【文章內(nèi)容簡介】 孔樁施工方案》許建安6《鋼筋工程施工方案》許建安7《模板工程施工方案》許建安8《混凝土工程施工方案》許建安9《腳手架工程施工方案》許建安10《塔吊安裝施工方案》許建安11《各專業(yè)工程施工方案》許建安隨進度安排四、施工機械準備：施工機械按使用計劃組織進場，所有進場機械按施工平面布置圖擺放，小型機械置于庫房，大型機械按指定位置安裝。所有進場機械必須完好，建立現(xiàn)場機械設(shè)備臺帳和檔案，由專人管理機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、調(diào)試。經(jīng)理部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度進行及時保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的順利進行。要求機械完好率達到90%以上，利用率達到95%以上。五、周轉(zhuǎn)材料準備：根據(jù)本工程的工期要求及施工段劃分情況，計劃在此工程中投入主要周轉(zhuǎn)材料如上：全文查看請搜索：[湖南]大型物流園施工組織設(shè)計（總平面布置 框剪結(jié)構(gòu) 6層） 共248頁序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1鋼管φ48t500模板架2鋼管扣件萬個5模板架3木方50100mmm3400模板4木模板18mm 厚m225000模板第三章 施工管理機構(gòu)及資源計劃第一節(jié) 項目管理機構(gòu)一、施工管理體制：根據(jù)本工程的特點，從項目管理人員、施工機械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面都應(yīng)做到充分保證。實行項目經(jīng)理負責制、項目成本核算制的項目管理模式。以項目經(jīng)理及主要管理、技術(shù)、安質(zhì)、物資等主管人員為中心，組成精干、高效的項目經(jīng)理部，對質(zhì)量、工期目標、安全、文明施工、核算及施工全過程負責，并進行高效有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。施工過程中，項目經(jīng)理實行以項目法施工為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸，優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，強化質(zhì)量、安全兩個保證體系，在保證質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成。二、項目經(jīng)理部組成：按項目管理模式組建“邵陽********工程項目經(jīng)理部”，人員主要由施工過多個大型、高層建筑的項目經(jīng)理和管理人員組成。由孫曉岳擔任項目經(jīng)理，配備精干高效、作風務(wù)實、決策科學(xué)和人才結(jié)構(gòu)合理的項目管理層。經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1 人，執(zhí)行經(jīng)理1 人，項目技術(shù)負責人1 人，生產(chǎn)經(jīng)理2名，下設(shè)工程部、安質(zhì)部、物資部、機械部、核算部、后勤保衛(wèi)部等。三、項目經(jīng)理部人員組成：本項目管理層共有18人，均有較豐富的生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗，有的參加過多個市優(yōu)工程的施工，本項目的管理人員將成為邵陽********工程保質(zhì)保量如期完工的堅實保障。項目勞務(wù)層：本項目基礎(chǔ)、主體、一般裝飾裝修均采取單項勞務(wù)分包的型式，幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架、機電、精裝等采用專業(yè)勞務(wù)分包的形式。項目經(jīng)理部根據(jù)該工程的工程量、合同工期、施工進度計劃，以施工組織設(shè)計為依據(jù)，編制勞動力需用計劃。項目部由此及時與勞務(wù)層簽定施工勞務(wù)合同，勞務(wù)隊按時組織作業(yè)人員進場。勞務(wù)層的內(nèi)部管理由勞務(wù)班組或?qū)I(yè)公司負責，外部則由項目經(jīng)理部進行指導(dǎo)、監(jiān)督、控制。第二節(jié) 主要管理人員簡歷一、主要管理人員一覽表：序號姓名性別年齡本項目擬任職務(wù)職稱1男45項目經(jīng)理一級項目經(jīng)理、高級工程師2男41執(zhí)行經(jīng)理、一級項目經(jīng)理、高級工程師4男41技術(shù)負責人一級項目經(jīng)理、造價師、工程師5男57土建生產(chǎn)經(jīng)理工程師6男40安裝生產(chǎn)經(jīng)理7男39物資部部長8男工程部部長9男經(jīng)營預(yù)算部部長10男后勤保衛(wèi)部部長11男機械部部長12男49土建工程師13男土建工程師14男安全工程師15男質(zhì)量工程師16男41電氣工程師17男資料員18男25測量工程師二、經(jīng)理部主要部門人員配備及工作范圍：部門管理人員數(shù)額工作范圍工程部部長1主持工程部工作土建工程師2分別負責三個區(qū)土建技術(shù)、施工試驗員1負責工程試驗和材料檢驗工作測量工程師1負責工程測量工作電氣工程師1負責電氣工程技術(shù)、施工給排水工程師1負責給排水技術(shù)、施工質(zhì)安部部長1負責安全質(zhì)量部全面工作安全員1負責施工安全檢查質(zhì)量工程師1負責工程質(zhì)量檢查物資部部長、成員2負責物資部全面工作機械部部長、成員1主持現(xiàn)場機械設(shè)備工作經(jīng)營部部長、造價工程師2負責工程的經(jīng)營、預(yù)算工作后勤部部長1負責總務(wù)、后勤工作全文查看請搜索：[湖南]大型物流園施工組織設(shè)計（總平面布置 框剪結(jié)構(gòu) 6層） 共248頁組織架構(gòu)：項目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理 項目總工 后勤部保衛(wèi)部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)營部財務(wù)部 資料部技術(shù)部測量部 質(zhì)安部工程部物資部 泥工班鋼筋 工班 機電班專業(yè)分包隊瓦工班木工班 　 第三節(jié) 項目經(jīng)理部主要崗位職責一、項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）職責：項目執(zhí)行經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作、經(jīng)營管理工作全面負責。，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職責，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。二、項目總工職責：，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對實施情況進行檢查監(jiān)督。、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作。、規(guī)范和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負有領(lǐng)導(dǎo)責任。，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性。，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。，認真制定糾正和預(yù)防措施。，組織編制工程技術(shù)總結(jié)。、儀器設(shè)備的配備和管理工作。、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項目開展QC 小組活動。三、生產(chǎn)經(jīng)理、工程部職責：工程部在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，檢查組織落實情況，及時掌握工程進度，物資、機械、運輸、勞動力情況及存在問題及時處理解決。，下達班組旬日作業(yè)計劃。、工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的控制。、安全、質(zhì)量的教育和培訓(xùn)。，施工方案和施工質(zhì)量、安全措施及要求，了解施工及履約中的主要問題及時提出改進措施。，督促、檢查、指導(dǎo)有關(guān)人員及時編制竣工文件，組織編寫各項工程總結(jié)，負責科技檔案的積累整理、歸檔工作。，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實施驗證。、整理、標識、歸檔、保管和移交工作。四、質(zhì)量安全部職責：、工程質(zhì)量、勞動保護、環(huán)境保護的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。，檢查施工準備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計中有關(guān)安全、質(zhì)量技術(shù)措施。、技術(shù)操作方法，對違反操作規(guī)程和危害工程質(zhì)量現(xiàn)象堅決制止并令其返修。、驗收和質(zhì)量評定，并按將質(zhì)量檢查結(jié)果上報公司工程部。、安全檢查并作好記錄。、工程質(zhì)量事故及其它事故的調(diào)查分析，按上級要求呈報調(diào)查處理報告，并辦理違章事故的經(jīng)濟罰款。五、物資部職責：、政策、法令，負責制定與健全各項規(guī)章制度及實施辦法。，掌握市場行情，做好鋼材、水泥等主要材料的采購工作，解決生產(chǎn)急需。，負責項目分管物資的采購工作。，搬運，貯存，標識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作。，分類整理和移交。，做好低值易耗品、勞動保護用品的使用管理工作。六、經(jīng)營部職責：、法令、法規(guī)。制定項目內(nèi)施工預(yù)算細則，并組織實施。，向建設(shè)、監(jiān)理單位申報各類驗工報表，編制月驗工計價表和季度驗工及年度驗工。，及時編制補充預(yù)算。，并從《合格工程分承包方名錄》和《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選定合格分承包方。七、后勤保衛(wèi)部職責：，會同財務(wù)部編制好福利、行政費用計劃。、辦公用品、低值易耗品的管理，負責采購、分配、發(fā)放、保管登記，健全各項管理制度。、用電管理和房屋維修、衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。、多發(fā)病的防治工作，大力加強預(yù)防知識的普及和宣傳教育工作。，嚴密防范措施，認真推行治安承包責任制，保證生產(chǎn)工作的順利進行。，督促逐級消防責任制的貫徹落實，搞好對特殊工種、重點部位工人的安全防火教育。，加強檢查考核，搞好訓(xùn)練，努力提高責任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。八、機械部職責:，編制工程機械化施工方案，并根據(jù)施工組織設(shè)計，編制機械配備、使用計劃。、安裝、調(diào)試和使用的全過程管理，確保機械設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。、質(zhì)量、性能、用途及生產(chǎn)能力。解決機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修中的技術(shù)問題。、分析和處理。九、項目質(zhì)量檢查工程師職責：、規(guī)程，認真執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。牢固樹立質(zhì)量第一、用戶至上的思想。、規(guī)范、規(guī)程。掌握各種檢測手段，熟練使用各種檢測工具。、監(jiān)督、評定和驗收工作，并負責定期上報質(zhì)量報表。十、項目安全檢查工程師職責：、勞動保護的方針、政策及規(guī)定。努力學(xué)習，掌握專業(yè)知識和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。，提出改進意見和措施，掌握項目安全生產(chǎn)情況，組織開展安全預(yù)想活動，廣泛進行宣傳教育。、措施的執(zhí)行情況，經(jīng)常檢查、指導(dǎo)工班安全生產(chǎn)。，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告上級處理。5 按時上報各種安全報表。十一、項目試驗員職責：、規(guī)范，嚴格遵守試驗操作規(guī)程。、送檢、試塊制作工作，根據(jù)設(shè)計要求確定砼的配合比以及執(zhí)行中的檢驗、修訂工作。，制止違章操作，及時發(fā)現(xiàn)施工中影響工程質(zhì)量的問題，開展質(zhì)量分析活動，提出改進建議。，正確使用和愛護試驗儀器和設(shè)備，對檢驗、測量和試驗設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并按規(guī)定要求及時送計量部門校準。第四節(jié) 施工管理措施在組織施工生產(chǎn)的同時，明確管理目標，完善管理措施，加大管理力度，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成。一、按項目管理模式組織實施，實行項目經(jīng)理負責制的項目管理，加強合同管理，協(xié)調(diào)各作業(yè)單位關(guān)系，確保工程順利完成。二、建立質(zhì)量保證體系，貫徹ISO9001 標準，確保質(zhì)量保證體系運行，把ISO9001 的各個要素在項目上分解落實，嚴格從合同評審到物資采購、人員培訓(xùn)、施工組織、項目回訪服務(wù)等過程的質(zhì)量控制，使每道工序、每種材料均處在受控狀態(tài)。三、建立環(huán)境保護體系，貫徹ISO14001 環(huán)境管理標準，確保各種污染物達標排放，不出現(xiàn)重大環(huán)境事故。四、建立安全保證體系和職工職業(yè)健康保障體系，貫徹執(zhí)行OHSAS18001管理標準，確保現(xiàn)場生產(chǎn)安全和職工生命健康。五、實行“工作目標管理”，針對工程項目的關(guān)鍵點和難點開展全面質(zhì)量管理，強化質(zhì)量監(jiān)督檢查，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量。六、完善信息反饋系統(tǒng)，建立以項目經(jīng)理為中心，以專業(yè)管理人員、內(nèi)部施工單位、外協(xié)單位為結(jié)點的信息反饋系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，以保證項目目標的實現(xiàn)。七、建立目標控制系統(tǒng)，為了實現(xiàn)項目目標需要調(diào)動每個管理人員的積極性，做到目標明確，責任到人、管理到位。根據(jù)標準建立五個控制系統(tǒng)。即：施工控制、材料控制、內(nèi)業(yè)管理控制、現(xiàn)場文明施工管理控制，每個系統(tǒng)由專人負責，做到責任到人，目標落實。八、加強技術(shù)管理，保證工程順利進行，技術(shù)管理是施工管理的核心，工程施工中以施工組織設(shè)計及施工方案的編制和實施、圖紙會審、圖紙和技術(shù)資料的管理、總平面管理為重點，做好各個環(huán)節(jié)的管理。九、強化安全管理、消防管理、現(xiàn)場保衛(wèi)工作及場容場貌管理，爭創(chuàng)文明安全施工工地。第五節(jié) 主要資源使用計劃一、人力資源的組織與管理：項目管理人員組織與管理選配施工管理過類似大型工程、有豐富施工管理經(jīng)驗、且有優(yōu)良業(yè)績的人員擔任本工程的項目經(jīng)理。配備精干高效、作風務(wù)實、業(yè)務(wù)能力強的優(yōu)秀管理人員，成立項目管理層，包括生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、測量、試驗、后勤等部門，保證工程順利進行。作業(yè)人員組織與管理項目作業(yè)層由挖孔樁、