【文章內(nèi)容簡介】 技術文件進行施工，確保本標段工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程，爭創(chuàng)國優(yōu)。工程一次驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到95%。建立質(zhì)量保證體系針對本標段工程特點和質(zhì)量目標，建立本工程質(zhì)量保證體系，詳見《工程質(zhì)量保證體系圖》。(1) 在質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責任人，代表單位對本標段工程質(zhì)量負責。各項目隊長對所承擔的項目質(zhì)量負責。并把工程創(chuàng)優(yōu)目標分解到各部門，進行方針目標管理。同時，建立以班組為基礎，技術人員為核心的QC小組活動，完善全面質(zhì)量管理體系。(2) 質(zhì)量控制總程序工程質(zhì)量控制貫穿于施工準備、施工過程、竣工交驗、質(zhì)保期質(zhì)?；卦L等一系列過程。工程質(zhì)量最終結果是按工程試驗、檢測數(shù)據(jù)和資料做出評定和結論，詳見《工程質(zhì)量控制總程序圖》。(3) 各工序全過程質(zhì)量控制體系以全面質(zhì)量管理為主線，以ISO—9002程序控制為方法，對各工序?qū)崿F(xiàn)全過程質(zhì)量控制，詳見《各工序全過程質(zhì)量控制體系圖》。對于關鍵部位的工程，如開挖溝槽、安管、路基回填、瀝青面層等工程，嚴格按質(zhì)量程序控制實施工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度(1) 建立工程質(zhì)量保證體系責任制度根據(jù)工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制程序，分別建立各級領導創(chuàng)優(yōu)責任制和各級管理部門的工程質(zhì)量保證責任制。項目經(jīng)理對創(chuàng)優(yōu)工程全權負責并進行組織、推動、決策。各項目隊長貫徹經(jīng)理部的“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，對工程創(chuàng)優(yōu)組織實施和領導，督促、檢查本管段內(nèi)創(chuàng)優(yōu)工作，對本管段工程創(chuàng)優(yōu)達標負責。各級管理職能部門及人員對各自的質(zhì)量職能工作負責。領導分級負責，逐層保證。把創(chuàng)優(yōu)成效列入考核單位領導、技術負責人和各級管理部門責任人的重要內(nèi)容，凡出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，影響創(chuàng)優(yōu)達標的行政領導和管理人員二年內(nèi)不得晉升，以形成各級領導重視的局面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅實的基礎。(2) 建立工程質(zhì)量獎勵基金和質(zhì)量保證金制度每月驗工計價中扣1%作為獎勵基金和質(zhì)量保證金，%作為獎勵基金，由經(jīng)理部集中掌握，用于獎勵在質(zhì)量工作中做出成效的集體和個人；%為各施工隊質(zhì)量保證金。本標段工程竣工驗收達到質(zhì)量規(guī)劃指標時予以返還，達不到時扣減。(3) 建立內(nèi)部質(zhì)量檢查制度經(jīng)理部每季進行一次，施工隊分月進行一次。質(zhì)量檢查由主管領導組織有關部門人員參加，按外業(yè)測量、內(nèi)業(yè)檢查分別進行。外業(yè)測量對照“交通部部頒標準”對工程結構外觀輪廓尺寸及中線、水平進行實地測量，并作記錄，作為評定質(zhì)量等級的依據(jù)之一；內(nèi)業(yè)按管理部門對口檢查各項資料、記錄、臺帳、報表、簽證、質(zhì)檢證書、設備狀況是否完整、齊全。凡一次檢查合格率不足100%，且現(xiàn)場管理混亂，提出黃牌警告，并通報批評；連續(xù)兩次檢查合格率不足100%，給予行政處分并處以罰款。對一次檢查合格率達100%，優(yōu)良率達95%，內(nèi)實外美且現(xiàn)場管理有序，給予獎勵，通報表揚。(4) 建立作業(yè)層全過程質(zhì)量控制制度在各工序開展之前，必須對每一作業(yè)班組進行詳盡的技術交底和質(zhì)量達標操作程序交底。每日班組長組織作業(yè)人員進行班前講話；班后對照作業(yè)對象填寫各部分項工程驗收評定表。施工隊專職質(zhì)檢員應隨時對分部分項工程進行檢查，并在驗收評定表中簽字。若發(fā)現(xiàn)操作過程中存在質(zhì)量問題或達不到質(zhì)量驗收標準，及時制止，并按質(zhì)量控制程序，組織有關人員進行質(zhì)量偏差原因分析，制定糾編措施，認真整改，確保工程質(zhì)量達標。對于易發(fā)生質(zhì)量通病的工序，應設置質(zhì)量預控點，制定事前防范措施，施工中加強專項檢查，杜絕質(zhì)量通病。(5) 認真執(zhí)行工程監(jiān)理制度根據(jù)招標文件中甲乙雙方合同條款，施工單位必須對承包工程的施工質(zhì)量全面負責，嚴格按照批準的設計文件、圖紙、資料和有關規(guī)范規(guī)定進行施工，保證工程質(zhì)量。因此，項目經(jīng)理、項目作業(yè)隊均配備專職內(nèi)部質(zhì)量檢查工程師（質(zhì)量檢查員），建立自檢、互檢、專檢相結合的工程質(zhì)量檢查管理制度，配合建設單位派遣的監(jiān)理工程師做好工作。①在通知監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查前，嚴格進行自檢。②自檢合格后，按有關規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證，于隱蔽48小時前，通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行檢查，并在檢查證上簽字，方可繼續(xù)施工。③檢查不合格或檢查證及附件與實際不符，監(jiān)理工程師將不予簽證，承包人在認真改正后重新提出檢查簽證。④如監(jiān)理工程師接到通知后，在規(guī)定時間內(nèi)不能到現(xiàn)場檢查時，委托乙方檢查人員負責檢查合格、簽證并注明原因，方可繼續(xù)施工。監(jiān)理工程師事后如有疑問，確需再行檢查的隱蔽工程，承包人應積極配合，不得拒絕。⑤與設計資料差異較大的隱蔽工程，乙方在通知監(jiān)理工程師的同時，還應通知設計單位參加檢查、簽證。保證質(zhì)量技術措施(1) 技術保證措施①投入配套的性能良好的大型機械設備，實行機械化作業(yè)。②各工序?qū)嵭幸?guī)范化、標準化作業(yè)，嚴格執(zhí)行崗位責任制，對生產(chǎn)過程進行及時有效的質(zhì)量監(jiān)控。③通過試驗選定最佳工藝參數(shù)，嚴格按其組織施工。對難度較大，技術性較強的操作，組織工前示范和專門講解，加強施工人員的培訓和考核，所有工序?qū)嵭谐肿C上崗。(2) 路基施工質(zhì)量保證措施①路基填筑之前，應對原地面進行必要的技術處理，并進行壓實并達到規(guī)定的壓實度。②路堤位于水田、池塘或泥沼地時，先抽水或開挖排水溝，疏干積水，將淤泥及腐植根莖全部挖除，直到設計要求或監(jiān)理工程師滿意的程度后，才能進行路堤填筑。③施工過程中，采取適當措施對排水系統(tǒng)給予保護，使其始終保持暢通，以防路基范圍集水，影響填筑質(zhì)量。④施工期間，現(xiàn)場提供足夠的、合適的、性能良好的壓實設備。每層填料壓實度經(jīng)檢測符合《規(guī)范》要求后，再進行下道工序。⑤路堤填筑到結構物附近，無法采用壓路機壓實的地段，使用小型打夯機或夯錘人工夯實，保證其壓實度符合要求。⑥設置現(xiàn)場實驗室，配備必要的檢測儀器，所有人員持證上崗。對壓實設備類型、最佳組合方式、碾壓遍數(shù)及碾壓速度、工序，每層材料的松鋪厚度、材料的含水量等作認真的試驗記錄，并指導施工。⑦用于填方的各種類型的材料，均應進行現(xiàn)場壓實試驗。壓實試驗進行到能有效地使該種填料達到規(guī)定的壓實度為止。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃按照招標文件要求和國家頒布的公路技術標準、技術規(guī)范施工，工程一次驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到95%以上。嚴格以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，展開各項工作。加強工序質(zhì)量控制，嚴格按ISO9002質(zhì)量保證體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標組織生產(chǎn)，層層包保，責任到人，以各單項優(yōu)質(zhì)工程確保合同段工程達省、部級優(yōu)質(zhì)工程目標的實現(xiàn)，爭創(chuàng)國優(yōu)。第四章 確保安全生產(chǎn)、文明施工管理體系與措施第一節(jié) 確保安全生產(chǎn)的管理體系與措施安全組織機構項目經(jīng)理1名，工程負責人1名，安全負責1名。項目經(jīng)理部對本標段工程統(tǒng)籌安排，集中指揮，嚴格按項目法組織施工。 表1組織機構圖項 目 經(jīng) 理薛仲馬楊庭亮 安 全 員 張德軍施工員 張彩云材料員 張家芳 會計 李 明 資 料 員 萬光存 質(zhì)檢 員 技術負責人武建平項目負責人黃宗泰一、安全生產(chǎn)目標：安全管理方針和目標：安全第一、預防為主。杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，輕傷事故頻率控制在千分之三以下，爭創(chuàng)市級安全生產(chǎn)文明工地。二、全生產(chǎn)責任制項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制（1）對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)應負全面責任；（2）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督實施；（3）組織落實施工組織設計中安全技術措施,組織并監(jiān)督項目施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施；（4）領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；（5）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施。技術負責人安全生產(chǎn)責任制（1）對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術責任；（2）貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策、執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范標準，結合項目工程點，主持項目工程的安全技術交底；（3）參加或組織編織施工組織設計、編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督落實；（4）主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定行營的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。（5）項目工程應用新材料、新技術、新工藝。要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育，認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝，要求預防施工中印化學物品引起火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；（6）主持安全防護措施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用；（7）參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除；（8）參加事故的調(diào)查，從技術分析事故原因、提出防范措施、意見。生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制（1）對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負直接領導責任；（2）根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作；（3）組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施；（4）領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；（5）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報并組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。安全宣傳教育安全教育內(nèi)容：（1）安全思想、安全知識和安全技術教育1）安全思想：國家安全生產(chǎn)勞動保護方針、政策、職業(yè)道德教育等。2）安全知識：施工安全生產(chǎn)流程、安全生產(chǎn)注意事項、工種及崗位安全生產(chǎn)知識、作業(yè)環(huán)境中特別危險部位或區(qū)域、有關電氣設備使用的基本知識、常用機具使用維護等。3）安全技術教育：安全生產(chǎn)技術、安全技術操作規(guī)程等。（2）安全法制和紀律教育1）安全法制：安全生產(chǎn)法規(guī)、有關法律條文、安全生產(chǎn)規(guī)章制度等。2）安全紀律：職工守則、勞動紀律、安全生產(chǎn)獎懲條例等。第二節(jié) 工地安全施工措施一、工地文明施工施工現(xiàn)場施工，在入口處設專職保安員，施工垃圾當天運走，裝運垃圾的車在離開時表面浮灰必需清理干凈，施工時盡量減少施工噪音。材料堆放管理施工材料種類繁多，大致可分成基層材料、各種管材類、粉刷材料；基層材料；有砂漿砌磚抹灰基層；管材類。還有是隱蔽工程中使用的管線及配件等材料。這些材料應分類堆放，妥善保管。（2）飾面材料：油漆、粉飾、噴涂等材料。這些材料進入工地必須進行材料質(zhì)量的驗收方可入庫，各種材料必須要有商品檢測報告及合格證書。入庫分類堆放。對于過長、體積過大的材料放在指定的地方必須不影響施工。不易踩踏、碰撞，不影響消防安全的要求。施工現(xiàn)場的材料，每天有整理歸類，長短厚薄分開，做到物盡其用，合理用料。決不浪費。工地環(huán)境保護與清潔（1）施工中做到工完場清，不準將垃圾丟棄在非施工區(qū)場地上。（2）因施工人員多，對工人的生活垃圾要嚴格管理，所有生活垃圾均用垃圾袋裝好，集中送到垃圾站，設專人打掃衛(wèi)生。（3）施工現(xiàn)場禁止隨處大、小便，利用設計的衛(wèi)生間為臨時小便處，在此放置塑料桶作為小便桶，由專人負責清理，保證清潔。（4）保持工地各通道暢通無阻，加強材料堆放管理。（5）臨時用電電線有專人管理不得亂拉亂接，對不符合用電要求的電源線給予拆除，對影響行人的電線要吊高固定，注意安全。管理干部及施工人員戴證戴帽上崗制度化對進入工地現(xiàn)場的管理干部及施工人員，一律要戴安全帽。上班的工作人員一定要佩帶工作卡上崗，工地安全員、保安員發(fā)現(xiàn)沒有帶工作卡上班的當無關人員清離現(xiàn)場。文明施工檢查（1）各施工組每天下班前進行工作面自我質(zhì)量檢查。（2）工程項目部安全員定期檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。第五章 工程進度計劃與措施及施工網(wǎng)絡圖第一節(jié) 施工進度計劃措施的意義和作用一、施工進度計劃措施的意義施工進度計劃措施指降低工程施工成本，提高工程質(zhì)量，加快工程施工進度，保證工程施工安全等方面的措施。它包括技術方面和組織管理方面的措施。它能比較全面，系統(tǒng)完整地反映承包商對工程施工的籌劃水平和承諾，叮使業(yè)主對承包商有全面的了解，增加信任感。同時對企業(yè)和工程項目施工也是一種約束，減少或杜絕施丁過程的隨意性，可避免施工過程小的重大失誤。二、施工進度計劃措施的作用由于施工進度計劃措施是施工組織設計內(nèi)容的補充和延續(xù)。因此，它的主要作用有：從施工組織管理角度看，它可體現(xiàn)出科學的組織與管理施工過程中的資源，降低施工成本。從施工技術角度看，它可使技術要求更深化、更具體，從而可以保證工程質(zhì)量和施工安全。三、施工技術組織措施得力，可加速施工進度、保證合同工期。四、由于施工進度計劃措施可使參加項日施工全體人員的施工行為標準化、程序化、規(guī)范化。五、明確項目各個層次人員的崗位責任，可使項目的領導、管理人員及第一線職工有明確的目標，保證項目始終按施工組織設計的要求和規(guī)定去做。第二節(jié) 加快施工