產(chǎn)品需求的深度分析方法(編輯修改稿)
2025-02-05 01:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 求是錘釘子，而你的扳 手只是恰巧能用罷了。這時(shí)候你才知道，原來你應(yīng)該打造一把好錘子，而不是去改進(jìn)你的扳手了。 基于其他業(yè)務(wù)部門的反饋。這個(gè)就很好理解了， 而業(yè)務(wù)部門在運(yùn)營內(nèi)容和產(chǎn)品的時(shí)候，往往會(huì)跟用戶產(chǎn)生大量的交流，他們屬于跟用戶最熟悉的人群，所以也會(huì)產(chǎn)出很多需求。而他們的需求一般會(huì)分 為兩部分，一部分就是來自用戶反饋和日常運(yùn)營過程中觀察到的用戶需求，比如用戶需要某個(gè)運(yùn)營頻道的擴(kuò)展，用戶期望搜索功能更加強(qiáng)大和方便之類 的 。另一部分是基于業(yè)務(wù)方的日常操作，需要提升運(yùn)營效率的需求，也就是對(duì)運(yùn)營支撐平臺(tái)的完善。需求的優(yōu)先級(jí)制定這個(gè)時(shí)候，每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理手上都 已經(jīng)有一大堆大大小小的需求了，但是不論公司大小，研發(fā)資源總是有限的，所以如何給這些需求安排優(yōu)先級(jí)就是產(chǎn)品最重要的工作了，畢竟這個(gè)環(huán)節(jié) 決定了一家公司的節(jié)奏甚至是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的生死。怎么給手頭上的需求定優(yōu)先級(jí)，很難有放到哪里都適用的標(biāo)準(zhǔn)，我只能簡(jiǎn)單說說我自己是怎么做的：按 緊急和重要的時(shí)間四象限分布是最基礎(chǔ)的方法，但是怎么判斷重要和緊急程度，就要結(jié)合項(xiàng)目具體的情況了。我個(gè)人大概會(huì)按以下三個(gè)方面來綜合考慮 ： 根據(jù)產(chǎn)品線的 roadmap。每個(gè)產(chǎn)品的推進(jìn)路線必然是有綜合規(guī)劃的，根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前所處的階段和實(shí)
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