【文章內(nèi)容簡介】 。② 設(shè)備、材料檢驗。我們將會同業(yè)主和監(jiān)理工程師參加，對供貨商所供設(shè)備、材料進行入廠檢測和出廠驗收測試。發(fā)現(xiàn)不合格品拒絕出廠接受。（2）工程安裝檢驗① 設(shè)備、材料檢驗② 外觀檢測：設(shè)備、材料到達現(xiàn)場后，進行到貨檢查，開箱檢驗工作，確保設(shè)備、材料外觀完好。③ 性能檢測：對單機設(shè)備、部件進行抽樣試驗；光、電纜等進行單盤測試；阻燃性能進行送檢試驗等確保產(chǎn)品符合要求。④不合格產(chǎn)品將被禁止用于工程。（3）、工序工藝檢驗 根據(jù)本工程特點，我們確定如下幾項工序為重點工序：管線安裝、光電纜敷設(shè)、設(shè)備調(diào)試、單站功能試驗、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。（4）、對于隱蔽工程項目實行隨工檢查制度。①對于試驗檢測項目將采用合格的儀器儀表按規(guī)范要求進行逐項測試。②對于非重點工序項目，將采用定期、不定期的巡檢制度。 ③對于完工的區(qū)段、站，我們將在監(jiān)理工程師的組織下進行完工檢測，并作好分項、分部工程評定記錄。（1）管理部門：綜合業(yè)務(wù)部負責文檔管理程序的制定、實施和監(jiān)督。安全質(zhì)量環(huán)保部是管理標準的歸口管理部門，負責本項目質(zhì)量標準的管理和控制。（2）有效性：對與質(zhì)量管理有關(guān)的標準、文件予以控制，確保各部門獲得有效的版本，防止使用失效或作廢文件。執(zhí)行的標準由安全質(zhì)量環(huán)保部實行動態(tài)管理，定期統(tǒng)一發(fā)布有效版本清單，并由綜合業(yè)務(wù)部核備，納入“受控文件總目錄”。不合格施 工 準 備開 工工序質(zhì)量控制檢 查分部工程質(zhì)量控制檢 查檢 查竣工驗收質(zhì)量控制檢 查開通交付運行合格合格合格合格不合格不合格不合格單位工程質(zhì)量控制（3）編號和標識：質(zhì)量標準由綜合業(yè)務(wù)部統(tǒng)一編號,在首頁或封面標注“發(fā)放序號”并加蓋“受控”印章進行標識。確保所有使用的標準有明確的版本和狀態(tài)標識,以便識別有效。（4）發(fā)放：標準的發(fā)放由綜合業(yè)務(wù)部根據(jù)批準的發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放，發(fā)放時填寫“文件發(fā)放登記表”。3．工程質(zhì)量全過程控制．質(zhì)量控制流程．質(zhì)量控制程序（1）、在施工中，工程質(zhì)量的控制嚴格按照我司頒發(fā)的《ISO9001質(zhì)量體系程序文件》規(guī)定的程序進行控制。（2）、實行首件、首段樣板定標工程。（3）、制定樣板站、段具體實施方案，報業(yè)主和監(jiān)理審批。（4）、樣板工程單項工程完成后，由項目經(jīng)理或總工程師主持工程技術(shù)部、安質(zhì)部等有關(guān)部門進行質(zhì)量檢查，檢驗合格后由項目部組織進行技術(shù)示范，并在全線推廣實施。（5）、上道工序質(zhì)量不合格，不得進行下一項工序的施工。．工程質(zhì)量保證措施．組織保證措施為了加強領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，本工程成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由主管副經(jīng)理、專職質(zhì)量工程師和專業(yè)工程師組成，日?；顒佑身椖扛苯?jīng)理主持。質(zhì)量管理小組組織機構(gòu)如下圖所示：質(zhì)量管理小組質(zhì)量管理工程師專業(yè)主管工程師專業(yè)作業(yè)隊．技術(shù)保證措施（1）、堅決執(zhí)行“ISO9001：2008質(zhì)量體系保證手冊和程序文件”，嚴格按照“ISO9001：2008”質(zhì)量管理體系運行。堅持定期召開質(zhì)量分析會制度，對工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，執(zhí)行《不合格品控制程序》和《糾正預(yù)防措施程序》，采取預(yù)防措施，防止發(fā)生，對施工中發(fā)生的質(zhì)量隱患，采取糾正措施，限期整改，確保工程質(zhì)量。（2）、實行質(zhì)量跟蹤卡制度，執(zhí)行《物資標識和可追溯性程序》和《過程產(chǎn)品標識和可追溯性程序》，建立施工質(zhì)量檔案，增強施工人員和檢驗人員的責任感。（3）、堅持圖紙會審和技術(shù)交底制度，加強技術(shù)管理工作，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，以作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的方式，在項目部內(nèi)部進行層層交底，保證技術(shù)責任制的落實。．施工過程質(zhì)量控制點檢測（1）、項目部在施工前制定《質(zhì)量計劃》，項目部在《質(zhì)量計劃》中已作出本工程過程檢驗和試驗的具體措施，施工員編寫作業(yè)指導(dǎo)書，對施工中的主要過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術(shù)和質(zhì)量要求等進行明確規(guī)定，經(jīng)項目經(jīng)理批準后在技術(shù)交底中向生產(chǎn)班組交待清楚。各專業(yè)施工員經(jīng)項目經(jīng)理批準后，對施工班組做好質(zhì)量技術(shù)、安全措施交底工作，交底完畢后，施工班組簽名認可。（2）、施工班組做好施工原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢和互檢工作，按質(zhì)量要求和規(guī)范進行檢驗、試驗、標識和記錄。項目部施工員和質(zhì)安員在班組自檢、互檢合格后進行復(fù)檢（或抽檢），合格后，通知監(jiān)理和業(yè)主對該項目進行隱蔽工程驗收和中間檢查和驗收，驗收后做好安裝過程檢驗和試驗的標識。在所要求的工序檢驗和試驗記錄簽證確認合格前，不得將工序轉(zhuǎn)入下一工序。（3）、生產(chǎn)班組嚴格按照《施工機具操作規(guī)程》使用施工機具，各專業(yè)施工員負責控制施工過程中生產(chǎn)操作狀態(tài)，檢查、指導(dǎo)和糾正生產(chǎn)班組操作，制止不規(guī)范操作。項目部負責對施工現(xiàn)場的機具進行保養(yǎng)和維修，并做好記錄。（1）、產(chǎn)品最終檢驗的前提：材料、設(shè)備進場的試驗、安裝過程的檢驗都已完成并符合要求，作好記錄，按合同要求的工程范圍內(nèi)的施工全部完成并符合要求。（2）、項目部按施工圖紙、施工驗收和質(zhì)量評定標準負責制定產(chǎn)品最終檢驗方案，報公司審批，并送業(yè)主或監(jiān)理認可，由項目部經(jīng)理指揮進行單機試運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試或功能試驗。參加人員在有關(guān)的質(zhì)量記錄簽署檢查核定意見。合格后，正式向業(yè)主申請工程的驗收和交付。項目部負責所有檢驗和試驗質(zhì)量記錄的保管、整理和歸檔。5．質(zhì)檢文件、資料與質(zhì)檢記錄管理質(zhì)量文件、資料與質(zhì)檢記錄管理是工程項目實施過程中極其重要的一個環(huán)節(jié)。建立一套清晰完整的管理程序，并在項目實施過程中嚴格執(zhí)行并持續(xù)監(jiān)督，對項目的實施和保證項目實施的質(zhì)量，是非常必要的。同時，又可以為業(yè)主保存一套完整的、可追溯性的工程文檔。本方案是框架性的，如果中標，我們將依此框架，并根據(jù)業(yè)主的要求進一步進行編制和改進。在收到中標通知后28天內(nèi)，本質(zhì)量文件、資料與質(zhì)檢記錄管理方案將作為工程質(zhì)檢管理計劃的組成部分，隨工程質(zhì)檢管理計劃提交工程師。在工程師批準后立即付諸實施。．質(zhì)量文件、資料管理．管理職責安全質(zhì)量環(huán)保部負責質(zhì)量文件、資料的管理，負責編制質(zhì)量活動具體操作性文件；安全質(zhì)量環(huán)保部負責質(zhì)量活動文件的接收、登記、發(fā)放和歸檔管理；項目部和各職能部門負責各自部門的質(zhì)量活動文件的保管以及正確使用。．有效性對與質(zhì)量活動有關(guān)的文件進行有效控制，確保在使用處獲得有效的版本，防止使用失效或作廢文件。執(zhí)行的質(zhì)量文件由安全質(zhì)量環(huán)保部實行動態(tài)管理，定期統(tǒng)一發(fā)布有效版本清單，并由安全質(zhì)量環(huán)保部核備，納入“受控文件總目錄”。．編號和標識質(zhì)量文件、資料由安全質(zhì)量環(huán)保部統(tǒng)一編號,在首頁或封面標注“發(fā)放序號”并加蓋“受控”印章進行標識。確保所有使用的標準有明確的版本和狀態(tài)標識,以便識別有效。．質(zhì)檢記錄管理在本項目執(zhí)行的全過程中，質(zhì)量記錄是對活動、產(chǎn)品質(zhì)量進行追溯的有力證明，對質(zhì)量記錄進行控制和管理，為工程產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系有效運行及時、準確地提供客觀證據(jù)，并在必要時為實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性和采取糾正和預(yù)防措施提供依據(jù)。所以質(zhì)量記錄控制也是質(zhì)量控制的重要方面。對質(zhì)量記錄將進行以下控制：（1）、質(zhì)量記錄由質(zhì)量活動涉及的相關(guān)人員按規(guī)定格式及時逐項填寫；（2）、質(zhì)量記錄的填寫應(yīng)確保其內(nèi)容真實，用詞準確、數(shù)據(jù)精確、責任清楚、書寫符合規(guī)定；（3）、根據(jù)相關(guān)文件的規(guī)定，需要批準的質(zhì)量記錄應(yīng)有清楚的簽名；（4）、記錄一經(jīng)填寫完成，原則上不允許任何部門或個人涂改，以確保其原始性，并為可追溯性、糾正/預(yù)防措施提供依據(jù)；（5）、質(zhì)量記錄均應(yīng)分類并作出明顯標識，以利查閱，同時保存在指定地點；6．設(shè)備、材料采購過程中的質(zhì)量控制．工廠監(jiān)造質(zhì)檢人員上崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)我司與設(shè)備供貨商的供貨合同簽訂以后，將按照《設(shè)備材料監(jiān)造計劃》安排專門經(jīng)過崗前培訓(xùn)的質(zhì)量檢查人員到主要的設(shè)備材料生產(chǎn)廠家進行工廠監(jiān)造工作。工廠監(jiān)造質(zhì)檢人員上崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)及素質(zhì)要求如下：（1）、根據(jù)國家質(zhì)量控制有關(guān)標準對相關(guān)工廠監(jiān)造質(zhì)檢人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)。（2）、培訓(xùn)方式主要包括崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習、專業(yè)講座、經(jīng)驗交流等。（3）、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：①本項目系統(tǒng)的主要服務(wù)內(nèi)容②質(zhì)量控制的主要要素③采購設(shè)備的生產(chǎn)制造標準、生產(chǎn)工藝流程、關(guān)鍵工序、測試及檢驗和試驗等方面的控制要點④ 主要設(shè)備及系統(tǒng)的技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)參數(shù)、功能要求等⑤關(guān)鍵及特殊設(shè)備的重點培訓(xùn)（例如：電纜試驗、電纜頭、光纜頭部件的質(zhì)量控制）⑥培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人應(yīng)以書面形式向質(zhì)量管理部門報告培訓(xùn)情況。經(jīng)審核確認監(jiān)造人員素質(zhì)符合要求后，頒發(fā)上崗證書（4）、工廠監(jiān)造質(zhì)檢人員素質(zhì)要求如下：①質(zhì)檢人員應(yīng)熟悉和掌握ISO9001族標準，具有一定的質(zhì)量管理體系審核的能力，能夠組織對供貨商質(zhì)量管理體系的審核工作，并具有一定的管理組織能力。②質(zhì)檢人員應(yīng)對本項目所選用的各種設(shè)備技術(shù)要求有深入的了解，并具有參與設(shè)計聯(lián)絡(luò)、圖紙審核等技術(shù)工作的能力。③質(zhì)檢人員應(yīng)熟知采購設(shè)備的生產(chǎn)制造標準、工藝流程、關(guān)鍵工序等環(huán)節(jié)的控制要求。④質(zhì)檢人員應(yīng)熟知本項目主要設(shè)備的技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備性能要求等。⑤質(zhì)檢人員應(yīng)全面了解有關(guān)產(chǎn)品制造全過程所應(yīng)遵循的國家和行業(yè)要求執(zhí)行的法令、法規(guī)。．物料管理承諾（1）、我司保證在工程中安裝的設(shè)備和使用的原材料、半成品、成品或構(gòu)件均符合設(shè)計要求，并在取得工程師批準同意后才會采購，沒有經(jīng)工程師批準，我司將不會采用任何代用材料。凡使用了未經(jīng)工程師批準或未符合質(zhì)量要求的材料，我司將承擔全部責任并予以拆除。工程師可按未檢驗或未批準的作業(yè)不予支付費用。（2）、所有設(shè)備材料運抵現(xiàn)場時，我司將提供數(shù)量及質(zhì)量證明，附有設(shè)備材料來源證，質(zhì)檢合格證書供工程師驗證。如有需要，我司還將協(xié)助工程師取樣送檢。所有取樣及檢測費用由我司負責。第五章 施工部署及組織管理1．工程總體布置．本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。本工程指導(dǎo)方針是：（1)、狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標管理。（2）、對工程所用的材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備進行優(yōu)化配置。（3）、對項目管理人員采取優(yōu)化組合。（4）、項目所需資金實行?？顚Ｓ?。（5）、強化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。（6）、積極推廣新技術(shù)、新工藝。（7）、合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。（8）、工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按ISO9001質(zhì)量體系運行。（9）、強化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。．施工組織安排（1）、進場后積極做好前期的準備工作；（2）、在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件；2．施工技術(shù)準備（1）、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。（2）、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。（3）、隨施工進度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。（4）、檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準備工作。3．施工準備。、設(shè)備。（1）、業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。（2）、有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。（3）、編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。（4)、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。（5）、積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。（6）、對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設(shè)計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。4．施工項目做好與監(jiān)理的配合措施（1）、監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進步，我司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權(quán)力。（2）、根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。（3）、在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標準的要求，予以整改。（4）、認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。（5）、積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。（6）、對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。（7）、所有進入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。（8）、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。5．施工項目做好與設(shè)計院的配合措施（1）、參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。（2）、在施工中，及時會同雇主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收和竣工驗收等。（3）、會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。（4）、在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。（5）、積極配合設(shè)計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿