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正文內(nèi)容

人力資源績效考核系統(tǒng)開發(fā)與設(shè)計(編輯修改稿)

2025-07-27 00:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 dnumber(18)p否targettypeid指標(biāo)類別idnumber(18)否targetcode指標(biāo)編號varchar2(100)否targetname指標(biāo)名稱varchar2(200)否targetunit指標(biāo)單元varchar2(200)否isvalid是否可用integermemo備注varchar2(200),主要記錄了指標(biāo)名稱和指標(biāo)類別編號等信息。具體描述如表8所示:表 8 jx_targettype字段名稱描述類型關(guān)鍵字能否為空targettypeid指標(biāo)類別idnumber(18)p否targettypecode指標(biāo)類別編號varchar2(100)否targettypename指標(biāo)類別名稱varchar2(200)否isvalid是否可用integermemo備注varchar2(300)2. 系統(tǒng)功能與實現(xiàn). 建立數(shù)據(jù)連接在MyEclipse中,,代碼如下java:p/env/HUMRES這句鏈接的是oracle數(shù)據(jù)庫,其具體連接信息在tomcat/。在oracle中還要建立sp_getnewId獲取唯一id,sp_getPagination分頁,sp_Uniqued檢測唯一性的存儲過程。. 系統(tǒng)功能與實現(xiàn)首先用戶進入人力資源系統(tǒng),輸入帳號和密碼,登陸進入個人系統(tǒng)中心。如果用戶輸入空帳號/空密碼則會提醒用戶“用戶帳號/密碼不能為空”,若用戶密碼輸入錯誤,則會提醒密碼輸入錯誤,若正確,則跳轉(zhuǎn)進入個人系統(tǒng)。如圖21所示:圖21 登錄界面 登錄系統(tǒng)成功以后,則顯示系統(tǒng)首頁界面,左邊設(shè)系統(tǒng)導(dǎo)航欄目,右邊為系統(tǒng)功能展現(xiàn)區(qū)。用戶可在左邊導(dǎo)航進行系統(tǒng)的設(shè)置,點擊右上角的退出則退出系統(tǒng)。如圖22所示圖22 系統(tǒng)首頁導(dǎo)航. 基礎(chǔ)信息模塊功能與實現(xiàn)本模塊主要實現(xiàn)功能有:崗位分組、人員崗位維護、考核人員維護、指標(biāo)類別定義與指標(biāo)定義。下面對每個子模塊的實現(xiàn)進行逐一介紹。1. 崗位分組維護 崗位分組主要是用來管理考核人員所屬的部門組名的建設(shè),用戶可進行修改和刪除崗位組名稱信息等操作。具體如23所示:圖23崗位分組維護2. 人員崗位維護人員崗位主要是用來管理考核人員的職位,用戶可進行添加和修改、刪除職位的操作。如圖24所示:圖24人員崗位維護3. 考核人員維護該功能主要實現(xiàn)對考核人員信息的添加和刪除。先選定所要考核的人員的職位組,再點添加則可添加考核人員信息。如選定前端職位,添加考核人員。如圖25所示:圖25考核人員維護4. 指標(biāo)類別維護指標(biāo)類別主要是用來管理考核的指標(biāo),包括添加指標(biāo)類別和刪除指標(biāo)類別項目。如添加業(yè)績指標(biāo)、行為指標(biāo)等考核的指標(biāo)信息,具體可按照實際情況制定適宜的標(biāo)準(zhǔn)。如圖26所示:圖28考核體系制定1. 考核項目制定考核項目主要實現(xiàn)對考核指標(biāo)的導(dǎo)入,以備人員考核。具體選定指標(biāo)類別和 考核人員獎金與獎金系數(shù)和員工所在崗位系數(shù)有關(guān)。當(dāng)計算完考核人員的考圖214 人員崗位查詢1. 考核情況查詢該部分主要實現(xiàn)對考核人員的考核結(jié)果查詢。用戶可以根據(jù)考核的時間選擇考核人員以及考核的指標(biāo)類別即可查詢該人員的考核結(jié)果。如選定李四與業(yè)績指標(biāo),如圖215所示:圖215 考核情況查詢. 統(tǒng)計分析模塊功能與實現(xiàn)在統(tǒng)計分析里,主要實現(xiàn)了獎金統(tǒng)計分析和考核成績統(tǒng)計分析。情況如下:1. 獎金統(tǒng)計分析用戶選定了考核年月和考核部門、考核人員,就可以看到考核人員的考核情況,包括考核的成績和考核的獎金金額。并以柱狀圖顯示數(shù)據(jù)結(jié)果,如圖216所示:圖216獎金統(tǒng)計分析2. 考核成績統(tǒng)計分析用戶根據(jù)年月區(qū)段,選擇指標(biāo)類別和考核對象,即可統(tǒng)計到該考核人員的所有該時間內(nèi)的考核成績。如圖217所示:圖217考核成績統(tǒng)計分析3. 測試. 測試與調(diào)試的基本概念軟件測試是整個系統(tǒng)開發(fā)過程中一個重要環(huán)節(jié),是成功開發(fā)本系統(tǒng)的重要保證。軟件測試階段的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)并排除在分析、設(shè)計、編碼各階段中產(chǎn)生的各種類型的錯誤,以得到可使用的軟件系統(tǒng)。常用的軟件測試方法有兩大類:靜態(tài)測試方法和動態(tài)測試方法。靜態(tài)測試方法是程序遠普遍采用的一種方法,其內(nèi)容主要是通過人工模擬軟件系統(tǒng)的執(zhí)行方式,以代碼會審、走查、辦公室檢查的形式分析或核查系統(tǒng)的功能實現(xiàn)、編碼過程的正確性。動態(tài)測試方法是通過輸入一組預(yù)先按照一定的測試準(zhǔn)則構(gòu)造的實例數(shù)據(jù)來動態(tài)運行程序,而達到發(fā)現(xiàn)程序錯誤的過程。按照通常的軟件系統(tǒng)測試,可以分別進行單元測試、集成測試、確認測試、系統(tǒng)測試,最后進行驗收測試,即由用戶通過試用系統(tǒng)而進行測試,檢驗系統(tǒng)的可用性及與用戶配合的程度。調(diào)試是軟件開發(fā)過程中最艱巨的腦力勞動,調(diào)試開始時,軟件開發(fā)者僅僅面對著錯誤的征兆,然而在問題的外部現(xiàn)象和內(nèi)在原因之間往往并沒有明顯的聯(lián)系,在組成程序的密密麻麻的元素中,每一個都可能是錯誤的根源。如何能在浩如煙海的程序元素中找到有錯誤的那個(或幾個)元素,這是調(diào)試過程中最關(guān)鍵的技術(shù)問題。本設(shè)計中調(diào)試的方法主要是設(shè)置斷點跟蹤。使用斷點跟蹤可以找到程序的出錯位置,縮小查找錯誤的范圍,提高調(diào)試的效率。調(diào)試的任務(wù)是及時改正測試過程中發(fā)現(xiàn)的軟件錯誤。具體地說,調(diào)試過程由兩個步驟組成,它從表示程序中存在錯誤的某跡象開始,首先確定錯誤的準(zhǔn)確位置,也就是找出哪個模塊或哪個語句引起的錯誤。然后仔細研究推斷代碼以確定問題的原因,主要有輸出存儲器內(nèi)容、打印語句和自動工具。. 測試時間本系統(tǒng)的測試分為以下幾個階段進行:第一階段: 根據(jù)需求分析劃定軟件中要測試的功能和性能的范圍,確定測試的內(nèi)容。第二階段: 分模塊對系統(tǒng)中的各模塊進行測試,對需求分析中各模塊的功能和性能及用戶的特殊需求進行測試,記下各模塊的所有的問題,及時解決。第三階段: 在模塊測試的基礎(chǔ)上將各模塊拼接進行整體功能和性能的測試。第四階段: 綜合測試。. 軟件測試的內(nèi)容JSP語言編譯需要設(shè)定嚴格的環(huán)境變量,在運行程序前,一定要啟動Tomcat運行程序、數(shù)據(jù)庫后才能運行程序,在瀏覽器地址欄中輸入:://localhost:8080/hr/,即可運行程序。初次登錄,里面的數(shù)據(jù)都是空的,用戶首先可以點擊考核體系指定,添加,即可增加考核體系,保存數(shù)據(jù)。如下圖:圖31 指標(biāo)體系創(chuàng)建添加以后,在查詢模塊里查看指標(biāo)體系,即可看到已經(jīng)添加的指標(biāo)系統(tǒng)。如下圖:圖32 指標(biāo)體系查看在調(diào)試過程中,發(fā)現(xiàn)JSP對字符的轉(zhuǎn)換問題比較復(fù)雜,主要使用的語言是:%@ page language=java contentType=text/html。charset=GB2312%參考文獻[1] Tzvi Raz, ., . Baretich,et : A MicroputerBased Hospital Management Information System Risk. Journal of Medical Systems, . 9(5/6):315325( 1985)[2] S. Chakrabarti amp。 S. Mitra amp。 B. Bhattacharyya. Development of a management information system as knowledge base model for machining process characterization. Int J Adv Manuf Technol. 34:1088–1097(2007)[3] David Zalkind, ., Roger Howard,et al. Development of a System for Crisis Management Information Intervention Programs. Journal of Medical Systems, 1(1):5162(1977)[4] A. Caldelli,. Parmigiani Management Information System –A Tool for Corporate Sustainability. Journal of Business : 159–171(2004)[5] Sasan Information Systems Education from A Systemic Viewpoint.[6]王強,高校綜合人力資源管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫優(yōu)化策略研究,電腦知
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