某集團總部職能部門考核實施細(xì)則-wenkub.com
2025-07-03 17:18 本頁面
【正文】 6. 本方案自2005年10月1日開始實施。職能部四個季度的平均分為年度考核得分，根據(jù)總部各職能部門年度考核的得分，采用強制排序方式對各部門年度工作業(yè)績進行評定，分為3個等級。（2）對各部門進行獨立評分，不做橫向比較。4. 部門季度考核程序A. 每季度初各部門擬訂各項工作績效目標(biāo)，由分管執(zhí)行總裁審批后報總裁審閱,人力資本經(jīng)營部備案；B. 每季度末總部各職能部填寫各項績效目標(biāo)完成情況，報人力資本經(jīng)營部匯總；C. 季度績效考核會議(一周)前知識管理部/財務(wù)管理部/人力資本經(jīng)營部組成工作小組，統(tǒng)計地區(qū)業(yè)績指標(biāo)完成情況；D. 由人力資本經(jīng)營部組織地區(qū)公司、總部各職能部就相關(guān)考核指標(biāo)完成情況做出評估意見，報集團績效促進委員會。C．對地區(qū)的事后檢查本部門對各地區(qū)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的檢查、監(jiān)督與抓落實。其中專業(yè)管理部門考核表中“地區(qū)業(yè)績指標(biāo)”為固定指標(biāo)，權(quán)重占50％。總部職能部考核實施條例1. 考核對象總部各職能部門
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