最透徹的財務分析深度解析適合收藏(編輯修改稿)
2025-07-27 11:49 本頁面
【文章內容簡介】 財務指標體系Du Pont 財務指標分析法二、工具產品分析框架波士頓矩陣價值鏈接分析Business chain 分析方法Swot分析方法企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略咨詢模型競爭戰(zhàn)略分析SCP分析方法STP市場細分（Market Segmentation）的概念是美國營銷學家溫德爾史密斯(Wended Smith)在1956年最早提出的，此后，美國營銷學家菲利浦科特勒進一步發(fā)展和完善了溫德爾史密斯的理論并最終形成了成熟的STP理論（市場細分（Segmentation）目標市場選擇（Targeting）和定位（Positioning））。它是戰(zhàn)略營銷的核心內容。生命周期分析行業(yè)生命周期為何傳統(tǒng)會計指標規(guī)模和會計利潤與EVA業(yè)績不同？√ EVA是對資產負債表、損益表業(yè)績的綜合反映√ EVA 考慮股權成本，反映股東對不同行業(yè)、不同項目風險綜合后的機會成本√ EVA 調整，對利潤、資本占用進行調整，消除非經營性因素對業(yè)績的影響√ EVA 能準確揭露企業(yè)經營的經濟效益，并與上市公司市場價值緊密相關KSF關鍵成功因素指的是對企業(yè)成功起關鍵作用的因素。關鍵成功因素法就是通過分析找出使得企業(yè)成功的關鍵因素，然后再圍繞這些關鍵因素來確定系統(tǒng)的需求，并進行規(guī)劃。關鍵成功因素法主要包含以下幾個步驟：（一個完整的KSF分析方法主要有五個步驟：公司定位；識別KSF；收集KSF情報；比較評估KSF；制定行動計劃。）KPI企業(yè)關鍵績效指標(KPI：Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業(yè)績效管理的基礎。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎，明確部
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