【品質(zhì)表格】綜合能力考核表-資料下載頁

【總結(jié)】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-06-30 17:43

體系經(jīng)理年度kpi考核表-資料下載頁

【總結(jié)】體系經(jīng)理年度KPI說明2007年部門年度績效指標(biāo)公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)定義指標(biāo)說明計(jì)算公式資料來源提高運(yùn)營效率認(rèn)証通過率認(rèn)証合格的有效次數(shù)維持體係運(yùn)作的有效性己取証項(xiàng)目/本月應(yīng)取証項(xiàng)目文件控制組日?；税磿r(shí)完成率日?；司S持體係運(yùn)作的有效性本月已稽核項(xiàng)目/本月應(yīng)稽核項(xiàng)目文件控制組管理體係優(yōu)化（品

2025-06-30 19:09

人事經(jīng)理績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】年度位績效考核表部門：人力資源部崗位：人力資源部長姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效組織管理1.各崗位工作說明書的制定；2.編制管理者督導(dǎo)手冊；3.編制員工守則、勞動合同等基礎(chǔ)管理制度。A-10B-8C-6

2025-06-30 21:38

貿(mào)易公司經(jīng)理考核表-資料下載頁

【總結(jié)】（一）貿(mào)易公司經(jīng)理考核表姓名：考核時(shí)間：年月日分類考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)考核評分評語基本分自評分考核評分銷售管理40分1、月銷售任務(wù)完成計(jì)滿分。每差5%扣2分；最多扣5分；每超5%加4分；102、貨款回籠（貿(mào)易公司

2025-07-01 00:31

采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理績交考核表-資料下載頁

【總結(jié)】5、采購部廠長、經(jīng)理KPI組成表考核指標(biāo)考核期限月度權(quán)重目標(biāo)資料來源定量指標(biāo)采購計(jì)劃按時(shí)完成率月度20%90%基地計(jì)劃部采購原料質(zhì)量合格率月度15%97%基地品質(zhì)部采購包材質(zhì)量合格率月度15%92%基地品質(zhì)部采購成本控制率月度15%綜合采購成本比05年不上升本部門新品送樣的及時(shí)率

2025-08-03 07:01

高層經(jīng)理人職業(yè)能力培訓(xùn)講義-資料下載頁

【總結(jié)】★講師簡介林正大☆香港光華管理學(xué)院、北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師☆北京圣吉企管顧問公司總經(jīng)理☆林正大管理研究中心創(chuàng)辦人☆SmartLeaderGroup首席顧問☆亞太地區(qū)企業(yè)家協(xié)會高級顧問☆《中外管理》、《中國企業(yè)家》雜志專欄作家☆《中國經(jīng)營報(bào)》企業(yè)戰(zhàn)略與管理版專欄作者☆北大EMBA客座教授☆著名國際戰(zhàn)略管理專家

2025-04-30 23:10

高層經(jīng)理人職業(yè)能力培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】★講師簡介林正大☆香港光華管理學(xué)院、北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師☆北京圣吉企管顧問公司總經(jīng)理☆林正大管理研究中心創(chuàng)辦人☆SmartLeaderGroup首席顧問☆亞太地區(qū)企業(yè)家協(xié)會高級顧問☆《中外管理》、《中國企業(yè)家》雜志專欄作家☆《中國經(jīng)營報(bào)》企業(yè)戰(zhàn)略與管理版專欄作者☆北大EMBA客座教授☆著名國際戰(zhàn)略管理專家

2025-06-23 04:51

管理人員能力考核表-資料下載頁

【總結(jié)】中國頂級資料下載網(wǎng)——艾秘書資料下載（）管理人員能力考核表部門職位姓名考核日期年月日因素考核指標(biāo)指標(biāo)編碼具體內(nèi)容得分能力因素決策能力01及時(shí)決策5432102合理決策54321計(jì)劃能力11部門計(jì)劃5432

2025-08-14 11:10

【能力素質(zhì)】華商經(jīng)理人指引-資料下載頁

【總結(jié)】華商經(jīng)理人指引天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、經(jīng)理人的基礎(chǔ)（1）1、你是公司員工的模范，因此員工的基礎(chǔ)要求你應(yīng)完全達(dá)到。無論你是否愿意，你都在被你的部下自覺或不自覺地模仿和挑剔著，即你是他們的“model”。一、經(jīng)理人的基

2024-10-17 03:14

業(yè)務(wù)人員考核表-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度優(yōu)良中可差成果計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%14121086業(yè)務(wù)成績（萬）14121086（萬）14121086（萬）

2025-06-30 22:53

如何提升經(jīng)理人的能力-資料下載頁

【總結(jié)】職業(yè)經(jīng)理人能力提升的23種常用方法?加入WTO：危機(jī)與挑戰(zhàn)產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)參于競爭?問題1.準(zhǔn)備如何?2.有準(zhǔn)備,設(shè)計(jì)出對策了,能力適應(yīng)嗎?3.不能適應(yīng),只有淘汰??用于擬定計(jì)劃的思維訓(xùn)練常用有4個(gè)方法目標(biāo)樹、優(yōu)先順序排列法

2025-02-20 13:27

【能力素質(zhì)】全方位經(jīng)理人-資料下載頁

【總結(jié)】全方位經(jīng)理人天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632經(jīng)理定位?企業(yè)總經(jīng)理就做三件事：1、發(fā)展戰(zhàn)略：占60%的精力。2、溝通：占30%的精力。?內(nèi)部不同部門、不同級別、與外部。?傾聽員工的呼聲，和各層次的人打交道；NOKIA的總裁：每周一開各層次的溝通會。

2025-01-16 00:39

主管至經(jīng)理績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】月述職報(bào)告——KPI月度跟蹤績效考核表（適用于XX股份公司總部主管級以上管理人員）述職人：所在公司：所在部門：職務(wù)：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（30%）當(dāng)月申報(bào)項(xiàng)目的總結(jié)（對照上月申報(bào)工作計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)）項(xiàng)目完成情況評價(jià)（由直接領(lǐng)導(dǎo)打分）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況。（由財(cái)務(wù)提供數(shù)

2025-06-30 17:25

管理者綜合能力考核表-資料下載頁

【總結(jié)】第一章目錄第二章績效管理體系設(shè)計(jì) 3員工通用項(xiàng)目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個(gè)崗位的績效標(biāo)準(zhǔn) 7第三章績效考核者應(yīng)掌握的技能 9表3-1績效評估準(zhǔn)備檢查表 9表3-2績效評估會議評價(jià)表 10第四章關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核 10表4-1如何測試KPI指標(biāo) 10表4-2某公司的KPI指標(biāo)庫及其定義 11關(guān)鍵績效指

2025-07-29 22:13

公司員工綜合能力考核表-資料下載頁

【總結(jié)】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-06-30 18:37

經(jīng)理人能力考核表(留存版)

經(jīng)理人能力考核表-文庫吧

經(jīng)理人能力考核表-wenkub

經(jīng)理人能力考核表(已修改)