人力資源管理系統(tǒng)功能列表(編輯修改稿)
2025-07-27 18:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的對應(yīng)關(guān)系；在薪酬發(fā)放完成后，可自動生成費用分配單，然后轉(zhuǎn)換為財務(wù)系統(tǒng)憑證?！跣匠暾{(diào)整薪酬調(diào)整功能模塊，可支持企業(yè)年度薪資全員普調(diào)、個別人員不定期薪資調(diào)整等各類薪酬變動的申請和審批處理等業(yè)務(wù)；入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動等人員異動信息也會自動傳遞到薪酬模塊，并可直接觸發(fā)對應(yīng)的薪酬調(diào)整業(yè)務(wù)，實現(xiàn)人事變化和薪酬變化的聯(lián)動效應(yīng)；調(diào)薪結(jié)果可通過調(diào)整值計算功能直接計算出調(diào)薪數(shù)據(jù)來參與薪酬核算發(fā)放?！跣姓M織獎金包分配支持直線職能式管理企業(yè)的行政組織獎金包分配業(yè)務(wù)的綜合管理；可針對部門人員的職等、職位或者學(xué)歷來制定標(biāo)準(zhǔn)額度表；以部門薪資方案為載體，通過總額計劃編制和下達(dá)，多級分配、部門負(fù)責(zé)人明細(xì)分配等一系列計劃、分配、審批流程，來實現(xiàn)企業(yè)當(dāng)中以行政組織為單位的獎金包的分配管理業(yè)務(wù)?！蹴椖啃〗M獎金包分配支持矩陣式管理企業(yè)的項目小組獎金包分配業(yè)務(wù)的綜合管理；可輕松組建虛擬項目小組、指定項目小組負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)；以部門薪資方案為載體，通過總額計劃編制和下達(dá)，項目小組負(fù)責(zé)人明細(xì)分配等一系列計劃、分配、審批流程，來實現(xiàn)企業(yè)當(dāng)中以項目小組為單位的獎金包的分配管理業(yè)務(wù)?！鹾怂惆l(fā)放期末輸入和補扣補發(fā)，用于確定和處理企業(yè)員工薪酬體系中浮動部分的數(shù)據(jù)來源；薪酬方案將固定部分和浮動部分的薪酬項目全部匯總起來，通過預(yù)先設(shè)置好的公式和函數(shù)進(jìn)行薪酬核算；薪酬發(fā)放可支持工作流審批和直接審核；審核通過的最終結(jié)果可按照各個銀行要求的格式導(dǎo)出成為電子文件；支持電子工資條和紙質(zhì)工資條，并支持工資條的短信通知和郵件通知等功能□所得稅管理計稅方案可針對企業(yè)員工的不同計稅類別來設(shè)置起征點和計稅公式，支持“國家標(biāo)準(zhǔn)稅率表計稅公式”和“全年一次性獎金計稅公式”，還支持企業(yè)自定義計稅公式；可按年度或者季度進(jìn)行個稅歷史查詢。□薪酬結(jié)算薪酬方案核算發(fā)放完成后，系統(tǒng)可根據(jù)費用分配設(shè)置自動生成費用分配單，然后再根據(jù)單據(jù)轉(zhuǎn)換規(guī)則自動生成財務(wù)憑證；薪酬方案結(jié)賬后，自動滾動到下一個新的薪資期間；支持反結(jié)賬?！跣匠陥蟊硇匠陥蟊硖峁┝似髽I(yè)常用的統(tǒng)計和分析報表，包括《固定薪酬表》、《固定薪酬調(diào)整表》、《個人薪資明細(xì)表》、《薪資匯總表》、《薪酬統(tǒng)計表》、《個人薪資匯總表》、《員工工資差異表》、《員工所得稅明細(xì)表》、《工資結(jié)構(gòu)分析表》、《HR虛體組織報表》、《薪酬預(yù)算對比表》；這些薪酬報表都支持跨HR組織、多薪酬方案的數(shù)據(jù)統(tǒng)計查詢。□績效管理目標(biāo)評估表單配置方案可以通過該方案靈活的配置評估表單表頭字段以及表體中各字段的隱藏、凍結(jié)、順序調(diào)整，滿足用戶自定義配置的個性樣式?！踅M織目標(biāo)考核管理用于組織KPI績效考核，通過設(shè)置基本信息、目標(biāo)評估規(guī)則、評估對象、考核周期、目標(biāo)評估流程、績效目標(biāo)，完成考核方案中相關(guān)要素的定義。目標(biāo)下達(dá)方式支持：統(tǒng)一下達(dá)、不統(tǒng)一下達(dá)、直接錄入考核結(jié)果三中方式滿足客戶不同的目標(biāo)下達(dá)業(yè)務(wù)?！鮽€人目標(biāo)考核管理用于個人KPI績效考核，通過設(shè)置基本信息、目標(biāo)評估規(guī)則、評估對象、考核周期、目標(biāo)評估流程、績效目標(biāo)，完成考核方案中相關(guān)要素的定義。目標(biāo)下達(dá)方式支持：統(tǒng)一下達(dá)、不統(tǒng)一下達(dá)、直接錄入考核結(jié)果三中方式滿足客戶不同的目標(biāo)下達(dá)業(yè)務(wù)?！踅M織360度考核管理用于組織全方位績效考核，通過設(shè)置基本信息、評估規(guī)則、評估對象、考核周期、評價分組，完成考核方案中相關(guān)要素的定義?？己朔绞椒譃橹付ㄔu價關(guān)系、評估對象自選評估人、直接錄入評估結(jié)果?！鮽€人360度考核管理HR績效專員可在自選評估人跟蹤自選的情況，對于自選情況可打回或?qū)徍送ㄟ^，并發(fā)放問卷。通過評分進(jìn)度監(jiān)控了解評分情況，對于未及時評分的評估人可進(jìn)行郵件和消息的催辦，對于無法進(jìn)行評分的評估人可取消評估資格或重新指
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