人力資源信息系統(tǒng)的主要功能及信息流程(編輯修改稿)
2025-02-05 01:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Consulting管理學(xué)院168。 隨著企業(yè)規(guī)模的巨型化，傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)方式如SDP、 OJT、 OFFJT等方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)系統(tǒng)性大規(guī)模培養(yǎng)企業(yè)真正所需人才及人才梯隊(duì)的要求，因此有實(shí)力雄厚的企業(yè)紛紛建立自己的內(nèi)部企業(yè)管理學(xué)院，如被譽(yù)為 “美國(guó)企業(yè)界的哈佛 ”的 GE公司的克勞頓村，即是世界上第一個(gè)大公司的管理學(xué)院，一個(gè)世界級(jí)的管理開(kāi)發(fā)中心，是 GE所有員工學(xué)習(xí)的大課堂，是 GE的思想庫(kù)，杰克 韋爾奇、杰夫 伊梅爾特就是這樣培養(yǎng)出來(lái)的。 華彩大人力資源管理體系特色 China－ co Consulting人力資源管理系統(tǒng)架構(gòu)－－管理層次戰(zhàn)略層次 關(guān)注組織的未來(lái)，注重將人力資源的諸要素建立在企業(yè)的愿景規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，主要構(gòu)建適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的人力資源管理模式，相關(guān)活動(dòng)：人力資源規(guī)劃、接班人計(jì)劃（企業(yè)各層級(jí)）等 管理層次 關(guān)注未來(lái)的人員，重點(diǎn)改善和優(yōu)化人力資源體系和方法，遵照戰(zhàn)略層次的綱要和方向，細(xì)化具體的實(shí)施系統(tǒng)。通過(guò)招聘選拔、績(jī)效管理、薪酬管理等實(shí)現(xiàn) 實(shí)施層次 面向?qū)ο?，圍繞工作程序，實(shí)現(xiàn)日常運(yùn)作系統(tǒng)的常規(guī)化運(yùn)轉(zhuǎn)，使人力資源管理規(guī)范化 China－ co Consulting企業(yè)的戰(zhàn)略家企業(yè)的戰(zhàn)略家員工的支持者員工的支持者改變的代理者改變的代理者企業(yè)的顧問(wèn)企業(yè)的顧問(wèn)HRM：卓越績(jī)效中心：卓越績(jī)效中心HRM：： 事務(wù)處理中心事務(wù)處理中心HRM：： 公司業(yè)務(wù)伙伴公司業(yè)務(wù)伙伴事務(wù)處理事務(wù)處理招聘與上崗招聘與上崗培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)總體報(bào)酬總體報(bào)酬績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)創(chuàng)新創(chuàng)新優(yōu)化優(yōu)化 China－ co Consulting人力資源管理系統(tǒng)架構(gòu)－－職能層次企業(yè)高管層職能 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、激勵(lì)決策等 人力資源管理部門(mén)職能 能力評(píng)價(jià)、招聘錄用、薪酬福利等 人力資源管理主管職能 職業(yè)規(guī)劃、工作分析、崗位測(cè)評(píng)、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等 企業(yè)各級(jí)主管職能 授權(quán)與分配工作、績(jī)效考核、輔導(dǎo)與交流等 China－ co Consulting人力資源系統(tǒng)概要組織和職級(jí)管理組織和職級(jí)管理 招聘招聘員工管理員工管理時(shí)間和請(qǐng)假管理時(shí)間和請(qǐng)假管理生涯規(guī)劃生涯規(guī)劃教育和培訓(xùn)教育和培訓(xùn)福利和工資福利和工資請(qǐng)假管理請(qǐng)假管理工作時(shí)間表和換班工作時(shí)間表和換班計(jì)劃計(jì)劃請(qǐng)假積累和記錄請(qǐng)假積累和記錄時(shí)間記錄和評(píng)估時(shí)間記錄和評(píng)估培訓(xùn)需求評(píng)估培訓(xùn)需求評(píng)估培訓(xùn)和活動(dòng)管理培訓(xùn)和活動(dòng)管理員工登記員工登記空缺職位管理空缺職位管理空缺職位廣告空缺職位廣告（內(nèi)部（內(nèi)部 /外部）外部）求職者跟蹤求職者跟蹤檢閱求職者資料：檢閱求職者資料：職位匹配面試職位匹配面試篩選和聘用篩選和聘用組織結(jié)構(gòu)維護(hù)組織結(jié)構(gòu)維護(hù)職級(jí)管理職級(jí)管理職級(jí)計(jì)劃和職級(jí)計(jì)劃和支出預(yù)算支出預(yù)算福利福利 津貼資格津貼資格 登記登記工資計(jì)算和管理工資計(jì)算和管理現(xiàn)任及退休工資單現(xiàn)任及退休工資單 /支票支票工資支出，福利和扣除工資支出，福利和扣除福利奉陪和退休福利奉陪和退休規(guī)定和職位分工規(guī)定和職位分工員工資格員工資格技能匹配技能匹配生涯規(guī)劃生涯規(guī)劃繼任計(jì)劃繼任計(jì)劃員工行為管理員工行為管理薪水管理薪水管理員工資料和變更紀(jì)錄員工資料和變更紀(jì)錄資格審查資格審查勞資關(guān)系和協(xié)調(diào)勞資關(guān)系和協(xié)調(diào)退休人員管理退休人員管理 China－ co Consulting人力資源管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的關(guān)系人力資源管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理目標(biāo)管理企業(yè)文化信息管理組織績(jī)效個(gè)人績(jī)效 China－ co Consulting人力資源管理基本業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)培訓(xùn)組織管理組織管理HR信息管理信息管理知識(shí)管理知識(shí)管理薪資薪資績(jī)效績(jī)效激勵(lì)激勵(lì) 職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃HR成本成本戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理目標(biāo)管理目標(biāo)管理信息管理信息管理HR規(guī)劃規(guī)劃 招聘招聘 組組織織績(jī)績(jī)效效個(gè)個(gè)人人績(jī)績(jī)效效 China－ co Consulting人力資源管理基本信息流程知識(shí)管理知識(shí)管理 員工職業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃規(guī)劃 培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理 激勵(lì)管理激勵(lì)管理HR成本成本管理管理招聘甄選招聘甄選 績(jī)效管理績(jī)效管理 薪資管理薪資管理組織管理組織管理 工作分析工作分析 崗位分析崗位分
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