wbs項目管理(ppt47頁)(編輯修改稿)
2025-03-09 00:54 本頁面
【文章內容簡介】 3. 項目的組織單位 4. 。 chapter__5 26 分解標準應統(tǒng)一 學生管理 ? 按照生命期分解 ? 規(guī)劃 ? 需求 ? 設計 ? 編碼 ? 測試 ? 提交 ? 按照產(chǎn)品組成分解 ? 招生管理 ? 分班管理 ? 學生檔案管理 ? 學生成績管理 chapter__5 27 分解標準應統(tǒng)一（續(xù)） ? 不能同時使用兩種標準進行分解 1. 招生管理 2. 分班管理 3. 學生檔案管理 4. 學生成績管理 5. 規(guī)劃 6. 需求 7. 設計 8. 編碼 9. 測試 10. 提交 chapter__5 28 檢驗分解結果的標準 1. 最底層的要素是否是實現(xiàn)目標的充分必要條件 2. 最底層要素是否有重復的 3. 每個要素是否清晰完整定義 4. 最底層要素是否有定義清晰的責任人 ,是否可以進行成本估算和進度安排 chapter__5 29 本章要點 ?一、任務分解定義 ?二、任務分解的類型 ?三、任務分解的過程 ?四、任務分解指南 ?五、案例分析 chapter__5 30 WBS的指南 (1) ?WBS分解的規(guī)模和數(shù)量因項目而異、因項目經(jīng)理而異 ?收集與項目相關的所有信息 ?參看一下類似的項目的 WBS,與相關人員討論 ?最低層是可控的和可管理的，但是避免不必要的過細，最好不要超過 7層， ?軟件項目推薦分解到 40小時的任務 注： 80/8規(guī)則 chapter__5 31 WBS的指南（ 2） ?每個 Work package必須有一個提交物 ?定義任務完成的標準 ?每個 WBS必須有利于責任分配 ?可以準備 WBS的字典 ?最后與相關人員進行評審 chapter__5 32 WBS字典內容 WBS表示號 名稱 主題目標 描述 完成的任務 責任者 完成的標識 備注 1. chapter__5 33 WBS字典 WBS字典實例 chapter__5 34 WBS意義 ?提供了項目范圍基線 ,是范圍變更的重要輸入 ?為評估和分配任務提供具體的工作包 ?進行估算和編制項目進度的基礎 ?對整個項目成功的集成和控制起到非常重要的作用 chapter__5 35 清單式任務分解實例 電信運營信息查詢系統(tǒng)分解一例 chapter__5 36 網(wǎng)管系統(tǒng)（圖表）分解實例 F F1 配置管理 F2 故障管理 F3 安全管理 F4 性能管理 chapter__5 37 網(wǎng)管系統(tǒng)（圖表）分解實例 F1 chapter__5 38 網(wǎng)管系統(tǒng)（圖表）分解實例 F2 chapter__5 39 標識項 功能名
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