【文章內容簡介】 。② 設備、材料檢驗。我們將會同業(yè)主和監(jiān)理工程師參加，對供貨商所供設備、材料進行入廠檢測和出廠驗收測試。發(fā)現(xiàn)不合格品拒絕出廠接受。（2）工程安裝檢驗① 設備、材料檢驗② 外觀檢測：設備、材料到達現(xiàn)場后，進行到貨檢查，開箱檢驗工作，確保設備、材料外觀完好。③ 性能檢測：對單機設備、部件進行抽樣試驗；光、電纜等進行單盤測試；阻燃性能進行送檢試驗等確保產品符合要求。④不合格產品將被禁止用于工程。（3）、工序工藝檢驗 根據(jù)本工程特點，我們確定如下幾項工序為重點工序：管線安裝、光電纜敷設、設備調試、單站功能試驗、系統(tǒng)聯(lián)調。（4）、對于隱蔽工程項目實行隨工檢查制度。①對于試驗檢測項目將采用合格的儀器儀表按規(guī)范要求進行逐項測試。②對于非重點工序項目，將采用定期、不定期的巡檢制度。 ③對于完工的區(qū)段、站，我們將在監(jiān)理工程師的組織下進行完工檢測，并作好分項、分部工程評定記錄。（1）管理部門：綜合業(yè)務部負責文檔管理程序的制定、實施和監(jiān)督。安全質量環(huán)保部是管理標準的歸口管理部門，負責本項目質量標準的管理和控制。（2）有效性：對與質量管理有關的標準、文件予以控制，確保各部門獲得有效的版本，防止使用失效或作廢文件。執(zhí)行的標準由安全質量環(huán)保部實行動態(tài)管理，定期統(tǒng)一發(fā)布有效版本清單，并由綜合業(yè)務部核備，納入“受控文件總目錄”。不合格施 工 準 備開 工工序質量控制檢 查分部工程質量控制檢 查檢 查竣工驗收質量控制檢 查開通交付運行合格合格合格合格不合格不合格不合格單位工程質量控制（3）編號和標識：質量標準由綜合業(yè)務部統(tǒng)一編號,在首頁或封面標注“發(fā)放序號”并加蓋“受控”印章進行標識。確保所有使用的標準有明確的版本和狀態(tài)標識,以便識別有效。（4）發(fā)放：標準的發(fā)放由綜合業(yè)務部根據(jù)批準的發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放，發(fā)放時填寫“文件發(fā)放登記表”。3．工程質量全過程控制．質量控制流程．質量控制程序（1）、在施工中，工程質量的控制嚴格按照我司頒發(fā)的《ISO9001質量體系程序文件》規(guī)定的程序進行控制。（2）、實行首件、首段樣板定標工程。（3）、制定樣板站、段具體實施方案，報業(yè)主和監(jiān)理審批。（4）、樣板工程單項工程完成后，由項目經理或總工程師主持工程技術部、安質部等有關部門進行質量檢查，檢驗合格后由項目部組織進行技術示范，并在全線推廣實施。（5）、上道工序質量不合格，不得進行下一項工序的施工。．工程質量保證措施．組織保證措施為了加強領導，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，本工程成立以項目經理為組長的質量管理領導小組，成員由主管副經理、專職質量工程師和專業(yè)工程師組成，日?；顒佑身椖扛苯浝碇鞒?。質量管理小組組織機構如下圖所示：質量管理小組質量管理工程師專業(yè)主管工程師專業(yè)作業(yè)隊．技術保證措施（1）、堅決執(zhí)行“ISO9001：2008質量體系保證手冊和程序文件”，嚴格按照“ISO9001：2008”質量管理體系運行。堅持定期召開質量分析會制度，對工程中發(fā)現(xiàn)的質量通病，執(zhí)行《不合格品控制程序》和《糾正預防措施程序》，采取預防措施，防止發(fā)生，對施工中發(fā)生的質量隱患，采取糾正措施，限期整改，確保工程質量。（2）、實行質量跟蹤卡制度，執(zhí)行《物資標識和可追溯性程序》和《過程產品標識和可追溯性程序》，建立施工質量檔案，增強施工人員和檢驗人員的責任感。（3）、堅持圖紙會審和技術交底制度，加強技術管理工作，領會設計意圖，明確技術要求，以作業(yè)指導書和技術交底的方式，在項目部內部進行層層交底，保證技術責任制的落實。．施工過程質量控制點檢測（1）、項目部在施工前制定《質量計劃》，項目部在《質量計劃》中已作出本工程過程檢驗和試驗的具體措施，施工員編寫作業(yè)指導書，對施工中的主要過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術和質量要求等進行明確規(guī)定，經項目經理批準后在技術交底中向生產班組交待清楚。各專業(yè)施工員經項目經理批準后，對施工班組做好質量技術、安全措施交底工作，交底完畢后，施工班組簽名認可。（2）、施工班組做好施工原始資料記錄工作和質量自檢和互檢工作，按質量要求和規(guī)范進行檢驗、試驗、標識和記錄。項目部施工員和質安員在班組自檢、互檢合格后進行復檢（或抽檢），合格后，通知監(jiān)理和業(yè)主對該項目進行隱蔽工程驗收和中間檢查和驗收，驗收后做好安裝過程檢驗和試驗的標識。在所要求的工序檢驗和試驗記錄簽證確認合格前，不得將工序轉入下一工序。（3）、生產班組嚴格按照《施工機具操作規(guī)程》使用施工機具，各專業(yè)施工員負責控制施工過程中生產操作狀態(tài)，檢查、指導和糾正生產班組操作，制止不規(guī)范操作。項目部負責對施工現(xiàn)場的機具進行保養(yǎng)和維修，并做好記錄。（1）、產品最終檢驗的前提：材料、設備進場的試驗、安裝過程的檢驗都已完成并符合要求，作好記錄，按合同要求的工程范圍內的施工全部完成并符合要求。（2）、項目部按施工圖紙、施工驗收和質量評定標準負責制定產品最終檢驗方案，報公司審批，并送業(yè)主或監(jiān)理認可，由項目部經理指揮進行單機試運轉、系統(tǒng)調試或功能試驗。參加人員在有關的質量記錄簽署檢查核定意見。合格后，正式向業(yè)主申請工程的驗收和交付。項目部負責所有檢驗和試驗質量記錄的保管、整理和歸檔。5．質檢文件、資料與質檢記錄管理質量文件、資料與質檢記錄管理是工程項目實施過程中極其重要的一個環(huán)節(jié)。建立一套清晰完整的管理程序，并在項目實施過程中嚴格執(zhí)行并持續(xù)監(jiān)督，對項目的實施和保證項目實施的質量，是非常必要的。同時，又可以為業(yè)主保存一套完整的、可追溯性的工程文檔。本方案是框架性的，如果中標，我們將依此框架，并根據(jù)業(yè)主的要求進一步進行編制和改進。在收到中標通知后28天內，本質量文件、資料與質檢記錄管理方案將作為工程質檢管理計劃的組成部分，隨工程質檢管理計劃提交工程師。在工程師批準后立即付諸實施。．質量文件、資料管理．管理職責安全質量環(huán)保部負責質量文件、資料的管理，負責編制質量活動具體操作性文件；安全質量環(huán)保部負責質量活動文件的接收、登記、發(fā)放和歸檔管理；項目部和各職能部門負責各自部門的質量活動文件的保管以及正確使用。．有效性對與質量活動有關的文件進行有效控制，確保在使用處獲得有效的版本，防止使用失效或作廢文件。執(zhí)行的質量文件由安全質量環(huán)保部實行動態(tài)管理，定期統(tǒng)一發(fā)布有效版本清單，并由安全質量環(huán)保部核備，納入“受控文件總目錄”。．編號和標識質量文件、資料由安全質量環(huán)保部統(tǒng)一編號,在首頁或封面標注“發(fā)放序號”并加蓋“受控”印章進行標識。確保所有使用的標準有明確的版本和狀態(tài)標識,以便識別有效。．質檢記錄管理在本項目執(zhí)行的全過程中，質量記錄是對活動、產品質量進行追溯的有力證明，對質量記錄進行控制和管理，為工程產品質量和質量體系有效運行及時、準確地提供客觀證據(jù)，并在必要時為實現(xiàn)產品可追溯性和采取糾正和預防措施提供依據(jù)。所以質量記錄控制也是質量控制的重要方面。對質量記錄將進行以下控制：（1）、質量記錄由質量活動涉及的相關人員按規(guī)定格式及時逐項填寫；（2）、質量記錄的填寫應確保其內容真實，用詞準確、數(shù)據(jù)精確、責任清楚、書寫符合規(guī)定；（3）、根據(jù)相關文件的規(guī)定，需要批準的質量記錄應有清楚的簽名；（4）、記錄一經填寫完成，原則上不允許任何部門或個人涂改，以確保其原始性，并為可追溯性、糾正/預防措施提供依據(jù)；（5）、質量記錄均應分類并作出明顯標識，以利查閱，同時保存在指定地點；6．設備、材料采購過程中的質量控制．工廠監(jiān)造質檢人員上崗業(yè)務培訓我司與設備供貨商的供貨合同簽訂以后，將按照《設備材料監(jiān)造計劃》安排專門經過崗前培訓的質量檢查人員到主要的設備材料生產廠家進行工廠監(jiān)造工作。工廠監(jiān)造質檢人員上崗業(yè)務培訓及素質要求如下：（1）、根據(jù)國家質量控制有關標準對相關工廠監(jiān)造質檢人員進行系統(tǒng)培訓。（2）、培訓方式主要包括崗前培訓、業(yè)務學習、專業(yè)講座、經驗交流等。（3）、業(yè)務培訓的主要內容：①本項目系統(tǒng)的主要服務內容②質量控制的主要要素③采購設備的生產制造標準、生產工藝流程、關鍵工序、測試及檢驗和試驗等方面的控制要點④ 主要設備及系統(tǒng)的技術規(guī)格書、技術參數(shù)、功能要求等⑤關鍵及特殊設備的重點培訓（例如：電纜試驗、電纜頭、光纜頭部件的質量控制）⑥培訓結束后，參加培訓人應以書面形式向質量管理部門報告培訓情況。經審核確認監(jiān)造人員素質符合要求后，頒發(fā)上崗證書（4）、工廠監(jiān)造質檢人員素質要求如下：①質檢人員應熟悉和掌握ISO9001族標準，具有一定的質量管理體系審核的能力，能夠組織對供貨商質量管理體系的審核工作，并具有一定的管理組織能力。②質檢人員應對本項目所選用的各種設備技術要求有深入的了解，并具有參與設計聯(lián)絡、圖紙審核等技術工作的能力。③質檢人員應熟知采購設備的生產制造標準、工藝流程、關鍵工序等環(huán)節(jié)的控制要求。④質檢人員應熟知本項目主要設備的技術規(guī)格書、技術參數(shù)、設備性能要求等。⑤質檢人員應全面了解有關產品制造全過程所應遵循的國家和行業(yè)要求執(zhí)行的法令、法規(guī)。．物料管理承諾（1）、我司保證在工程中安裝的設備和使用的原材料、半成品、成品或構件均符合設計要求，并在取得工程師批準同意后才會采購，沒有經工程師批準，我司將不會采用任何代用材料。凡使用了未經工程師批準或未符合質量要求的材料，我司將承擔全部責任并予以拆除。工程師可按未檢驗或未批準的作業(yè)不予支付費用。（2）、所有設備材料運抵現(xiàn)場時，我司將提供數(shù)量及質量證明，附有設備材料來源證，質檢合格證書供工程師驗證。如有需要，我司還將協(xié)助工程師取樣送檢。所有取樣及檢測費用由我司負責。第五章 施工部署及組織管理1．工程總體布置．本工程的施工指導方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經驗，以質量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的服務，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質量體系得以有效運行。本工程指導方針是：（1)、狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目標管理。（2）、對工程所用的材料、構配件、機械設備進行優(yōu)化配置。（3）、對項目管理人員采取優(yōu)化組合。（4）、項目所需資金實行?？顚Ｓ谩＃?）、強化工程質量的過程控制和監(jiān)督管理。（6）、積極推廣新技術、新工藝。（7）、合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。（8）、工程從開工到竣工直至維修服務全過程按ISO9001質量體系運行。（9）、強化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。．施工組織安排（1）、進場后積極做好前期的準備工作；（2）、在施工過程中，積極協(xié)調和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件；2．施工技術準備（1）、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。（2）、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。（3）、隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。（4）、檢查核對各專業(yè)設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。3．施工準備。、設備。（1）、業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務的內容，達到為業(yè)主服務的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。（2）、有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產品合格證或質保書。（3）、編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。（4)、在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主批準的“施工組織設計”進行工程質量管理。（5）、積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。（6）、對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術核定單形式加以確定，不得擅自處理。4．施工項目做好與監(jiān)理的配合措施（1）、監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設工程的進步，我司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權力。（2）、根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設計，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調整。（3）、在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計”進行工程質量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標準的要求，予以整改。（4）、認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。（5）、積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。（6）、對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。（7）、所有進入現(xiàn)場使用的設備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，按規(guī)定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。（8）、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。5．施工項目做好與設計院的配合措施（1）、參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。（2）、在施工中，及時會同雇主、設計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質量驗收和竣工驗收等。（3）、會同設計院、業(yè)主一起參加材料設備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。（4）、在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協(xié)助設計院妥善處理。（5）、積極配合設計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿