【文章內(nèi)容簡介】 時，即應(yīng)用濕草簾(或濕草袋、濕砂)覆蓋，并灑水濕潤(不得使用水龍頭集中在一處沖澆或直接澆在混凝土表面上)。混凝土表面不得留有任何痕跡如腳印和草簾痕跡等。必須經(jīng)常灑水，使草簾始終保持潮濕，濕治養(yǎng)生期一般為14d，在養(yǎng)生期間覆蓋物應(yīng)始終保持濕潤，每天用噴壺或水龍帶均勻灑水至少23次，夏季灑水還需增加，混凝土在高溫條件下，才能加快其凝結(jié)作用。如養(yǎng)生期不足或早期養(yǎng)生不及時，均會影響混凝土強度的發(fā)育增長和表面抗磨性。混凝土連續(xù)澆搗不需要安裝壓縫板，而在混凝土澆搗完畢后，經(jīng)過養(yǎng)生混凝土強度達到25％30％設(shè)計強度時即可切割。按照縮縫或縱縫的位置使用切縫機切割成縫，其寬度為8mm。切縫時必須掌握切縫時間(參見下表)，防止因溫差影響使混凝土早期出現(xiàn)裂縫。，混凝土強度增長較快，能適應(yīng)切割時間。，強度增長速度較慢，還未達到切割強度，往往混凝土板面已產(chǎn)生不規(guī)則的收縮、裂縫。經(jīng)驗表明，碎石混凝土的適宜切縫強度為6MPa—12MPa效果較好。五、施工總體部署與計劃安排在本工程開工前，為保證本工程高速度、高質(zhì)量、高效率地完成，我公司將選用精兵強將組建項目經(jīng)理部，并配備有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員和管理人員，按照項目法施工的運行規(guī)則進行管理，并根據(jù)本工程的特點，建立相應(yīng)的管理體系，將質(zhì)量、安全、文明施工工作層層落實到人，按工尺功能特點組建專業(yè)施工隊伍，施工前對這些施工人員進行技術(shù)培訓、技術(shù)安全交底，使其全面滿足質(zhì)量技術(shù)要求。組織有關(guān)管理、施工人員熟悉圖紙、設(shè)計文件及施工規(guī)范、標準，進行施工技術(shù)交底。做好施工材料、機械設(shè)備機具和勞動力準備，開工前一周準備就緒。組織人員收集有關(guān)施工現(xiàn)場資料，高程點引測，復核工作，指定安全措施，進行安全教育。(一)施工總體目標本工程質(zhì)量目標：合格工程。工程一次驗收合格率100%，工程合同履約率100%。本工程總工期為139日歷天。本工程安全目標：“零”事故。按照文明施工、環(huán)境衛(wèi)生和市容管理的要求，采取行之有效的措施，建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，全面達到環(huán)保標準。測算各分項工程成本價格及預(yù)期利潤，制定各分項成本控制目標，保證在計劃成本內(nèi)完成工程并獲得預(yù)期利潤。(二)指導思想為確保本工程施工總目標的實現(xiàn)，特制定工程施工項目管理的總的指導思想為：“加強領(lǐng)導，強化管理，技術(shù)先行，嚴格監(jiān)控，確保工期，優(yōu)質(zhì)安全，文明施工，爭創(chuàng)一流”。：成立項目經(jīng)理部，以強有力的領(lǐng)導班子坐鎮(zhèn)指揮，確保政令暢通和承包合同各項目標的實現(xiàn)。：以工程為中心，以人為對象，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)為目標，以合同為依據(jù)，強化企業(yè)的各項管理，確保目標的實現(xiàn)。：學習新工藝、新規(guī)則，制定詳細的工藝流程圖，配備精良的機械設(shè)備和試驗檢測儀器，確保新技術(shù)的實施。：對施工全過程實施嚴謹、科學的試驗和監(jiān)控，掌握第一手資料，旨在指導施工，控制質(zhì)量。：合理組織、精心安排，保證重點，確保在工期目標內(nèi)完成所有工程項目。：把施工規(guī)范標準貫穿于施工全過程，高標準、嚴要求，無論是主體工程還是附屬工程，均一次成優(yōu)，合格率100%。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴格操作規(guī)程，加強安全標準工地建設(shè)，有針對性的制定安全防范措施，確保安全指標的實現(xiàn)。：按照市級及公司文明施工有關(guān)規(guī)定，切實搞好標準化文明工地建設(shè)，文明施工，做到施工場地條理化，施工操作規(guī)范化，工藝流程程序化。：爭創(chuàng)一流質(zhì)量、一流管理、一流文明施工，高起點進行工程施工及管理。(三)施工準備：（1）施工管理機構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程的特點及工程量，為了保證工程順利進行，為了保證工程的施工質(zhì)量達到合格，施工工期按計劃完成，我們將成立工程項目經(jīng)理部，選派具有豐富的管理施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，抽調(diào)一批施工骨干，組成本工程項目經(jīng)理部，選擇有給排水施工經(jīng)驗的施施工隊承擔本工程施工任務(wù)，形成一個高效的、精干的、強有力的管理機構(gòu)。根據(jù)工程和現(xiàn)場情況合理安排工期，調(diào)整施工力量，確保安全優(yōu)質(zhì)如期完成施工任務(wù)。(2)項目經(jīng)理部主要管理人員及各部門職責1項目經(jīng)理部機構(gòu)組成見：項目經(jīng)理部組織機構(gòu)見附表一2項目經(jīng)理部主要職責：項目經(jīng)理：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下抓好工程進度,工程質(zhì)量,安全生產(chǎn)和施工技術(shù),負責施工現(xiàn)場管理,對整個施工過程把關(guān)。技術(shù)負責人：負責工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)管理、技術(shù)方案和措施的編制和技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)問題。施工負責人：負責安排施工現(xiàn)場,施工勞力及人員安排,處理日常工作,協(xié)調(diào)關(guān)系。質(zhì)量負責人：負責工程施工全過程、各方面的質(zhì)量管理工作。安全文明負責人：負責整個施工過程的安全文明宣傳、教育組織工作，安全文明管理體系責任人。材料負責人：負責施工材料組織、供應(yīng)、質(zhì)量把關(guān)等工作，嚴防不合格材料進場。資料負責人：負責工程施工過程中，各方面相關(guān)資料收集、匯總、整理、管理工作以及工程竣工后的資料整理、移交工作。我公司在工程開工前將迅速開始施工準備工作，施工現(xiàn)場準備工作主要應(yīng)做好以下幾項工作。(1)復查和了解現(xiàn)場：復查和了解現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水源、料源或料場、交通運輸、以及現(xiàn)場環(huán)境等有關(guān)情況。(2)確定工程施工工地范圍：根據(jù)施工圖紙和施工臨時需要確定工地范圍，確定工地范圍及在此范圍內(nèi)有多少滿足施工需要的空地，并與有關(guān)人員到現(xiàn)場核實。(3)清除現(xiàn)場障礙：施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的障礙如建筑物、墳?zāi)?、暗穴、廢水井、各種管線、道路、民房等必須拆除或改建，以利施工的全面展開。(4)作好現(xiàn)場規(guī)劃：按照施工總平面圖搭設(shè)臨建設(shè)施，安裝供水管線、架設(shè)供水和臨電線路；設(shè)置料場、車場；修筑臨時道路和臨時排水設(shè)施等。(5)施工材料檢測、回填土密實度試驗、管道試壓檢測由我公司工程質(zhì)量檢測中心負責。技術(shù)準備工作分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)技術(shù)準備工作。技術(shù)準備按時間進程分為前、中、后三個階段，前期打基礎(chǔ)，中期搞強化，后期抓完善，技術(shù)準備項目齊全，執(zhí)行標準正確，內(nèi)容完善齊備，超前計劃布局，及時指導交底，重在檢查落實。(1)內(nèi)業(yè)技術(shù)準備工作主要包括：1真閱讀、審核施工圖紙，學習施工規(guī)范，編寫審核報告；2熟悉、掌握工程相關(guān)資料，充分了解難點及對策。3編寫實施性施工組織設(shè)計；4編寫各種施工工藝操作方法、保證措施及關(guān)鍵工序作業(yè)指導書；5結(jié)合工程施工特點，編寫技術(shù)管理辦法和實施細則；6備齊必要的參考資料；7對施工人員進行上場前的技術(shù)培訓。(2)外業(yè)技術(shù)準備工作主要包括：1場詳細調(diào)查與地址水文踏勘；2與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場樁位交接手續(xù)，并進行復測與護樁；3各種工程材料料源的調(diào)查與合格性測試分析并編寫試驗報告；4各種儀器設(shè)備的測試計量和檢驗，并辦理計量合格證書，進行狀態(tài)標識；5施工作業(yè)中所涉及的各種外部技術(shù)數(shù)據(jù)搜集。(3)資源準備1織施工項目經(jīng)理部，選拔參與本工程施工人員。2組織對職工的培訓、考核和確定。3指定施工現(xiàn)場準備計劃并選派執(zhí)行人員。4與業(yè)主、項目經(jīng)理部建立工作聯(lián)系。5現(xiàn)場條件基本具備后，組織人員、機具的實際調(diào)遣工作。6根據(jù)施工機具用量和調(diào)遣計劃，組織對施工機具的保養(yǎng)、維修。(四)施工進度計劃計劃、勞動力、機械配置計劃1. 施工進度計劃 本工程總工期為139日歷天，即2015年7月10日開工，2015年11月25日竣工。各分部分項工程施工進度計劃詳細見附表四。按照高效實用的原則,結(jié)合現(xiàn)場實際情況和施工進度,土建施工隊負責新建的施工，投入本工程的所有技工均應(yīng)持證上崗。施工各階段投入的勞動力計劃詳見附表七。、工程量、工期、材料檢測以及測量要求配置相應(yīng)的施工機械、檢測設(shè)備以滿足工程需要。擬投入本工程的主要施工機械詳見附表五，投入的實驗檢測儀器設(shè)備配備詳見附表六六、質(zhì)量保證措施(一)質(zhì)量保證體系(1)為了保證所承建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，特制訂本質(zhì)量計劃。(2)本質(zhì)量計劃是針對本工程而制訂。(3)在運行本質(zhì)量計劃的同時，必須首先執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準規(guī)范的規(guī)定。(4)本質(zhì)量計劃制訂的依據(jù)是：我公司質(zhì)量管理手冊及質(zhì)量管理文件和國家有關(guān)施工規(guī)范，針對本本工程的具體特點而制訂。(1)工程質(zhì)量方針：科學管理，精心施工，持續(xù)改進，為社會提供合格工程和滿意服務(wù)。(2)工程質(zhì)量目標：達到國家工程質(zhì)量驗評標準(3)工程質(zhì)量一次合格率100%，工程合同履約率100%。本工程按項目法進行管理，組織一個技術(shù)業(yè)務(wù)強，管理素質(zhì)高，團結(jié)協(xié)作的項目經(jīng)理部；組建一支技術(shù)水平高，質(zhì)量意識強，整體素質(zhì)好，遵章守紀的施工隊伍進場施工。項目經(jīng)理部按“橫向到邊、縱向到底、管理全面、控制有效、科學規(guī)范”的原則，建立健全質(zhì)量自檢體系，實施全面質(zhì)量管理。質(zhì)量信譽是企業(yè)的生命，為確保工程達到優(yōu)良工程堅持以質(zhì)量求生存，向管理要效益，樹立“質(zhì)量第一”“安全第一”的思想，實行“嚴”字當頭，職責明確到位，以合格工程為目標，以圖紙規(guī)范為依據(jù)，精心策劃，精心施工。實行質(zhì)量終身制，創(chuàng)建滿意工程。質(zhì)量保證體系見附圖。(1)建立以項目經(jīng)理部為主體的質(zhì)量管理保證體系（見附錄附表二），項目經(jīng)理部的業(yè)務(wù)部門應(yīng)對施工過程進行有效的控制，執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系程序文件，并制定相應(yīng)的考核制度。(2)認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范，對施工人員進行質(zhì)量教育。(3)嚴格質(zhì)量檢查驗收標準，實行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）對出現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，并制定出相應(yīng)的防范措施。(4)對主要工程實行分項質(zhì)量控制，完善各類施工人員管理責任制，明確質(zhì)量職責，建立各崗位各環(huán)節(jié)各工作緊湊的質(zhì)量責任制。(5)堅持技術(shù)交底制度，施工前，對上崗人員進行專業(yè)技能和質(zhì)量教育，層層進行技術(shù)和質(zhì)量交底，使上崗人員熟悉工程情況，設(shè)計技術(shù)和質(zhì)量安全要求，難點及措施，做到心中有數(shù)。(6)加強工序控制，認真執(zhí)行工序質(zhì)量、技術(shù)標準，防止不合格品產(chǎn)生，誰施工誰負責質(zhì)量，真正做到有效控制，核心是“嚴”字關(guān)鍵是落實，嚴格遵照操作規(guī)程。(7)做好材料的質(zhì)量控制，進場材料必須有合格證或試驗報告，不合格材料不得進場，避免誤用。(8)施工用檢測量具、儀器、儀表等要專人管理定期檢查校核。(9)建立質(zhì)量例會制度，每周開一次質(zhì)量分析例會，對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時分析解決，并制定預(yù)防措施。(10)作好工程施工過程中的質(zhì)量控制，定期進行回訪，對工程實行保修，建立服務(wù)檔案，對工程使用效果進行調(diào)查分析。(11)不斷進行質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識，建立獎罰考核制度，以施工質(zhì)量優(yōu)劣作為考核各級人員的主要指標，作到獎罰分明。(二)質(zhì)量保證措施(1)認真執(zhí)行設(shè)計圖紙會審和“三交底”（施組、合同與技術(shù)交底）制度，充分熟悉掌握工程設(shè)計圖紙、文件精神，掌握有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范，質(zhì)量驗收標準。(2)把好工程原材料質(zhì)量關(guān)，所有材料必須符合設(shè)計規(guī)定，經(jīng)試驗檢測合格，才能投入使用。(3)從工序質(zhì)量把關(guān)入手，把好質(zhì)量關(guān)，做到上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序。(4)嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和操作流程，加強施工過程質(zhì)量控制，認真貫徹執(zhí)行“三檢制”（自檢、專檢和互檢）。(5)建立內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查系統(tǒng)，負責質(zhì)量保證措施的具體實施。(6)以提高工程質(zhì)量為目標不斷優(yōu)化完善設(shè)計、施工方案，堅持技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高施工技術(shù)手段。(7)大力推廣“四新技術(shù)”，加強技術(shù)攻關(guān)，公司成立技術(shù)服務(wù)組，增加科技攻關(guān)能力，提高科技水平。(8)尊重和支持監(jiān)理工程師的各項工作，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供工作方便。定期或不定期地邀請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和社會質(zhì)量監(jiān)督部門的等人員參加質(zhì)量征詢會，認真吸取各方面意見，使工程質(zhì)量不斷總結(jié)、提高、完善。(9)加強現(xiàn)場施工人員技術(shù)培訓,邀請各方面專家進行現(xiàn)場指導和技術(shù)交流。(10)加強施工測量、試驗和監(jiān)測，配備與本工程相適應(yīng)的完整的工程試驗、檢測設(shè)備和人員，制定詳細的操作規(guī)程和要求。(11)作好現(xiàn)場原始資料的收集和整理,提高辦公手段,加快施工信息反饋速度,提高工作效率和質(zhì)量。(1)設(shè)備保證控制測量采用高精度水準儀、全站儀，提高測量控制精度和效率，各主要施工機械設(shè)備在質(zhì)量上、數(shù)量上保證滿足施工需要，并留有富余。(2)管道工程質(zhì)量保證措施1管道安裝工程采用有經(jīng)驗的專業(yè)人員組成施工隊伍。2真熟悉與掌握設(shè)計要點和施工圖紙，根據(jù)設(shè)計和現(xiàn)場實際情況及其它建筑相關(guān)關(guān)系建立施工測量網(wǎng)，設(shè)置并加密控制樁。加強測量工作的管理，嚴格執(zhí)行雙檢復測制度。3裝配先進的測量儀器，項目部裝配精密水準儀、全站儀等先進的測量儀器，以便充分地保證測量精度。測量時認真作好記錄，所有施工測量記錄和計算成果均按工程項目分類裝訂成冊，并附必要的文字說明。隱蔽工程的施工測量資料，作為隱蔽工程檢查附件。施工測量資料及竣工測量資料作為工程竣工驗收的附件。七、工期保證措施本工程施工力爭縮短工期，提高經(jīng)濟效益，使項目能按合同工期建成，盡早發(fā)揮投資效益，為確保工期按時完成特制定如下措施：(一)本工程進度安排各分項工程施工均留有余地，即考慮到若出現(xiàn)意外情況時，不致于貽誤工期，同時有考慮到工程需趕工時，又有條件加快施工進度。作好施工前準備，嚴格按照施工進度計劃組織施工，根據(jù)工程需要合理調(diào)配勞力和施工機械，必要時增加作業(yè)班次晝夜施工。(二)加強施工管理，抓好施工中統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，特別是施工準備工作將作為重點及早準備，在最短時間內(nèi)組織實施，并迅速完成，為第一階段施工有秩序、有計劃地進行提供技術(shù)和物資基礎(chǔ)，在設(shè)備配置上各類主要施工機械均有富余，安排有備用設(shè)備。工程現(xiàn)場負責人對當日工作量進行驗收落實，確保當日計劃工作量當日保質(zhì)保量完成。(三)本工程所需人、財、物準備充足,并有健全的后勤保障和物質(zhì)供應(yīng)系統(tǒng)。設(shè)立二級控制管理,即項目經(jīng)理部施工管理和公司職能部門管理,加強各部門、各工序之間的協(xié)作，為一線施工作好技術(shù)指導和后勤保障工作，保證本工程所需要的各種材料、設(shè)備及時提供，保證指令暢通，保證施工順利進行。(四)組建項目經(jīng)理部,抽調(diào)高素質(zhì)人員、具有豐富的施工經(jīng)驗的管理人員擔任項目經(jīng)理和技術(shù)負責人,配備專業(yè)齊全、人員精干,技術(shù)熟練的管理和技術(shù)人員組建施工管理層,抽調(diào)有經(jīng)驗、技術(shù)強、素質(zhì)高、操作熟練的技術(shù)工人作為施工層的骨干力量,為確保工期提供保證。(五)