【文章內(nèi)容簡介】 緊缺或窩工現(xiàn)象?！　。?、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。　?。场⒈竟こ萄b飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。勞動力動態(tài)曲線請參見后面施工進度計劃橫道圖中的勞動力動態(tài)圖（附圖）。第10節(jié) 主要施工機械的配備為滿足施工需要，縮短工期，各施工階段須配備足夠的施工機具，并注意不同階段機具的需求差別及有效銜接，現(xiàn)分述如下： 基礎(chǔ)與主體施工階段主要機械需用計劃序號機械名稱單位臺數(shù)型 號功 率（KW）備 注1塔吊臺2QTZ8027．3屋面工程完成后拆除2砼攪拌機臺1JDY35015主體輔助用3砼泵臺2HBT60264．7主體封頂退出4鋼筋切斷機臺3GJ4037．5主體封頂退出5鋼筋彎曲機臺3JGB740B32．2主體封頂退出6鋼筋調(diào)直機臺3KDZ50032主體封頂退出7閃光對焊機臺2UN1002100KVA主體封頂退出8電渣壓力焊臺2GJ414245KVA主體封頂退出9交流電焊機臺4BX330422KVA10木工園盤鋸臺2MJ2252311木工平刨機臺2MB10622．812柴油發(fā)電機臺1Z17517513計算機臺158614激光經(jīng)緯儀臺3J2用于現(xiàn)代化施工管理15水準儀臺3N216插入式振動器臺14Z55141．317附著工振動器臺7Z3571．318平板式振動器臺7Z208071．119臺秤臺1500Kg20氧割設(shè)備一套套27．5 二．裝飾裝修階段 進入裝修階段，工程主要施工內(nèi)容發(fā)生變化，所需機械詳見下表：序號機械名稱單位臺數(shù)型號備注1快速井架座62卷揚機臺62．5t井架用3砂漿攪拌機臺34電焊機臺3BX3305切割機臺146沖擊鉆臺147空壓機臺78沖擊電錘臺79電鋸臺710電刨臺7第11節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料需要計劃 根據(jù)本工程的工程特點及工程量，以經(jīng)濟實用的原則，對主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，具體詳見下表：序號材 料 名 稱單 位數(shù) 量備 注1F48鋼管t750內(nèi)外架、防護設(shè)施等2十字扣件套25000與鋼管配套使用3接頭卡套12500與鋼管配套使用4旋轉(zhuǎn)卡套12500與鋼管配套使用5組合鋼模平方米5000剪力墻、柱、梁支模6回形卡個7500與鋼管配套使用718mm膠合板平方米7500板底支模、梁模8綠色安全網(wǎng)平方米5000防護架、提升架圍護9木枋立方米375用于支模板底擱柵等105cm厚跳板立方米125用于腳手架板等11安全平網(wǎng)平方米2500用于安全水平防護12早拆體系頭個3570與鋼管配套使用第12節(jié) 材料、機具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施　　一、材料方面　?。薄⒏麟A段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行動作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)?！　。?、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期?！　。?、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些?！　《?、機具、設(shè)備方面　?。?、施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量?！　。病⑹┕ご笮驮O(shè)備如塔吊、砼泵、攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或總成件。３、現(xiàn)場設(shè)置施工機具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負責(zé)及搶修。第五章 施工協(xié)調(diào)管理第1節(jié) 與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)　　一、如果中標，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案?！　《⒓邮┕D審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型?！　∪⒃谑┕ぶ?，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。　　四、會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購?！　∥?、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)謫解決的問題，協(xié)且設(shè)計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。第2節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)　　一、我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有和權(quán)力?！　《⑽夜救缬行抑袠?，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計的永久性工程?！　∪?、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改?！　《⒇瀼乜偘鼏挝灰呀⒌馁|(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良?？偝邪鼘φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴重后果，建設(shè)單位只認總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。　　三、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費?！　∷?、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第3節(jié) 與分包單位間的協(xié)調(diào)　　一、總包單位會同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察，并采用競標方法，使所選擇的分包單位無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上都符合工程要求?！　《?、責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得建設(shè)單位或現(xiàn)場代表和總包單位的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料?！　∪?、責(zé)成各分包單位嚴格按施工總進度計劃和施工組織設(shè)計編制“實施進度計劃”和單項施工方案。建立質(zhì)保體系，確保施工組織設(shè)計所規(guī)定的總目標的實現(xiàn)?！　∷摹⒏鞣职鼏挝粐栏癜凑湛偘鼏挝恢贫ǖ目偲矫娌贾脠D“按圖就位”，且按總包單位制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標準化工作?！　∥?、分包單位進場前均與總承包簽訂工承包合同，嚴格以合同之條款來檢查落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)?！　×?、總包單位組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。　　七、總包單位應(yīng)不斷加強對各分包施工單位的教育，提醒分包單位增強員工對產(chǎn)品的保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，完工產(chǎn)品對總包單位負責(zé)，使產(chǎn)品不污染、不損壞。第4節(jié) 協(xié)調(diào)方式　　一、按總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實施的情況，制訂、修正、調(diào)整實施要求?！　《?、由承包單位的項目經(jīng)理部經(jīng)理負責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進行?！　∪?、總包單位將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同?！　∷摹㈨椖拷?jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度。第六章 施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度?！　∈┕がF(xiàn)場管理制度總則：　　第一項：過程“三檢”制度；　　第二項：安全獎罰制度；　　第三項：質(zhì)量獎罰制度；　　第四項：工期管理制度；　　第五項：文明施工管理制度；　　第六項：巡回檢查制度；　　第七項：技術(shù)交底制度；　　第八項：質(zhì)量目標計劃實施管理制度；　　第九項：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；　　第十項：工程質(zhì)量等級評定管理制度；　　第十一項：成品保護制度；　　第十二項：施工掛牌制度；　　第十三項：樣板引路制度；　　第十四項：質(zhì)量控制書制度；　　第十五項：材料檢驗制度；　　第十六項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；　　第十七項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；　　第十八項：勞動組織管理制度；　　第十九項：項目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度。第七章 項目施工總承包網(wǎng)絡(luò)第1節(jié) 總承包管理　　近幾年來，我公司已先后承擔(dān)了大批大中型建設(shè)項目的總承包。這些項目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進度在成都地區(qū)有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考查目標和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于公司派出責(zé)任心強的負責(zé)人有關(guān)，對建設(shè)項目的質(zhì)量、速度、標化等進行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求?！　∪绻竟局袠?，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面嚴格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進度。　　我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的目標。在建設(shè)項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標的實現(xiàn)?！　∥覀冏鳛榭偝邪鼏挝?，能嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責(zé)工程項目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此我們由優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建配備并具有專業(yè)技術(shù)知識較強組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司所屬土建項目部、專業(yè)分公司以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項目部提供動態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當好合格的總承包?！　?chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標，為了實現(xiàn)這一總目標，我們將努力做到：　　一、組建最佳總承包項目班子適應(yīng)總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備有18人組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。　　二、認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件　　為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標，就準備著手做好下列管理。　?。薄⑴c設(shè)計院進行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下基礎(chǔ)?！　。?、了解設(shè)計意圖，迅速全面掌握設(shè)計情況。　?。?、編制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。　?。础⒄J真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計?！　。?、根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效?！　∪?、認真落實各項規(guī)章制度　　總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。　　分包合同中各項條款和附件必須符合國家和市政府所制定頒發(fā)的質(zhì)量要求和規(guī)定，并應(yīng)詳盡地與分包交底?！　〗f(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制?！　娀媱澒芾?，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。　　建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度。“拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽”是我公司的企業(yè)精神。 如果我公司中標，我們將發(fā)揚企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻。第2節(jié) 總承包管理組織體系網(wǎng)絡(luò)組織機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)如下圖所示: 經(jīng)營部總經(jīng)理各職能科室總工辦 項目經(jīng)理 項目各主管人員公司級項目級各專業(yè)分包各分包項目主管人員