【文章內(nèi)容簡介】 背的回填土。 ⑥路緣石安裝后，必須再掛線，調(diào)整側(cè)石至順直、圓滑、平整，對側(cè)石進行平面及高程檢測，每20m檢測一點，當平面及高程超過標準時應(yīng)進行調(diào)整。⑦場地清理：路緣石安裝完畢后，及時對有污染的場地和路面進行清理。 ⑧已完工的路緣石用塑料薄膜覆蓋，進行成品保護，防止損害及表面污染。 勾縫①路緣石的直順度合格后采用M10的砂漿進行勾縫，使相鄰路緣石的縫隙應(yīng)均勻密實，路緣石與路面無縫隙、不漏水。②勾縫前先將路緣石縫內(nèi)的土及雜物剔除干凈，并用水潤濕，然后用符合設(shè)計要求的水泥砂漿灌縫填充密實后勾平，用彎面壓子壓成凹型。用軟掃帚除多余灰漿，并應(yīng)適當灑水養(yǎng)護。③側(cè)石背后宜用素土或石灰土夯實。四、更換檢查井蓋、雨水篦子及支座 拆除原檢查井蓋及雨水篦子將道路原有檢查井蓋及雨水篦子拆除后，進行人工清淤，對工程范圍內(nèi)現(xiàn)狀雨水口內(nèi)雜物進行清理，并對雨水口連接管進行疏通，以保證排水通暢。 井蓋及雨水篦子安裝檢查井蓋更換為新型球磨鑄鐵防盜防沉降墜落井蓋及支座，雨水篦子更換為球墨鑄鐵防盜防沉降井篦及支座。本次改造路面整體抬高1厘米，井蓋及雨水篦子標高根據(jù)設(shè)計要求進行調(diào)整。第四章 確保工程質(zhì)量和工期的措施一、工程質(zhì)量保證措施（一）保證工程質(zhì)量的管理措施建立質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理部、施工隊設(shè)專職質(zhì)量員，班組設(shè)兼職質(zhì)量員，明確各級責(zé)任。開工前報監(jiān)理工程師備案。分項施工的現(xiàn)場實行標示牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求。切實做好交通標志的檢查工作。建立質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量事故要嚴肅處理，堅持三不放過：事故原因不明不放過，不分清責(zé)任不放過，沒有改進措施不放過。加強質(zhì)量常規(guī)性的檢查，建立質(zhì)量檢查程序。堅持質(zhì)量工作四大檢查制度：開工前檢查、施工中檢查、定期質(zhì)量檢查、各施工隊互相檢查、經(jīng)理部抽查。認真執(zhí)行三檢制度——自檢、互檢、工序交接檢驗制度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三工序”制，檢查上道工序質(zhì)量，保證本道工序質(zhì)量，創(chuàng)造或提供下道工序的質(zhì)量條件。提高質(zhì)量意識堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，強化各種形式的宣傳教育，樹立全員創(chuàng)優(yōu)意識。（1）在社會主義市場經(jīng)濟條件下，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、干部、職工中樹立“質(zhì)量是效益，質(zhì)量是信譽，質(zhì)量是企業(yè)生命”的觀念。質(zhì)量不是可抓不可抓的小事，而是必須抓緊抓好的大事，是企業(yè)管理人員的頭等大事。（2）在企業(yè)全體職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千家萬戶，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念。并教育職工，使其認識到質(zhì)量工作好壞與每個人利益息息相關(guān)，搞好質(zhì)量工作必須由全體職工來抓，從各個施工環(huán)節(jié)抓起，把搞好質(zhì)量工作變成職工的自覺行動。推行ISO9000族系列國際標準，按編制的質(zhì)量管理手冊做好各項工程的質(zhì)量工作。建立健全質(zhì)量保證體系，并使質(zhì)保體系切實發(fā)揮作用。項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，隊設(shè)專職質(zhì)檢員，并配齊質(zhì)量檢測儀器設(shè)備，負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查和各項檢驗工作。建立健全質(zhì)檢機構(gòu)，由項目質(zhì)量檢查工程師及各隊專職質(zhì)檢員，專門負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，質(zhì)量檢查人員享有質(zhì)量否決權(quán)和驗工計價簽證權(quán)。質(zhì)量檢查做到四個結(jié)合：重點檢查和全面檢查相結(jié)合；內(nèi)部檢查與外部檢查相結(jié)合；定期檢查與經(jīng)常檢查相結(jié)合；專職檢查與群眾檢查相結(jié)合。執(zhí)行我單位行之有效的《技術(shù)管理條例》和《分級技術(shù)負責(zé)制》，在各級總工程師負責(zé)下，使各基層單位技術(shù)工作規(guī)范化。規(guī)范化管理是保證質(zhì)量的有效手段。堅持十二項質(zhì)量管理制度，即設(shè)計文件審核制；開工報告審批制；測量雙檢復(fù)核制；技術(shù)交底簽認制；隱蔽工程檢查簽證制；工程試配報檢制；各種砂漿、混凝土圬工實驗檢查制；材料進場質(zhì)檢制；定期質(zhì)量檢查制；變更設(shè)計報批制；工程質(zhì)量評定制；質(zhì)量事故報告制；驗工計價質(zhì)量審核制。質(zhì)量檢查的程序采用自檢、互檢和專檢相結(jié)合的原則進行。針對工程中不同工序的性質(zhì)，質(zhì)量檢查按一般工序、重點工序、關(guān)鍵工序進行檢查。施工人員嚴格按指令程序進行操作，并做好記錄，申請待檢。專職檢查人員主動請監(jiān)理工程師到場檢查，將最終檢查結(jié)果填寫在規(guī)定的表格中，請到場人員簽字。混凝土澆注實行《開盤報告單制度》，每次澆注砼前在施工隊自檢合格后送交測量、實驗、現(xiàn)場技術(shù)主管逐一檢查，合格后簽字，然后送交專職質(zhì)檢工程師檢驗，并報請甲方監(jiān)理檢查認可后方可進行砼的澆注。推行全面質(zhì)量管理，實行工程項目分解及目標管理。成立“QC”科技攻關(guān)小組。加強對“QC”小組的領(lǐng)導(dǎo)，對重大技術(shù)問題進行攻關(guān)，并把強化施工與科研相結(jié)合，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，為創(chuàng)造項目全優(yōu)而奮斗。實行工程掛牌管理，增強施工人員責(zé)任感。將工程規(guī)模，開工日期，質(zhì)量目標，崗位負責(zé)人一一明示，標識牌樹立在各工程醒目的位置以利于增強透明度和責(zé)任感。1堅持持證上崗制。主要工序、工種均經(jīng)過培訓(xùn)、考核。合格者持證上崗，保證各工種對工序的操作質(zhì)量。1樹立樣板工程，以點帶面，爭創(chuàng)全優(yōu)工程。1施工原始資料以及甲方來往文件、國家頒發(fā)的各種規(guī)范、標準、各種行業(yè)標準的積累和保管由項目技術(shù)科指定專人負責(zé)，及時收集整理，分類歸檔。內(nèi)業(yè)資料管理標準規(guī)范，竣工資料編制及時，圖文（含照片錄像）齊全、規(guī)范，數(shù)據(jù)記錄真實可靠。工程結(jié)束時組成竣工文件裝訂成冊移交業(yè)主，施工單位同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存檔。1實行質(zhì)量全優(yōu)抵押金制，推行質(zhì)量經(jīng)濟承包，獎優(yōu)罰劣。1嚴格實行質(zhì)量終身責(zé)任制。認真貫徹國務(wù)院辦公廳國辦發(fā)[1999]16號《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》精神，嚴格實行質(zhì)量負責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制，實行企業(yè)法人代表、項目負責(zé)人、各級技術(shù)人員及工班負責(zé)人對工程質(zhì)量負相應(yīng)責(zé)任，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，做到責(zé)任落實到位，使各級工程管理人員、各級操作人員在管理和操作中始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。（二）保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施對現(xiàn)場施工人員加強質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識，開工前技術(shù)交底，進行應(yīng)知應(yīng)會教育，嚴格執(zhí)行規(guī)范，嚴格操作規(guī)程，分項工程開工前必須按合同要求執(zhí)行先試驗再鋪開的程序，開工前必須按技術(shù)規(guī)范規(guī)定向監(jiān)理工程師報送試驗報告（包括施工方案、施工方法、施工準備、質(zhì)保措施等）經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后方能鋪開施工。加強質(zhì)量監(jiān)控，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗、抽檢頻率，現(xiàn)場質(zhì)檢的原始資料的真實性、準確性、可靠性，不得追記，接受質(zhì)量檢查時出示原始資料。完備檢驗手段，根據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定配齊檢測和實驗儀器、儀表，并及時校正確保其精度，根據(jù)合同要求加強工地實驗室的管理，加強標準計量基礎(chǔ)工作和材料檢驗工作，不得違規(guī)計量，不合格材料嚴禁用于本工程。采用質(zhì)量動態(tài)管理辦法，進行質(zhì)量控制。隨時將工程質(zhì)量檢驗結(jié)果、材料試驗項目、取樣地點、試驗方法、試驗人員姓名、試驗結(jié)果、評定合格與否輸入計算機，利用計算機建立工程數(shù)據(jù)庫，繪制工程質(zhì)量指標管理圖、施工質(zhì)量直方圖、正態(tài)分布曲線報監(jiān)理工程師審查。組織學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范：工程施工及環(huán)境保護，均應(yīng)按招標文件中“技術(shù)規(guī)范”以及國家標準規(guī)范和交通部頒標準及規(guī)范進行施工。這些“技術(shù)規(guī)范”對各類工程的施工均有一般規(guī)定、施工要求、質(zhì)量檢驗的基本要求和檢查項目、檢查標準、檢查方法，是確保工程質(zhì)量的最有力的技術(shù)措施，應(yīng)認真執(zhí)行。施工過程中有重點地控制好以下幾道工序：（1）把好測量關(guān)。測量工作由有測量專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員負責(zé)，配備精密儀器，工前進行全線導(dǎo)線樁復(fù)核貫通測量，并將結(jié)果報監(jiān)理工程師審查。同時設(shè)立和保護好各種控制樁。施工放樣堅持換手復(fù)測。（2）把好試驗控制關(guān)。建立工地試驗室,配足試驗儀器和設(shè)備，由專業(yè)試驗工程師負責(zé)，做好各種材料的試驗鑒定和各項配合比的選配，滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量控制和質(zhì)檢的需要。做到材料有試驗，配料有選擇，施工有控制，檢查試件試驗有報告，資料有分析，分析有結(jié)論，嚴格執(zhí)行工前試驗，工中檢查，工后檢試的試驗工作制度。（三）加強原材料的采購及加工原材料的采購：各拌和場使用的原材料必須是經(jīng)監(jiān)理工程師認可，且各種理化指標必須符合規(guī)范要求，才可能簽訂供需合同，合同中應(yīng)重點強調(diào)的質(zhì)量標準、規(guī)格、數(shù)量、單價、供貨方式等條款，由專人負責(zé)收料，把好各種原材料的進貨渠道及材質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)，對原材料材質(zhì)及數(shù)量全權(quán)負責(zé)。不合格原材料不得收購 ，更不準進入使用環(huán)節(jié)。各種材料的加工及保管（1）各種碎石、石屑的加工，必須嚴格按原材中有關(guān)材質(zhì)要求組織加工，嚴格控制其規(guī)格、級配，按不同規(guī)格嚴格篩分，分別堆放，不得混堆。（2）橡膠瀝青的加工必須嚴格按照規(guī)范要求生產(chǎn)，嚴格控制加工溫度二、工程工期保證措施充分發(fā)揮我單位從事公路施工任務(wù)所積累的較為豐富的施工經(jīng)驗及擁有較強的機械設(shè)備能力和現(xiàn)代化科學(xué)管理的優(yōu)勢。組織技術(shù)力量雄厚、施工經(jīng)驗豐富、設(shè)備配套齊全、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍上場，并做好開工前的準備工作，一是做好技術(shù)準備，熟悉設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，辦理交接樁，搞好復(fù)測和材料取樣鑒定，編制好實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，搞好技術(shù)交底。二是搞好原材料的備料工作，做好材料計劃，疏通供應(yīng)渠道。三是抓好施工力量及時到位。四是及時辦理征（租）地手續(xù)，做好臨時設(shè)施、臨時供電線路、臨時給水管路及其它臨時工程的修建工作。保證做到“三快”，即進場快、安家快、開工快。加強管理，在建設(shè)方的指導(dǎo)下，施工中做好到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，有序施工，強化計劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標管理和成本管理，抓住關(guān)鍵工序，控制每個循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間。配備性能優(yōu)良、數(shù)量滿足施工要求的各種機械設(shè)備和運輸車輛，做到機械設(shè)備齊全，配置合理，性能先進，能保證施工進度和施工質(zhì)量的要求。在施工中，科學(xué)地組織機械化一條龍作業(yè)和流水作業(yè)，加強對機械設(shè)備管理，作好設(shè)備的用、保、修工作，組織好設(shè)備配件的采購、供應(yīng)，配足常用易損配件，提高設(shè)備完好率和利用率，保證機械化生產(chǎn)順利進行，確保工程進度的落實。根據(jù)工程需要，加強資金調(diào)度，工地設(shè)專用帳號，?？顚Ｓ茫龊檬┕ぶ械馁Y金保障。作好施工中的技術(shù)保證工作。在接到設(shè)計資料后，立即組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審，認真領(lǐng)會設(shè)計意圖，積極與設(shè)計單位溝通，抓緊時間進行技術(shù)指導(dǎo)和測試工作，杜絕技術(shù)性失誤；積極推廣應(yīng)用“四新”和開展“五小”革新工作，不斷改進施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進度。通過健全的質(zhì)量保證體系，嚴格的質(zhì)量管理制度和行之有效的質(zhì)量保證措施，確保各項工程施工一次成優(yōu)，避免返工。搞好計劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進度分階段控制，技術(shù)、計劃部門根據(jù)全標段工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計，編制詳細的施工計劃，確?？偣て?。開展目標管理，搞好經(jīng)濟承包：包任務(wù)、包投資、包工期、包安全、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護、落實政策，獎懲兌現(xiàn)、提高全體職工的主動性、創(chuàng)造性。施工過程中，加強指揮與協(xié)調(diào)，