某集團總部職能部門考核實施細則(編輯修改稿)
2025-08-02 17:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點工作匹配；（4）績效目標與部門季度工作計劃分開設(shè)定，各部門應(yīng)事前制定季度工作計劃，并在考核會前與績效促進委員會各委員溝通之后,確定季度考核內(nèi)容的基礎(chǔ)意見，日常工作內(nèi)容不作為季度計劃內(nèi)容；（5）考核標準一定要可測量，若客觀條件限制無法測量的工作內(nèi)容不列入考核內(nèi)容，但仍需列入季度工作計劃；（6）終端考核原則：對中長期（跨季/年）的工作內(nèi)容，須按照季度分解，設(shè)定本季度要完成的工作目標及在季度末要達成何種狀態(tài)或達成的效果；另外，對為完成本季度的某項工作而做的輔助性工作不應(yīng)作為績效考核目標，列入季度工作計劃。4. 部門季度考核程序A. 每季度初各部門擬訂各項工作績效目標，由分管執(zhí)行總裁審批后報總裁審閱,人力資本經(jīng)營部備案；B. 每季度末總部各職能部填寫各項績效目標完成情況，報人力資本經(jīng)營部匯總；C. 季度績效考核會議(一周)前知識管理部/財務(wù)管理部/人力資本經(jīng)營部組成工作小組，統(tǒng)計地區(qū)業(yè)績指標完成情況；D. 由人力資本經(jīng)營
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1