【文章內(nèi)容簡介】 信息的管理。 1．基本信息業(yè)務(wù)流程： 用戶登錄系統(tǒng)后，系統(tǒng)根據(jù)用戶的權(quán)限，列出該用戶可用的系統(tǒng)功能，如員工信息管理，調(diào)崗調(diào)職，獎罰記錄，員工福利等，可對其進(jìn)行錄入、修改、刪除或查詢。 基本信息 業(yè)務(wù)流程 ， 如圖 21 所示。 2．招聘業(yè)務(wù)流程： 首先，各部門經(jīng)理通過報告通知人力資源部門職位空缺情況，然后人力資源招聘人員和經(jīng)理審閱職務(wù)和資格要求，如果審核通過，則制定招聘計(jì)劃，否則將原因反饋給該部門經(jīng)理。 招聘業(yè)務(wù)流程，如圖 22 所示。 用 戶操 作基 本 信 息修 改 信 息查 詢 信 息刪 除 信 息添 加修 改查 詢刪 除信 息信 息信 息信 息 圖 21 基本信息 業(yè)務(wù)流程 圖 Fig21Basic information about business flow diagram 東北大學(xué)碩士學(xué)位論文 第 2章 可行性分析 4 否是部 門經(jīng) 理招 聘專 員職 位 空 缺 情 況原 因?qū)?核 通 過 否招 聘 計(jì) 劃 圖 22 招聘 業(yè)務(wù)流程 圖 Fig22 Recruitment business flow diagram 3．培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程： 首先，人力資源管理人員根據(jù)實(shí)際情況，或部門經(jīng)理提出培訓(xùn)請求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，制定計(jì)劃的同時，要確 定培訓(xùn)的課程和講師。然后，執(zhí)行該計(jì)劃，當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束時對受培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果錄入系統(tǒng)。最后要將培訓(xùn)的結(jié)果保存起來，作為日后培訓(xùn)的參考。 培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程，如圖 23 所示。 管 理人 員管 理人 員培 訓(xùn) 請 求制 定 培 訓(xùn) 計(jì) 劃部 門經(jīng) 理培 訓(xùn) 計(jì) 劃執(zhí) 行 培 訓(xùn) 計(jì) 劃考 核培 訓(xùn) 反 饋培 訓(xùn) 結(jié) 果 總 結(jié)培 訓(xùn) 成 績 圖 23 培訓(xùn) 業(yè)務(wù)流程 圖 Fig 23 Training business flow diagram 4．工資核算業(yè)務(wù)流程： 東北大學(xué)碩士學(xué)位論文 第 2章 可行性分析 5 首先讀取員工的信息，判斷員工狀態(tài)不為“離職”，取出員工的基本工資，然后順序讀取員工的獎懲信息、福利信息、保險信息，計(jì)算出員工的總工資，再根據(jù)總工 資確定稅率，最后算出員工的實(shí)際工資，并保存。 工資核算業(yè)務(wù)流程，如圖 24 所示。 5．考勤業(yè)務(wù)流程： 首先讀取員工信息，判斷員工當(dāng)日是否有班，如果有班，判斷是否有打卡記錄，如果沒有打卡記錄，判斷員工是否請假，是否調(diào)休，是否出差，如果都沒有，說明員工缺勤。 考勤業(yè)務(wù)流程，如圖 25 所示。 6．績效考核業(yè)務(wù)流程： 首先讀取考核方案，獲得該方案的所有考核標(biāo)準(zhǔn)，讀取員工在該方案所有標(biāo)準(zhǔn)上的分?jǐn)?shù)，然后計(jì)算總分，根據(jù)總分評定員工考核等級。 績效考核流程，如圖 26 所示。 東北大學(xué)碩士學(xué)位論文 第 2章 可行性分析 6 是是否否否讀 取 員 工 信 息員 工 工 資是 否 離 職讀 取 員 工 工 資讀 取 員 工 獎 勵 信 息 審 批 通 過 加 獎 金讀 取 員 工 懲 罰 信 息 審 批 通 過 減 罰 金讀 取 員 工 福 利 信 息讀 取 員 工 保 險 信 息計(jì) 算 員 工 工 資判 斷 稅 率計(jì) 算 員 工 實(shí) 際 工 資 圖 24 工資核算 業(yè)務(wù)流程 圖 Fig 24 Payroll accounting business process diagrams 東北大學(xué)碩士學(xué)位論文 第 2章 可行性分析 7 是是是是是否否否否否讀 取 員 工 信 息正 常是 否 當(dāng) 日 有 班缺 勤是 否 打 過 卡是 否 請 假是 否 調(diào) 休是 否 出 差 圖 25 考勤 業(yè)務(wù)流程圖 Fig 25 Attendance business flow diagram 讀 取 執(zhí) 行 中 的 考 核 方 案獲 得 考 核 方 案 的 考 核 標(biāo) 準(zhǔn)獲 得 員 工 分 數(shù)計(jì) 算 總 分員 工 等 級 評 定員 工 考 核 成 績 圖 26 績效考核 業(yè)務(wù)流程圖 Fig 26 Performance appraisal business flow diagram 東北大學(xué)碩士學(xué)位論文 第 2章 可行性分析 8 該 系統(tǒng)的目標(biāo)確定后，可以從經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可行性 法律可行性 和運(yùn)行可行性 四 個方面對能否實(shí)現(xiàn)新系統(tǒng)目標(biāo)進(jìn)行可行性分析。 經(jīng)濟(jì)可行性 系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)可行性指的是對組織的經(jīng)濟(jì)狀況和投資能力進(jìn)行分析，對系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行估算，對系統(tǒng)建成后可能取得的社會及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行估計(jì)。 運(yùn)行該系統(tǒng)的硬件和軟件支持費(fèi)用需要 2 萬元，但軟件開發(fā)費(fèi)用估計(jì) 萬元，但系統(tǒng)投入使用后，每年可為節(jié)省支出約 10 萬元，假設(shè)該軟件可以使用 5 年。而一次性支出 25 萬元，再假定投資費(fèi)用存入銀行的利息按 5%計(jì)算。 下面從以下幾個方面對系統(tǒng) 的經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行具體的分析： 系統(tǒng)初期投資 系統(tǒng)初期投資 ， 如表 21 所示。 表 21 人力資源 管理系統(tǒng)初期投資 Fig 21 The initial investment of human resource management system 序號 項(xiàng)目 人工（人 日） 單價（元） 合計(jì)（元） 1 需求分析 20 300 6,000 2 總體設(shè)計(jì) 30 300 9,000 3 人事資料 管理子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì) 20 300 6,000 4 人力資源管理 子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì) 10 300 3,000 5 工資管理 子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì) 5 300 1,500 6 考勤管理 子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì) 10 300 3,000 7 績效考核 子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì) 20 300 6,000 8 系統(tǒng)維護(hù) 子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì) 5 300 1,500 9 數(shù)據(jù)庫 的設(shè)計(jì)與 實(shí)現(xiàn) 10 300 3,000 10 編碼實(shí)現(xiàn) 50 300 15,000 11 單體測試 20 300 6,000 12 系統(tǒng)集成測試 20 300 6,000 13 說明手冊編制 10 300 1,000 14 合計(jì) 67,000 貨幣的時間價值 系統(tǒng)貨幣時間價 值 ， 如表 22 所示。 表 22 人力資源 管理系統(tǒng)貨幣時間價值 Fig 22 The time value of money in human resources management system 年份 將來值（萬） （ 1+i） n 現(xiàn)在值（萬） 累計(jì)的現(xiàn)在值（萬） 1 5 2 5 3 5 4 5 東北大學(xué)碩士學(xué)位論文 第 2章 可行性分析 9 5 5 投資回收期 引入進(jìn)銷存系統(tǒng) 一 年后，可以節(jié)省 萬元，比最初投資還少 萬元。但第三年可以節(jié)省 萬元。 即： 1+()/=(年 ) 純收入 =(萬元 ) 經(jīng)過以上分析， 此人力資源 管理系統(tǒng) 在經(jīng)濟(jì)上的 開發(fā)是可行的 。 技術(shù)可行性 根據(jù)該系統(tǒng)目標(biāo)來衡量所需的技術(shù)是否具備，一般可從硬軟件的性能要求、環(huán)境條件、操作人員水平和數(shù)量等方面去考慮和分析。 本系統(tǒng)采用當(dāng)前流行的 SSJ 整合框架編寫。 是以 MVC 模式為基礎(chǔ)， 控制反轉(zhuǎn)為核心的 Java Web 應(yīng)用框架，使用它不僅可以實(shí)現(xiàn) WEB 應(yīng)用程序的分層，還可以大大提高用戶請求的處理效率，從而降低了表示層開發(fā)的工作量； 是以 MVC模式為基礎(chǔ)，依賴注入為核心的 Java 應(yīng)用框架，它利用 Java 的反射機(jī)制，將系統(tǒng)各層無縫的整合在一起，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)各模塊和各層次的解藕，提高了系統(tǒng)的可維護(hù)性和可移植性； JPA 是 Sun 公司提出的一個 ORM 標(biāo)準(zhǔn)，由于市場上主流的 ORM 框架沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各公司都按自己的標(biāo)準(zhǔn)編寫 ORM 的配置方式，這樣，在開發(fā)應(yīng)用軟件時，用戶要學(xué)習(xí)各種 ORM 框架的 配置方式，并且當(dāng)現(xiàn)用 ORM 框架不能滿足用戶需求時，切換 ORM 框架會付出相當(dāng)大的代價。這時 JPA 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)運(yùn)而生，只要 ORM 框架的生產(chǎn)商遵循該標(biāo)準(zhǔn)，用戶軟件就可以以很小的代價切換 ORM 框架，并不用學(xué)習(xí)新框架復(fù)雜的配置方式就可以將它整合到系統(tǒng)中。本系統(tǒng) JPA 的 ORM 框架將使用 實(shí)現(xiàn)，它具有強(qiáng)大的事務(wù)處理能力、數(shù)據(jù)緩存能力和并發(fā)處理能力，可以提高持久層的運(yùn)行效率和開發(fā)效率。 在表示層，本系統(tǒng)將使用 JSP 頁面技術(shù)和 、 DWR3 這兩大 AJAX 技術(shù)。 JSP與 Java Servlet 一樣， 是在服務(wù)器端執(zhí)行的，通常返回該客戶端的就是一個 HTML 文本，因此客戶端只要有瀏覽器就能瀏覽。 是當(dāng)今主流的 AJAX 技術(shù)之一，它可以提供如同桌面應(yīng)用程序的外觀，能大大提高用戶體驗(yàn)，為用戶提供一個美觀，方便的操作界面。 DWR 則可以提高瀏覽器與服務(wù)器的異步交互能力，在用戶瀏覽器上只使用簡單的 JavaScript 就可以調(diào)用復(fù)雜的服務(wù)器端代碼。使用 AJAX 技術(shù)不僅可以使界面美觀，操作更具人性化，異步交互方式還能減輕服務(wù)器的數(shù)據(jù)傳輸負(fù)擔(dān)。 此外，本系統(tǒng)將使用 SQL Server 2021 作為應(yīng)用程序的數(shù)據(jù) 庫，它具有良好的并發(fā)處理和事務(wù)處理能力，并且具有較高的運(yùn)行效率和穩(wěn)定性。 法律可行性 此人力資源管理系統(tǒng)是本人自主開發(fā)的管理系統(tǒng)，是很有實(shí)際意義的系統(tǒng)，開發(fā)這個系統(tǒng)不同于開發(fā)普通的系統(tǒng)軟件，即該系統(tǒng)不同于原來已有的現(xiàn)代化的系統(tǒng)，不存在侵權(quán)等問題，本系統(tǒng)開發(fā)不會侵犯他人、集體或國家利益，不違反國家法律，因此具有法律可行性。 東北大學(xué)碩士學(xué)位論文 第 2章 可行性分析 10 運(yùn)行可行性 操作可行性是指系統(tǒng)對組織機(jī)構(gòu)的影響，現(xiàn)有人員和機(jī)構(gòu)、設(shè)施、環(huán)境等對系統(tǒng)的適應(yīng)性以及進(jìn)行人員培訓(xùn)的補(bǔ)充計(jì)劃可行性。 從新系統(tǒng)使用難易程度上來看，新系統(tǒng)使用起來并不復(fù)雜 ，界面設(shè)計(jì)親切，容易使用，通過接觸了解到公司的員工有接受新事物的能力，大多數(shù)員工平時都有過使用電腦的經(jīng)歷，學(xué)習(xí)該系統(tǒng)的使用應(yīng)該不會困難。該系統(tǒng)的實(shí)施對公司的組織機(jī)構(gòu)不會有太大的影響。在今后的維護(hù)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者可在店面里挑選或培養(yǎng)一、兩名對計(jì)算機(jī)知識比較了解的員工深入學(xué)習(xí)該系統(tǒng)，系統(tǒng)的開發(fā)人員也會在系統(tǒng)實(shí)施后的半年時間內(nèi)不計(jì)酬的隨時解決系統(tǒng)出現(xiàn)的一些技術(shù)性問題。 經(jīng)過上述論述分析，新系統(tǒng)的實(shí)施非常可行。 本章小結(jié) 通過對本系統(tǒng)的開發(fā)，讓我對一個系統(tǒng)開發(fā)前所需要做的準(zhǔn)備有了一些詳細(xì)的了解，在一個系統(tǒng)的開發(fā) 前需要做大量的需求分析，分析本系統(tǒng)是否適合開發(fā)，有經(jīng)濟(jì)上、運(yùn)行上、技術(shù)上是否可行。 東北大學(xué)碩士學(xué)位論文 第 3章 需求分析 11 第三章 需求分析 軟件需求分析工作是軟件生存周期中重要的一步。只有通過需求分析才能把軟件功能和性能的總體概念描述為具體上的軟件需求規(guī)格說明，從而奠定軟件開發(fā)的基礎(chǔ)。軟件需求分析工作也是一個不斷認(rèn)識和逐步細(xì)化的過程。該過程將軟件調(diào)研階段的需求資料進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)，使軟件范圍逐步細(xì)化到詳細(xì)定義的程度，并分析出各種不同的軟件元素，然后為這些元素找到可行的解決辦法。本章將從不同角度的需求分析問題，講述軟件需求類型，分析過程，并部分給出了數(shù)據(jù) 字典和數(shù)據(jù)流圖。 本文檔是為了確切地表達(dá)出系統(tǒng)的每項(xiàng)需求，并作為設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，為軟件設(shè)計(jì)人員提供明確的指導(dǎo)方向，并為軟件的功能測試提供測試依據(jù)。 人力資源管理系統(tǒng)的產(chǎn)生和發(fā)展情況 人力資源管理系統(tǒng)的概念 國內(nèi)外許多學(xué)者都對人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行過定義，其中拍德瑞、德斯勒、諾伊及國內(nèi)學(xué)者余凱成等人將人力資源信息系統(tǒng)定義為：收集、處理、存儲和發(fā)布信息以支持決策、協(xié)調(diào)、控制、分析及可視化人力資源管理活動的相關(guān)組件的集成系統(tǒng)。而舍小曼等人將人力資源管理信息系統(tǒng) (HRIS， Human Resources Information System)定義為：“提供現(xiàn)實(shí)和準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，用于控制和決策的目的。在這種意義上，它已經(jīng)超越了簡單的存儲和更正信息，其應(yīng)用范圍已擴(kuò)大到諸如編制報告、預(yù)測人力資源需求、戰(zhàn)略計(jì)劃、職業(yè)生涯和晉升