【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 南 開 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/2/9 46 3． 甘特圖法 ? 美國(guó)學(xué)者甘特發(fā)明的一種使用條形圖編制項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法，一種比較簡(jiǎn)便的工期計(jì)劃和進(jìn)度安排工具。 4． 項(xiàng)目管理軟件法 6月 8月 7月 10月 9月 11月 活動(dòng) A 活動(dòng) B 活動(dòng) C 活動(dòng) D 甘特圖的示意圖 第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 南 開 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/2/9 47 第四章 項(xiàng)目成本管理 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 第一節(jié) 項(xiàng)目成本管理的概念 第二節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃 第三節(jié) 項(xiàng)目成本估算 第四節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)算 第五節(jié) 項(xiàng)目成本控制 第六節(jié) 掙值管理方法 南 開 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/2/9 48 第四章 項(xiàng)目成本管理 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 資源計(jì)劃（ Resource Planning） 成本估算（ Cost Estimating） 成本預(yù)算（ Cost Budgets） 類比估算（ Analogous Estimating） 應(yīng)急儲(chǔ)備（ Contingency Reserve） S曲線（ SCurve） 掙值（ Earned Value, EV） 南 開 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/2/9 49 第一節(jié) 項(xiàng)目成本管理的概念 一、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 項(xiàng)目成本管理 包括確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成必需的一系列過(guò)程。其主要內(nèi)容包括： 1．項(xiàng)目資源計(jì)劃 2．項(xiàng)目成本估算 3．項(xiàng)目成本預(yù)算 4．項(xiàng)目成本控制 南 開 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/2/9 50 二、項(xiàng)目成本管理的方法 1．項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的理論與方法 2．項(xiàng)目全生命周期成本管理理論與方法 3．項(xiàng)目全面成本管理的理論與方法 – 全過(guò)程、全要素、全團(tuán)隊(duì)、全風(fēng)險(xiǎn)管理方法 第一節(jié) 項(xiàng)目成本管理的概念 南 開 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/2/9 51 第二節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃 一、項(xiàng)目資源計(jì)劃的概念 項(xiàng)目資源計(jì)劃 是指：通過(guò)分析和識(shí)別項(xiàng)目的資源需求，確定出項(xiàng)目需要投入的資源種類（包括人力、設(shè)備、材料、資金等等）、項(xiàng)目資源投入的數(shù)量和項(xiàng)目資源投入的時(shí)間，從而制定出項(xiàng)目資源供應(yīng)計(jì)劃的項(xiàng)目成本管理活動(dòng)。 南 開 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/2/9 52 第二節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃 一、項(xiàng)目資源計(jì)劃的概念 資源計(jì)劃管理過(guò)程 資源計(jì)劃 WBS （ SM） 歷史信息 范圍說(shuō)明書（ SM） 資源描述 組織政策 活動(dòng)工期估算（ TM） 資源需求 （ IM， TM， CM， QM， RM， PM） 專家判斷 備選方法識(shí)別 項(xiàng)目管理軟件 南 開 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/2/9 53 二、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù) 1． 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 2． 歷史項(xiàng)目信息 3． 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 4． 項(xiàng)目資源描述 5． 項(xiàng)目組織的管理政策 6 ．活動(dòng)工期估算 第二節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃 南 開 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/2/9 54 三、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的方法 1． 專家判斷法 指由項(xiàng)目成本管理專家根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和判斷去確定和編制項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法。 2． 統(tǒng)一定額法 指使用國(guó)家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制定項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法。 3． 資料統(tǒng)計(jì)法 使用歷史項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，計(jì)算和確定項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法。 4. 項(xiàng)目管理軟件法 第二節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃 南 開 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/2/9 55 第三節(jié) 項(xiàng)目成本估算 一、項(xiàng)目成本估算的概念 項(xiàng)目成本估算 是指根據(jù)項(xiàng)目的資源需求和計(jì)劃 ， 以及各種項(xiàng)目資源的價(jià)格信息 ， 估算和確定項(xiàng)目各種活動(dòng)的成本和整個(gè)項(xiàng)目總成本的一項(xiàng)項(xiàng)目成本管理工作 。 南 開 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/2/9 56 第三節(jié) 項(xiàng)目成本估算 一、項(xiàng)目成本估算的概念 項(xiàng)目成本估算管理過(guò)程： 成本估算 WBS （ SM） 資源需求 資源價(jià)格 活動(dòng)工期估算（ TM） 已出版的成本估算資料 歷史信息 成本會(huì)計(jì)科目 已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（ RM） 成本估算 支持細(xì)節(jié) 成本管理計(jì)劃 （ IM, CM, QM, RM， PM） 類比估算法 參數(shù)估計(jì)法 工料清單法 軟件工具法 其他成本估計(jì)方法 南 開 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/2/9 57 二、項(xiàng)目成本構(gòu)成及影響因素 1． 項(xiàng)目成本的構(gòu)成 ⑴項(xiàng)目定義與決策工作成本 ⑵項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本 ⑶項(xiàng)目采購(gòu)成本 ⑷項(xiàng)目實(shí)施成本 第三節(jié) 項(xiàng)目成本估算 南 開 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/2/9 58 具體的項(xiàng)目成本科目 ?人工成本（各種勞力的成本） ?物料成本（消耗和占用的物料資源費(fèi)用） ?顧問(wèn)費(fèi)用（各種咨詢和專家服務(wù)費(fèi)用） ?設(shè)備費(fèi)用（折舊、租賃費(fèi)用等） ?其他費(fèi)用（如保險(xiǎn)、分包商的法定利潤(rùn)等） ?不可預(yù)見費(fèi)（為預(yù)防項(xiàng)目變更的管理儲(chǔ)備） 第三節(jié) 項(xiàng)目成本估算 南 開 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/2/9 59 3． 影響項(xiàng)目成本的重要因素 ⑴項(xiàng)目消耗和占用資源的數(shù)量和價(jià)格 ⑵項(xiàng)目工期 ⑶項(xiàng)目質(zhì)量 ⑷項(xiàng)目范圍 第三節(jié) 項(xiàng)目成本估算 南 開 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/2/9 60 三、項(xiàng)目成本估算的方法 1． 類比估算法 這是一種在項(xiàng)目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用的項(xiàng)目成本估算方法。這種方法也被叫做自上而下法，是一種通過(guò)比照已完成的類似項(xiàng)目的實(shí)際成本，去估算出新項(xiàng)目成本的方法。 2． 參數(shù)估計(jì)法 這是利用項(xiàng)目特性參數(shù)去建立數(shù)學(xué)模型來(lái)估算項(xiàng)目成本的方法。例如，工業(yè)項(xiàng)目使用項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、民用項(xiàng)目使用每平米單價(jià)等。 第三節(jié) 項(xiàng)目成本估算 南 開 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/2/9 61 3. 標(biāo)準(zhǔn)定額法 這是依據(jù)國(guó)家或地方主管部門，或者項(xiàng)目成本管理咨詢機(jī)構(gòu)編制的標(biāo)準(zhǔn)定額估算項(xiàng)目成本的方法。 4． 工料清單法 工料清單法也叫自下而上法，這種方法首先要給出項(xiàng)目順序號(hào)用的人工物料清單，然后再對(duì)各項(xiàng)物料和工作的成本進(jìn)行估算，最后向上滾動(dòng)加總得到項(xiàng)目總成本的方法。 5． 軟件工具法 運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件估算項(xiàng)目成本的方法。 第三節(jié) 項(xiàng)目成本估算 南 開 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/2/9 62 五、項(xiàng)目成本估算的結(jié)果 1．項(xiàng)目成本估算文件 2．相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件 3．項(xiàng)目成本管理計(jì)劃 第三節(jié) 項(xiàng)目成本估算 南 開 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/2/9 63 第四節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)算 一、項(xiàng)目成本預(yù)算概念 項(xiàng)目成本預(yù)算 是一項(xiàng)制訂項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工作，它涉及根據(jù)項(xiàng)目的成本估算為項(xiàng)目各項(xiàng)具體工作分配和確定預(yù)算、成本定額，以及確定整個(gè)項(xiàng)目總預(yù)算的管理工作。 南 開 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/2/9 64 第四節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)算 成本預(yù)算 WBS （ SM） 成本估算 項(xiàng)目進(jìn)度（ TM） 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（ RM） 成本基線 （ IM, CM, QM, RM， PM） 類比估算法 參數(shù)估計(jì)法 工料清單法 軟件工具法 其他成本估計(jì)方法 項(xiàng)目成本預(yù)算過(guò)程 南 開 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/2/9 65 三、項(xiàng)目成本預(yù)算工作 項(xiàng)目成本預(yù)算的編制實(shí)際上主要是三件事： 1．確定項(xiàng)目總的預(yù)算（估算加儲(chǔ)備） 2．確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算 3．確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算的投入時(shí)間 第四節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)算 二、項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù) 1．項(xiàng)目成本估算文件 2．項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解 3．項(xiàng)目的工期進(jìn)度計(jì)劃 4. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 南 開 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/2/9 66 項(xiàng)目成本預(yù)算與預(yù)期 第四節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)算 不期望的情況 期望的情況 項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線） 項(xiàng)目成本預(yù)算及其不同期望示意圖 —―S‖曲線圖 Tc1 Tc2 Tc3 任務(wù) （ 時(shí)間 ） 南 開 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/2/9 67 四、項(xiàng)目成本預(yù)算的方法 1．項(xiàng)目估算中所用的方法 各種項(xiàng)目估算中所用的方法。如工料清單法等。 2. 常規(guī)的預(yù)算確定方法 在日常運(yùn)營(yíng)中使用的預(yù)算方法。如財(cái)務(wù)預(yù)算方法等。 3. 獨(dú)特的項(xiàng)目預(yù)算方法 項(xiàng)目成本預(yù)算專用方法。如甘特圖法、風(fēng)險(xiǎn)分析法等。 五、項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃的結(jié)果 生成一份由“ S”曲線等描述的項(xiàng)目預(yù)算（項(xiàng)目成本基線） 第四節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)算 南 開 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/2/9 68 第五節(jié) 項(xiàng)目成本控制 一、項(xiàng)目成本控制的概念 項(xiàng)目成本控制 工作是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。 有效成本控制的關(guān)鍵是定期、及時(shí)地分析成本績(jī)效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異，以便在情況惡化之前采取糾偏措施。 南 開 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/2/9 69 第五節(jié) 項(xiàng)目成本控制 一、項(xiàng)目成本控制的概念 項(xiàng)目成本控制過(guò)程 ： 成本控制 成本基線 績(jī)效報(bào)告 （ COM） 變更請(qǐng)求 成本管理計(jì)劃 修訂的成本估算 預(yù)算更新 糾正措施 完工估算 EAC 項(xiàng)目結(jié)束 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 成本變更控制系統(tǒng) 成本績(jī)效測(cè)量方法 掙值管理 附加計(jì)劃 計(jì)算機(jī)軟件工具 項(xiàng)目成本控制過(guò)程 南 開 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/2/9 70 二、項(xiàng)目成本控制的依據(jù) 1. 項(xiàng)目成本基線 2．項(xiàng)目的成本管理績(jī)效報(bào)告 3. 項(xiàng)目的變更請(qǐng)求 4 . 項(xiàng)目成本管理計(jì)劃 第五節(jié) 項(xiàng)目成本控制 南 開 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/2/9 71 三、項(xiàng)目成本控制的方法 項(xiàng)目 成本控制方法 包括兩類，一類是分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目影響要素的變動(dòng)與項(xiàng)目成本發(fā)展變化趨勢(shì)的項(xiàng)目成本控制方