【文章內(nèi)容簡介】 孔樁施工方案》許建安6《鋼筋工程施工方案》許建安7《模板工程施工方案》許建安8《混凝土工程施工方案》許建安9《腳手架工程施工方案》許建安10《塔吊安裝施工方案》許建安11《各專業(yè)工程施工方案》許建安隨進(jìn)度安排四、施工機(jī)械準(zhǔn)備：施工機(jī)械按使用計(jì)劃組織進(jìn)場，所有進(jìn)場機(jī)械按施工平面布置圖擺放，小型機(jī)械置于庫房，大型機(jī)械按指定位置安裝。所有進(jìn)場機(jī)械必須完好，建立現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備臺帳和檔案，由專人管理機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、調(diào)試。經(jīng)理部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度進(jìn)行及時保養(yǎng)和維修，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢，確保工程的順利進(jìn)行。要求機(jī)械完好率達(dá)到90%以上，利用率達(dá)到95%以上。五、周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備：根據(jù)本工程的工期要求及施工段劃分情況，計(jì)劃在此工程中投入主要周轉(zhuǎn)材料如上：全文查看請搜索：[湖南]大型物流園施工組織設(shè)計(jì)（總平面布置 框剪結(jié)構(gòu) 6層） 共248頁序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1鋼管φ48t500模板架2鋼管扣件萬個5模板架3木方50100mmm3400模板4木模板18mm 厚m225000模板第三章 施工管理機(jī)構(gòu)及資源計(jì)劃第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一、施工管理體制：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，從項(xiàng)目管理人員、施工機(jī)械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面都應(yīng)做到充分保證。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目成本核算制的項(xiàng)目管理模式。以項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理、技術(shù)、安質(zhì)、物資等主管人員為中心，組成精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，對質(zhì)量、工期目標(biāo)、安全、文明施工、核算及施工全過程負(fù)責(zé)，并進(jìn)行高效有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管理。施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行以項(xiàng)目法施工為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸，優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強(qiáng)動態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量、安全兩個保證體系，在保證質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成。二、項(xiàng)目經(jīng)理部組成：按項(xiàng)目管理模式組建“邵陽********工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，人員主要由施工過多個大型、高層建筑的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員組成。由孫曉岳擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，配備精干高效、作風(fēng)務(wù)實(shí)、決策科學(xué)和人才結(jié)構(gòu)合理的項(xiàng)目管理層。經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1 人，執(zhí)行經(jīng)理1 人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1 人，生產(chǎn)經(jīng)理2名，下設(shè)工程部、安質(zhì)部、物資部、機(jī)械部、核算部、后勤保衛(wèi)部等。三、項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成：本項(xiàng)目管理層共有18人，均有較豐富的生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，有的參加過多個市優(yōu)工程的施工，本項(xiàng)目的管理人員將成為邵陽********工程保質(zhì)保量如期完工的堅(jiān)實(shí)保障。項(xiàng)目勞務(wù)層：本項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體、一般裝飾裝修均采取單項(xiàng)勞務(wù)分包的型式，幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架、機(jī)電、精裝等采用專業(yè)勞務(wù)分包的形式。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)該工程的工程量、合同工期、施工進(jìn)度計(jì)劃，以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，編制勞動力需用計(jì)劃。項(xiàng)目部由此及時與勞務(wù)層簽定施工勞務(wù)合同，勞務(wù)隊(duì)按時組織作業(yè)人員進(jìn)場。勞務(wù)層的內(nèi)部管理由勞務(wù)班組或?qū)I(yè)公司負(fù)責(zé)，外部則由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、控制。第二節(jié) 主要管理人員簡歷一、主要管理人員一覽表：序號姓名性別年齡本項(xiàng)目擬任職務(wù)職稱1男45項(xiàng)目經(jīng)理一級項(xiàng)目經(jīng)理、高級工程師2男41執(zhí)行經(jīng)理、一級項(xiàng)目經(jīng)理、高級工程師4男41技術(shù)負(fù)責(zé)人一級項(xiàng)目經(jīng)理、造價師、工程師5男57土建生產(chǎn)經(jīng)理工程師6男40安裝生產(chǎn)經(jīng)理7男39物資部部長8男工程部部長9男經(jīng)營預(yù)算部部長10男后勤保衛(wèi)部部長11男機(jī)械部部長12男49土建工程師13男土建工程師14男安全工程師15男質(zhì)量工程師16男41電氣工程師17男資料員18男25測量工程師二、經(jīng)理部主要部門人員配備及工作范圍：部門管理人員數(shù)額工作范圍工程部部長1主持工程部工作土建工程師2分別負(fù)責(zé)三個區(qū)土建技術(shù)、施工試驗(yàn)員1負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)和材料檢驗(yàn)工作測量工程師1負(fù)責(zé)工程測量工作電氣工程師1負(fù)責(zé)電氣工程技術(shù)、施工給排水工程師1負(fù)責(zé)給排水技術(shù)、施工質(zhì)安部部長1負(fù)責(zé)安全質(zhì)量部全面工作安全員1負(fù)責(zé)施工安全檢查質(zhì)量工程師1負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查物資部部長、成員2負(fù)責(zé)物資部全面工作機(jī)械部部長、成員1主持現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備工作經(jīng)營部部長、造價工程師2負(fù)責(zé)工程的經(jīng)營、預(yù)算工作后勤部部長1負(fù)責(zé)總務(wù)、后勤工作全文查看請搜索：[湖南]大型物流園施工組織設(shè)計(jì)（總平面布置 框剪結(jié)構(gòu) 6層） 共248頁組織架構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理 項(xiàng)目總工 后勤部保衛(wèi)部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)營部財(cái)務(wù)部 資料部技術(shù)部測量部 質(zhì)安部工程部物資部 泥工班鋼筋 工班 機(jī)電班專業(yè)分包隊(duì)瓦工班木工班 　 第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）職責(zé)：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，對項(xiàng)目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。二、項(xiàng)目總工職責(zé)：，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作。、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序，對本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，確保現(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。，組織編制工程技術(shù)總結(jié)。、儀器設(shè)備的配備和管理工作。、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目開展QC 小組活動。三、生產(chǎn)經(jīng)理、工程部職責(zé)：工程部在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，檢查組織落實(shí)情況，及時掌握工程進(jìn)度，物資、機(jī)械、運(yùn)輸、勞動力情況及存在問題及時處理解決。，下達(dá)班組旬日作業(yè)計(jì)劃。、工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的控制。、安全、質(zhì)量的教育和培訓(xùn)。，施工方案和施工質(zhì)量、安全措施及要求，了解施工及履約中的主要問題及時提出改進(jìn)措施。，督促、檢查、指導(dǎo)有關(guān)人員及時編制竣工文件，組織編寫各項(xiàng)工程總結(jié)，負(fù)責(zé)科技檔案的積累整理、歸檔工作。，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施驗(yàn)證。、整理、標(biāo)識、歸檔、保管和移交工作。四、質(zhì)量安全部職責(zé)：、工程質(zhì)量、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。，檢查施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全、質(zhì)量技術(shù)措施。、技術(shù)操作方法，對違反操作規(guī)程和危害工程質(zhì)量現(xiàn)象堅(jiān)決制止并令其返修。、驗(yàn)收和質(zhì)量評定，并按將質(zhì)量檢查結(jié)果上報(bào)公司工程部。、安全檢查并作好記錄。、工程質(zhì)量事故及其它事故的調(diào)查分析，按上級要求呈報(bào)調(diào)查處理報(bào)告，并辦理違章事故的經(jīng)濟(jì)罰款。五、物資部職責(zé)：、政策、法令，負(fù)責(zé)制定與健全各項(xiàng)規(guī)章制度及實(shí)施辦法。，掌握市場行情，做好鋼材、水泥等主要材料的采購工作，解決生產(chǎn)急需。，負(fù)責(zé)項(xiàng)目分管物資的采購工作。，搬運(yùn)，貯存，標(biāo)識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作。，分類整理和移交。，做好低值易耗品、勞動保護(hù)用品的使用管理工作。六、經(jīng)營部職責(zé)：、法令、法規(guī)。制定項(xiàng)目內(nèi)施工預(yù)算細(xì)則，并組織實(shí)施。，向建設(shè)、監(jiān)理單位申報(bào)各類驗(yàn)工報(bào)表，編制月驗(yàn)工計(jì)價表和季度驗(yàn)工及年度驗(yàn)工。，及時編制補(bǔ)充預(yù)算。，并從《合格工程分承包方名錄》和《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選定合格分承包方。七、后勤保衛(wèi)部職責(zé)：，會同財(cái)務(wù)部編制好福利、行政費(fèi)用計(jì)劃。、辦公用品、低值易耗品的管理，負(fù)責(zé)采購、分配、發(fā)放、保管登記，健全各項(xiàng)管理制度。、用電管理和房屋維修、衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。、多發(fā)病的防治工作，大力加強(qiáng)預(yù)防知識的普及和宣傳教育工作。，嚴(yán)密防范措施，認(rèn)真推行治安承包責(zé)任制，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。，督促逐級消防責(zé)任制的貫徹落實(shí)，搞好對特殊工種、重點(diǎn)部位工人的安全防火教育。，加強(qiáng)檢查考核，搞好訓(xùn)練，努力提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。八、機(jī)械部職責(zé):，編制工程機(jī)械化施工方案，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制機(jī)械配備、使用計(jì)劃。、安裝、調(diào)試和使用的全過程管理，確保機(jī)械設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。、質(zhì)量、性能、用途及生產(chǎn)能力。解決機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修中的技術(shù)問題。、分析和處理。九、項(xiàng)目質(zhì)量檢查工程師職責(zé)：、規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。牢固樹立質(zhì)量第一、用戶至上的思想。、規(guī)范、規(guī)程。掌握各種檢測手段，熟練使用各種檢測工具。、監(jiān)督、評定和驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)定期上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。十、項(xiàng)目安全檢查工程師職責(zé)：、勞動保護(hù)的方針、政策及規(guī)定。努力學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)知識和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。，提出改進(jìn)意見和措施，掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，組織開展安全預(yù)想活動，廣泛進(jìn)行宣傳教育。、措施的執(zhí)行情況，經(jīng)常檢查、指導(dǎo)工班安全生產(chǎn)。，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告上級處理。5 按時上報(bào)各種安全報(bào)表。十一、項(xiàng)目試驗(yàn)員職責(zé)：、規(guī)范，嚴(yán)格遵守試驗(yàn)操作規(guī)程。、送檢、試塊制作工作，根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定砼的配合比以及執(zhí)行中的檢驗(yàn)、修訂工作。，制止違章操作，及時發(fā)現(xiàn)施工中影響工程質(zhì)量的問題，開展質(zhì)量分析活動，提出改進(jìn)建議。，正確使用和愛護(hù)試驗(yàn)儀器和設(shè)備，對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并按規(guī)定要求及時送計(jì)量部門校準(zhǔn)。第四節(jié) 施工管理措施在組織施工生產(chǎn)的同時，明確管理目標(biāo)，完善管理措施，加大管理力度，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成。一、按項(xiàng)目管理模式組織實(shí)施，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理，加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)各作業(yè)單位關(guān)系，確保工程順利完成。二、建立質(zhì)量保證體系，貫徹ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量保證體系運(yùn)行，把ISO9001 的各個要素在項(xiàng)目上分解落實(shí)，嚴(yán)格從合同評審到物資采購、人員培訓(xùn)、施工組織、項(xiàng)目回訪服務(wù)等過程的質(zhì)量控制，使每道工序、每種材料均處在受控狀態(tài)。三、建立環(huán)境保護(hù)體系，貫徹ISO14001 環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，確保各種污染物達(dá)標(biāo)排放，不出現(xiàn)重大環(huán)境事故。四、建立安全保證體系和職工職業(yè)健康保障體系，貫徹執(zhí)行OHSAS18001管理標(biāo)準(zhǔn)，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)安全和職工生命健康。五、實(shí)行“工作目標(biāo)管理”，針對工程項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)開展全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量。六、完善信息反饋系統(tǒng)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，以專業(yè)管理人員、內(nèi)部施工單位、外協(xié)單位為結(jié)點(diǎn)的信息反饋系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)需要調(diào)動每個管理人員的積極性，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人、管理到位。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立五個控制系統(tǒng)。即：施工控制、材料控制、內(nèi)業(yè)管理控制、現(xiàn)場文明施工管理控制，每個系統(tǒng)由專人負(fù)責(zé)，做到責(zé)任到人，目標(biāo)落實(shí)。八、加強(qiáng)技術(shù)管理，保證工程順利進(jìn)行，技術(shù)管理是施工管理的核心，工程施工中以施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制和實(shí)施、圖紙會審、圖紙和技術(shù)資料的管理、總平面管理為重點(diǎn)，做好各個環(huán)節(jié)的管理。九、強(qiáng)化安全管理、消防管理、現(xiàn)場保衛(wèi)工作及場容場貌管理，爭創(chuàng)文明安全施工工地。第五節(jié) 主要資源使用計(jì)劃一、人力資源的組織與管理：項(xiàng)目管理人員組織與管理選配施工管理過類似大型工程、有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)、且有優(yōu)良業(yè)績的人員擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。配備精干高效、作風(fēng)務(wù)實(shí)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員，成立項(xiàng)目管理層，包括生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、測量、試驗(yàn)、后勤等部門，保證工程順利進(jìn)行。作業(yè)人員組織與管理項(xiàng)目作業(yè)層由挖孔樁、