度規(guī)定的是()。A:出納人員負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的記賬B:貨
2025-04-15 22:42
【總結(jié)】信托公司監(jiān)管評(píng)級(jí)操作細(xì)則第一部分公司治理一、評(píng)級(jí)內(nèi)容本要素主要評(píng)價(jià)信托公司股東誠(chéng)信狀況、治理結(jié)構(gòu)以及公司治理的決策、執(zhí)行、監(jiān)督、激勵(lì)約束機(jī)制,旨在引導(dǎo)信托公司建立完善的公司治理架構(gòu),督促各治理主體盡職履責(zé),實(shí)現(xiàn)信托受益人利益最大化。本要素分為6個(gè)部分,分別是股東及治理結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制以及運(yùn)行效果評(píng)價(jià)。本要素總共100分,按得分多少確定
2025-07-30 00:15
【總結(jié)】11/12第七章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本章重點(diǎn):本章屬于重點(diǎn)章。本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容包括:(1)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的阻力;(2)企業(yè)籌資的來(lái)源和限制;(3)各種資本成本的計(jì)算方法;(4)股利分配政策的選擇;(5)產(chǎn)品生命周期理論;(6)波士頓矩陣?yán)碚?;?)不同發(fā)展階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇;(8)不同的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的組合;(9)基于創(chuàng)造價(jià)值/增長(zhǎng)率財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的方法及矩陣。一、固定股利
2025-07-07 15:33
【總結(jié)】?jī)?nèi)部控制與企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范中國(guó)證監(jiān)會(huì)會(huì)計(jì)部李維友2021年8月14日1目錄一、上市公司為何需要健全有效的內(nèi)部控制二、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范三、中國(guó)上市公司內(nèi)部控制實(shí)證研究四、如何實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范2一、上市公司為何需要健全有效的內(nèi)部控制3
2025-01-16 17:50
【總結(jié)】存貨內(nèi)部控制與核算規(guī)程設(shè)計(jì)一、存貨的內(nèi)部控制要求二、存貨的內(nèi)部控制內(nèi)容三、存貨核算方法的設(shè)計(jì)(略)四、存貨業(yè)務(wù)核算程序的設(shè)計(jì)內(nèi)容:?通過(guò)其內(nèi)部控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格各種存貨收發(fā)手續(xù)的規(guī)定,保護(hù)實(shí)物財(cái)產(chǎn)的安全?通過(guò)其控制設(shè)計(jì),能夠正確反映各種存貨增減變動(dòng)和結(jié)存情況,保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行
2025-01-07 05:33
【總結(jié)】前言采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)是指企業(yè)支付貨幣,取得物品或勞務(wù)的過(guò)程,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理中的一個(gè)主要環(huán)節(jié),是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。因此,企業(yè)應(yīng)制定采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,健全業(yè)務(wù)記錄控制系統(tǒng),加強(qiáng)其業(yè)務(wù)流程要害點(diǎn)的控制,實(shí)施采購(gòu)決策環(huán)節(jié)的相互制約和監(jiān)督。企業(yè)采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)存在的與生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃緊密相關(guān)、業(yè)務(wù)發(fā)生頻繁、運(yùn)行環(huán)節(jié)多,容易產(chǎn)生漏洞的特點(diǎn)。根據(jù)其特點(diǎn),內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)應(yīng)確定為:。即采購(gòu)
2025-06-06 16:22
【總結(jié)】?jī)?nèi)部控制缺陷及修補(bǔ)建議匯總(北東公司)目錄一、共通缺陷 2二、公司治理與合規(guī)管理 5三、采購(gòu)管理 6四、技術(shù)進(jìn)步管理 12五、生產(chǎn)冶煉及存貨管理 13六、工程項(xiàng)目和固定資產(chǎn)管理 14七、銷(xiāo)售管理 23八、資金管理 26九、關(guān)聯(lián)方交易管理 32十、預(yù)算和費(fèi)用管理 33十一、財(cái)務(wù)報(bào)告與稅務(wù)管理 34十二、人力資源與薪酬福利管
2025-06-19 21:18