【總結(jié)】運(yùn)營(yíng)部車(chē)間操作員工阿米巴具體考核內(nèi)容如下:?jiǎn)T工的阿米巴收益分為阿米巴超額利潤(rùn)分配和阿米巴計(jì)件獎(jiǎng)金兩部分。阿米巴超額利潤(rùn)=產(chǎn)量*轉(zhuǎn)移價(jià)格-各項(xiàng)成本核算-目標(biāo)利潤(rùn)(或:產(chǎn)量*目標(biāo)加工單價(jià)-制造損耗成本-各項(xiàng)費(fèi)用-目標(biāo)利潤(rùn))當(dāng)阿米巴超額利潤(rùn)為正時(shí),利潤(rùn)的分配按照各個(gè)工位的崗位重要系數(shù)對(duì)各個(gè)工序的業(yè)績(jī)排名前20%的人員按照15%的總額進(jìn)行分配獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)阿米巴超額利潤(rùn)為負(fù)時(shí),利潤(rùn)
2025-06-30 09:46
【總結(jié)】......昌事考辦〔2013〕2號(hào)2013年度教育系統(tǒng)事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施細(xì)則市教育局:為進(jìn)一步做好事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)工作,根據(jù)《昌邑市事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)辦法》(昌辦發(fā)〔2013〕40號(hào))規(guī)定,我們制定了
2025-04-29 06:56
【總結(jié)】地區(qū)公司年度考核實(shí)施條例1考核對(duì)象 各地區(qū)公司2職責(zé)各地區(qū)公司年度考核由集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,集團(tuán)績(jī)效促進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)年度考核評(píng)價(jià)。3考核內(nèi)容: 年度考核使用《地區(qū)公司年度考核表》,考核指標(biāo)統(tǒng)一由集團(tuán)確定,由以下幾個(gè)維度組成:財(cái)務(wù)維度:由財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成,反映地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)能力;客戶(hù)維度:由非財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)構(gòu)成,反映地區(qū)公司可持續(xù)發(fā)展的能力;各考核指
2025-06-30 05:41
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 黨建考核實(shí)施細(xì)則 開(kāi)展機(jī)關(guān)黨建考核工作,引導(dǎo)和激發(fā)市級(jí)機(jī)關(guān)黨組織和廣大黨員干部樹(shù)立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí),增強(qiáng)服務(wù)...
2025-01-25 05:26
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度考核實(shí)施細(xì)則摘自《永2004財(cái)(規(guī))字第04002號(hào)》定義:當(dāng)前環(huán)境下,財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行、評(píng)估、檢查的量化管理標(biāo)準(zhǔn),是對(duì)《財(cái)務(wù)處罰制度》和《財(cái)務(wù)人員激勵(lì)制度》可操作性的補(bǔ)充,發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的作用。目的:明確責(zé)任、協(xié)調(diào)配合,加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的量化考核,嚴(yán)肅財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,提高
2025-08-16 17:20
【總結(jié)】土木建筑學(xué)院班團(tuán)考核實(shí)施細(xì)則(第三次修改稿)一、班級(jí)課程學(xué)習(xí)成果考核細(xì)則(滿(mǎn)分100分,占10%)。1、學(xué)期班級(jí)均學(xué)分成績(jī)=班級(jí)同學(xué)成績(jī)總分/(班級(jí)人數(shù)*課程數(shù))。2、成績(jī)單以學(xué)院教務(wù)提供的成績(jī)單為準(zhǔn),課程為該學(xué)期該班級(jí)所有考試、考察課。3、每學(xué)期班級(jí)均學(xué)分成績(jī)即為該班級(jí)班級(jí)課程學(xué)習(xí)成果考核得分。3、實(shí)施單位:學(xué)生會(huì)學(xué)術(shù)部二、班級(jí)學(xué)風(fēng)建設(shè)考核細(xì)則(二年級(jí)取
2025-06-29 22:04
【總結(jié)】地區(qū)公司半年考核實(shí)施條例1考核對(duì)象 各地區(qū)公司2職責(zé)地區(qū)公司年度考核由集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,集團(tuán)績(jī)效促進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)年度考核評(píng)價(jià)。3考核內(nèi)容: 地區(qū)公司半年考核由以下幾部分組成:財(cái)務(wù)指標(biāo)五項(xiàng)重點(diǎn)工作 地區(qū)公司制定半年重點(diǎn)工作目標(biāo)(5項(xiàng)、含瓶徑工作)。地區(qū)中長(zhǎng)期工作地區(qū)中長(zhǎng)期工作是指地區(qū)為實(shí)現(xiàn)下一年度盈利目標(biāo)或保持持續(xù)發(fā)展所做的基礎(chǔ)
2025-06-30 05:58
【總結(jié)】職員考核實(shí)施條例適用范圍適用于****集團(tuán)D級(jí)(含)以上職員考核周期每季度進(jìn)行一次。考核內(nèi)容:對(duì)職員的考核分為工作目標(biāo)、行為表現(xiàn)與績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。工作目標(biāo) 職員將個(gè)人的季度績(jī)效目標(biāo)分解為三個(gè)月的月度工作計(jì)劃每周、每月工作計(jì)劃完成的情況作為考核依據(jù)。行為表現(xiàn) 行為表現(xiàn)的評(píng)價(jià)要素為:(1)職業(yè)精神(2)學(xué)習(xí)創(chuàng)新(3)人際溝通(4)組織執(zhí)行(5)團(tuán)隊(duì)意
2025-06-30 06:24
【總結(jié)】1/8正恒工程項(xiàng)目管理有限公司項(xiàng)目成本管理及考核實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條:為了企業(yè)的生存和發(fā)展,切實(shí)加強(qiáng)公司的責(zé)任成本管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,制定本公司項(xiàng)目責(zé)任成本管理及考核實(shí)施細(xì)則。第二條:公司下屬項(xiàng)目部為成本中心,是成本控制的實(shí)施單位。項(xiàng)目部在工程實(shí)施過(guò)程中必須嚴(yán)格按本細(xì)則執(zhí)行,以保證公司的經(jīng)
2024-12-01 18:36
【總結(jié)】中學(xué)班主任考核實(shí)施細(xì)則 XXX中學(xué)班主任考核實(shí)施細(xì)則為了強(qiáng)化班級(jí)管理,進(jìn)一步夯實(shí)班級(jí)管理的責(zé)任,增強(qiáng)班主任工作的實(shí)效性,特制定此考核實(shí)施細(xì)則。 一.考核內(nèi)容班主任工作涉及班級(jí)管理的方方面面,因此,...
2024-12-03 22:06
【總結(jié)】XX投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一章具體實(shí)施辦法和考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)一、高層管理人員1、高層人員包括的范圍:高層人員確定依據(jù)該職位在公司內(nèi)部組織體系的位置、層級(jí)和該職位所承擔(dān)的責(zé)任。對(duì)于職位就較低但責(zé)任重大的子公司經(jīng)理,也可以納入高層管理團(tuán)隊(duì)中考核。具體名單如下:執(zhí)行總裁、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)和各事業(yè)部
2025-06-30 01:07
【總結(jié)】證券公司定向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則(暫行)(征求意見(jiàn)稿)第一章總則第一條為了規(guī)范證券公司定向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)活動(dòng),根據(jù)《中華人民共和國(guó)證券法》、《證券公司客戶(hù)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試行辦法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《試行辦法》),制定本細(xì)則。第二條證券公司接受單一客戶(hù)委托,與客戶(hù)簽訂合同,根據(jù)合同約定的方式、條件、要求及限制,通過(guò)客戶(hù)的賬戶(hù)管理客戶(hù)委托資產(chǎn)的活動(dòng),適用本細(xì)則。第三
2025-04-18 01:14
【總結(jié)】......附件一:*****建設(shè)有限公司安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任考核實(shí)施細(xì)則一、為不斷改進(jìn)安全管理,強(qiáng)化安全責(zé)任,貫徹“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,形成安全生產(chǎn)各盡其責(zé)、齊抓共管、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、利益共享的安全格局,現(xiàn)根
2025-06-30 15:19
【總結(jié)】江蘇省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核管理實(shí)施細(xì)則為了提高全省建筑施工企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)知識(shí)水平和管理能力,保證建筑施工安全生產(chǎn),根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和建設(shè)部《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定》,制訂本實(shí)施細(xì)則。一、組織領(lǐng)導(dǎo)省成立“江蘇省建筑施工企業(yè)管理
2024-11-07 06:11
【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)部月度工作績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(試行)第一章總則第一條為充分發(fā)揮部室職能,充分調(diào)動(dòng)部室員工的工作積極性和創(chuàng)造性,全面持續(xù)提高工作效率和質(zhì)量,從而推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)整體管理水平的提升,結(jié)合各崗位實(shí)際,特制定本考核細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于營(yíng)銷(xiāo)部各專(zhuān)責(zé)及系統(tǒng)維護(hù)人員月度績(jī)效考核兌現(xiàn)。第三條為確保績(jī)效管理工作有效進(jìn)行,確???jī)效管理過(guò)程嚴(yán)肅、公開(kāi),確???jī)效管理結(jié)果公正、公平,特成立
2025-08-03 00:22