【文章內(nèi)容簡介】 程及質(zhì)量要求。施工過程質(zhì)量檢查 ,嚴格執(zhí)行“三級檢查”制度，即施工班組自檢、施工現(xiàn)場技術負責人復檢、施工單位專職人員終檢。工序交接必須有班組間的交接檢查，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，工序質(zhì)量評定必須在班組自檢基礎上才能進行專檢，并填寫質(zhì)量評定表，隱蔽工程必須在班組自檢基礎上才能進行專檢，并填寫質(zhì)量評定表，隱蔽工程必須在內(nèi)部檢查通過后，再請監(jiān)理工程師或設計人員檢查同 意并簽字后才能實施隱蔽。施工中使用的主要材料 (水泥、鋼材等 )使用前，必須有出廠合格證、試驗報告 ,并取樣檢驗 ,地方材料 (砂、石等 )應先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可使用。做好施工資料整理工作，施工記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、測量資料、試驗記錄、分項分部工程驗收資料，在施工過程中及時整理，發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問題，立即采取措施糾正，確保工程質(zhì)量。 質(zhì)量計劃 : 我公司的質(zhì)量方針：“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、塑精品、樹名牌、占市場，竭誠服務、用戶第一”。 1. 管理職責： ?本工程技術質(zhì)量標準： 2. 執(zhí)行現(xiàn)行 國家驗評標準與施工技術驗收規(guī)范。 3. 設計圖紙要求。 4. 其它有關規(guī)定。 ?本工程施工全過程中實施全面質(zhì)量管理。 ?項目經(jīng)理對工程技術質(zhì)量全面負責。 (4)本工程質(zhì)量目標：各類原材料符合設計要求，各類試驗檢測資料齊全，砂漿、砼試件強度的合格率達 100%，分項工程一次評審合格率 100%，優(yōu)良率達 85%以上；單位工程達全優(yōu)；工程質(zhì)量確保符合設計和質(zhì)量標準。 (5)本工程質(zhì)量原則：上道工序不合格決不允許進行下道工序，質(zhì)量具有否決權(quán)。 （ 6）本工程質(zhì)量方針是：滿足業(yè)主要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準則，領先行業(yè)標準為目標。 5. 文 件和資料控制 ?標識控制：凡有效文本均需有關人員簽字。 ?由技術員建立目錄清單與分發(fā)清單，分發(fā)清單需有接收人簽字。 ?所有有效文件由技術員保管，防止丟失損壞，防止失效文件繼續(xù)使用。 工程質(zhì)量保證措施 ?實行質(zhì)量否決權(quán)，認真貫徹誰管技術，誰監(jiān)督質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量的現(xiàn)行制度。 ?嚴格工程質(zhì)量監(jiān)督和分項工程驗收。每個分項工程必須經(jīng)自檢、互檢、專檢；由現(xiàn)場質(zhì)量工程負責人實施，堅持質(zhì)量標準，做到四不準。 6. 沒有施工方案和分項工程未進行技術交底不準施工。 7. 上道工序未經(jīng)檢查驗收不準下道工序施工。 8. 需要試驗的材料未 經(jīng)驗證不準使用。 9. 成品、半成品的材料未經(jīng)檢查驗收合格不準使用。 ?施工現(xiàn)場成立科技攻關組，預控預測解決施工技術難點；保證關鍵工藝達到設計和功能要求。 ?加強現(xiàn)場技術管理，搞好工程技術檔案。 ?嚴格認真貫徹規(guī)程、規(guī)范，按程序施工。 ?建立技術質(zhì)量例會制度。 ?成品保護。 制定必要的及切實可行的成品保護制度，并公布于眾，對不聽從指揮和勸阻，有意破壞者，影響工期及質(zhì)量的行為，要給予經(jīng)濟制裁和必要的紀律處分。 (8)認真貫徹各項技術管理制度。建立由項目經(jīng)理領導，項目現(xiàn)場技術負責人中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三層管理系 統(tǒng)。開工前要落實各級人員崗位責任制，做好技術交底，施工中要認真檢查執(zhí)行情況，每一道工序完成后必須經(jīng)過自檢、互檢、復檢（專職質(zhì)量檢查員檢查）地盤，甲方監(jiān)理工程簽字認可后，才能進行下道工序的施工，嚴禁將不合格產(chǎn)品帶入下一道工序。并做好隱蔽工程檢查記錄。施工結(jié)束后，認真進行工程質(zhì)量檢驗和評定，做好技術檔案管理工作。 加強施工的質(zhì)量控制 施工準備的質(zhì)量控制 ① 按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。 ② 搞好圖紙會審和技術交底工作。 ③ 正確選擇和合理調(diào)配施工機械設備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設備的良好技術狀 態(tài)。 施工過程的質(zhì)量控制 ① 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職質(zhì)量檢查員、技術人員作為信息中心，負責收集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息。決策機構(gòu) — 項目經(jīng)理部對異常情況迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu) — 工程部，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速，暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。 ② 嚴格按照 PDCA 循環(huán)過程有秩序地開展質(zhì)量管理小組活動。其步驟是： ,納入標準 留問題 ,轉(zhuǎn)入下期循環(huán)。 ③ 全面推行標準化工作，以標準化統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)管理。 竣工后的質(zhì)量控制 ①在工程交付使用后的一年內(nèi) ,由工程負責人帶領有關人員回訪 ,聽取使用單位對工程質(zhì)量的意見。 ②如有由于施工原因造成的質(zhì)量問題，負責無償保修，對于其他原因造成的質(zhì)量問題，協(xié)助建設單位進行處理，并進行必要的技術服務 第五節(jié) 安全管理體系與措施 我公司自成立以來一向重視安全生產(chǎn)，制定了一系例安全規(guī)章制度，堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴抓共管，沒有發(fā)生安全事故，取 得了良好的效果。一旦我公司中標，我公司在施工過程中涉及安全事宜，嚴格執(zhí)行國家和當?shù)氐陌踩ㄒ?guī)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的指導監(jiān)督。 1 工程施工安全程序 一旦我公司承接了本工程的施工任務，立即建立工地安全生產(chǎn)領導小組，由項目經(jīng)理任組長，親自主持安全領導小組的工作，并安排各項目經(jīng)理擔任安全領導小組的施工生產(chǎn)的安全，施工工地安全領導小組成員由安技部、機電物資部、計財部、保衛(wèi)部、辦公室各部長、主任和工長組成，安技部配備不少于 3 人的施工安全監(jiān)察員，負責整個施工現(xiàn)場的安全監(jiān)察工作，定期進行 安全檢查工作，做到預防為主，及時消除不安隱患。另外，各工段應按本段配備兼職安全員，負責各工段的施工安全工作。 施工安全程序框圖 2 施工現(xiàn)場安全措施 所有進入現(xiàn)場施工人員，必須按規(guī)定穿著工作服、勞保鞋、配帶面罩和目鏡。 施工現(xiàn)場和各種施工設施、管線路等，要符合防洪、防火、防砸、防風以及工業(yè)衛(wèi)生等安全要求。 施工現(xiàn)場存放的設備、材料、應做到場地安全可靠，存放整齊，通道暢通。 工地安全生產(chǎn)領導小組 安技部 安全監(jiān)察員 施工工段 場內(nèi)交通道路設計、施工要做到符合行車要求，對于頻繁交叉路口，派專人指揮，危險地段要掛“危險”或“禁止通行”標志牌，夜間設紅燈示 警。 施工場所要掛相應的各種必須的標志、信號牌，以引起人員注意。 施工運輸便橋要精心設計，精心施工，確保機械車輛安全通過。 全體施工人員必須嚴格遵守崗位責任制和交接班制度，并熟知本工種的安全技術操作規(guī)程，在生產(chǎn)中應堅守工作崗位，嚴禁酒后