交通設(shè)計項目wbs分解與應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-07-26 20:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 格。其價格不隨人力資源等級的變動而變化。工作物是引用工業(yè)企業(yè)使用的定額概念。設(shè)計項目的工作物，也就是具體工作對象，大部分是章節(jié)、圖紙和表格，還有外業(yè)調(diào)查和施工期服務(wù)的相關(guān)內(nèi)容。確定工作物等級的優(yōu)點是指導(dǎo)項目經(jīng)理用合適的員工做合適的工作。違反這個原則出現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目經(jīng)理要承擔一定的風(fēng)險。各個工作物難度有高有低，理論上分別用最適宜的人力資源等級的員工來完成，既能保證質(zhì)量，又能保證工期。在項目運行中，員工的資源等級應(yīng)盡量與工作物等級相匹配或接近，但大多數(shù)情況下，不可能與工作物等級完全匹配，高等級的員工從事低等級的工作物或低等級的員工從事高等級的工作物，收入分配應(yīng)當按照“工作物等級單價”和相應(yīng)的“定額工時”進行計算。這就好比定崗定薪，是一個道理。 工作數(shù)量：指工作單元的數(shù)量。譬如道路的長度、涵洞的多少、路面取芯數(shù)量等等。 工作單位：指工作單元的量詞。譬如KM、KG、頁、座、個等等。 定額工時：大多數(shù)適宜工作物等級的員工為完成某項工作單元，通過正常努力能夠達到或超過的規(guī)定工作時間。工具決定工時的長短。 交通設(shè)計項目WBS分解的項目工作包的運用 在明確了項目工作分解結(jié)構(gòu)和工作包之后，關(guān)鍵是在于運用。依據(jù)項目工作包組成要素，制定了三張使用表格。即項目工作包定額表、項目工作包預(yù)算表和項目工作包決算表。三張表作用各不相同，互為依據(jù)，互相作用。這是設(shè)計項目WBS和工作標準的主要體現(xiàn)形式。下面主要以一個項目的部分內(nèi)容來敘述三張表的使用。 （1） 項目工作包定額表。 一級公路工程可行性研究項目工作包定額表如表1所示。 項目工作包定額表的形成，依據(jù)項目預(yù)算歷史資料和各方面的專家編制。 作用：項目經(jīng)理在編制項目預(yù)算時可以參照同類或類似項目工作包定額表，避免工作包的遺漏；參照使用的工具，確定準確的工時；參照工作物等級，使用合適的人力資源。 在編
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