【文章內(nèi)容簡介】 工齡調(diào)整是指隨著員工 工齡 的增加，逐年等額調(diào)升員工工資。 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整 薪酬比重 在企業(yè)薪酬總額中，高、中、低三個層次員工所占的薪酬 比重是不一致的， 高級管理人員 人數(shù)少，但人均占有薪酬比重高；基層人員人數(shù)多，但人均占有薪酬比重低。因此在調(diào)整 薪酬結(jié)構(gòu) 中，要根據(jù)不同層次的員工采取不同的措施。比如為了降低 成本 ，對于高級管理人員采取降 低錄用率的措施效果較為明顯；對于中級管理人員，可以采取調(diào)整固定工資和 績效工資 結(jié)構(gòu)的辦法，相對提高績效工資的比重，并加大對績效工資的考核力度，使得大部分員工只能拿到固定工資，而拿不到績效工資，這對于降低成本效果也較為明顯；對于基層人員，則可以采取延長工作時間或盡量壓縮企業(yè)規(guī)定的休假時間，但采取不增加工資或工資變化幅度不大的辦法，同樣會起到降低成本的作用。 調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和工資率 隨著 績效工資制 和 彈性工資制 的逐步推廣和適用，對企業(yè)在員工收入分配 卜的靈活性提出了更高的要求，因此企業(yè)在調(diào)整薪酬結(jié) 構(gòu)時，廣泛采用調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和工資率的措施．對多個 薪酬等級 以及薪酬變動范圍進(jìn)行重新組合，從而使之變成只有相對少數(shù)的薪酬等級以及相對較寬的薪酬變動范圍 。 測算人力成本 人力資本的內(nèi)涵 人力資源的取得成本 人力資源的取得成本是企業(yè)在招募和錄取職工的過程中發(fā)生的成本。具體包括以下幾項：（ 1）招募成本，它是為吸引和確定企業(yè)所需人力資源而發(fā)生的費用，包括對企業(yè)內(nèi)外的廣告宣傳費用。（ 2）選擇成本，是企業(yè)為選擇合格的職工而發(fā)生的費用。（ 3）錄用成本，是企業(yè)為取得已確定聘任職工的合法使用權(quán)而產(chǎn)生的費用。（ 4）安置成本，是企業(yè)將被錄用的職工安排在確定工作崗位上的各種行政管理費用；錄用部門為安置人員所損失的時間費用；為新職工提供工作所需裝備的費用；從事特殊工種按人員配備的專用工具或裝備費；錄用部門安排人員的勞務(wù)費、咨詢費等。 人力資源的開發(fā)成本 人力資源的開發(fā)成本是企業(yè)為提高職工的生產(chǎn)技術(shù)能力，為增加企業(yè)人力資源的價值而發(fā)生的費用。具體包括以下幾項：（ 1）上崗前教育成本，是企 業(yè)對上崗前的新職工在思想政治、規(guī)章制度、基本知識、基本技能等基本方面進(jìn)行教育所發(fā)生的費用。（ 2）崗位培訓(xùn)成本，是企業(yè)為使職工達(dá)到崗位要求對其進(jìn)行培訓(xùn)而發(fā)生的費用。（ 3）脫產(chǎn)培訓(xùn)成本，是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)加工作的需要，允許職工脫離工作崗位接受短期（一年內(nèi)）或長期（一年以上）的培訓(xùn)而發(fā)生的成本，其目的是為企業(yè)培養(yǎng)高層次的管理人員或?qū)ｉT的技術(shù)人員。 人力資源的使用成本。 人力資源的使用成本是企業(yè)在使用職工的過程中而發(fā)生的成本。具體包括以下幾項：（ 1）維持成本，是保證人力資源維持其勞動力生產(chǎn)和再生產(chǎn)所 需的費用。（ 2）獎勵成本，是為激勵企業(yè)職工，使人力資源發(fā)揮更大作用，對其超額勞動或其他特別貢獻(xiàn)所支付的獎金。（ 3）調(diào)劑成本，是調(diào)劑職工的工作與生活節(jié)奏，使其消除疲勞而發(fā)揮更大的作用，滿足職工必要的需求，穩(wěn)定職工隊伍，并吸引外部人員進(jìn)入企業(yè)工作而發(fā)生的費用。 人力資源保險成本 人力資源保障成本是保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權(quán)而必須支付的費用。具體包括以下幾項：（ 1）健康事故保障成本，是企業(yè)承擔(dān)的職工因工作以外的原因引起的健康欠佳不能堅持工作而需給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費用。（ 2）勞動 事故保障成本，是企業(yè)承擔(dān)的職工因工傷事故應(yīng)給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費用。（ 3）退休養(yǎng)老保障成本，是社會、企業(yè)及職工個人承擔(dān)的保證退休人員老有所養(yǎng)和酬謝其辛勤勞動而給于的退休金和其它費用。（ 4）失業(yè)保障成本，是企業(yè)對有工作能力但因客觀原因造成暫時失去工作的職工給于的補(bǔ)償費用。 人力資源的離職成本 人力資源的離職成本是由于職工離開企業(yè)而產(chǎn)生的成本。包括以下幾項：（ 1）離職補(bǔ)償成本，是企業(yè)辭退職工或職工自動辭職時，企業(yè)所應(yīng)補(bǔ)給職工的費用。（ 2）離職前低效成本，是職工即將離開企業(yè)而造成的工作或生產(chǎn)低效率損 失費用。（ 3）空職成本，是職工離職后職位空缺的損失費用。 人力資源成本項目的內(nèi)含 即： 企業(yè)從業(yè)人員勞動報酬總額 +社會保險費用 +福利費用 +教育費用 +勞動保護(hù)費用 +住房費用 +其他人工成本。確認(rèn)之后，就要選擇一定的計量基礎(chǔ)和計量方法，將人力資源成本加以量化，應(yīng)根據(jù)人力資源成本項目各自不同的特點，把各個項目所涉及的費用直接或經(jīng)計算相加。 人力資本的計算 招聘成本 招聘成本主要包括招募人員的直接勞務(wù)費用、直接業(yè)務(wù)費用，如招聘洽談會議費、差旅費、代理費、廣告費、宣傳材料費、辦公費、水電費等。還有間 接費用，包括行政管理費、臨時場地及設(shè)備使用費等。其計算公式如下： 招募成本 =直接勞務(wù)費 +直接業(yè)務(wù)費 +間接管理費 +預(yù)付費用 選拔成本 選拔成本包括各個環(huán)節(jié)如初試、面試、心理測試、評論、體檢等過程發(fā)生的一切與決定錄用或不錄用有關(guān)的費用。其計算公式如下： 選拔面談的時間費用 =（每人面談前的準(zhǔn)備時間 +每人面談所需時間）選拔者工資率 候選人數(shù) 匯總申請資料費用 =（印發(fā)每份申請表資料費 +每人資料匯總費） 候選人數(shù) 考試費用 =（平均每人的材料費 +平均每人的評分成本） 參加考試人數(shù) 考試次數(shù) 測試評審費用 =測試 所需時間 （人事部門人員的工資率 +各部門代表的工資率） 次數(shù) （本企業(yè)）體檢費 =[（檢查所需時間 檢查者工資率） +檢查所需器材、藥劑費 ] 檢查人數(shù) 錄用成本 錄用成本包括錄取手續(xù)費、調(diào)動補(bǔ)償費、搬遷費和旅途補(bǔ)助費等由錄用引起的有關(guān)費用。這些費用一般都是直接費用。其計算公式如下： 錄用成本 =錄用手續(xù)費 +調(diào)動補(bǔ)償費 +搬遷費 +旅途補(bǔ)助費 安置成本 安置成本是企業(yè)將被錄取的員工安排在確定工作崗位上的各種行政管理費用；錄用部門為安置人員損失的時間費用；錄用部門安排人員的勞務(wù)費、咨詢費等。 安 置成本 =各種安置行政管理費用 +必要裝備費 +安置人員時間損失成本 上崗前教育成本 上崗前教育成本包括教育與受教育者的工資、教育與受教育者離崗的人工損失費用、教育管理費、資料費用和教育設(shè)備折舊費用等。計算公式如下： 上崗前教育成本 =（負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作者平均工資率 培訓(xùn)引起的生產(chǎn)率降低率 +新職工的工資率 職工人數(shù)） 受訓(xùn)天數(shù) +教育管理費 +資料費用+教育設(shè)備折舊費用 崗位培訓(xùn)成本 崗位培訓(xùn)成本是企業(yè)為使員工達(dá)到崗位要求而對其進(jìn)行培訓(xùn)所發(fā)生的費用，包括上崗培訓(xùn)成本和崗位再培訓(xùn)成本。上 崗培訓(xùn)主要通過以老帶新的形式完成。其計算公式如下： 崗位培訓(xùn)直接成本 =∑指導(dǎo)小組時工資 指導(dǎo)小時 I每月指導(dǎo)次數(shù) I+∑（被指導(dǎo)者小時工資 K指導(dǎo)小時 K月被指導(dǎo)次數(shù) K） 崗位培訓(xùn)間接成本 =培訓(xùn)人員離崗損失費用 +被培訓(xùn)人員不熟練造成損失 +培訓(xùn)材料費 +各種管理費 崗位再培訓(xùn)成本計算與崗位培訓(xùn)成本計算類似，只是再培訓(xùn)成本比崗位培訓(xùn)成本損失費用要小些，時間可能短一些。其計算公式為： 崗位再培訓(xùn)間接成本 =培訓(xùn)再培訓(xùn)人工費用 +材料費用 +管理費用 +各種培訓(xùn)造成的損失費 離職補(bǔ)償成本 離職補(bǔ)償成本是指企業(yè)辭退員工 ，或是員工自動辭職時，企業(yè)所應(yīng)補(bǔ)償給員工的費用，包括至離職時間為止應(yīng)付員工的工資、一次性付給員工的離職金、必要的離職人員安置費等支出。 離職管理費用 離職管理費用是企業(yè)管理人員因處理離職人員有關(guān)事項而發(fā)生的管理費用。 面談時間成本費 =（與每人面談前的準(zhǔn)備時間 +與每人面談所需時間）面談?wù)吖べY率 企業(yè)離職人數(shù) 離職員工的時間費用 =每人面談所需時間 離職員工的加權(quán)平均工資率 企業(yè)離職人數(shù) 與離職有關(guān)的管理活動費用 =各部門對每位離職者的管理活動所需時間的平均工資率 有關(guān)部門職工的平均工資率 離職 人數(shù) 離職前效率損失 =正常情況平均業(yè)績 離職前期間內(nèi)平均業(yè)績 空職成本 空職成本是指員工離職后職位空缺的損失費用，由于某職位空缺可能會使某項工作或任務(wù)的完成受到不利的影響，從而會造成企業(yè)的損失。 工資確定 最終工資的確定如下： 部 門 崗 位 職級 基本 工資 特殊工資單元 獎金單元