組織行為之探討與塑造(編輯修改稿)
2025-07-27 09:16 本頁面
【文章內容簡介】 (2)時間 (三)知覺的組織(1)就近性(2)相似性(3)連續(xù)性(4)封閉性(5)視覺景深(6)知覺守恆(1)天生/環(huán)境(2)大部份與生俱來，不斷使用後趨於成熟由於視覺資料不足而產生難以定論或錯誤定論(1)大小錯覺(2)長短錯覺(3)扭曲錯覺(1)正像與背景互換(2)正像與背景互述(3)負後效果(1)知覺受心理因素影響而不固定(2)注意力受個人需要動機、期望、過去經驗及剌激強度影響。(四)組織人際問題中常出現之知覺現象 第二部份：高績效組織之塑造講題目次182。高績效組織自我評分表182。高績效組織之特徵182。高績效組織之涵義182。八項高績效組織特徵相關之行為思考182。塑造高績效行為實戰(zhàn)技巧：認知改造篇182。塑造高績效行為實戰(zhàn)技巧：行為改造篇182。行為改造技巧─情境篇(一)182。行為改造技巧─情境篇(二)一、 高績效組織自我評分表表 現 水 準低 高，極為一致1 2 3 4，並獻身於這個目的1 2 3 41 2 3 41 2 3 4，整個組織也擁有能力1 2 3 41 2 3 41 2 3 4，並願意幫助提攜及培育別人1 2 3 41 2 3 41 2 3 41 2 3 41 2 3 41 2 3 41 2 3 4，滿足變遷中的需求，而不被排斥1 2 3 41 2 3 41 2 3 4，且贏得讚美1 2 3 41 2 3 4，不致於因人而定1 2 3 41 2 3 41 2 3 41 2 3 41 2 3 41 2 3 4，而且也願鼓舞他人之信心1 2 3 4，而且很滿足1 2 3 4，挑戰(zhàn)困難1 2 3 41 2 3 41 2 3 41 2 3 41 2 3 4二、 高績效組織之特徵 (一)理論篇
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