【總結(jié)】績(jī)效考核綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)被評(píng)估人?被評(píng)估人職務(wù)?評(píng)估人?評(píng)估人職務(wù)?被評(píng)估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評(píng)估的日期(年/月/日):評(píng)估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),那么你
2025-06-30 23:25
【總結(jié)】綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)被評(píng)估人?被評(píng)估人職務(wù)?評(píng)估人?評(píng)估人職務(wù)?被評(píng)估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評(píng)估的日期(年/月/日):評(píng)估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理
2025-07-01 00:47
【總結(jié)】員工綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)被評(píng)估人?被評(píng)估人職務(wù)?評(píng)估人?評(píng)估人職務(wù)?被評(píng)估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評(píng)估的日期(年/月/日):評(píng)估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司
2025-08-01 18:58
【總結(jié)】........員工工作能力考核表員工姓名:崗位:考核時(shí)間:年月日考核人:工作能力1、工作精通、經(jīng)驗(yàn)豐富、能改進(jìn)效率。7分2、能運(yùn)
2025-06-30 20:33
【總結(jié)】技術(shù)人員能力考核表姓名決定評(píng)定分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)??專業(yè)技術(shù)高超能準(zhǔn)確執(zhí)行上級(jí)指示責(zé)任感極強(qiáng)有良好的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力能隨機(jī)應(yīng)變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)力好熟練掌握技術(shù)能遵守上級(jí)指示有一定的技術(shù)創(chuàng)新力正確掌握技術(shù)有進(jìn)取心能隨機(jī)應(yīng)變勉強(qiáng)能完成任務(wù)技術(shù)能力一般滿分15分15分
2025-06-30 22:07
【總結(jié)】營(yíng)銷人員能力考核表姓名決定評(píng)定分?jǐn)?shù)特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差業(yè)務(wù)能力顧客應(yīng)付能力極強(qiáng),有敏銳的銷售戰(zhàn)略精通業(yè)務(wù)有極好的交際能力,善于應(yīng)酬,責(zé)任感極強(qiáng),工作協(xié)調(diào)性卓越能隨機(jī)應(yīng)變,能應(yīng)付顧客要求,有價(jià)值觀念基本能完成自己銷售任務(wù),人事協(xié)調(diào)力好表現(xiàn)欠佳不能按時(shí)完成任務(wù)滿分15分15分14~12分
2025-06-30 18:51
2025-06-30 17:43
【總結(jié)】體系經(jīng)理年度KPI說明2007年部門年度績(jī)效指標(biāo)公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)指標(biāo)定義指標(biāo)說明計(jì)算公式資料來源提高運(yùn)營(yíng)效率認(rèn)証通過率認(rèn)証合格的有效次數(shù)維持體係運(yùn)作的有效性己取証項(xiàng)目/本月應(yīng)取証項(xiàng)目文件控制組日?;税磿r(shí)完成率日?;司S持體係運(yùn)作的有效性本月已稽核項(xiàng)目/本月應(yīng)稽核項(xiàng)目文件控制組管理體係優(yōu)化(品
2025-06-30 19:09
【總結(jié)】年度位績(jī)效考核表部門:人力資源部崗位:人力資源部長(zhǎng)姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效組織管理1.各崗位工作說明書的制定;2.編制管理者督導(dǎo)手冊(cè);3.編制員工守則、勞動(dòng)合同等基礎(chǔ)管理制度。A-10B-8C-6
2025-06-30 21:38
【總結(jié)】(一)貿(mào)易公司經(jīng)理考核表姓名:考核時(shí)間:年月日分類考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分評(píng)語基本分自評(píng)分考核評(píng)分銷售管理40分1、月銷售任務(wù)完成計(jì)滿分。每差5%扣2分;最多扣5分;每超5%加4分;102、貨款回籠(貿(mào)易公司
2025-07-01 00:31
【總結(jié)】5、采購部廠長(zhǎng)、經(jīng)理KPI組成表考核指標(biāo)考核期限月度權(quán)重目標(biāo)資料來源定量指標(biāo)采購計(jì)劃按時(shí)完成率月度20%90%基地計(jì)劃部采購原料質(zhì)量合格率月度15%97%基地品質(zhì)部采購包材質(zhì)量合格率月度15%92%基地品質(zhì)部采購成本控制率月度15%綜合采購成本比05年不上升本部門新品送樣的及時(shí)率
2025-08-03 07:01
【總結(jié)】★講師簡(jiǎn)介林正大☆香港光華管理學(xué)院、北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師☆北京圣吉企管顧問公司總經(jīng)理☆林正大管理研究中心創(chuàng)辦人☆SmartLeaderGroup首席顧問☆亞太地區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)高級(jí)顧問☆《中外管理》、《中國(guó)企業(yè)家》雜志專欄作家☆《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》企業(yè)戰(zhàn)略與管理版專欄作者☆北大EMBA客座教授☆著名國(guó)際戰(zhàn)略管理專家
2025-04-30 23:10
2025-06-23 04:51
【總結(jié)】中國(guó)頂級(jí)資料下載網(wǎng)——艾秘書資料下載()管理人員能力考核表部門職位姓名考核日期年月日因素考核指標(biāo)指標(biāo)編碼具體內(nèi)容得分能力因素決策能力01及時(shí)決策5432102合理決策54321計(jì)劃能力11部門計(jì)劃5432
2025-08-14 11:10
【總結(jié)】華商經(jīng)理人指引天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、經(jīng)理人的基礎(chǔ)(1)1、你是公司員工的模范,因此員工的基礎(chǔ)要求你應(yīng)完全達(dá)到。無論你是否愿意,你都在被你的部下自覺或不自覺地模仿和挑剔著,即你是他們的“model”。一、經(jīng)理人的基
2024-10-17 03:14