【總結(jié)】績效考核綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),那么你
2025-06-30 23:25
【總結(jié)】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理
2025-07-01 00:47
【總結(jié)】員工綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司
2024-08-10 18:58
【總結(jié)】........員工工作能力考核表員工姓名：崗位：考核時間：年月日考核人：工作能力1、工作精通、經(jīng)驗豐富、能改進效率。7分2、能運
2025-06-30 20:33
【總結(jié)】技術(shù)人員能力考核表姓名決定評定分數(shù)考核標準??專業(yè)技術(shù)高超能準確執(zhí)行上級指示責任感極強有良好的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力能隨機應(yīng)變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)力好熟練掌握技術(shù)能遵守上級指示有一定的技術(shù)創(chuàng)新力正確掌握技術(shù)有進取心能隨機應(yīng)變勉強能完成任務(wù)技術(shù)能力一般滿分15分15分
2025-06-30 22:07
【總結(jié)】營銷人員能力考核表姓名決定評定分數(shù)特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差業(yè)務(wù)能力顧客應(yīng)付能力極強,有敏銳的銷售戰(zhàn)略精通業(yè)務(wù)有極好的交際能力，善于應(yīng)酬,責任感極強,工作協(xié)調(diào)性卓越能隨機應(yīng)變,能應(yīng)付顧客要求,有價值觀念基本能完成自己銷售任務(wù),人事協(xié)調(diào)力好表現(xiàn)欠佳不能按時完成任務(wù)滿分15分15分14~12分
2025-06-30 18:51
2025-06-30 17:43
【總結(jié)】體系經(jīng)理年度KPI說明2007年部門年度績效指標公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績效指標（KPI）指標定義指標說明計算公式資料來源提高運營效率認証通過率認証合格的有效次數(shù)維持體係運作的有效性己取証項目/本月應(yīng)取証項目文件控制組日?；税磿r完成率日?；司S持體係運作的有效性本月已稽核項目/本月應(yīng)稽核項目文件控制組管理體係優(yōu)化（品
2025-06-30 19:09
【總結(jié)】年度位績效考核表部門：人力資源部崗位：人力資源部長姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效組織管理1.各崗位工作說明書的制定；2.編制管理者督導(dǎo)手冊；3.編制員工守則、勞動合同等基礎(chǔ)管理制度。A-10B-8C-6
2025-06-30 21:38
【總結(jié)】（一）貿(mào)易公司經(jīng)理考核表姓名：考核時間：年月日分類考核內(nèi)容評分標準考核評分評語基本分自評分考核評分銷售管理40分1、月銷售任務(wù)完成計滿分。每差5%扣2分；最多扣5分；每超5%加4分；102、貨款回籠（貿(mào)易公司
2025-07-01 00:31
【總結(jié)】5、采購部廠長、經(jīng)理KPI組成表考核指標考核期限月度權(quán)重目標資料來源定量指標采購計劃按時完成率月度20%90%基地計劃部采購原料質(zhì)量合格率月度15%97%基地品質(zhì)部采購包材質(zhì)量合格率月度15%92%基地品質(zhì)部采購成本控制率月度15%綜合采購成本比05年不上升本部門新品送樣的及時率
2024-08-12 07:01
【總結(jié)】★講師簡介林正大☆香港光華管理學(xué)院、北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師☆北京圣吉企管顧問公司總經(jīng)理☆林正大管理研究中心創(chuàng)辦人☆SmartLeaderGroup首席顧問☆亞太地區(qū)企業(yè)家協(xié)會高級顧問☆《中外管理》、《中國企業(yè)家》雜志專欄作家☆《中國經(jīng)營報》企業(yè)戰(zhàn)略與管理版專欄作者☆北大EMBA客座教授☆著名國際戰(zhàn)略管理專家
2025-04-30 23:10
2025-06-23 04:51
【總結(jié)】中國頂級資料下載網(wǎng)——艾秘書資料下載（）管理人員能力考核表部門職位姓名考核日期年月日因素考核指標指標編碼具體內(nèi)容得分能力因素決策能力01及時決策5432102合理決策54321計劃能力11部門計劃5432
2024-08-23 11:10
【總結(jié)】華商經(jīng)理人指引天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、經(jīng)理人的基礎(chǔ)（1）1、你是公司員工的模范，因此員工的基礎(chǔ)要求你應(yīng)完全達到。無論你是否愿意，你都在被你的部下自覺或不自覺地模仿和挑剔著，即你是他們的“model”。一、經(jīng)理人的基
2024-10-17 03:14
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