【文章內(nèi)容簡介】 ，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。 ③為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項(xiàng)目部組織三道工序班組長進(jìn)行檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三工序檢查制度。 (3)建立巡查制度 ①質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時(shí)解決，并做好筆記。 ②項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員每天下午下班前對工地當(dāng)天工程全部巡視一次發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整改卡”在下午班后交給班長整改。 ③對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢部要認(rèn)真地全過程監(jiān)督，輪值當(dāng)班，保證本工序一次成功。 ④對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要對項(xiàng)目部書面檢討，對工作成績顯著者，要進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵。 (4)終檢制度 由項(xiàng)目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。本驗(yàn)收結(jié)果作為分項(xiàng)工程獎罰依據(jù)。 (5)實(shí)行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度 采取班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。這——措施必將有力地加強(qiáng)班組責(zé)任心，保障提高一次交驗(yàn)合格率，提高質(zhì)量，保證工期。 (6)質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度 ①項(xiàng)目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生原因。 ②書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進(jìn)行罰款和書面批評。 ③召集其他工段段長、班組長召開現(xiàn)場會議，以本事故作為借鑒，杜絕其他工段發(fā)生同類事故，再次強(qiáng)調(diào)要確保質(zhì)量。確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施：本工程安全目標(biāo)為：以國家現(xiàn)定的施工安全為準(zhǔn)。：本工程制定以項(xiàng)目經(jīng)理為主，安全負(fù)責(zé)人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。各自職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施，分項(xiàng)安全方案，督促安全措施的落實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。安全負(fù)責(zé)人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目內(nèi)安全活動及安全教育的開展，督促勞防用品的發(fā)放和使用。施工工長：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實(shí)施，進(jìn)行施工前安全技術(shù)交底，監(jiān)督并參與班組安全學(xué)習(xí)。其它部門及保衛(wèi)部門：保證消防設(shè)施的齊全和正常維護(hù)、使用，消滅火災(zāi)隱患。醫(yī)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)診治各類疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性事故，采取急救措施。后勤及行政部門保證工人的基本生活條件。：安全生產(chǎn)制度包括安全教育、檢查、交底、活動等四項(xiàng)制度。安全教育制度新工人入場時(shí)，除公司已進(jìn)行第一次安全教育外，進(jìn)入項(xiàng)目時(shí)也要進(jìn)行安全意識、安全知識、安全制度教育。然后，進(jìn)入各自班組，再進(jìn)行本工種的安全技術(shù)教育。尤其是特種作業(yè)人員，必須持證上崗。專業(yè)安全員要進(jìn)行專門考核，合格的上崗，不合格的培訓(xùn)，直到合格后才能上崗。另外，每月全項(xiàng)目還要定期進(jìn)行一次安全教育。安全檢查制度專職安全員要隨時(shí)檢查以下內(nèi)容：班組人員防護(hù)用品是否完好及正確使用，作業(yè)環(huán)境是否安全，機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)裝備是否完好，安全措施是否落實(shí)。每天檢查安全隱患、違章指揮、違章作業(yè)的情況一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)發(fā)出整改通知，限期整改。分公司里每月定期進(jìn)行安全檢查，檢查安全防護(hù)措施，各種違章制度執(zhí)行情況、安全措施等。安全活動制度安全負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人定期或不定期召開由管理人員參加的安全生產(chǎn)會議，以便于研究安全生產(chǎn)對策，確定各項(xiàng)措施執(zhí)行人，處理安全事故，學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)文件。班組每天晚上定期召開安全總結(jié)會議，對當(dāng)天生產(chǎn)活動進(jìn)行總結(jié)，針對不安全因素，發(fā)動群眾，提出整改意見，防患于未然，學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)文件等。：洞口、臨邊的防護(hù)洞口及臨邊：基坑四周在土方回填前搭設(shè)防護(hù)欄桿，并設(shè)醒目標(biāo)志，在洞口處蓋上鋼板網(wǎng)，鋪上竹跳板，再蓋上一層薄鐵皮，并在上一層掛一道安全網(wǎng)。上一層洞口周邊用φ22鋼筋作一道欄桿。，兩道水平鋼筋，立桿則間隔600mm一根，欄桿固定在柱上。施工機(jī)具的安全防護(hù)現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備必須按照施工平面布置圖進(jìn)行布置和停放，機(jī)械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴(yán)格遵守《施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定》，現(xiàn)場機(jī)械有明顯的安全標(biāo)志和安全技術(shù)操作指示牌，具體要做到：拉伸鋼筋時(shí)周圍要設(shè)防護(hù)欄桿，后側(cè)設(shè)防護(hù)擋板；對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的使用，在制定操作規(guī)程的同時(shí)，必須制定安全操作規(guī)程；對特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出確保安全的措施。消防保衛(wèi)管理施工現(xiàn)場必須設(shè)置暢通消防車道，配備足夠的消防器材、消火栓，進(jìn)水主管務(wù)必滿足消防要求；消防設(shè)施應(yīng)能保證建筑物最高處的滅火需要，高壓水泵及高層消火栓要隨結(jié)構(gòu)施工同時(shí)設(shè)置。臨時(shí)消火栓要有防寒凍保溫措施；現(xiàn)場料場、庫房的布局應(yīng)合理規(guī)范，易燃易爆物品、有毒物品均應(yīng)設(shè)專庫保管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用、回收制度；現(xiàn)場建立門衛(wèi)、巡邏制度，并實(shí)行憑證出入制度；實(shí)行動火票制度，現(xiàn)場電焊、切割等動火施工必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理允許，并由安全員發(fā)票動火。各分項(xiàng)工程，各分管轄地實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。施工用電安全措施現(xiàn)場用電線路的設(shè)置和架設(shè)必須按武漢市有關(guān)規(guī)定與布置圖進(jìn)行。電纜線均應(yīng)架空，穿越道路的電纜線除套房護(hù)套管外，；（1）、在現(xiàn)場電工房醒目處掛警示標(biāo)志，配備一組有效的干粉滅火器，電工房鑰匙由現(xiàn)場電工班派專人保管；（2）、現(xiàn)場配電箱設(shè)有可靠有效的三相漏電保護(hù)器，動作靈敏，動力、照明分開，與電工房內(nèi)的漏電保護(hù)器形成二級保護(hù)，使施工用電更安全；（3）、現(xiàn)場所用的配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號、上鎖，專人保管，機(jī)殼接地良好。施工用電的設(shè)備、電纜線、導(dǎo)線、漏電保護(hù)器等應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。漏電保護(hù)器要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即更換，熔絲要相配合。（4）、雨季施工階段的防護(hù)措施①、加強(qiáng)機(jī)械檢查、安全用電，防止漏電、觸電事故。②、雨天盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，則應(yīng)采取防滑措施，并系好安全帶。③、砌筑、裝修時(shí)，如遇雨天，在上班時(shí)應(yīng)做好防雨措施。④、拆除外架時(shí)，應(yīng)在天氣晴好的時(shí)間，不得在下雨的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行；確保工程工期的技術(shù)組織措施我公司把60天作為控制工期。各分部分項(xiàng)施工進(jìn)度參看后附表二：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。結(jié)合我單位承建類似項(xiàng)目的工程經(jīng)驗(yàn)，確認(rèn)在確保質(zhì)量和安全的前提下，通過采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，盡量縮短施工工期，使工程能夠按期投入使用。 進(jìn)度控制的原則1）以60天作為工期控制目標(biāo)，即工程開工后第60個(gè)日歷天必須全面交付給業(yè)主使用；2）以項(xiàng)目施工工期的總目標(biāo)去控制各施工段、分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度（工期），以此為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實(shí)，以保證分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偰繕?biāo)；3）在控制計(jì)劃中，對于承包范圍以外的項(xiàng)目，也必須綜合考慮，并提請業(yè)主代表或監(jiān)理工程師，協(xié)調(diào)督促該單位遵照執(zhí)行，以確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度控制的方法1）分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施來加快工程施工進(jìn)度，提高勞動生產(chǎn)率；2）優(yōu)化施工程序，合理確定并控制好關(guān)鍵線路；3）工程調(diào)度會與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會的方法；4）以實(shí)施“主體工程每周工作計(jì)劃”來保證主體控制進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（1）嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，采用三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期控制。第一級網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃；第二級周作業(yè)計(jì)劃（按一級網(wǎng)絡(luò)要求進(jìn)行細(xì)化）；第三級網(wǎng)絡(luò)為各分項(xiàng)專業(yè)施工班組還要編制進(jìn)一步細(xì)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（2）全面推進(jìn)項(xiàng)目管理，同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合，充分利有類似工程經(jīng)驗(yàn)的管理人員和技術(shù)工人的施工經(jīng)驗(yàn)，對工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量材料等項(xiàng)目管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（3）建立每周的例會制度，實(shí)行與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位聯(lián)席辦公會議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。（4）實(shí)行長期計(jì)劃、短期安排，通過月、旬、周計(jì)劃的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期完成總承包范圍的目標(biāo)。（5）全面做好施工準(zhǔn)備，制定優(yōu)良的施工方案，合理的施工程序，科學(xué)劃分施工區(qū)段，采用流水施工方法，實(shí)現(xiàn)快節(jié)拍均衡流水施工。（6）合理利用工作面進(jìn)行粗裝修的交叉作業(yè)，加快施工進(jìn)度。（7）根據(jù)施工進(jìn)度，強(qiáng)化計(jì)劃管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞動力，組織晝夜施工，普遍實(shí)行雙班作業(yè)。（8）為確保本工程提前竣工，公司決定春節(jié)期間不放假，連續(xù)施工。（9）作好現(xiàn)場文明施工及成品保護(hù)工作，避免返工，一次成優(yōu)。（10）制定嚴(yán)格的材料加工、購買、進(jìn)場計(jì)劃，即保證材料及時(shí)進(jìn)場到位，以不造成積壓，減少來回運(yùn)輸和二次搬運(yùn)的時(shí)間。（11）采用新的施工工藝，推廣新的科技成果。（12）采用競爭機(jī)制，選用高素質(zhì)的專業(yè)施工班組，嚴(yán)格合同管理力度，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。超前準(zhǔn)備超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。投標(biāo)后擬由公司負(fù)責(zé)工程的副總經(jīng)理，公司各部門負(fù)責(zé)人及擬投入本工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前進(jìn)行籌劃預(yù)案，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目主要管理人員和有類似施工經(jīng)驗(yàn)的基本隊(duì)伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項(xiàng)目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)，保證在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場開展工作，提前進(jìn)行重要物資、材料、配件準(zhǔn)備、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮施工準(zhǔn)備和臨時(shí)設(shè)施的修建時(shí)間，作到開工令一下到，立即投入主體施工。組建一個(gè)高效的項(xiàng)目班子選擇我公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理作為本項(xiàng)目的正、副經(jīng)理，安排具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的主要技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目的總工程師、總經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)高的青壯技工，組成項(xiàng)目管理層和作業(yè)層，實(shí)行兩級管理，按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎懲權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。優(yōu)化資源配置一旦中標(biāo)，本工程將列為公司創(chuàng)信謄工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。根據(jù)實(shí)施性施組安排，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進(jìn)場。對工程施工進(jìn)度實(shí)行動態(tài)管理根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實(shí)施性施組，并按JGJ／T100191網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序間的控制點(diǎn)，緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)調(diào)度指揮建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建立調(diào)度交班制，由項(xiàng)目經(jīng)理組織調(diào)度交班會，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務(wù)。實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)管理根據(jù)實(shí)施性施工組織的總體安排和工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定工程進(jìn)度目標(biāo)，并將進(jìn)度目標(biāo)分解到班組個(gè)人。實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制、與分配掛溝，嚴(yán)格獎罰制度。根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)編制季、月、旬、日計(jì)劃，要以日、旬計(jì)劃保證季計(jì)劃，以月、季計(jì)劃保證總工期。對工程施工進(jìn)行動態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。加強(qiáng)后勤保證協(xié)調(diào)好外部關(guān)系加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和溝通。協(xié)調(diào)好與師生的關(guān)系。優(yōu)化施工技術(shù)方案對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)測，及時(shí)做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。加強(qiáng)施工管理抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費(fèi)，作到一次交驗(yàn)合格，確保按期或提前完工。按時(shí)編好竣工文件，為工程竣工交驗(yàn)提供依據(jù)。確保工程文明施工的技術(shù)組織措施施工期間按業(yè)主文明工地標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)部有關(guān)建筑工程文明施工的法規(guī)或制度制定本工程的文明施工規(guī)定，按照國家、地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、條例制定本工程施工環(huán)境保護(hù)措施且施工期間實(shí)現(xiàn)外界向業(yè)主“零”投訴的目標(biāo)。文明施工目標(biāo)：文明、整潔、安全、有序。文明施工的好壞直接影響整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)和形象，所以做好文明施工工作至關(guān)重要。我單位一向注重文明施工工作，并且具有優(yōu)良傳統(tǒng)，在多年的施工實(shí)踐中，對文明施工管理工作形成一套完整的工作體系。根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工