寶鋼經(jīng)驗(yàn)：it規(guī)劃的過程分解與應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-02-17 22:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隊(duì)建立；企業(yè)參與的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；項(xiàng) 目監(jiān)督和管理委員會 ；項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)描述；項(xiàng)目調(diào)查問卷和訪談計(jì)劃；項(xiàng)目整體計(jì)劃。2．2調(diào)研和現(xiàn)狀分析階段調(diào)研是整個(gè)規(guī)劃的基礎(chǔ)，調(diào)研的深度直接決定規(guī)劃的質(zhì)量。調(diào)研的前期準(zhǔn)備工作必須細(xì)致、充分。調(diào)查問卷是最基本 的調(diào)研提綱，調(diào)研工 作應(yīng)該覆蓋整個(gè)信息化的范圍。調(diào)研的前期準(zhǔn)備工作可以從以下幾個(gè)方面人手：公司基本情況；公司最近幾年的戰(zhàn)略規(guī)劃；主要的業(yè)務(wù)流程；現(xiàn)有IT 系統(tǒng)及其使用狀況； 系統(tǒng)環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境狀況；IT管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成及其職權(quán)范圍；各部門的業(yè)務(wù)流程和管理制度。2．3國內(nèi)外企業(yè)對標(biāo)階段本階段的工作目標(biāo)為：通過對相關(guān)行業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)研分析，找出企業(yè)在信息化方面的差距，進(jìn)行分析和比較 ，作為制定信息技術(shù) 戰(zhàn)略規(guī)劃的基準(zhǔn)。本階段的主要任務(wù)為：評估企業(yè)信息的標(biāo)準(zhǔn)化、安全性和共享能力；評估企業(yè)信息與應(yīng)用系統(tǒng)、信息基礎(chǔ)設(shè)施；評估 企業(yè)信息技術(shù)管理的 組織結(jié)構(gòu)、管理流程、信息技術(shù)服務(wù)；研究國內(nèi)多：先進(jìn)企業(yè)的管理模式，信息化管理的相關(guān)案例 分析，提供相關(guān)行業(yè)信息技術(shù)的發(fā)展趨勢和 領(lǐng)先實(shí)踐，并提出可借鑒的建議。2．4審視公司戰(zhàn)略。確認(rèn)IT戰(zhàn)略及IT能力階段公司戰(zhàn)略是公司發(fā)展的指導(dǎo)性文件或文件系列，通過對公司戰(zhàn)略的研究 ，從各個(gè)角度，各個(gè) 層次展開分析，并總結(jié)歸納出公司的IT戰(zhàn)略，使之成為規(guī)劃的基礎(chǔ)文件和遵循的原則。公司IT戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略和愿景在信息化規(guī)劃中的直接體現(xiàn)。它的目的是使企業(yè)的信息化適應(yīng)公司所處的變化莫測的外 界環(huán)境，并為公司實(shí) 現(xiàn)企業(yè)利益的最大化服務(wù)。
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